阿里、京東發起“共享員工”，解救企業的靈活用工招式！
2020年初的這場疫情牽動著全國人民的心，受疫情影響全國多地延長春節假期，企業復工時間一推再推，但是延期也等不來生意，企業、員工、行業都陷入了困局。
2月10號，#新潮傳媒開工首日裁員500人#引起廣泛關注，創始人在員工大會上宣布裁員500人，占總員工數的10%，另外高管集體降薪20%，竭力降低成本，確保活著。
不只是電梯廣告行業中的佼佼者踩死剎車，受疫情沖擊較大的餐飲企業，如西貝就有2萬多員工待業，貸款發工資也只能撐3個月。
一方面餐飲等企業停業造成大量人員溢出，另一方面生鮮商超、外賣配送行業人員緊缺，阿里巴巴盒馬率先行動，以創新性的“共享員工”模式應對企業用工問題。
隨后，京東7FRESH發布了“人才共享”計劃，蘇寧、每日優鮮、聯想等企業紛紛發起與傳統企業共享員工的計劃，為企業待崗員工提供工作崗位，幫助企業渡過難關。
一、盒馬率先對接餐企 實現“共享員工”
2月3日，阿里巴巴盒馬與云海肴、青年餐廳達成合作，部分云海肴、青年餐廳員工將赴盒馬“上班”，并由盒馬支付薪酬，實現共享員工。
盒馬鮮生與傳統餐飲行業員工簽訂臨時勞務合同，在經過了培訓、體檢等手續后，他們可以臨時擔任配菜員、配送員等職務。
盒馬幫助餐飲企業解決待崗人員收入問題，既有效緩解餐飲企業成本壓力，也彌補了商超生活消費行業人力短缺的難題。
截止2月10日，盒馬已與餐飲、酒店、影院、百貨等行業32家企業達成合作，1800余人臨時到盒馬“上班”，上海大眾出行、財新網約車甚至“帶車上崗”，提供汽車配送。
原本春節期間盒馬有近七成員工留下保證正常運轉，七成員工可以應對30%以內的需求增量，但是疫情爆發后，盒馬用戶需求暴漲，出現用工缺口。
僅盒馬全國范圍內的200家門店，人力缺口就達到6000人，這是盒馬積極嘗試與“開工難”的餐飲企業達成合作的主要原因。
餐企急需為大量待崗員工尋找合適的工作機會，以此降低人力成本，商超、物流等企業迫切需要人手彌補用工缺口，于是“共享員工”這種新型用工模式出現了。
企業將暫時待崗的員工短期“租”給急需用人的企業，既緩解了成本壓力，又解決了對方人手不足的問題，也讓員工獲得臨時工作報酬解決生計，靈活有效實現多方共贏。
盒馬作為“共享員工”的先行者，不但有創新用工模式的功勞，還有幫助困難企業扛過疫情的責任感，提升自身運轉效率與能力的同時，擴大了品牌影響力和美譽度。
二、從餐飲零售到物流制造業 實施領域擴大
盒馬行動之后，生鮮傳奇、沃爾瑪、金虎便利等多家公司也發出了“共享員工”的邀請，歡迎暫時歇業的員工前去“上班”。
京東7FRESH發布了“人才共享”計劃，招募收銀、理貨、揀貨打包、騎手等臨時工種，面向歇業的餐飲、酒店及零售聯營商戶員工。
隨后又發起“餐飲零售發展聯盟”助力線下餐飲企業實現“供應鏈轉型”，與更多餐飲企業共渡難關。
不只是生鮮平臺，蘇寧物流也發布“人才共享”計劃，面向因疫情沖擊，工作受到短暫影響的人群，提供各類倉內分揀、包裝，社區騎手、快遞配送等工作崗位。
聯想將在武漢、合肥、深圳等城市提供電腦、服務器、手機的組裝、包裝等臨時工作機會，幫助中小制造企業撐過困難時期。
阿里本地生活則推出就業共享平臺，招募萬名餐飲員工臨時送外賣。可以說在疫情的影響下，共享員工模式從餐飲、零售企業逐漸蔓延到物流、制造企業。
但是共享員工在員工安全、員工福利以及疫情結束后員工召回問題方面還有待探討，用工企業最關注的問題是如何簽訂用工合同以及薪資待遇。
特殊時期相對靈活的“小時工”方式是超市便利店正在實行的，如超市發既強調了薪資結算方式還規定了臨時上崗時間，以及合作方復工召回員工等關鍵問題。
京東7FRESH也給每一個新員工提供了全面的福利待遇，除了提供具有競爭力的薪資，還為員工購買“新冠”特別保險。
而且同業態之間共享員工問題不大，跨業態用工還需要考慮崗前培訓、業務能力等等，反而增加企業的用工成本，因此一些尚未遇到員工短缺的流通企業仍在觀望。
共享員工模式是應對疫情的一個臨時用工方式，并非新型雇傭關系，適用范圍有限，它讓同業態間的人員流動起來，彌補用工缺口，降低人力成本，保障員工生計。
三、是應急舉措 更是未來用工趨勢
其實共享員工模式早就流行于國際，在國際用工標準中叫做“靈活用工”。一般由第三方機構通過靈活調配解決波段性的企業用工需求。
國內此次疫情下的共享員工是企業與企業之間互相調配人力，解決特殊時期的用工需求，更大程度上是對困難企業施以援手，幫助傳統餐飲等企業度過寒冬。
目前也有第三方勞動力平臺推出類似服務，解決員工待崗和企業缺工的問題，喔趣科技的“員工共享平臺”，專為有閑置人員和用工需求的企業提供對接服務。
有專業平臺對接后，共享員工不僅是一種應急措施，也將是未來用工的趨勢，對于有閑置人員的企業來說，共享用工模式分攤了人力成本，緩解企業現金流壓力。
對有用工需求的企業來說，短時間的用工缺口能迅速補上，擁有更多的員工提升運轉能力，對員工而言薪酬待遇合理，滿足了自身溫飽需要。
未來的工作模式、工作體制都在不斷變化，共享員工短期看是一種員工過渡或借用，長期看是一種共享機制，因為它可以使企業、員工、行業多方共贏。
*本文圖片均來自各品牌官微及官方公眾號
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