艾永亮：中國企業的新機會，打造超級產品戰略成功的四大要素
最近艾永亮老師接觸了不少民營企業家，他們的反饋了許多關于企業的現實挑戰，包括企業管理的困惑，說實話，許多企業家由于各種原因，他們在2019年過得并不好，而艾永亮老師可以從中傾聽并側面提出一些建議。
雖然每家企業的情況都不一樣，但凡事總有幾點共性，對此艾永亮老師決定分析出來供大家參考：
一、不要把希望寄托于其他地方
這句話相信許多企業家都懂，但也控制不住不少企業家認為“大樹底下好乘涼”，特別是對于地方政府的期望，其實不少地方政府都有自己的直屬企業，對于大型國企更是另眼相看，做強做大是必然的局面。
而國企所接受的幾乎是金融界的無限信用認可，銀行很清楚，國企有難，政府必定會來救。
當然，大多數的地方政府也希望民營企業能夠過得好，所以也提供了不少的支持民營企業的政策。
因此，不少民營企業都希望把企業的方向壓在政府項目、工程、只要是政府支持的就去“圍觀”，這就是典型的把希望寄托于別人的心態。雖然政府值得信賴，但在并不客觀的經濟下，損失最大的就是這些民營企業。
而絕大多數有能力的國內民營企業，大多數還是靠著市場趨勢和產品發展起來的，例如，華為、美的等國內企業，都是憑借著自身產品的突出造就超級產品才將企業做強做大。
相信產品、相信用戶、相信需求、抓住市場趨勢，是民營企業造就超級產品的根本要素。正如艾永亮老師所說：“在經濟下行的情況下，企業需要通過洞察用戶需求的變化，對產品進行迭代，憑借超級產品才能存活下來。”
二、民營企業不要“坐吃山空”
這個思想也是很普遍的存在，在艾永亮老師接觸的企業家中，不少企業家都很“自大”，總是說著自己過去的成績多么地輝煌，企圖依靠過去的輝煌利用情懷去吸引用戶或是用過去的戰略方式去改善產品，自然是行不通的，畢竟時代在進步。
其實在企業的發展階段，遇到瓶頸是正常的情況，想要突破困境，找到超級產品力很重要。
當然，超級產品力的產生需要企業去構建用戶的高價值閉環，根據用戶的反饋快速迭代產品，做到產品超出用戶預期的感動。
三、國企和民營企業的關系
其實民營企業在超級產品戰略中也可以擁有獨樹一幟的創新能力。就拿過去的傳統企業來說，很多傳統企業都是從小做到大，在超級產品戰略中，它并不依附任何的關系中，而沒有創新能力的企業，依附誰都是沒用的。
對于許多的零配件企業來說，在供應鏈合作的問題中存在著必不可免的“依附關系”，但在超級產品戰略中，依附關系也可以變成重要的合作關系，它超越了“依附關系”，任何一家企業成功的背后，靠的都是自力更生創新自強打造出來的超級產品。
四、不要給任何企業留機會
對“敵人”仁慈就是對自己的殘忍，不少慘遭淘汰的企業告訴我們，在商業內真正能夠確定的是來自用戶的需求反饋，靠超級產品占據市場份額。
企業家也是普通人，很多時候，總會想著做人留一線，日后好相見，這并不是對別人的施舍，而是對自己放縱，把握一切機會，進而從有限到無限的去追求超級產品才是企業的目標。
從宏觀來看，整個的商業環境更像是三明。上層是壟斷市場的巨頭們，幾乎立于不敗之地，中間是正在競爭中還小有成就的企業，而最底層就是創業型企業甚至是被淘汰的企業。
輿論往往用著上中層的成功標準來審視最底層。但實際上，最底層才是最具“探險”精神，為生存而努力的企業，他們就是天然的弱勢。
大多數的民營企業是在最底層參與高層的競爭，這是一個戰略判斷，所以他們并不能運用上層的思維方式，也不能參考中層小有成就的企業進行盲目的模仿。最底層也有自己的閃光點，憑借著超級產品殺出一條血路，向上走的通道才能順利。
歸根結底，找到適合自己的超級產品戰略，成為許多企業最終的目標。
在你沒有能力的時候，沒有任何企業會為你雪中送炭，哪怕你頑強的生存了下來，別人才有可能愿意放大一些資源，這就是民營企業不得不面對的殘酷現實。
民營企業不能有一直待在舒適區的幻想，與其把希望寄托于別人，不如大樹底下，產品乘涼，打造超級產品才能生生不息。
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