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2月營銷案例盤點|釘釘下跪、五菱口罩、999賣面......

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舉報 2020-03-03


釘釘下跪求饒,阿里全家圍觀


1月27日,釘釘發起“在家上課計劃”,為全國老師提供在線直播活動;1月30日,釘釘又發出“停課不停學”的活動,免費開放網絡課堂;2月10日,小學生怒火中燒,發動“一星差評計劃”;2月14日釘釘“下跪求饒”,阿里系強勢圍觀。

 


釘釘這次公關的最大的亮點在于“說人話”。面對用戶的怒火,品牌方沒有公關套話,上來就直接“服軟”的乖巧行為讓用戶感受到了反差萌。加上阿里系的聯合勸架,使得事件走向發生了改變,讓一次公關危機變成了全民娛樂。

 

事物的發展具有兩面性,以往傳統的危機公關總是在解決前面的危險而沒有抓住后面的機遇。從淘寶內褲到盒馬物價,阿里公關團隊從沒有讓人失望過,他們有時化身段子手,有時誠懇道歉,適當的示弱并沒有損害品牌形象反而為其帶來了強勁的生長力。

 

 

震驚!網易嚴選呼吁消費者別看廣告


2月末,網易嚴選在杭州西湖區中心商場廣告牌上發布一則通告:「還是別看這個廣告了」。醒目的文字、粗暴的排版瞬間走紅。



時隔3月,網易嚴選的爆款制造機又開始運轉了。這次刷屏事件總結成一句話就是「在特殊的時間做特殊的事情」。在全民抗“疫”的大背景下,促銷廣告總會顯得不合時宜。而網易嚴選另辟蹊徑,選擇了一條「廣告+公益」的出圈道路。

 

總結網易嚴選最近的兩次出圈案例,都在遵循著“反套路”的思想。雙十一規則復雜,那就全場8折、廣告內容花里胡哨,那就直白的告訴你促銷日期。網易嚴選為何能一次又一次的刷屏?回歸本真很重要。

 


999不當導演,改行賣拉面啦


2月27日,999感冒靈x拉面說聯名推出【蟲草花雞湯面】、【草本豬肚雞面】。畫面太美,體會一下:



跨界聯名的可塑性在去年已經得到證實,兩個不搭邊的品牌通過合作往往能產生1+1>2的效果。巨大的反差為雙方品牌引來大批關注,利用大眾的好奇心,形成強烈的社交談資。

 

此外,為產品打造情感記憶點是提升銷量的有效手段。通過此次聯名,雙方的品牌形象都得到了升華:既重復曝光了999感冒靈暖心場景,又營造出拉面說暖胃的情感主線。



國民女神老干媽說情話了,很火辣


國民女神老干媽也加入情人節“屠狗”陣營了,1314瓶土味情話上線,句句都非常上頭,有內味了~

 



老干媽情人節營銷的背后是品牌年輕化的訴求。從1984年開始,老干媽陶華碧一步一步成為讓全中國人流口水的女人。馳騁36年后,老干媽遇到了一個棘手的問題:品牌固化。生活的變遷、興趣的分層削弱了老干媽對年輕一代的號召力。為此,迎合年輕一代訴求,品牌變革勢在必行。



人民需要什么,五菱就造什么


2月6日,五菱宣布加入生產口罩陣營;2月10號,五菱開始自建生產線生產口罩;2月19號,五菱成為全國第一家既生產口罩,又生產口罩機的汽車企業。



縱觀五菱汽車的發展史,你會發現「人民需要什么,五菱就造什么」并不是一句空口號。為適應國家發展計劃,五菱制造的產品涵蓋海陸空,在制造汽車之前,五菱響應國家口號:農業機械化,成為了一家拖拉機生產廠商。

 

低調的五菱一直在默默的為國家建設發光發熱,據了解此次生產的100萬只口罩全部送往一線。五菱宏光也是民族之光。



老鄉雞董事長手撕員工聯名信


2月8日晚,老鄉雞官方公眾號發布一部視頻《老鄉雞董事長手撕聯名信》,視頻中老鄉雞董事長叮囑小鮮肉要宅出精神,小丫頭呀勤洗頭,幽默詼諧、正能量爆棚的發言一時圈粉無數。

 


餐飲是疫情爆發后受影響最嚴重的行業之一,截止視頻發出當天,老鄉雞已經損失了5個億。在頻頻曝光裁員的當下,老鄉雞給員工注射了強心劑。在焦慮蔓延的環境下,束從軒的演講就像一道光,充滿人文關懷的企業家精神是備受推崇的主因。



美菱冰箱造勢升級

特殊的愛給特別的你


這次的情人節跟以往不同,湖北武漢和中國正被新冠病毒的陰霾所籠罩,全國人民因為隔離疫情盡量減少外出。美菱冰箱在情人節當天推出#電器情話#,從行業角度出發,為大眾帶來不一樣的情人節。


隔離病毒不能隔離愛,即使情侶不能見面,愛依然不會減少。基于此,結合長虹·美菱的家電產品,希望能夠在這個特殊的情人節,支持大家減少出門,隔離病毒,同時表達戰勝疫情,春暖花開的信心。畫面中將櫻花、黃鶴樓、大海等元素與家電產品進行了創意的結合,疫情期間,長虹·美菱的家電幫助保護家庭的健康,疫情過后,每一天都是情人節。



巴奴生死240小時

 

2月2日,一篇《自救與救他,一家餐飲企業的生死240小時》刷屏朋友圈, 240小時是中國數以千萬計的餐飲企業從懵逼到緩過勁來再到迅速展開自救與救他的240小時。

 

 

巴奴采取的自救,是基于妥善安撫所有員工,得到人心后的科學自救。有的企業,老板自己亂了陣腳,對員工也比較粗暴,覺得他們是累贅,然后要求員工想辦法,這是不科學的。


同時巴奴的自救,是基于過去長期的堅如磐石的大后方的自救,以及長線的調理。回歸到基本的商業邏輯上,那就是如果根基不牢,是真的很容易在突發意外之下瞬間倒下的。就像巴奴董事長杜中兵所說「戰略要以未來看今天,贏在未來,贏得更大,不在乎一時一城得失」。



瑞幸無人咖啡機上線武漢

醫護人員免費!


2月12日,首臺瑞幸無人咖啡機「瑞即購」在武漢六七二醫院投入使用。隨后又在武漢協和醫院、同濟醫院、漢南區中醫院、部分方艙醫院等陸續投入。同時宣布“在疫情徹底結束前將會持續并免費為醫務工作者供應咖啡”。

 

 

在災難面前,最能體現一家企業的社會責任。受疫情影響,瑞幸早在1月23日就關閉了武漢地區的門店,從那一刻起,瑞幸的損失已經開始了。但是我們能看到企業在自救的同時還積極展開社會救援,從品牌營銷角度來看:對內能穩固軍心,對外能樹立良好的品牌形象。

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