艾永亮：未來10年，請讓“超級產(chǎn)品”定義你的企業(yè)
只要有用戶，就會有需求，不同的用戶，他們的需求就會不一樣，人的需求在不斷地發(fā)生著變化和升級。
需求和動機，是推動用戶的行為的原因，用戶對于需求的強烈程度取決于它在用戶需求中的地位。
分析用戶需求是企業(yè)打造超級產(chǎn)品最重要的過程之一。
分析用戶需求的目的就是挖掘用戶需求背后的本質(zhì)。
不同的需求并非獨立存在的，它們的最終方向都指向了用戶。
產(chǎn)品服務于用戶，產(chǎn)品迭代基于用戶反饋，分析用戶需求是為了在超級產(chǎn)品和用戶之間尋找平衡。
企業(yè)之所以需要分析用戶需求是因為它們?nèi)狈Ξa(chǎn)品的全面認知，以及無法跟用戶溝通。
分析用戶需求要做的就是一層層抽絲剝繭，挖掘用戶的真實需求，打造超級產(chǎn)品。
用戶需求的層面
表面需求：用戶現(xiàn)階段需要解決的問題。
深層需求：用戶內(nèi)心最想解決的問題。
底層需求：用戶對產(chǎn)品最基本的期望。
很多時候用戶并不是直接說出自己的真實需求，這并不是他們的本意，而辨別用戶需求的真?zhèn)蝿t是企業(yè)該做的事。
如何辨別需求的真?zhèn)?/p>
1）該用戶是企業(yè)的核心用戶。
2）用戶需求符合產(chǎn)品定位。
3）該需求必須能夠?qū)崿F(xiàn)。
用戶需求的價值
1）該用戶群體的受眾面。
2）用戶對需求的迫切程度。
3）用戶使用產(chǎn)品的頻率和可持續(xù)性。
從用戶需求到產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新就是用戶需求的最終產(chǎn)物，針對核心用戶需求所解決的方案就是產(chǎn)品創(chuàng)新。
根據(jù)用戶需求的強弱，可通過兩個衡量指標：
用戶對需求的滿意程度。
用戶使用產(chǎn)品的頻率。
還需要注意：
1）需求的邊界及強度的變化。
這要求企業(yè)靈活地看待需求，盡可能掌握掌握用戶需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品創(chuàng)新的方向，讓超級產(chǎn)品擁有可拓展性。
2）需求之間的關(guān)聯(lián)性
通過收集用戶數(shù)據(jù)的手段來進行觀察用戶需求直接的關(guān)系，產(chǎn)品創(chuàng)新需要按照局部到整體的方向才能打造出超級產(chǎn)品。
用戶需求定律：少則多
當企業(yè)面對一堆用戶需求時，就需要進行一些減法。
給產(chǎn)品做減法是每個企業(yè)都該做的事，產(chǎn)品并不是靠數(shù)量疊加才能脫穎而出，找到產(chǎn)品在不同階段內(nèi)最關(guān)鍵的用戶需求才能造就超級產(chǎn)品。
這個方法并不難：
對需求進行價值評估
將關(guān)聯(lián)較強的需求進行整合
進行優(yōu)先排序
分析好用戶需求才能打造出超級產(chǎn)品，站在更高的視角上觀察整個市場。
任何一款超級產(chǎn)品都是基于企業(yè)對行業(yè)、市場的探索，對用戶的認識和了解程度，讓企業(yè)不斷地積累足夠的信息。
分析用戶需求的本身就是看企業(yè)對用戶的理解能力。
如果你有企業(yè)轉(zhuǎn)型或者增長的問題，歡迎在下方留言，或者搜索關(guān)注“艾老思”，我們將從讀者的問題中挑選一些做成深度文章解答大家的問題。
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