PAPI醬的2200萬是個什么鬼
都在刷PAPI醬的2200萬，不管她傳播抑或營銷價值的大小，但確實狠狠地抓了眼球一把。反饋雜陳，交織羨慕嫉妒恨。肥皂劇也好，互聯網+標榜也好，她畢竟在虛擬世界中留下一筆深刻印記。
新舊規則早已更替切換，老利益既得者仍抱陳腔濫調，而打互聯網旗號的革新者在互聯網+紅利下，橫行霸道，突破舊規。試想規則不變，新進者何嘗有機會？在商業領域上，說是技術革命5.0也好，互聯網思維也罷，無非是新舊勢力的博弈。
所謂經濟新常態、創新驅動也好。在“創新”一詞理解上有極其廣闊的外延，滲透到各個領域。終其本質是思維的創新，打破界限的規則重構。而這點往往是老人思維僵化難以跳出桎梏的致命所在，內在思維不變，外化技法只是原固化思維的徒然粉飾，然并卵…
與其說創新驅動不如說資本驅動，技與法的創新無非是獲取資本的道具。資本對接速度與體量決定未來生存與發展的空間。2200萬，代表的不是自媒體的傳播價值、市場價值，而是在資本游戲中套取下一輪或者幾輪的誘餌，這類似，在路上，前面有人掉了一捆人民幣，而身邊有人說跟你一起分贓一個道理，只是手段高明了幾個臺階。另外也不排除混雜了漂白可能。在復合產業布局下，跨界獲利，互為補貼，異變整合。只用自媒體廣告運營角度，就太小看它了。
今天，資本逐利的浮躁已經無法忍受通過經營盈利的龜速。資本變現成了最便捷的方法，這也是在民間融資放開的大背景下的操盤思維。如健力寶張海所言，投資平安一年就能賺一億，何必辛辛苦苦去賣一罐罐破飲料…今日經營情懷，在叢林法則中成為弱者聊以自慰的情感麻醉罷了。
既然人精都要資本變現，在如今術業高精尖分工背景下，單靠己方難以一攬而就。首先，必需分享利益，把蛋糕先分好（昔日做蛋糕后再分蛋糕已OUT）；再者，梳理利益鏈條中的各個環節，配置各方大佬協同效力，明的暗的都成股東，都為同一變現目的折騰；三者，擊鼓傳花，脫手分錢，或接盤輸利，或散戶埋單。
PAPI醬的2200萬就是個典型資本運作教材。少殺多，精殺憨。資本逐利，尋找接盤。
2200萬已經把常規廣告媒體經營的路堵死了，下一步，看它怎么走...
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