分眾傳媒江南春作客IPG盟博，談品牌突圍之道
近日，分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長江南春和分眾傳媒副總裁兼4A中心總經(jīng)理沈堅到訪IPG盟博，和IPG盟博中國首席執(zhí)行官陳凌（Chris Chen）及旗下包括UM優(yōu)盟、Initiative極致傳媒、Reprise、Cadreon、Magna、Rapport和Orion的管理團(tuán)隊，探討了當(dāng)前“粉塵化”的媒體環(huán)境下品牌的突圍之道，并分享了分眾傳媒的成功案例。
從左到右：分眾傳媒副總裁兼4A中心總經(jīng)理沈堅、UM優(yōu)盟中國首席策略官Lin Liu、分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長江南春、IPG盟博中國首席執(zhí)行官Chris Chen、Magna中國董事總經(jīng)理Sherry Pan
江南春認(rèn)為，疫情當(dāng)前，優(yōu)秀的頭部企業(yè)不會剎車反而會加速，強(qiáng)者恒強(qiáng)，持續(xù)跑贏行業(yè)的還是大品牌。消費(fèi)者在疫情后消費(fèi)方面將更為謹(jǐn)慎，會把錢花在品牌信任感強(qiáng)、安全感更好的產(chǎn)品上。有差異化、有價值的大品牌必將成功。
江南春通過分享分眾傳媒的幾個成功案例，提出品牌不應(yīng)陷入流量焦慮，而必須具備終局思維。他認(rèn)為“中國社會的底層邏輯，是經(jīng)銷商一定要賺錢”。但企業(yè)經(jīng)營通常喜歡搞促銷，后來就不促不銷，導(dǎo)致企業(yè)利潤越來越低，最終陷入價格困局。他認(rèn)為只有品牌化才能帶領(lǐng)企業(yè)勝出，建立信任，降低交易成本。現(xiàn)在的商戰(zhàn)已經(jīng)由渠道戰(zhàn)轉(zhuǎn)向消費(fèi)者心智的戰(zhàn)爭。品牌要想長久，必須贏得人心。
同時，江南春為IPG盟博的團(tuán)隊介紹了分眾傳媒的產(chǎn)品及主力資源，并分享了他對如何更好地利用分眾傳媒在電梯媒體上強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，助力品牌突圍流量紅海，引爆都市主流人群的看法。 他認(rèn)為，有一些品牌盡管已經(jīng)在市場上建立起知名度和信任度，但面臨品牌老化的問題，需要重新定位，而廣告定位可以基于三個標(biāo)準(zhǔn)，即“顧客認(rèn)不認(rèn)，銷售用不用，對手恨不恨”。品牌想在激烈的市場競爭中突圍，可以推出創(chuàng)新型產(chǎn)品，開創(chuàng)差異化價值，抓住時間窗口，集中引爆，占領(lǐng)消費(fèi)者心智；如果沒有創(chuàng)新型產(chǎn)品，必須在消費(fèi)者心中找到那個創(chuàng)新點和差異化價值。
IPG盟博中國首席執(zhí)行官陳凌（Chris Chen）表示：“非常感謝分眾傳媒此次到訪IPG盟博，以及江總為我們的管理團(tuán)隊做的這場精彩的分享。疫情當(dāng)前，品牌如何突圍，行業(yè)如何破局，化‘危’為‘機(jī)’，是我們目前最為迫切需要回答的問題。我們相信，每一次危機(jī)的背后，都隱藏著改變市場格局的機(jī)會，優(yōu)秀的品牌并不會在危機(jī)面前止步不前，在這一點上，我們的判斷和分眾傳媒不謀而合。”
“這次戶外媒體由于疫情的影響遭受了嚴(yán)重的沖擊，但我們相信戶外媒體也將是疫情后最快復(fù)蘇的媒體。我們會密切關(guān)注疫情的發(fā)展和影響，持續(xù)為客戶和品牌提供洞察資訊并挖掘潛在的機(jī)會，同時，IPG盟博也將和分眾傳媒進(jìn)一步加深合作，以更好的產(chǎn)品資源、更行之有效的投放策略，幫助客戶在激烈的市場競爭中突圍，贏得人心。”陳凌補(bǔ)充說。
分眾傳媒誕生于2003年，創(chuàng)建了電梯媒體廣告模式，2005年成為首家在美國納斯達(dá)克上市的中國廣告?zhèn)髅焦桑⒂?007年入選納斯達(dá)克100指數(shù)。
分眾電梯媒體，覆蓋230多個城市，超過260萬個電梯終端，被評為“中國廣告最具品牌引爆力媒體”。
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