分眾傳媒江南春作客IPG盟博，談品牌突圍之道
近日，分眾傳媒創始人兼董事長江南春和分眾傳媒副總裁兼4A中心總經理沈堅到訪IPG盟博，和IPG盟博中國首席執行官陳凌（Chris Chen）及旗下包括UM優盟、Initiative極致傳媒、Reprise、Cadreon、Magna、Rapport和Orion的管理團隊，探討了當前“粉塵化”的媒體環境下品牌的突圍之道，并分享了分眾傳媒的成功案例。
從左到右：分眾傳媒副總裁兼4A中心總經理沈堅、UM優盟中國首席策略官Lin Liu、分眾傳媒創始人兼董事長江南春、IPG盟博中國首席執行官Chris Chen、Magna中國董事總經理Sherry Pan
江南春認為，疫情當前，優秀的頭部企業不會剎車反而會加速，強者恒強，持續跑贏行業的還是大品牌。消費者在疫情后消費方面將更為謹慎，會把錢花在品牌信任感強、安全感更好的產品上。有差異化、有價值的大品牌必將成功。
江南春通過分享分眾傳媒的幾個成功案例，提出品牌不應陷入流量焦慮，而必須具備終局思維。他認為“中國社會的底層邏輯，是經銷商一定要賺錢”。但企業經營通常喜歡搞促銷，后來就不促不銷，導致企業利潤越來越低，最終陷入價格困局。他認為只有品牌化才能帶領企業勝出，建立信任，降低交易成本?，F在的商戰已經由渠道戰轉向消費者心智的戰爭。品牌要想長久，必須贏得人心。
同時，江南春為IPG盟博的團隊介紹了分眾傳媒的產品及主力資源，并分享了他對如何更好地利用分眾傳媒在電梯媒體上強大的網絡優勢，助力品牌突圍流量紅海，引爆都市主流人群的看法。 他認為，有一些品牌盡管已經在市場上建立起知名度和信任度，但面臨品牌老化的問題，需要重新定位，而廣告定位可以基于三個標準，即“顧客認不認，銷售用不用，對手恨不恨”。品牌想在激烈的市場競爭中突圍，可以推出創新型產品，開創差異化價值，抓住時間窗口，集中引爆，占領消費者心智；如果沒有創新型產品，必須在消費者心中找到那個創新點和差異化價值。
IPG盟博中國首席執行官陳凌（Chris Chen）表示：“非常感謝分眾傳媒此次到訪IPG盟博，以及江總為我們的管理團隊做的這場精彩的分享。疫情當前，品牌如何突圍，行業如何破局，化‘?！癁椤畽C’，是我們目前最為迫切需要回答的問題。我們相信，每一次危機的背后，都隱藏著改變市場格局的機會，優秀的品牌并不會在危機面前止步不前，在這一點上，我們的判斷和分眾傳媒不謀而合?！?/p>
“這次戶外媒體由于疫情的影響遭受了嚴重的沖擊，但我們相信戶外媒體也將是疫情后最快復蘇的媒體。我們會密切關注疫情的發展和影響，持續為客戶和品牌提供洞察資訊并挖掘潛在的機會，同時，IPG盟博也將和分眾傳媒進一步加深合作，以更好的產品資源、更行之有效的投放策略，幫助客戶在激烈的市場競爭中突圍，贏得人心。”陳凌補充說。
分眾傳媒誕生于2003年，創建了電梯媒體廣告模式，2005年成為首家在美國納斯達克上市的中國廣告傳媒股，并于2007年入選納斯達克100指數。
分眾電梯媒體，覆蓋230多個城市，超過260萬個電梯終端，被評為“中國廣告最具品牌引爆力媒體”。
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