安踏跨界衛龍推出聯名禮包，重塑“千禧”潮流
原標題：重塑“千禧”潮流，安踏品牌年輕化有新招！
從老干媽與潮流買手店合作款衛衣登上紐約時裝周，到大白兔跨界氣味圖書館出香氛系列，不少老字號品牌正以一種“網紅”的面貌重新呈現在大眾的視野之中。
而這背后隱藏的是品牌進行年輕化打造的營銷意圖，隨著90、00后一代逐漸成熟，他們代表著未來的消費市場，爭奪這一類年輕消費者，成為了老品牌發展至關重要的戰役。
要說打造品牌年輕化形象，作為國內頭部的體育品牌「安踏」必然不甘落后，在近日就圍繞“千禧”話題在線上打造了一系列營銷活動，巧妙地收獲了一波年輕群體的注意力。
一、跨界衛龍祭出聯名禮包，重塑“千禧”潮流
3月30日，安踏打造「千禧系列」向經典致敬，還攜手了衛龍食品推出聯名禮包，包含定制T恤、定制鞋帶、衛龍品牌零食、獨家聯名魔術貼，為消費者帶去新鮮好物。
（本文圖片來源于安踏及衛龍官微）
從近幾年的營銷案例上看，老字號品牌進行跨界營銷推出相應聯名禮包已不是什么新鮮事，就如旺旺進軍時尚界，與TYAKASHA塔卡沙發布的秋冬聯名系列。
亦或是英雄墨水與RIO推出的“墨水味”雞尾酒，其本意在于通過跨界的方式賦予產品全新的概念及形象，從而在用戶端打造出新鮮感，吸引消費者注意。
區別不同的是，此次安踏打造「千禧系列」，在設計概念上官方保留20年前千禧美學的標志元素，融入了20年后的工藝加持，旨在回溯千禧經典，重塑千禧潮流。
此外品牌還邀請陳飛宇一起演繹「千禧造作」，打造千禧鞋，引導消費者上天貓搜索「安踏千禧」，以可以發現更多陳飛宇千禧同款，進一步促成銷量轉化。
其實早在2005年，衛龍就曾“背水一戰”，通過嚴整生產線提升了消費者對品牌的好感度，到2015年又通過互聯網營銷思路，借勢蘋果7發布會熱點，推出新品“辣條7”，由此火了一把。
這也使得衛龍這一品牌，成功地進入了大眾的視野之中，而此次安踏攜手衛龍食品推出的聯名禮包，本質上還是利用跨界的方式進行造勢，以達到1+1＞2的傳播效果。
二、社交平臺造勢，勾起用戶童年回憶
對于衛龍來說，品牌的成功并不是一朝一夕，而是一個長期積累的過程，就如早期所推出“辣條粽子”、自創表情包等營銷手段，都是讓衛龍辣條熱度持續上升主要導火索。
互聯網給衛龍注入了新的活力，使其一改原有的傳統企業形象，搖身一變成辣條界的“扛把子”，成功地讓品牌收獲了大量年輕消費者的關注，塑造起了零食行業中的網紅形象。
然而，之所以此次安踏會將衛龍作為跨界對象，看中衛龍在零食界擁有的影響力只是其中一點，背后很大一方面原因在于辣條身上所具有的“童年回憶”標簽。
可以注意到，對于90后、千禧一代群體，要想談及童年回憶，辣條絕對是小時候不可缺少的一部分。
而此次安踏攜手衛龍食品推出聯名禮包，恰到好處地戳中了用戶童年記憶點，不僅重現了20年前穿安踏買辣條場景，同時也賦予了「千禧系列」產品以附加價值，刷新了消費者對品牌的好感度。
不僅如此，為了強化安踏與衛龍之間的“童年回憶”標簽，品牌并沒有放棄在社交平臺上的營銷造勢。3月28日，由陳飛宇微博起手，發布了一組小時候和現在的個人“今昔對比”照。
隨即，安踏官微就以這組今昔對比為引，在線上釋出#二十年對比挑戰#，并將陳飛宇專屬#安踏千禧#神秘禮物作為福利引導用戶參與進活動中。
在評論區內，就引起了不少網友的討論熱潮，表示“想擁有設計師小陳的禮物”，巧妙地借助#二十年對比挑戰#擴大了安踏「千禧系列」的營銷聲量。
三、聚焦「千禧系列」單品，打造品牌年輕化形象
從營銷層面上看，老字號品牌在近幾年可以說是“格外亮眼”，前腳有馬應龍眼霜、周黑鴨唇膏，后腳有腦白金衛衣，跨界營銷的方式逐漸成為了塑造年輕化形象的有效手段之一。
其中最為顯著的特征就是雙方在跨界上的尺度和幅度越來越大，歸結于本質，品牌無非就是借以腦洞跨界的方式，在用戶層面塑造出“不一樣”，以此來獲取關注度。
值得一提的是，除了聯合演員陳飛宇進行的#二十年對比挑戰#玩法，4月7日，安踏和衛龍還在社交平臺上進行了一波“互動”，紛紛釋出“聯名好物”，將跨界營銷聲量推向高潮。
另一方面，與其說此次安踏打造「千禧系列」，并跨界衛龍所做的一系列營銷活動是勾起用戶童年回憶的舉動，不如說品牌聚焦單品策略，打造專屬年輕群體的“千禧鞋”的營銷過程。
縱觀這兩年的品牌營銷發展，年輕化話題已然成為了一個營銷上的“重難點”。為了吸引年輕消費群體的注意力，不少品牌在營銷招式上花樣百出。
這其中不乏有最為流行的跨界聯名、推出腦洞單品等系列玩法，有所區別的是，此次安踏發起的營銷戰役，更為聚焦#千禧#話題。 品牌年輕化的背后自然是用戶的年輕化，可以說，如何獲取年輕一代消費者的青睞，就是老字號品牌進行營銷突圍的關鍵所在。
從本質上說，品牌將「千禧系列」單獨拎出，通過跨界衛龍的方式祭出“回憶殺”，加之以線上借助明星影響力上演#二十年對比挑戰#花式玩法，都是為安踏「千禧系列」造勢的過程，從而達到促成銷量轉化的最終目的。
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