紅牛：當極限遇上了內容營銷
至2011年，紅牛已經占據功能飲料市場44%的份額，年銷量達46億罐，其中18 —35歲的男性為紅牛最大消費群體。紅牛創始人Dietrich創建了一種充滿能量和高辛烷的生活方式，而為了推廣這種生活方式，紅牛建立了“媒體工作室”——這也是紅牛所有內容營銷活動的重要產出地。
跑酷、跳傘、滑板、漂移、沖浪、自由式山地車……這些又酷又潮又充滿冒險性的運動，向來是紅牛品牌的偏愛。然而最酷的是，紅牛竟以此為契機，打造出了一個牛叉叉的“媒體帝國”。
2012年10月14日，當奧地利跳傘運動員Felix Baumgartner為了挑戰超音速，從天空邊緣驚險一跳的時候，他使用的熱氣球、降落傘包、座艙印滿了醒目的紅牛Logo。
由于這一跳過于牛逼，又具有極強的觀賞性，于是在YouTube上的同步直播吸引了800萬人次觀看，幾乎是2012年夏季奧運會期間YouTube觀眾峰值的16倍。紅牛的這段視頻被《廣告時代》選為年度十大病毒，就連《福布斯》都撰文稱“這是紅牛有史以來做過的最牛的一次營銷活動，而且很有可能是有史以來最牛的一次。
最為難得的是，在這個名為“紅牛平流層計劃”（Red Bull Stratos）的項目里，紅牛不僅僅扮演了一個贊助商的角色，它還是內容制作方。
公司即媒體。如今，越來越多的公司開始發力于內容營銷，并積極樹立自己是一家媒體公司的形象。但對于這個角度的嘗試，紅牛可謂做到了極致。
2007年，紅牛投資成立了紅牛媒體工作室。
這個工作室不僅有自己的雜志、網站、電臺和電視臺，甚至還擁有自己的電影制作公司和唱片公司。它的員工中有作家、運動員、編輯、導演和自由撰稿人等來自各行各業的專業人士，員工人數為135人。
事實上，他并不是先有媒體，再產生的內容。奧地利商人Dietrich Mateschitz早在1987年創業后就開始資助極限運動，并堅持將其所舉辦的任何活動都拍成影像或照片。
當這些內容被源源不斷地生產、積累下來，紅牛發現，它們不應該就此沉睡，而應該努力通過多種網絡平臺、第三方媒體以及自己的頻道傳播出去，來爭取更多核心消費者和更廣泛的主流媒體用戶。同時也為了便于這些媒體內容的收集、制作和流通更為規范化，于是就有了后來的紅牛媒體工作室，就此真正踏上了“極限內容營銷”之路。
由于常年贊助或籌辦運動賽事、極限賽事，并與近500位體育明星簽約，紅牛媒體工作室的內容庫里儲存了大量有趣的圖片、視頻和文字內容。每年紅牛都會在網絡上免費發布大約5000部視頻和50000幅圖片，這些內容也會在MSNBC、ESPN等體育電視臺播出，其中就包括鹵素電視臺。
Mateschitz坦言：紅牛媒體工作室的成立并不意味著紅牛想從飲料業向媒體業轉變，我們所做的這一切都只是為了提高紅牛這個品牌的價值與形象，傳達紅牛健康的能量生活方式。
究竟這種極限內容營銷方式，給他的品牌帶來了多大的效應呢？
品牌營銷活動是否成功，大致可以通過銷量，品牌意識和消費者的購買動機是否提升這三個標準來衡量。10年前可能沒有人知道紅牛，時至今日，紅牛的品牌認知度也許還不能和麥當勞和可口可樂相比，“但它或許能和星巴克相提并論了，并且還在不斷提升”。不可否認，紅牛在市場中也面臨著諸多挑戰，但從這個層面上看，紅牛的品牌營銷絕對是成功的。
品牌在內容營銷領域的五大階段
兩年前，Altimeter Group的一位分析師Rebecca Lieb發布了一份報告，指出品牌在內容營銷領域的五大階段就像是人類不同的肢體姿態：
最初級階段是靜止站立，品牌對內容營銷充滿好奇，但還在觀望；
而后開始逐漸做一些伸展運動，品牌對內容營銷產生認同，并進行嘗試性實踐；
行走階段的品牌已擁有自己的營銷策略；
而當它可以形成文化時，就進入到了小跑階段；
最后的奔跑階段，即可以將內容兌現為貨幣，Rebecca認為這也是紅牛目前所達到的境界。
的確，內容營銷戰略對于一個公司而言至關重要。新聞和內容充當著為網站導入流量的重要角色，是增加用戶粘性、提高平臺活躍度、吸引廣告主的法寶。對于某些公司而言，創造自己的內容也給予了品牌一種全新的創收模式，從創造內容、分享內容，最終能通過內容變現。
環顧四周，GoPro、蘋果、Facebook 等科技界的大牛都紛紛發力開墾“媒體”，科技公司進軍媒體業似乎成為了一種新的趨勢。
案例分享：
1、運動相機GoPro創建新平臺：用戶自制視頻可變現
2、蘋果推出新聞聚合應用Apple News
而對于普通的公司來說，像紅牛、蘋果這樣一擲千金打造個媒體帝國出來當然不現實，也得不償失，但不可置否：今天品牌再也不用依賴公關公司和媒體去制造新聞，他們自己就可以制造新聞。
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