艾永亮：打造超級產(chǎn)品的創(chuàng)新才是最好的創(chuàng)新
谷歌企業(yè)有一個特殊的規(guī)則，員工可以在公司里提出自己關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的想法，每一個提議都可以進行評分，從0（代表沒必要做）到5（代表好主意）進行打分，該評分系統(tǒng)可以幫助企業(yè)認清一件事：那就是并不是所有產(chǎn)品創(chuàng)新都能成為超級產(chǎn)品，有些產(chǎn)品創(chuàng)新只是畫蛇添足。
一個好的產(chǎn)品和超級產(chǎn)品，這兩者之間有什么區(qū)別呢？
有些產(chǎn)品雖然好，是因為它能解決用戶的剛需，而超級產(chǎn)品，在某種程度上它不僅解決了用戶的當(dāng)下需求，還挖掘出了用戶的潛在需求。這就牽扯出了一個問題，如何區(qū)分好的產(chǎn)品和超級產(chǎn)品的區(qū)別呢？
一款好的產(chǎn)品能夠給企業(yè)帶來穩(wěn)定的銷售額，吸引著一定數(shù)量的用戶，但超級產(chǎn)品在必要時能夠顛覆市場，還能為企業(yè)帶來高利潤，讓用戶幫助企業(yè)自發(fā)傳播產(chǎn)品，為企業(yè)帶來足夠強的影響力。
不僅如此，一款好的產(chǎn)品容易被同行山寨，最終產(chǎn)品在市場上同質(zhì)化嚴重，而超級產(chǎn)品卻無法被山寨，這是因為超級產(chǎn)品永遠快競爭對手一步。
而想要打造超級產(chǎn)品的企業(yè)只能這樣做：
不以企業(yè)利益為先，以用戶利益為先，不以過去為先，以創(chuàng)新為先，不以營銷為先，以口碑為先，不以高成本高風(fēng)險為先，以低成本高收益為先。企業(yè)必須學(xué)會思考，用戶到底需要什么？怎么樣找到用戶的真實需求。
通過用戶洞察能夠讓企業(yè)與用戶產(chǎn)生連接，打造出超級產(chǎn)品，讓用戶無法離開你，從而獲得持續(xù)創(chuàng)造價值及可持續(xù)的回報。
還要注意，關(guān)于打造超級產(chǎn)品的關(guān)鍵還與企業(yè)自身條件和市場趨勢有關(guān)，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品的環(huán)境、都能對超級產(chǎn)品的成功與否產(chǎn)生影響。
舉個例子，有一位企業(yè)管理者，偶爾發(fā)現(xiàn)一個新的產(chǎn)品，他非常的看好，認為那將成為超級產(chǎn)品，于是找工廠生產(chǎn)，研發(fā)，推廣，并有清晰的產(chǎn)品定位，但他卻犯了打造超級產(chǎn)品的大忌：
1）雖然有鎖定核心用戶，但無法洞察到用戶的真實需求。
2）太關(guān)注營銷，而忽略產(chǎn)品本身。
3）沒有完整的供應(yīng)鏈。
4）缺少產(chǎn)品創(chuàng)新，市面上早已出現(xiàn)太多相似的產(chǎn)品。
超級產(chǎn)品是企業(yè)最好的工具
這些話強而有力，對于任何一家企業(yè)而言，想要打造超級產(chǎn)品，只能對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，創(chuàng)新可以鼓勵企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的小缺陷，雖然這個缺陷對企業(yè)而言這不是什么大問題，但對于用戶而言，卻是個不好的體驗。
在我看來，超級產(chǎn)品是當(dāng)代企業(yè)最適合的戰(zhàn)略方式，這種方式能讓企業(yè)以最低成本獲得最高的利潤，它并不依附于企業(yè)的利益，而是一切以用戶為中心及市場趨勢來決定，這兩者相結(jié)合，才能讓企業(yè)在市場內(nèi)占據(jù)一席之地。
最后，什么是超級產(chǎn)品呢？
答案是：新的、有力的、成本低和高利潤的，幫助那些需要幫助的用戶，讓用戶從使用產(chǎn)品中獲得良好的用戶體驗，從而成為企業(yè)的忠實用戶，為企業(yè)的發(fā)展助力。
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