砸了幾個億，為什么還是做不好品牌這件事？
很多初具規模的企業，甚至于上市公司，可能都會有這樣的疑惑，為什么幾個億砸下去了，品牌仍然做不到理想中的樣子？即使有了頂流明星的加持、有了巨額廣告投入，可是品牌，依舊沒有力量。
品牌這件事，雖然需要積累，但如果僅靠著代理公司和市場團隊發力，是完全不夠的。想做好品牌，需要的是整個公司的齊心協力。但不論是大公司還是小企業，有兩件事一定要做到，一是：讓品牌和產品融會貫通；二是：讓品牌有所割舍。
一、對小企業說：沒有好產品，就沒有好品牌
我想，可能很多廣告人都有相同的經歷：
某甲方說：「我們是初創期間，預算有限，我們講究的是把內容做好，形成自傳播！」
「自傳播」這件事，可不是幾句好文案，幾個漂亮的設計稿就可以精準打擊用戶神經的。即使在種種機緣巧合之下擊中了，也只是「一夕之興」，沒有好的產品加持，過不了多久，一定會被迅速遺忘。
還記得那些曾經紅極一時的奶茶店么？還有那些要排幾個小時才能買到的「嬸嬸」「叔叔」做的蛋糕！如今，是不是已經找不到他們的蹤跡了？
他們有的是因為品牌的一炮而紅，而為產品帶來巨大增量；也有的是因為爆款產品的風靡一時，讓品牌迅速崛起，可最終都潦草收場。歸其原因，也是因為品牌與產品不僅沒能做到「雙劍合璧」，反而練起了「左右互搏」。
當品牌迅速崛起的時候，企業要做的頭等大事一定不是盲目擴張，而是迅速沉淀。企業需要及時明確品牌方向，并根據方向確認產品定位，讓產品成為品牌傳播的基石。但許多企業在躥紅之后，由于擴張迅速導致的管理不善，產品質量極速下滑，最終自毀長城。
而那些由于爆款而爆紅的企業，因為沒有明確的品牌規劃，無法在準確的品牌定位之下，開發出新的產品去迎合市場，最終只能大面積關店，暗淡離場。
有人說「大都好物不堅牢，彩云易散琉璃脆」是不變的道理，畢竟「花無百日紅」，這些網紅品牌有幾個能長久？那么，「喜茶」呢！
提到喜茶，人們想到的不僅僅是品牌有趣，還有一點不變的印象就是：好喝！
所以，品牌與產品永遠無法割離。如果不是扎實的產品實力，它無法屹立8年不倒；而如果沒有有趣的品牌打法，也無法迅速開拓市場，俘獲大眾「少女心」。
二、對大企業說：品牌和產品，真的不能再「打」下去了！
曾有上市公司的市場團隊朋友對我講：真的不是我們不做品牌，是總有產品扯我們的后腿！
舉個例子，市場團隊經過多方調研，已確立了品牌定位，可產品團隊拿出的產品卻和定位大相徑庭。市場團隊無法參與前期項目研發，而產品團隊不參與傳播運營，導致雙方不僅無法協作，反而相互掣肘。
我也曾供職一家中型企業，大老板高薪請來了業內大咖擔任市場總監，可新總監上任不足百天便匆匆退場。原因很簡單，他的所有營銷策略無法推進！因為他得不到產品部門的全力配合，也無法迅速的將所有的營銷投放變現，更無力讓品牌迅速提升。
「做品牌如烹小鮮」你無法在短期之內讓它迅速成長，也更不能在沒有足夠產品力加持之下，讓品牌崛起，畢竟「巧婦難為無米之炊」。
如果無法打通「產品」與「品牌」的任督二脈，我想很多大企業的品牌升級之路，依舊會十分艱辛。
三、做品牌就像做人，一定要有性格，不要做「老好人」
「想要的太多，反而什么都得不到！」做人是這個道理，做品牌亦是如此。
不明確品牌方向，不準確定位受眾，永遠無法將品牌做好。那些slogan聽起來含含糊糊，聽的人一頭霧水的品牌，是很難站住腳跟的。這就像做人一樣，有的人個性鮮明，大家提到他，優點、缺點脫口而出，可以完全不經思考；可有的人，提起來就很難找到他的特點，只能說這個人挺平常的，沒什么長處但也找不出毛病。
做個「老好人」不好么？雖然沒什么不好，可是當他和別人競爭的時候，優勢、劣勢便高下立現！一個毫無亮點的人，和一個個性鮮明的人擺在那里，如果你是評委，你會選誰呢？當然是選那個容易記住的了。
所以，失去了品牌力的品牌，就像一個「老好人」，仿佛討好了所有的人，但也同時失去了光芒。
品牌定位，往往就是要割舍一些東西，往往就是讓一些人喜歡你，也會讓一些人討厭你。
做一部分喜愛的產品，建立一部分人熱愛的品牌，將這一部分的喜愛融會貫通，品牌，才會散發它應該有的魅力。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）