以人為本，善待伙伴：看聯想如何杜絕996，以關懷圈粉員工
2019年,一場關于員工權益的爭議曾一度引爆輿論。中國互聯網公司習慣的“996”,即朝九晚九、一周六天的工作模式成為中國乃至全球關注的焦點。“996”的倡導者將其與奮斗、時代、成功掛鉤,很多企業高管認為沒有高壓力高標準,員工就不會快速成長,不能為公司帶來效益;抵制者則認為“996”只不過是打著奮斗旗號的一種形式主義而已。
在加班文化盛行,“996”已然成為一種見怪不怪的社會常態的當下,聯想曾官方發聲表示“我們沒有996,但是我們在奮斗”,并強調奮斗是精神而不是形式,更不應該是強制的規則。在聯想35年的歲月中,憑借著這種奮斗精神,聯想克服了企業成長各個階段的艱難險阻,成長為了世界500強排名第212位的企業,全球PC市場份額第一。我們不禁要問,聯想將一群優秀的奮斗者聚集在一起,發揮巨大能量的秘訣是什么?
近日,聯想集團全球人力資源高級副總裁高嵐在接受人民日報客戶端《問道》節目采訪時給出了答案。她表示,企業沒有文化基礎是難以長遠發展的,然而,企業文化如果不能與員工的具體工作相結合,無異于空談。員工是企業長青的核心競爭力,而聯想對員工的看法和管理上的一個核心原則就是“以人為本”,聯想所做的一切努力都是為了能夠讓員工有一個好的舞臺去發揮他的最大能力。35年來,聯想“以人為本”的企業文化一直非常具體和實在,也通過與戰略和業務的緊密結合而深入人心。
高嵐認為,作為企業,首先應當做到相信和尊重員工。為避免“996”的工作模式在無形中產生,聯想長期實行以績效付薪的彈性工作制,即賦予員工按照自身情況去調整工作時間、工作地點的自由,同時公司會以完善的績效考核體系進行監督。這種工作模式的導向十分明確,目的在于引導員工不為完成工作時間而“磨洋工”,而是切實地完成工作目標。因此,彈性工作制在打破形式主義壁壘的同時,還激勵了員工的工作能力和成績表現。這樣相互的信任為雙方帶來一種正向的吸引和影響,逐漸形成和諧健康的勞動關系。
聯想不僅為員工提供生活與工作的平衡,還建立了許多溫情的福利制度,關注員工和家人身體及心理健康。例如,聯想是中國本土企業中首批引進“EAP專業心理咨詢服務”的公司,希望幫助員工和家人處理工作和生活中的煩惱,實現良好的心理健康。其次,聯想也是第一個實行企業養老金的公司,以此保證員工老有所依、病有所醫。公司內部還設立了子女獎學金和小學生托管中心,在關注“想二代”成長的同時,進一步解除了員工的后顧之憂,讓大家能夠更加專注地投入到工作中去。
聯想在貫徹“以人為本”企業文化的過程中,重視人的作用,尊重人的需求,為人的發展創造條件,這些努力也得到了國內外權威機構的認可。2019年,聯想第4次蟬聯優興咨詢(Universum)最具吸引力雇主硬件設備領域第一名;第9次榮獲“智聯招聘中國年度最佳雇主全國100強”;并被評為“北京市構建和諧勞動關系先進單位”,入選“北京市構建和諧勞動關系十大典型案例”。
作為一家成立35年的中國科技公司,聯想也曾遭遇挫折、質疑、和挑戰,但正如聯想董事長兼CEO楊元慶在2020年新年寄語中說,“亂云飛渡抬望眼,唯有智者真從容”。聯想的“以人為本”精神將一批認可聯想企業文化和價值觀的人聚在一起,正是在他們的努力之下,聯想才能穩步度過過去的35年,并將繼續堅定地圍繞著集團“3S”戰略,做智能化變革的引領者和賦能者,實現“智能,為每一個可能”的宏大愿景。
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