艾永亮：降低創新成本，增強傳統企業成就超級產品的發展動力
打造超級產品，并非一日之功，這需要企業從用戶著眼，從產品創新入手，塑造企業影響力，認識超級產品對企業的巨大作用，從根本上推動企業發展，打造出能被用戶所喜愛的超級產品。
塑造企業影響力
很多企業在做產品時，總在推廣和營銷當中煞費苦心，花費許多的心血，最終結果卻差強人意，甚至是有些企業，手中明明有口碑較好的產品，卻一味地大量營銷，讓用戶心生厭惡。
這種難堪的局面很常見，舉個例子，某個醫美平臺，鋪天蓋地的進行營銷，不管你是在電梯、電視機、還是手機上都能看到它的洗腦廣告，長此以往只會讓用戶覺得該企業的產品檔次過于低端，對于該企業的印象也會隨之扣分。
是的，對于超級產品而言，適當的營銷只是對于產品的助力，只有好的產品才能成為超級產品，有了超級產品，企業可以實現與用戶深層次的互動，而超級產品，則來自于兩大方面：
1）你得解決用戶的需求
2）你得挖掘到用戶最痛的點
以上兩點，看似簡單，但做起來卻很難，難就難在，哪怕企業鐵了心要以用戶為導向去進行產品創新，但在創新過程中總會跑偏，逐漸變成以企業利益為著重點，其背后原因是由企業的慣性思維導致的局面。
一款超級產品，光是方便用戶使用遠遠不夠，還需要形成影響力，就得具備以下特征：
1）容易傳播
2）能讓用戶自發傳播
3）增進用戶和企業的距離
有些產品雖然很好，但沒能直接觸動用戶的價值點，讓用戶很難去主動關注到你的產品，產品也會因為沒有足夠清晰的定位而迷失方向，在這種情況下，想讓用戶主動的向身邊朋友傳播這款產品，簡直是癡人說夢。
只有精準切入目標用戶的痛點，產品簡單易懂且有用，用戶才會熱衷于推薦給身邊的好友，幫助企業傳播產品。
擁有影響力的超級產品，具有這三大特征：參與感、畫面感、具體化
參與感
舉個例子，小米在推出新產品時，非常注重用戶的參與感，通過網站的建立與維護，讓用戶從產品創新到迭代的過程中全程參與，從而產生讓不少巨頭羨慕不已的影響力，用戶會主動幫助小米企業宣傳產品，小米企業也用著較低的成本完成了對新產品的推廣。
畫面感
舉個例子，我們平常在餐廳內會聽到餐廳播放著關于該餐廳食物的描述，例如，香噴噴、油滋滋、原汁原味、以及暖心濃湯.....
看到這些描述，用戶腦海中就會閃現出畫面感，一旦畫面感出現，用戶想到類似的描述時都會想起該餐廳，這就是競爭力的根本。
具體化
具體化指的是，產品的定位一定要明確，一針見血，讓用戶能在最短的時間對產品有最直觀的認知。
場景影響
想要打造出超級產品，除了具備以上三大特征外，企業還要意識到產品在怎樣的場景下會被用戶使用，使用該產品的用戶人群有多少，用戶為什么會在該場景下使用產品，這些我們所忽略的外在環境，對企業能否打造出超級產品起著重大的作用。
為什么打造超級產品會成為企業的目標，就是因為如今的產品無法滿足每個用戶的需求，更多的產品走得是鎖定核心用戶的道路，滿足核心用戶的小眾需求，在這個基礎上，對產品進行創新精益求精，逐漸壯大用戶群體。
舉個例子，Facebook只是哈佛學生查看女生照片并進行投票的網站，最后卻變成了一款社交類的超級產品，因此，企業會知道，一款好的產品到特定的時期內，滿足了指定群體的需求，才有機會在后期得到成長儲蓄足夠后并成為超級產品。
正如艾永亮老師所說：無論做什么產品，買單的永遠都是用戶，在互聯網時代中，用戶尤為重要，唯有清晰的產品定位，為用戶提供價值及足夠的市場調查，聚焦產品，從實際出發，掌握細節，造就為企業帶來大規模增長的超級產品。
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