沒有幽默感的品牌，不配過愚人節
“ 愚人節不是每一個品牌都必須過。但是，沒有理想的，沒有實力的，沒有幽默感的品牌，一定不喜歡愚人節。”
01
—
愚人節，品牌部能力的試金石
如果說全年最能檢驗品牌部實際水準的節點，應該不是CNY，而是愚人節吧……
在一個大家可以放開做任何事的獨特文化下，品牌部創造力的上限和團隊文化面貌，將得以在這個特殊的日子，被綜合展現。
最好的品牌，是那些致力于利用社會文化，創造品牌和社會文化相連接的品牌。
最差的品牌，是那些致力于利用文化套路，來進行尷尬推銷的品牌。
02
—
底線：要有“有要求的”高級幽默
幽默，如果沒有扎實的文化、有趣的靈魂，是做不到高級的，結果是流于俗套的。
對待幽默很隨便的創意想法，就會回報于反應很平庸的用戶反饋，這是一種營銷行業獨有的能量守恒。
所以，愚人節的幽默，是有條件的。這種要求，挖出一個老案例可以說到淋漓盡致。
GOOGLE 8-bit MAP，很多年前的谷歌愚人節案例。
谷歌宣布推出谷歌地圖的八位機版本，任何家庭都可以用游戲卡、游戲機來實現像素游戲的地圖化谷歌訪問，還能實現搜索等高級需求。
這個案例雖然老，但是非常典型的世界級案例，如果不提示愚人節，甚至會信以為真，它的亮點在于：
1，稀缺故事：從來沒聽過的一個新鮮話題——游戲機訪問谷歌地圖。
2，文化背景：基于廣大用戶的8位機游戲文化，游戲卡成為關鍵談資。
3，可信性：基于谷歌的獨有產品和技術背景，有論證提升可信性。
（據報道，這個功能真的存在于谷歌主頁上，但是已經無法考證。）
所以，這個案例的整體操作，顯得清晰、完整。因為有話題和基于更大亞文化興趣的談資，所以這個創意，用一個話題撬動全世界的媒體關注。
03
—
假戲真做，騙到用戶真假難辨
有些人會問，我做的案例，沒事造個火箭，弄個共享姨媽巾，不也符合這些標準么？我認為，差別在于：任何謊言，都需要包裝。而謊言的最高境界，是看起來就是真的，至少半信半疑，真假參半。愚人節是一個靠撒謊來開玩笑的日子。撒謊，絕不能夸大自己的能力，到，別人絕對不會信服的地步。所以，一個愚人節謊言的尺度，要控制在自己能實現半真半假，或者有可能成真的尺度內，這樣才可能有更好的效果。
一個互聯網公司，做共享姨媽巾，聽起來就是不靠譜的。你做了一個貓語翻譯機，大家也許還呵呵一笑，但也不會轉發。
這些東西在可信性上尚有存疑，又無驚訝的情感被觸動，就不容易達到用戶分享的心理閾值。簡而言之，沒那么牛X，不怎么真誠，就可轉可不轉。
PS：如果大家對于撒謊沒有什么概念。我推薦APP下載《瘟疫公司》新的DLC，來訓練虛擬散布虛假新聞的思維。定會卓有成效。
04
—
做一個Enabler，而不是急先鋒
偉大的人，是讓別人變更偉大的人。一個品牌永遠第一人稱在秀自己，這并不是什么可以夸耀的高明手段。
愚人節的傳播特點，就是稀缺內容的口口相傳。這種稀缺內容，并不一定非要是品牌做了什么，更有可能是品牌讓消費者能做什么。
《青年志》明確指出過一種趨勢—— 以前品牌喜歡用溫情故事，講故事，講態度，要消費者認同，被品牌來代表。但是，越年輕，消費者就越來越不買單。因為他們信大神，信行動，不信空口號。
消費者更喜歡品牌扮演興趣養成者的角色，而不是個教育者。
所以在愚人節節點上，更加極致展現了這種趨勢。在愚人節節點上，最高明的手段，是提供給別人，能制造謊言的道具，使之，能，參與到你發起的謊言之中，成為愚人節營銷的共犯。
我依稀記得寶馬有過一個“在線制作寶馬提車單”的案例。類似這種，就是利用用戶的虛榮心，利用用戶分享欲，成為創意工具的提供者。是一種高級sao操作。
05
—
最后
在愚人節的節點上，我的方法論總結為：
1，圍繞品牌自己的業務特點和價值體系為核心；
2，基于更大文化的共鳴背景；
3，創造可信的故事；
4，創造病毒傳播系數高的物料；
5，把控在半真半假，或看著無法分辨真假的尺度；
6，不斷試圖提供更加幫助消費者低成本創造高傳播價值的機會。
這幾個點融合在一起，就有可能做到可圈可點的愚人節營銷案例。
而這些融合在一起，并不需要更大的預算，需要的，是更有追求的你。
（今天是4月1日，紀念永遠值得懷念和想念的張國榮）
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）