艾永亮：新零售洗牌進行時，巨頭的新一輪競爭從打造超級產品開始
新零售還未混出名堂，卻已經走進十字路口，企業該何去何從，如何才能不被淘汰？
新零售是巨頭和資本追逐的新風口，也許，這就是吸引用戶不斷將關注點放在新零售身上的原因所在。
站在資本角度來看，新零售的市場基本上被巨頭公司占據，但新零售作為一個全新的行業，仍然有許多想象的空間。
早期的人們對于新零售的認知懵懵懂懂，但如今許多用戶對新零售的認知早已成熟，從這個角度來看，逐漸被熟知的新零售，有著許多新機會。
在新零售市場基本確定的情況下，企業打造超級產品變得尤為重要，唯有如此才能讓新零售發展進入到一個全新的階段，也許這樣才是確保新零售能夠走得更遠更久的關鍵所在。
對于已經習慣市場變動的企業而言，跳出固定思維，才能找到加持新零售的新方式，才能讓企業繼續在新零售風口中尋找機遇。
新零售的十字路口
當新零售概念出現時，用戶們看到的是一片狼藉：無人超市、無人貨架、無人銀行等許多打著新零售的旗號出現，那時，對于企業而言，誰占據線下市場較多，誰就能抓住新零售風口的關鍵。隨著阿里巴巴、騰訊、京東等巨頭的加入，用戶看到的是一場資本之間的競爭。
無論是線下市場的占據，還是關于新零售的布局，其實從巨頭們參與新零售市場的發展開始，就意味著新零售進入了新階段，隨著布局的完成，新零售逐漸成熟。
當新零售市場從概念走向落地，其實就相當于走在一個新的十字路口。
在這個階段內，新零售發展的驅動力在于，誰能贏得用戶，誰就能獲得資本的關注。
進入新階段的新零售開始實現落地，而新零售對于傳統企業而言，如能將新零售進行盈利和變現，誰就能夠在下一個階段中占據先機。
無論是巨頭企業，還是對于初創型企業，讓新零售落地成為企業發展的機會。
新零售的新開始
其實在新零售市場中，并不需要過多的企業進入，因為能夠真正在新零售市場中不被淘汰的企業，少之又少。
面對如此諸多的企業，難免會出現巨頭壓制中型企業，中型企業壓制初創型企業的現象，這就進入了洗牌。
對于無法抵抗巨頭的初創型企業而言，他們將面臨發展寒冬，對于那些中型企業而言，他們也將面臨造血難題，在這個時刻，誰能在新零售市場中打造出超級產品誰就能經受住洗牌的考驗。
新零售的發展
早期的新零售發展靠的還是用戶為主，無論是B端，還是C端，新零售發展方向的主導還是用戶，無論是對行業進行深度賦能，還是對市場進行重塑，其實，新零售的發展逐漸聚焦到企業的產品身上。
單純地靠燒錢早已無法驅動新零售的發展，如何進行產品創新，打造出超級產品，改變市場的生產方式及供應方式成為企業進入下一個新零售發展的關鍵。
在用戶消費升級已經成為時代趨勢的背景下，如果企業無法打造出超級產品，等用戶用腳投票的那一天，那對于如何一家企業而言無疑是最致命的。
誰能在新零售中獲勝
面對新零售的發展趨勢，企業需要抓住打造超級產品的關鍵點，才能真正存活于市場中。
對于巨頭企業來說，盡快實現落地和變現是他們最想做的事，而對于中小型企業而言，保持自己的實力和努力打造超級產品是關鍵。
打造超級產品是關鍵
無論是巨頭企業還是中小型企業，打造超級產品成為新零售決勝的關鍵。
接受新零售市場，去解決電商無法解決的難題，借助新零售去打開電商時期的缺口，讓新零售的作用發揮出來，這樣企業才能告別靠資本的方式來進行過活，從而打造出屬于自己的超級產品。
無論是什么樣的企業，都需要產品來進行支撐，產品驅動著企業的發展，如果一個新零售企業拿不出像樣的產品，只靠著營銷來驅動發展，那么當流量成本殆盡，企業將難逃被淘汰的厄運。
真正能夠決定企業在新零售市場中獲得勝利的，只有超級產品。
新零售要顛覆的是整個市場，當新零售的發展進入新的階段時，就是考驗企業能否打造出超級產品來改變市場的關鍵時刻。
從這個角度來看，這也是對企業實力的一種考驗，在日益激烈的新零售市場中，只有打造超級產品才能為企業帶來高速發展。
找到正確打造超級產品的方法，成為企業進入新零售發展階段的重中之重。
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