迅雷失局：技術(shù)狂徒的末路
選擇比努力重要，這一句話在迅雷身上體現(xiàn)的淋漓盡致。
曾經(jīng)可以比肩騰訊的迅雷，在淺嘗輒止的觀望多個風口之后，依舊錯失機遇。最后留給迅雷的結(jié)果只有，“超越騰訊”已經(jīng)成為過去式。迅雷目前的總市值為2.37億美元，股價在3.49美元/股徘徊。
近日，迅雷公布了2020年第一季度的財報，財報數(shù)據(jù)顯示，迅雷實現(xiàn)營收為4830萬美元，和上一季度相比增長0.1%；凈虧損為550萬美元，上一季度為1810萬美元，凈虧損有所收窄。
曾經(jīng)的國民級應用
在互聯(lián)網(wǎng)探索初期，迅雷可以說是裝機必備的軟件之一。迅雷僅僅用了三年的時間，就和QQ一樣成為了國民級的軟件，可以說當時迅雷有著無限的可能。
然而隨著技術(shù)的更迭換代，“下載”不再困難，下載一哥寶座的光芒顯得不再耀眼，王座上的迅雷也逐漸沉默。
迅雷新發(fā)布的2020年第一季度財報中，下載一哥的窘境一覽無余。
在2020年疫情黑天鵝的影響下，迅雷和其他企業(yè)一樣改進成本管理程序，極力縮減開支。財報數(shù)據(jù)顯示，迅雷第一季度的運營總支出為3200萬美元；上一季度為3560萬美元，去年同期為3490萬美元。
當中，研發(fā)費用為1680萬美元，上一季度為1430萬美元，去年同期為1880萬美元；銷售和營銷費用為670萬美元，上一季度為1110萬美元，去年同期為760萬美元；總務和行政支出為840萬美元，上一季度為1020萬美元，去年同期為940萬美元。
除了研發(fā)費用之外，迅雷在其他費用上面相比上一季度的投入都有所減少。由于迅雷成本的降低，在第一季度其毛利潤也有所上升為2380萬美元，相比上一季度增長33.1%；毛利率為49.3%，上一季度為37.1%。
盡管迅雷竭力控制成本支出，但是2020年第一季度的凈虧損仍然達到了550萬美元，依舊處于虧損當中。和迅雷成本得到有效控制相反的是，其營收并沒有帶來驚喜，2020年第一季度其營收為4830萬美元，和上一季度相比僅有0.1%的增長。
同時，迅雷在2020年第一季度實現(xiàn)的營收4830萬美元，低于上一季度的業(yè)績指引上限（5100萬美元），比上一季度公布的業(yè)績指引低1.3%。
而且迅雷正在對下一季度業(yè)績預期時，認為2020年第二季度的營收應在4200萬美元-4700萬美元之間，環(huán)比下降達7.9%。
開源節(jié)流，迅雷只做到了一半。迅雷沒能成功開源，使其盈利能力顯弱。而迅雷原有的業(yè)務也沒有能撐住，這也是其現(xiàn)在的主要問題。
訂閱服務回光返照
疫情期間，各大在線娛樂產(chǎn)品迎來了一波前所未有的熱度。而作為下載一哥的迅雷也沾了光，對其下載安裝熱度也有所回升。
根據(jù)中關(guān)村在線的數(shù)據(jù)，在1月24日-2月16日期間PC軟件下載排行榜前十中，迅雷7.9的排名就達到了第八名。在迅雷的財報中，也充分的體現(xiàn)了這一點。
迅雷2020年第一季度財報數(shù)據(jù)顯示，截止至2020年3月31日，迅雷會員用戶數(shù)量達到了460萬，而上一季度為400萬，環(huán)比上升15%；訂閱服務收入為2340萬美元，和上一季度相比增長18.1%，在總營收中占比48%。
會員數(shù)量回升以及訂閱服務收入的上升，這無疑是一個好消息，但是對于迅雷來說并不能算得上是百分百的好兆頭。
首先，訂閱服務收入的上升得益于疫情黑天鵝事件，迅雷并不能保證會員數(shù)量能夠得到持續(xù)的增長。而且根據(jù)以往的財報數(shù)據(jù)來看，迅雷最高峰時的會員數(shù)量曾經(jīng)達到過510萬，目前的會員數(shù)量依然沒有能打破以往的記錄。
還有，隨著5G技術(shù)的發(fā)展，“下載”將會逐漸不再成為剛需。作為下載工具的迅雷，用戶粘度在技術(shù)變化下能否保持住并不好說。
最后，訂閱服務收入又成為迅雷營收的第一主力，這對于已經(jīng)走上All in區(qū)塊鏈的迅雷來說，再一次返回依靠下載的路這并不是值得高興的事。而對照訂閱服務收入的回升，迅雷的云計算和其他IVAS的合并收入，卻出現(xiàn)了一定的下滑。
云計算與區(qū)塊鏈重壓
盡管迅雷抓住區(qū)塊鏈這根救命稻草，讓其一時股價飆升，但是在前任CEO陳磊提出All in區(qū)塊鏈之后，迅雷并沒有能夠借勢走出虧損的泥潭。
在迅雷2020年第一季度的財報中，其云計算和其他IVAS的合并收入為2120萬美元，和上一季度相比下降14.1%，在總營收中占比為43.8%。
迅雷在云計算與其他IVAS的合并收入下降的同時，成反比的卻是在上文中有提過的研發(fā)投入漸增。在云計算與區(qū)塊鏈領(lǐng)域行路不順的迅雷，在沒有找到盈利爆發(fā)點的同時，想要將未來押注在云計算與區(qū)塊鏈上，是一項巨大的挑戰(zhàn)。
云計算與區(qū)塊鏈可以說是前期投入要遠遠大于收益的技術(shù)，馬云曾經(jīng)表示，不指望阿里云能夠在10年之內(nèi)盈利。
云計算與區(qū)塊鏈的燒錢對于財力雄厚的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，前期投入的消耗都可以讓版圖中的其他收益來支撐。而對于迅雷，無論是在后續(xù)研發(fā)投入上，還是技術(shù)競爭力方面，想要和巨頭之間進行賽跑，都是十分難熬的。
況且在2017年迅雷前任CEO陳磊提出All in區(qū)塊鏈之后，2017年-2019年的年度財報數(shù)據(jù)表明，迅雷并沒有能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。
迅雷選擇了云計算以及區(qū)塊鏈，無疑是又一次站了風口中。只是這一次的迅雷，在人事動蕩中，是會把握住風口還是再一次錯失風口，充滿了太多未知。
換帥動蕩命途難測
迅雷的發(fā)展離不開三個主帥。
技術(shù)派的迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍讓迅雷憑著下載功能，在草莽互聯(lián)網(wǎng)時代橫空而出。但是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮從PC端向移動端轉(zhuǎn)移的時候，坐擁著龐大流量的迅雷，卻沒能把握住在線視頻以及游戲這兩個風口。
在迅雷搖擺之際，從騰訊云出身同樣是技術(shù)派的陳磊，直接將迅雷帶上云計算和區(qū)塊鏈這艘大船。但是迅雷僅僅只是初嘗到了云計算所帶來的甜頭之后，在相關(guān)政策加強的情況下，迅雷大熱的玩客幣變得燙手。
直到現(xiàn)在迅雷的云計算以及區(qū)塊鏈還沒有能夠完全獨當一面的時候，迅雷再一次迎來換帥。4月初，隨著一封“凡是過往，皆成序章”的迅雷董事會致全體員工的內(nèi)部信，陳磊CEO的職位被迅雷老將李金波接替。
媒體資料顯示，李金波曾經(jīng)是迅雷的技術(shù)合伙人，曾經(jīng)參加過迅雷早期產(chǎn)品迅雷4、迅雷5的開發(fā)。2010年李金波選擇離開迅雷創(chuàng)業(yè)，推出過聊天軟件MSN lite、親子相冊水滴寶寶、搞笑社區(qū)最右等等產(chǎn)品。
接手過來迅雷的李金波，在最新財報中，表明將會優(yōu)先考慮云計算和區(qū)塊鏈業(yè)務的發(fā)展。但是在管理層的更換下，迅雷的業(yè)務如何調(diào)整依然存疑。
而在時間就是金錢的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，沒有能交出好成績的迅雷必須爭分奪秒。迅雷的各項業(yè)務皆不盡如人意，再加上人事的動蕩，使其未來更加不確定。如今留給迅雷的命題已經(jīng)不是追逐夢想，而是如何在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)浪潮里存活下去。
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