B站的品牌，到底做沒做？
做？ 沒做？
01
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疑問，不招品牌部的B站，做不做品牌？
最近看了看新聞，B站被投資了20億美金。小眾文化撐起一個大公司，可是不簡單。
我是B站企業的自來水粉絲，沒事會給B站辦公室裝修、新項目啥的點點贊。常年騷擾B站員工，問人家招不招人啊，這都過了好幾年了。
我得出的結論是：B站一直不招人。
這說明了一個問題，就是B站一開始根本不重視品牌體系的構建，所以不用找品牌部的人。
但是，這個假設又來了一個悖論。那沒人做品牌，B站的品牌到底做沒做？？
你要說做了吧，百度B站，你根本找不到B站的品牌系統構建，認知模糊，過去幾年發稿也不多，與熱鬧的互聯網獨角獸們對比顯得相當低調。
你要說沒做吧，小破站的PR沒事在群里越來越多冒泡，偶爾蹦出個B站春晚刷屏，自發傳播虐殺頭部三大網站+x視+衛視。
這又是到底為什么呢？？？？？？？？？
02
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推測，B站品牌，是文化共同體的新形態
我常說，一等公司做文化，二等公司做品牌，三等公司做產品。
在中國，重視文化建設的公司里，B站，是一枝獨秀，甚至比阿里更為狠毒。因為小破站的文化建設，是圍繞亞文化自發生成的。
B站的品牌部之前常年缺位的情況下，是用戶、產品、運營的持續互相滲透，讓B站已經形成了“文化為魂，興趣社群為骨，內容為皮”的實質關系。這種關系，就像是施肥的野草，是求之不得的共生自生長基因。
如果你跟我講定義。我會激進地認為，B站，并不是一個互聯網產品、也不是內容生態。它是中國年輕人的文化共同體，用以避世的精神家園、阿瓦隆理想鄉，特點是自帶文化結界。
正因為是家園，B站做春晚，并不是B站的成功，而是B站稍微正確回應了用戶對B站的期待。
從結果看，是驚人的。但從過程看，這不是思維的創舉，只是在經營之后，迎來的必然盛開。不是B站太強，而是敵人太弱。
最終實現了B站在所有商業產品品牌之上，作為文化圖騰的存在。
03
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模仿？年輕化的問題，并不在于品牌部
B站這么火，我們能模仿他嗎？我們能復制他的成功嗎？
無論是內容平臺也好、產品品牌也罷。我認為這么想，是不必要的。
品牌的，體驗，是用戶能感受到的全部品牌感受的合集。
品牌構建，不僅是內容的質量，還有產品的質量的支持、技術的支持，商業化的支持等等，需要合力。當然是很難。所以才少見。
B站品牌體驗的最大感受，是提供了“精神家園”的社會角色，又提供了“合群”的產品能力支持+文化包容。
這是一種言行合一。
其他品牌，要學的，是說人話，別自嗨。尤其是，在品牌價值觀里，連個動詞都沒有的品牌。
（比如屈臣氏就做的挺好）
B站在提醒其他品牌審視幾個要素：
如果你想影響新一代消費者，他們見多識廣，精分，戲精，你要做自己個兒，有行動，然后才配和人交朋友：
第一，要有一個社會角色，第二，必須有對用戶的承諾，第三，有滲透公司各組織的實質產品、行動支持。
why社會角色？他決定了你在社會，消費者心中，是怎樣的存在，提供什么價值？
why用戶承諾？你支持什么，你提供什么，必須清楚表達？
why滲透組織？我們要做的，是整合，構建公司給用戶的所有體驗，而不是品牌。
年輕人喜歡你的，并不是膚淺包裝，非要抱著什么街舞啊、樂隊啊、涂鴉啊。OVER了。
這看起來，可能就像是穿個新大衣的老大爺，非要摟著很多小姑娘唱新歌。甚至顯得猥瑣。
他們其實，就是喜歡你真敢干點牛逼的事，看到你就覺得你是大神。唐國強在B站火，李云龍能火，難道只是單純滴因為他們經典？
ACG圈常流傳：Cosplay模仿的不是神態，而是魂。
04
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隱憂，硬核是個雙刃劍
當大家羨慕粉絲和品牌成為共同體的時候，反而，我認為這并不是個好事。
最硬的粉絲層，是排外的。因為，興趣內核的核心，是精神禁區。
死忠粉瞧不起腦殘粉，高達迷瞧不起火影迷，各個圈層都有鄙視鏈。
當一個文化內核為商業貢獻最大價值的同時，又是文化反噬品牌的威脅。
可以說，未來的品牌中，死忠的參與會越來越多。也許未來換一個slogan，換一個臺標，上一個廣告，B站都會受到死核粉絲的嚴重挑戰。一旦是家，是大家的家，有些事，也由不得你了。
公司也好，用戶也好，未來樹大了，會不會有不一樣的鳥，讓我們拭目以待。
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以上，紙上談兵，不同讀者從異類觀點讀出對自己有用的內容。希望開卷有益。
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