新的一年，廣告業如何高質量發展
2019年，是廣告行業最困難的一年；2020年，是絕望的一年。其實！我們每年都是這么說的。年年都說困難，年年都能順利完成GDP\KPI。
開個玩笑，廣告行業的難，是真難，而歸根到底，是因為我們在做世界上最難的兩件事：前者是把自己的思想裝到別人的腦子里，后者是把別人的錢裝到自己的口袋里。當然更難的是，是很多廣告人在做這個事情的時候都是一條龍服務——他是一個腦袋、一臺電腦、一張brief，還有“一無所有”。
【牛逼廣告人】
所以，你就應該理解，為什么廣告公司大部分都是年輕人，因為只有年輕人相信這種“不可能”做到的事情，也許他能夠做到！
那，廣告公司，為什么還會有這么多，女青年呢？也許，可能，他們喜歡有夢想的年輕人，哈哈！
所以，你就應該理解，為什么廣告主喜歡叫廣告人叫專家，叫老師，甚至叫大師、大神？把這么崇高、這么艱巨的任務交給別人，不叫大神叫什么？這幾個稱呼里面，我覺得大神最準確！改變人的思想，賺人家的錢，不叫大神叫什么？
所以，你應該理解，為什么廣告人都喜歡熬夜加班，或者說喜歡晚上上班，因為偉大的事業只有日日夜夜，沒分白天黑夜，而哪些從事偉大事業的人從來都是孤獨的，晚上上班更有利于享受孤獨！
所以，你應該理解，為什么廣告公司一直處在缺人的狀態，因為聰明的人總有一天會知道真相，而知道真相以后仍然熱愛廣告的人才會留下來。不過，這樣的人畢竟只是少數，所以廣告公司缺人是常態；
所以，你應該理解，廣告人為什么這么焦慮，因為青春很短，偉大的事業需要的時間卻很長，而堅定的情懷，有時候也經不起現實的摧殘，所以，很多離開廣告業的不是因為有別人阻擋，而是因為自己投降；
在此，讓我們向一直堅持在廣告一線的同學們致敬！
【營銷助手】
或者，你會說，上面的我都理解，可是有一點我不太理解，既然你知道廣告公司是在做世界上最難的兩件事情，難道我們的廣告主、甲方爸爸們就不知道嗎？明知道依靠你們做不成，為什么還要找你們呢？
你說得很對，如果我能保證每一次營銷都能成功，那是不是意味著找了廣告公司的企業都能賺錢，很顯然，這是不可能的！不信，你去問問那些找了廣告公司的上市公司，再看看他們的報表！
有數據表明，中國的創業公司成功的機率低于1%，也就說不管你找不找廣告公司，死的都超過99%，由廣告公司來擔這個責冤不冤、荒唐不荒唐；換句話來說，如果廣告人、廣告公司能夠幫助創業公司成功，那么他們為何不自己創業站上人生巔峰呢？
馬云、馬化騰、李彥宏經營BAT這樣的大公司，每日都在如履薄冰，你憑什么讓一個廣告咨詢公司來代替你做戰略、做營銷？你憑什么去依賴一個和你不在一條船上的人。
這個問題問得好，他們當然知道！他們當然知道這兩件事情做起來不容易，他們當然知道做營銷很難。企業找廣告公司，要么找資源，要么找經驗，要么找方法論，要么找勞動力……
所以，千萬不要因為我參與的這個事情如此艱巨，如此偉大，千萬不要認為我們和董事長、總經理開了幾次會，就以為自己能夠當家作主了，掌控全局了。情懷是要有的，現實還得看清！
廣告公司對甲方來說就是一個營銷助手，任何廣告人、廣告公司都必須清楚這個角色定位，我們不是礦工，也不是救世主。
既然是助手！做好傳播規劃、準備好創意稿件、安排好媒體行程、做好效果監控，無論大事小事都是助手之事，只要按時發工資，這都是廣告公司的義務，也是廣告公司的邊界；
既然是助手！你只有工作權，建議權、沒有決策權，所以不要因為某個“好想法”沒有得到執行而過度傷悲，要相信創業者、企業家的智慧；
既然是助手！你就不應該去試圖取代企業/市場部，代替他們做營銷，我們能做的工作就是為企業營銷“做連接、做工具、做生態”，為企業營銷集聚資源、打造勢能，少走彎路；
既然是助手！我們可以理直氣壯的拒絕按照營銷效果付費，“贏”銷路有千萬條，廣告人記住第一條——付費看銷量，死時兩行淚；
既然是助手！我們就不應該去搶客戶的功勞，所有的成功都是甲方決策的成功，所有獎杯都是甲方給你的口碑，為了一點虛名和和客戶搶功，受傷的一定是自己；
既然是助手！市場上有關于企業的風吹草動，你都有提醒的義務！
【高質量發展】
我們是一個營銷助手，那么這個助手怎么樣才能找到自己的價值，怎么樣才能夠實現高質量發展，廣告公司怎么樣高質量發展？廣告人怎么高質量發展？說實話，我不知道！我只知道幾個高質量、低質量現象：
廣告內容
做boss直聘的洗腦廣告算不上高質量發展
張藝謀當年1850萬拍冠名式宣傳片《中國鐵路》，也算不上高質量發展
腦白金“今年過年不收禮，收禮只收腦白金”的惡俗廣告也算不上高質量
高質量的廣告應該是符合審美潮流的、符合企業形象的，傳播社會正能量的；
最近火熱的科幻片《流浪地球》有情懷、有夢想、震撼雙眼、觸動心靈，應該算得上是高質量發展；
商業模式
“投標、中標、組織人馬、服務結算”，這種用“智力服務”的幌子，依靠出賣勞動力、榨取剩余價值的盈利方式，算不上高質量增長；
那種“服務態度隨叫隨到、服務內容有求必應，評估打分隨心所欲”的保姆式品牌代理模式，算不上高質量；
那種“甲方、乙方、資源”三位一體、同流合污的非透明資源定價模式，算不上高質量；
那種只看只看利潤、營業額，不看健康度、匹配度的粗放式并購、野蠻式增長，也不是高質量發展；
老干媽的陶華碧卻一直奉行，不上市，不貸款，也不融資的發展思路，現在看來，她堅持的是高質量的發展；
高質量的服務模式應該是高效的、有規范的、有邊界的，真正面向未來去解決營銷問題的；
人生不是一篇議論文，不是一個觀點可以概述完的。廣告行業的高質量發展，也不是一兩句話可以說清楚的！如果按照馬云的觀點，任何行業都可以在互聯網、大數據的思維下重做一次。廣告行業的高質量發展，一定是立足于互聯網、大數據營銷生態下的高效、開放、可持續的發展。它應該給廣告主帶來真正的價值、給廣告人帶來真正的獲得感、給社會傳遞正能量。不然，看清楚廣告真相的廣告人，不會再熱愛這個行業。
當然，我們要高質量發展，首先就要承認我們當前的低質量！
我們要高質量發展，必須要有敬畏之心！敬畏用戶，敬畏客戶，敬畏輿論，敬畏法律，敬畏環境......
【完】
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