傳立和Neo進(jìn)一步整合品牌和效果營銷職能
WPP旗下媒介代理公司傳立媒體（Mindshare）和數(shù)字導(dǎo)向的效果營銷代理公司Neo將融合雙方能力，共同應(yīng)對(duì)當(dāng)下營銷人正面臨的三大挑戰(zhàn)，包括：
?將品牌建設(shè)和績效需求緊密融合的必要性；
?在全媒體渠道中追求卓越效果，以結(jié)果為導(dǎo)向的需求；
?為適應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向的新世界，需要品牌方對(duì)營銷組織做出變革性調(diào)整的需求。
接下來，兩家機(jī)構(gòu)繼續(xù)仍將保留各自的公司實(shí)體和品牌、文化及客戶。但他們所能提供的服務(wù)將產(chǎn)生一系列變化。
首先，將創(chuàng)建一個(gè)擁有5000名專家且以結(jié)果為導(dǎo)向的全新綜合部門，名為“Outcomes（成果部門）”。它將為傳立和Neo的客戶提供可尋址媒體的服務(wù)，并充分運(yùn)用群邑和WPP的資源和能力。成果部門將側(cè)重于可尋址媒介的策劃與執(zhí)行，如社交、搜索、程序化、績效分析、動(dòng)態(tài)創(chuàng)意優(yōu)化和電子商務(wù)。
其次，Neo將轉(zhuǎn)型為具有效果營銷內(nèi)核的的整合服務(wù)代理商，它將利用傳立的規(guī)模、頂部漏斗工具和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，并提供端到端服務(wù)。
第三，傳立將推出名為“Change（變革）”的新媒體轉(zhuǎn)型咨詢品牌，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)工作模式、數(shù)據(jù)和技術(shù)方面的新挑戰(zhàn)，在新時(shí)代提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營銷模式。“Change（變革）”將由咨詢、數(shù)據(jù)、分析和技術(shù)領(lǐng)域的專家組成，他們將通過一個(gè)迭代式的變革過程，幫助客戶實(shí)現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向的營銷目標(biāo)。傳立一直在建立一個(gè)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備庫，廣納管理咨詢、數(shù)據(jù)專家和分析實(shí)踐人才，包括艾司隆(Epsilon)、埃森哲(Accenture)、麥肯錫(McKinsey)、美庫爾（Merkle）和安客誠（Acxiom）等。“Change（變革）”還將與群邑和WPP提供的咨詢服務(wù)互連，以區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行初步運(yùn)營。
最后，傳立將推出新的“Acceleration(加速)”策劃方法，為客戶實(shí)現(xiàn)規(guī)模化地將品牌 (媒介)和績效 (銷量)相融合。它將幫助客戶定義合理的績效結(jié)果，并將其與全新“Outcomes（成果部門）”所提供的追求卓越績效服務(wù)相結(jié)合。
傳立全球首席執(zhí)行官Nick Emery表示:“代理公司需要不斷進(jìn)行調(diào)整，并且要靈活、頻繁地調(diào)整。我們看到客戶對(duì)更好解決方案有三大需求：整合品牌建設(shè)與績效需求，較少的執(zhí)行服務(wù)費(fèi)用，以及始終領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們將重點(diǎn)滿足這三大需求，并不斷進(jìn)行適應(yīng)和發(fā)展。”
這些新產(chǎn)品和服務(wù)將有助于幫助實(shí)現(xiàn)WPP成為創(chuàng)意變革公司這一戰(zhàn)略中的媒介支柱，并將得到群邑集團(tuán)的賦能。群邑集團(tuán)將提供人才、數(shù)據(jù)、技術(shù)和投資團(tuán)隊(duì)的支持。
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