疫情下的廣告眾生相
2020年，Digitalling的第一篇爆款文《疫情下的中國廣告業》刷屏了一群人的朋友圈。我也是，在掃了一眼正文，便立刻點了收藏。但我不關心廣告公司們怎么看疫情， 只想為那篇文章抽絲剝繭，梳理一下文章背后真正有用的資訊。
〔看數字〕
數英這次總夠收集了67份采訪，除了一家不愿透露姓名的“上海某熱店”，其他均能找到源頭。再除去上海和北京兩邊均受采訪的UID，實質采訪總數為65家。不過當這些廣告公司按地域劃分后，就可以清晰的看到這次的樣本采集是集中在了上海，總體，可以從大家的態度里判斷2020廣告業的風向溫度。
〔看我的“熟人們”怎么說〕
1. F5，范耀威
暫時沒有生存壓力問題，甚至跟大家分享了方法論：借鑒《囧媽》的應對措施，快速轉換傳播渠道，止損。
2. 意類，江畔
2月的拍片計劃全部推遲，疫情的未知性帶來經濟壓力。最壞打算是疫情持續到6月，將導致公司收縮，裁員。
3. KARMA，Karma
看樣子公司很安全。他最擔心的竟是辦公司裝修又要推遲。在他的字里行間，隱約可以讀到他對這個行業的信念感，比如說“廣告無處時不寒冬”“廣告業就沒有能躺著數錢的歲月”“每一次的產出都將決定你的下一頓口糧“。
反觀其他幾十家的廣告公司，作品集之平庸，讓人記不住它們的名字。但話又說回來，打頭陣的范思，簡介里一堆沒亮點的案例，也讓人困惑。為什么這種水品這種產出的公司，一副不缺生意的樣子？或許80%的客戶不需要創意出色？
4. LxU，Levi李雨
拍攝受影響，是否影響公司經營，還在觀望。此刻，企業行為是最好的品牌傳播。比如，丁香醫生的疫情地圖、辟謠信息的匯總、麥當勞的醫院專供餐廳。
5. 馬馬也，孫濤
公司自身總體可控。關于疫情的品牌動作，他提及盒馬招工的行為，這種時候企業做什么比說什么更能體現品牌價值。要“商業向善”。
6. 有門，王小塞
好在Q1是廣告業的淡季，因此，部分項目延期帶來的影響尚可承受。從回答里可以看出王總作為商業人的思考方式。比如說，避免單一業務和單一類型客戶，就是經營者需要有的未雨綢繆。如果專攻TVC和線下Event的公司，在這個疫情里，想來就不好過了。
7. 勝加，馬曉波
馬總大概是個耿直的人。當他說“我們努力做到不降薪、不裁員”時，旁人讀到的就是另外一層意思——勉強還能撐，疫情如果再擴散，我們就只好拔刀做“結構性調整”了。
勝加也面臨視頻無法準時開工，需要尋求海外拍攝方案；客戶回款延遲帶來現金流壓力等問題。
8. 神鴉社鼓，Ever宋堯
小而精的digital公司，也難免遇到業務取消的難題。但他在努力維持好心態應對現狀。此外，說了一句有趣的話：品牌由巨大的人格能量，但災難面前盡量“小我”。
9. 天與空，Billy鄧斌
自信地稱自家客戶儲備多元，現金流充沛，將是最能扛的公司之一。但他的朋友們就沒那么幸運：房地產、旅游類、線下活動公司都遇到顆粒無收的囧境。天與空本來節后要開放的10個HC，將因為疫情而關閉了。他預言未來3-5個月有較大的就業壓力。
*鄧Sir的言論很嚇人，讓本來有離職意向的人瑟瑟發抖。但天與空的工作強度和人員流失率一直業內有名。所以他的話，我還是保留一點觀望意見吧。
10. W，Maggie
我總感覺W這家公司隨著H5一起回歸到行業的暗涌里了，變得不再像從前那樣高調澎湃。但今天這位Maggie的回答，讓我依舊對這家公司抱有期待。（尤其是對比著前者天與空的回答來看）。
“危機中永遠有轉機，如果屋漏偏逢連夜雨，說不定可以順勢經營室內游泳。”她說W將大幅度增加招聘力度。這是最振奮人心的新聞。（*好奇去年那個W沒錢了的謠言是怎么回事）
11. 之外廣告，鄭大明
抱著最壞的打算——疫情要到7月才能結束。正視風險。雖然公司
從巨大的不確定性里，找尋一絲確定性
廣告業本身就充滿變數，被一個個自媒體玩成了“殯葬業”。先是傳統廣告已死、后是雙微一抖已死，再到今天的疫情當前，我對那些危言聳聽的話也產生免疫了。沒有人可以真正的預言未來，數英那篇文章的真正意義在于，讀到每一個廣告人的個性和世界觀。
每個人都想提前知道答案，好讓自己少走彎路。然而，只有走過無數彎路，才能找到自己真正想走的那條路。唯有和無數個人擦肩而過，你才能明白自己將與誰同行。
繁雜的話語，看過篩選過之后，依然記在腦里的，才會成為你的信念。
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