互聯(lián)網(wǎng)特碎評論員美團(tuán)王興和阿里又懟起來了！

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舉報 2020-06-09

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大家好，我是柴妹。
無論美團(tuán)是否虧損、口碑是否安好，創(chuàng)始人王興在圈內(nèi)人眼里，一直都是個“極度自信，又頗具耐心和隱忍力的CEO。”
但是外人眼中的王興，卻不像個成功的企業(yè)家，反倒更像是一個失敗的預(yù)言者。

前些天，繼“質(zhì)疑馬云誠信”之后，王興又與阿里文娛杠上了。

稱阿里放棄大文娛已經(jīng)是一件可以開始倒計時的事了。
一石激起千層浪。

對于王興的突然“襲擊”，阿里文娛公關(guān)總監(jiān)趕緊澄清，借由王興往日的作為來調(diào)侃其說相聲的表演癖好。
雖然這事兒乍看好似是爆料，但大家除了當(dāng)個吃瓜群眾，還真沒有相信王興的意思。
畢竟王興的預(yù)言，一次都沒成真過...

王興有個秘密基地，是他當(dāng)初繼校內(nèi)網(wǎng)后，第二次創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)物，名字叫“飯否”，一個迷你的博客網(wǎng)站。
可謂是微博的產(chǎn)品鼻祖。

微信創(chuàng)始人張小龍曾這樣形容“微博是個穿衣服的地方，而飯否是個脫衣服的地方。”
的確如此，本性靦腆的王興，在飯否上展現(xiàn)出了另一個自己。

他在飯否里的自述是“如果我一整天都沒看到、想到，或做過什么值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。”
十幾年的時間里，王興發(fā)布了上萬條信息，可見王總的生活挺充實...

而如果你是飯否的老用戶，那么你可以輕而易舉的寫一篇《飯否里的王興》，（柴妹好奇去搜了搜，發(fā)現(xiàn)還真有人寫這種文章）

咳咳，回歸正題。
在大眾的印象里，霸道總裁們都很忙，分分鐘上百萬的大單，但是王興卻天天泡在飯否里，就跟特朗普喜歡發(fā)推特一樣，平均每天要發(fā)兩、三條。
唯一不同的是，特朗普推特治國，而王興卻很少在飯否里談到自家大兒子美團(tuán)。

除了偶爾文藝范兒之外，王興最喜歡談?wù)搫e人家的娃，說一些小八卦。

不過這些都是無關(guān)緊要的事情，所以也就沒有人在意，任由他去說。
但是說著說著，王興逐漸不滿足于說過去的事情，話題開始觸向未來。
也就是咱們文章開頭說的“預(yù)言”。

王興最開始的預(yù)言，可以追溯到2011年。

那時候他說“團(tuán)購行業(yè)預(yù)賽已經(jīng)基本結(jié)束，3-6個月，不會超過9個月，行業(yè)就會重新洗牌。”

然而彼時中國的團(tuán)購網(wǎng)站尚且存活5000多家，數(shù)量還在不停的上升，一直到2013年，行業(yè)也沒有重新洗牌。
于是王興的第一個預(yù)言，破滅。

雖然預(yù)言破滅導(dǎo)致王興受到不少嘲諷，但2015年美團(tuán)年會上，可能是喝高了的原因，王興再次預(yù)言，說“2015年是O2O真真正正大決戰(zhàn)的一年。”

“真真正正大決戰(zhàn)”，潛意思就是說之前幾年都不是來真的，但是事實證明，王興的預(yù)言再一次失敗了。
2015年的決戰(zhàn)并沒有到來，美團(tuán)也沒有打敗點評，反而被迫無奈和點評融合在了一起。

但你以為王興這樣就死心了嗎?
從他屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)史來看，絕不可能善罷甘休。
果不其然，從哪里跌倒就從哪里爬起。
2016年，王興提出了著名的“下半場論”，稱美團(tuán)點評的下半場開始，也是中國O2O的下半場。
他判斷，外賣商戰(zhàn)將在6-12個月之內(nèi)結(jié)束。

這次的預(yù)言，比起之前的空口白話來說更加具有可信度，因為彼時美團(tuán)和點評的融合已經(jīng)初步完成，而全新的美團(tuán)點評是中國前三大外賣電商之一。
想要從這場戰(zhàn)爭中贏得勝利，似乎并不是什么不可能的事情。

但是，讓人沒想到的是，如此真實的預(yù)言，最后依然沒成真，到如今，外賣平臺們也依舊在你爭我搶，互不相讓。

這么幾回下來，幾乎所有人都不再相信王興的預(yù)言。

反正王興的話，一部分是說給美團(tuán)員工聽鼓舞士氣，一部分是說給投資人聽吸引資金的...
這一次王興突然朝阿里文娛開火，簡直驚掉了一眾人的下巴。

雖然王興在飯否點評友商已經(jīng)是習(xí)慣操作了，但是如此直接粗暴的還真沒幾個。

阿里文娛公關(guān)總監(jiān)的言下之意稱王興是在搞笑，那王興說出這樣的預(yù)言，真的只是搞笑還是別有它意？

自從美團(tuán)和點評融合之后，就志在打造一個“吃喝玩樂”的閉環(huán)商業(yè)生態(tài)。

現(xiàn)在美團(tuán)吃的、喝的、玩的都有，但卻唯獨少了個“樂”，也就是王興這次懟的“文娛”。
顧名思義，文娛就是看電影、唱歌、跳舞等文化娛樂活動。

現(xiàn)在想想，除了貓眼這根獨苗，美團(tuán)在文娛這條路上還真是一點岔路都沒有。

可以說，王興講好了美團(tuán)的故事，卻沒有講好文娛的故事。
早在2014年，貓眼就已經(jīng)成為中國最大的電影票經(jīng)銷商，巔峰時期占據(jù)70&的市場份額。

后來美團(tuán)和點評融合，貓眼也順勢整合了點評旗下所有的文娛項目，愈發(fā)壯大。

可惜，彼時美團(tuán)的主業(yè)還在拼命發(fā)展中，王興把所有精力都放在了大兒子身上，根本無暇顧及其余的小兒子。
于是，貓眼以及其他美團(tuán)團(tuán)購之外的獨立業(yè)務(wù)，就只能自己生長。
等到王興終于回過神來時，市場早已經(jīng)往前走了不知多遠(yuǎn)了，而貓眼曾握在手里的東西，也被其他人后來居上，緩慢蠶食掉。
王興與阿里之間的恩怨，有一點就是淘票票和貓眼的競爭。

淘票票雖然在2014年才入局，但它背靠阿里，還恰逢貓眼后勁不足無法更進(jìn)一步的時候。

僅僅三年，淘票票就擠掉貓眼，成為行業(yè)第一。
王興想要續(xù)寫文娛的故事，但他也犯了難，2017年，貓眼被親媽賣給了光線，并獲得了騰訊的巨額投資。

雖然幾經(jīng)轉(zhuǎn)折后，與娛票兒合并的新貓眼再次從淘票票手中搶回第一名的位置，但此時的美團(tuán)，僅占據(jù)貓眼8.56%的股份，壓根兒就說不上話。

這樣一來，美團(tuán)算是連貓眼這根獨苗都沒有了。
美團(tuán)的風(fēng)評，在去年降到了最低，而美團(tuán)靠著信息交易干出了千億市值，本身就已經(jīng)幾近天花板。

再往前走，沒有更大的突破，可商業(yè)世界里不進(jìn)則退。

于是，美團(tuán)“吃喝玩樂”里沒有的“樂”就成了梗在王興心里的一根刺。
所以王興宣稱阿里文娛要被放棄，與其說是“預(yù)言”，倒不如說是“謠言”。
自2014年起就開始在文娛行業(yè)內(nèi)布局的阿里，如今怎么可能突然放棄文娛這塊大蛋糕？

如今的阿里文娛，已經(jīng)形成了包含阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、大麥、阿里體育、阿里互娛在內(nèi)，集電影、劇綜、線下觀演、體育賽事和游戲，能滿足用戶全方位精神需求的文娛超級經(jīng)濟(jì)體。
即使這些年來阿里文娛經(jīng)常會團(tuán)隊變動、業(yè)績下滑，但看看美團(tuán)每年都在虧損，不也依然有了千億市值？
虧損是衡量一家企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一，但卻不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。
況且，與盈利相比，阿里文娛更重要的，是它的價值。

王興沒有說出來的文娛故事，被阿里率先做出來了，況且還有著恩恩怨怨在前，王興肯定不會錯過唱衰它的機(jī)會。
只是貓眼盈利模式單一，短板明顯，根本就支撐不起王興的文娛夢。
而只要阿里文娛的價值在那兒，阿里就不會輕易放棄，畢竟阿里最不缺的就是錢啊。