文章2020年2月4日發(fā)布于IP蛋炒飯公眾號(hào)

IP蛋炒飯：泛IP時(shí)代的思想、方法和案例

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（全文共7000字，需20分鐘閱讀）

首先，我們要做好和該死的病毒長(zhǎng)期共存的準(zhǔn)備，不得不在病毒的陰影下生活工作，談情說(shuō)愛，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，發(fā)展品牌。

也許有人無(wú)法接受，還在期望著像當(dāng)年的非典一樣，能夠等到疫情基本結(jié)束后，再開始正常生活、正常復(fù)工。

我認(rèn)為這是不現(xiàn)實(shí)的，指望徹底戰(zhàn)勝和消滅這個(gè)新型冠狀病毒，然后大家回到無(wú)憂無(wú)慮的、歌舞升平的過(guò)去的生活中去，可能只是一廂情愿。

因?yàn)椋@個(gè)COVID-19病毒，實(shí)在是太狡猾、太詭異多端、太難擺脫了，不僅有很長(zhǎng)的潛伏期，很多無(wú)癥狀感染者，還有各種逃避檢測(cè)出現(xiàn)偽陰性的現(xiàn)象，行蹤莫測(cè)，真假難辯，在全世界神出鬼沒，日本、韓國(guó)、新加坡、伊朗、意大利……所以，病毒真的很難被徹底剿滅，很可能成為全球化疫情，此起彼伏，很難消停。

這將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，而生活還是要繼續(xù)，賺錢、戀愛、防病毒得一起兼顧才行。

我不相信世上有完美的病毒，COVID-19既然極其擅長(zhǎng)潛伏和傳染，那一定有其他弱點(diǎn)，比如，很可能是在治療上，特效藥和疫苗更容易研制出來(lái)，那時(shí)才是我們制服病毒的勝利時(shí)刻，但這需要相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間。

現(xiàn)在，最重要的事情是：在持久戰(zhàn)疫中，怎樣在重啟經(jīng)濟(jì)繁榮和繼續(xù)抗擊疫情之間找到平衡點(diǎn)？

未來(lái)幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間，中國(guó)社會(huì)需要一種非常高明而巧妙的平衡管理，來(lái)協(xié)調(diào)防疫和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，完全一面倒的一刀切是不可行的。

這需要全社會(huì)的協(xié)作努力，從每一個(gè)企業(yè)，到每一個(gè)人，都自主行動(dòng)起來(lái)，相互配合，而不只是依靠上面的指揮，才有可能成功地一邊抗疫，一邊恢復(fù)民生和經(jīng)濟(jì)。

我是做IP開發(fā)和IP化品牌研究的，大經(jīng)濟(jì)、大民生不在我的能力范圍，我思考的是：IP能做什么？能怎樣幫助企業(yè)和個(gè)人在疫情時(shí)代活得更好？

簡(jiǎn)而言之就是——

一、企業(yè)需要IP化打造來(lái)增進(jìn)自身價(jià)值，以應(yīng)對(duì)更為殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

在疫情持久戰(zhàn)中，企業(yè)會(huì)同時(shí)遭遇內(nèi)需殘酷競(jìng)爭(zhēng)和外需大幅萎縮的兩重困境，如何將民眾的消費(fèi)需求引導(dǎo)向自己，將是重中之重，而IP化能提升品牌情感力，建立與消費(fèi)者的深層情感連接。

二、個(gè)人需要IP化來(lái)提升自己的能量，來(lái)應(yīng)對(duì)職業(yè)生涯的危機(jī)。

在戰(zhàn)疫時(shí)代，大量的裁員、失業(yè)很可能無(wú)法避免，這樣一來(lái)，個(gè)人不僅需要有一技之長(zhǎng)，還最好能讓自己也成為IP，從普通的打工者，變成獨(dú)特的號(hào)召者，這樣才能在亂世中活下來(lái)，并且越活越好。

我在過(guò)往的文章，已經(jīng)講過(guò)很多如何打造IP的技巧等戰(zhàn)術(shù)層面上的方法（詳情可查閱本文最后的過(guò)往文章清單）。

在這篇文章，我更想探討更深層次的IP之道，而不只是IP之術(shù)。

因?yàn)樵陂L(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的疫情閉關(guān)期里，我對(duì)IP的本質(zhì)進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間很深入的思考，我發(fā)現(xiàn)，過(guò)往還是太注重商業(yè)性方法了，對(duì)IP的非商業(yè)化訴求、終極價(jià)值都認(rèn)知不夠。

其實(shí)，IP的本質(zhì)是人性，沒有人性的深入和塑造，就沒有真正的IP。

只有好好活著，

我們才能真正活著，

而IP化就是做有意義的事，

是好好活著的道路。

下面，我將分享對(duì)IP本質(zhì)的六點(diǎn)認(rèn)知，只有超越商業(yè)和功利，才能真正打造戰(zhàn)疫時(shí)代的IP化品牌。

1

致良心

早在年前，我撰寫《超級(jí)IP的孵化原理》一書時(shí)就在想：“所有偉大IP的終極價(jià)值，或者說(shuō)共同使命是什么？”

這個(gè)問(wèn)題到了思考IP化品牌的時(shí)候更為突出，因?yàn)镮P化品牌不同于純IP內(nèi)容，IP化品牌的本質(zhì)還是品牌，要體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，所以，終極價(jià)值非常重要。

這是非常重要的命題，但當(dāng)時(shí)沒有想出來(lái)，只能擱在一邊，直到這次疫情爆發(fā)。

“這次新冠肺炎疫情，是新中國(guó)成立以來(lái)在我國(guó)發(fā)生的傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的公共衛(wèi)生事件”（最高當(dāng)局評(píng)價(jià)）。

整整一個(gè)多月，我和全中國(guó)人一樣，處在生活歸零的自我反思狀態(tài)，這讓我可以沉下心來(lái)，對(duì)IP的本質(zhì)進(jìn)行更超越性的思考，

我突然悟到，這個(gè)終極價(jià)值是——

【致良心】

致良心這三個(gè)字涵蓋了很多內(nèi)容——

“致”是行動(dòng)，是達(dá)到，是以實(shí)踐實(shí)現(xiàn)承諾；

“良”是善良，是美好，是出乎天然的善意；

“心”是人性的宿地，也就是我一直強(qiáng)調(diào)的，IP定位是定位在情感和人心上，而不只是在理智和邏輯上。

如果在IP開發(fā)中，只是口上說(shuō)說(shuō)，在實(shí)際的行動(dòng)中做不到、甚至背離，這個(gè)IP就是虛偽的，會(huì)受到民眾的唾棄和反感，不可能真正成功。

比如，在這次疫情中，是哪些人和物受到人民群眾自發(fā)的愛戴呢？是鐘南山、李文亮、火神山雷神山，都是“致良心”的代表……

在網(wǎng)上自發(fā)創(chuàng)作的抗疫創(chuàng)作中，

鐘南山等三座山是人們主動(dòng)創(chuàng)作最多的。

鐘南山先生是唯一跨越兩次大疫情的代表性人物，他一直以行動(dòng)對(duì)抗疫情、始終以赤誠(chéng)之心直面真相，不隱瞞不作惡不打官腔，自然能成為民眾最信賴的、最能寄托希望的對(duì)象。

李文亮醫(yī)生是一個(gè)跟我們一樣的普通人，所以他的善良和堅(jiān)守、和我們一樣的壓力和無(wú)奈、以及命運(yùn)的不公，激起了我們極大的共情。李文亮只是做了基于他的工作的、正常的善意提醒，就像我們也會(huì)提醒家人朋友一樣，卻被訓(xùn)誡談話，然后感染得病，正是這樣的平凡人的悲劇，隨著他的突然去世，激發(fā)了人們極大的內(nèi)心風(fēng)暴。

火神山雷神山，不僅代表著抗擊疫情的雷霆行動(dòng)，寄托著億萬(wàn)中國(guó)人希望疫情被打敗的期望，同時(shí)，這兩座醫(yī)院的名字背后有強(qiáng)大的文化母體，與中國(guó)人的文化集體潛意識(shí)緊密相聯(lián)——

湖北乃古楚之地，楚國(guó)人被認(rèn)為是火神祝融的后代，人的肺部五行屬金，火克金。而荼毒人類肺部的新型冠狀病毒懼怕高溫，火神正好能驅(qū)瘟神，所以“火神山”之名指向非常明確。而雷神山也對(duì)應(yīng)中國(guó)民俗文化的傳說(shuō)：雷神是懲罰罪惡之神。 

先建火神山，后造雷神山，是易經(jīng)64卦中的“火雷噬嗑”。“噬嗑”的含義，本指天下大小事無(wú)法通暢，因?yàn)橛性S多困難橫阻其中，如果像上下顎那般咬合，將其咬碎嚼爛，就暢通無(wú)阻。所以，“火神山”與“雷神山”醫(yī)院，象征著國(guó)人戰(zhàn)勝疫情的強(qiáng)烈決心。

火神山和雷神山的命名，本身就是一次將傳統(tǒng)文化信念與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的IP文化符號(hào)打造。

再看看更經(jīng)典的超級(jí)IP是如何產(chǎn)生的——

一部《三國(guó)演義》風(fēng)靡千年，有上千個(gè)有血有肉的生動(dòng)角色，上百個(gè)英雄，為什么真正能成為中國(guó)民間信仰的，甚至有祠堂社廟的，只有關(guān)云長(zhǎng)和諸葛亮兩人？

這是因?yàn)椋挥嘘P(guān)云長(zhǎng)和諸葛亮，真正用整個(gè)一生做到了致良心，關(guān)公是義薄云天，悲情殉難，以一生實(shí)踐義膽忠心；諸葛亮是忠智雙全，最終鞠躬盡瘁，死而后已。這就是致良心的力量。

還有介子推、周公、孔子、伍子胥、屈原、楊家將、岳飛、文天祥等等，都是憑著致良心的一生，成為老百姓的民間信仰并封神。

現(xiàn)代的超級(jí)IP也同樣依靠致良心的精神，只是有更多人性化的日常情感。

哆啦A夢(mèng)的致良心是，讓大雄度過(guò)卑微和困苦，享受一個(gè)快樂(lè)的、各種夢(mèng)想成真的美好童年，讓人們產(chǎn)生巨大共情。

皮卡丘的致良心是，幫助主人克服一個(gè)個(gè)難關(guān)，成長(zhǎng)為一個(gè)勇敢而出眾的少年英雄。

超人、蜘蛛俠等超級(jí)英雄的致良心是揚(yáng)善除惡；哈利波特的致良心是擊敗伏地魔，讓魔法師世界回歸善良；星球大戰(zhàn)的致良心是打敗邪惡帝國(guó)，原力與我同在……

再看看能成為IP化品牌的企業(yè)，同樣如此——

蘋果THINK DIFFERENT，以卓越的創(chuàng)新產(chǎn)品改變世界去實(shí)踐致良心；NIKE以JUST DO IT 為信念，以個(gè)性和自我張揚(yáng)實(shí)踐致良心；可口可樂(lè)以帶來(lái)快樂(lè)為宗旨，甚至創(chuàng)造了不為自己私有的圣誕老人IP形象，讓世界共享；迪斯尼也是以創(chuàng)造快樂(lè)和幸福為己任，始終在推出合家歡的、善良戰(zhàn)勝邪惡的正能量?jī)?nèi)容……

我常常想起諾基亞，雖然現(xiàn)在諾基亞手機(jī)已經(jīng)沒落，但人們依然在懷念這家將“科技以人為本”作為信念的公司，懷念那些曾經(jīng)非常好用、易用的產(chǎn)品。

只要以真正而有力的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)道義的堅(jiān)持，帶來(lái)美好生活的品牌，人們都會(huì)真正記住它們。

所以，致良心，真的應(yīng)該是所有IP化品牌的共同終極使命。

在戰(zhàn)疫時(shí)代，惟有以心向善，身踐力行，心相合一，才能既戰(zhàn)勝疫情，又能建立起IP化品牌。

2

社會(huì)化企業(yè)=IP化企業(yè)

在前文中曾提到：“戰(zhàn)勝疫情是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，需要全社會(huì)的協(xié)作努力，從每個(gè)人企業(yè)，到每個(gè)人，都自主行動(dòng)起來(lái)，相互配合，才有可能一邊抗疫，一邊重振經(jīng)濟(jì)的繁榮。”

在戰(zhàn)疫時(shí)代，企業(yè)不能只是唯商是利，還要有真正的社會(huì)化企業(yè)意識(shí)。

每個(gè)企業(yè)，無(wú)論規(guī)模大小，都應(yīng)該意識(shí)到自己的“社會(huì)化公益”角色，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在社會(huì)協(xié)作體系中明確自己的位置，這樣才能長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的挑戰(zhàn)，在長(zhǎng)期抗疫的時(shí)代，去幫助社會(huì)完成任務(wù)，這也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。

社會(huì)化企業(yè)需要有一顆善良的初心，并樹立開放的精神和與社會(huì)充分協(xié)作的機(jī)制。不能僅僅考慮自己的本位，這樣會(huì)遇到很多麻煩，而開放式的社會(huì)企業(yè)則能更高效、更敏捷地響應(yīng)社會(huì)需求。

在這次疫災(zāi)中，無(wú)數(shù)大大小小的企業(yè)都在為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，而這些社會(huì)化公益的事，同時(shí)又幫助了技術(shù)的進(jìn)步，智慧化社會(huì)的進(jìn)步。

比如，騰訊、阿里、百度、頭條系、京東、B站、快手、丁香醫(yī)生等一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為了讓人們更快、更方便得知疫情、規(guī)避疫情，做了大量的技術(shù)新開發(fā)，有很多是過(guò)去從未做過(guò)的，都得以通過(guò)這次危機(jī)，以最快的速度實(shí)現(xiàn)出來(lái)。

又比如，為了運(yùn)送物資到湖北，為了讓封閉家中的老百姓更快、更方便獲得各各種防護(hù)用品，整個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)都實(shí)現(xiàn)了更有效率的整合和配置，并直接與終端的一個(gè)個(gè)消費(fèi)者相聯(lián)，一種全新的社會(huì)協(xié)作性購(gòu)買消費(fèi)方式也正在誕生。

社會(huì)化企業(yè)的搭建，

非常有助于IP化角色的養(yǎng)成。

一個(gè)企業(yè)的IP化角色，不應(yīng)該只是娛樂(lè)的，還應(yīng)該是有責(zé)任心的；我在之前的文章說(shuō)過(guò)，IP化角色的成功關(guān)鍵是共情，和消費(fèi)者的情感產(chǎn)生共振，而在抗疫時(shí)代，對(duì)這種共情的要求會(huì)更高。

當(dāng)一家企業(yè)自我督促成為社會(huì)化企業(yè)時(shí)，自然更可能成為有文化價(jià)值的企業(yè)，成為IP化的企業(yè)。

企業(yè)每做一件對(duì)社會(huì)和民眾有益的事情，都會(huì)為自己的文化魅力添磚加瓦，如果有企業(yè)能夠更進(jìn)一步，將社會(huì)化角色明確、長(zhǎng)期落實(shí)到自己的企業(yè)行動(dòng)中，并通過(guò)IP化內(nèi)容、角色表現(xiàn)出來(lái)，這就是在致良心——

從

知行合一

到

心相合一

能更好地、

真正地、

成為IP化品牌

3

IP內(nèi)容，不要再娛樂(lè)至死

這次疫情必將成為全體中國(guó)人四十年來(lái)最強(qiáng)烈的集體記憶，并且在很大程度上，改變大眾化娛樂(lè)內(nèi)容的未來(lái)走向。

長(zhǎng)期以來(lái)，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直在高歌猛進(jìn)，2003年的非典、2008年的汶川地震都只是非常短暫而局部的影響，所以，自然滋生出一種“娛樂(lè)至死”的內(nèi)容傾向，淺薄的、沒心沒肺的、不在乎責(zé)任的內(nèi)容大行其道。

這幾年經(jīng)濟(jì)下滑，焦慮上升，反而在短時(shí)間內(nèi)，更助長(zhǎng)了娛樂(lè)至死型內(nèi)容的發(fā)展。

但這次的疫情卻是空前慘烈的、全方位的、全民化的，持續(xù)的時(shí)間也一定會(huì)比非典、汶川等四十年來(lái)任何一場(chǎng)危機(jī)要長(zhǎng)得多。

就像是一輛不斷升級(jí)、高速行速了四十年的列車，突然被摁下了停頓鍵，讓全中國(guó)人民都暫停了下來(lái)，在停頓中直面人生，重新思考。

“怎樣才能好好活著？”當(dāng)人們普遍不得不去認(rèn)真而艱難思考這個(gè)問(wèn)題時(shí)，大眾化娛樂(lè)IP內(nèi)容的方向一定會(huì)有所改變。

過(guò)去幾年，很多企業(yè)在做IP化嘗試時(shí)，要求普遍非常淺薄的，只要求可愛、好玩（其實(shí)也基本上沒有做到）。在新的抗疫時(shí)代，這樣做是不行的，會(huì)很無(wú)效。

內(nèi)容營(yíng)銷當(dāng)然是有必要的，但“娛樂(lè)至死”的內(nèi)容對(duì)企業(yè)和品牌沒什么卵用。

因?yàn)椋瑳]有鮮明價(jià)值趨向和深層共情力的內(nèi)容，只是訴諸于情緒的淺薄快感，并不能在人心上扎下根來(lái)。

在抗疫時(shí)代和疫后時(shí)代，這個(gè)問(wèn)題會(huì)更加明顯和嚴(yán)重。

所以，希望眾多想做IP化品牌的企業(yè)，不要只是著眼于一個(gè)形象的媚度，或者就是一些表情包的取悅度，這樣這樣做不成好IP，更是完全不可能做出IP化品牌。

真正能幫助IP化品牌的內(nèi)容，是有意義的，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的，就像許三多去做很多有意義的事一樣，內(nèi)容可以笨拙一些，但要感動(dòng)人心，并且和企業(yè)的行為一起，致-良-心。

反對(duì)“娛樂(lè)至死”，也不等于走向假大空的口號(hào)，因?yàn)槊纳系膬?nèi)容比媚俗的內(nèi)容，離民眾更遠(yuǎn)，也就離IP價(jià)值更遠(yuǎn)。

唯有真正人性化的、體貼人心落到實(shí)處的IP內(nèi)容，才是真正的致良心。

就像區(qū)塊鏈的分布式計(jì)算，必須是實(shí)現(xiàn)去中心化的、在眾多個(gè)體人民中被認(rèn)可，才能真正扎下根，成就文化IP。

4

人性為本

人性是IP力量的源泉，上善若水。

最近發(fā)生了共青團(tuán)的虛擬偶像IP快速撤銷事件。

事情是這樣的，前幾天，共青團(tuán)突然在微博及B站等處，放出了兩個(gè)虛擬偶像：紅旗漫和江山嬌，這兩個(gè)形象完全是根據(jù)青少年的飯圈文化風(fēng)格設(shè)計(jì)出來(lái)的，希望以新的方式與青少年溝通。

結(jié)果是徹底的事與愿違，這兩個(gè)形象被絕大多數(shù)人一致反感和反對(duì)，包括飯圈文化年輕人和二次元虛擬偶像愛好者也極不認(rèn)可，只能在推出數(shù)小時(shí)后匆匆下架。

為什么會(huì)這樣？其根本的原因是，為了討好年輕人，這兩個(gè)虛擬形象IP與共青團(tuán)的歷史、文化和精神太違和了。

我看了很多的回復(fù)，這種完全不符合共青團(tuán)身份和使命的、過(guò)度娛樂(lè)化的做法，是大家質(zhì)疑的焦點(diǎn)。

“有的梗可以我們自發(fā)玩，小圈層傳播，但不能作為官方的表述方式，粉絲和愛豆的關(guān)系怎么能是國(guó)家和公民的關(guān)系呢？”一位飯圈追星女孩如是說(shuō)。而另一句“我是你的公民朋友，不是粉絲”更是獲得超過(guò)5萬(wàn)的贊。

其實(shí)，這件事和很多年前，李寧運(yùn)動(dòng)服莫名奇妙推出”90后李寧”的口號(hào)是同一種翻車方式，害怕大家覺得自己老氣的李寧，硬生生想用一句話來(lái)改變年輕人對(duì)自己的印象，結(jié)果只能是適得其反，兩頭不討好，是造成李寧多年前巨虧的原因之一。

直到最近，李寧找到了“國(guó)潮”路線，才真正結(jié)合了自身特性和時(shí)尚潮流，以最不違和的方式，實(shí)現(xiàn)了最酷的表達(dá)和溝通。

人性匹配度是IP化品牌能否成功的先決前提，很多品牌在IP開發(fā)時(shí)，往往忽略了匹配度，不顧自身的屬性，為了潮流而趕潮流，為了討好年輕人而做不合適于自己的討好之事，往往會(huì)吃力不討好。

所以，IP內(nèi)容與人性的匹配度，是所有IP化品牌開發(fā)必須恪守的操守。

5

場(chǎng)景改變=IP化新機(jī)

這場(chǎng)百年不遇的災(zāi)難，讓大家都有一種害怕歸零的恐懼，因?yàn)檫@是正當(dāng)我們?cè)诮?jīng)濟(jì)下坡道上努力向上時(shí)，突然壓過(guò)來(lái)，把我們按倒在地，連續(xù)一個(gè)月動(dòng)彈不得。

疫情之后，還能活著嗎？這是擺在很多人、很多企業(yè)面前的嚴(yán)重問(wèn)題。

其實(shí)，僅僅活著是不夠的，意味著我們只是從原本躺在泥濘里，變成在泥濘里蹣跚。只有找到更好的活法，才能真正離開泥濘，占據(jù)未來(lái)的先機(jī)。

更好的活法在哪里？

在場(chǎng)景的改變上，在新場(chǎng)景的新機(jī)遇上。

1、新線上機(jī)遇：線上數(shù)字化生活因疫情而快速擴(kuò)張，尤其線上教育、線上辦公、線上醫(yī)療等，而IP的發(fā)展一直和數(shù)字化進(jìn)程息息相關(guān)，線上教育、線上辦公、線上醫(yī)療有可能很快與IP內(nèi)容、IP角色深入結(jié)合。

2? 企業(yè)新機(jī)遇：活下來(lái)的企業(yè)會(huì)加大擁抱數(shù)字化及文化化的力度，保守者會(huì)有被淘汰風(fēng)險(xiǎn)，而沒能活下來(lái)的企業(yè)家如果再創(chuàng)業(yè)，也會(huì)優(yōu)先選擇更IP化的發(fā)展方式。

3、文化新機(jī)遇：文化傳統(tǒng)復(fù)興和新文化的內(nèi)容發(fā)展不會(huì)停止，反而會(huì)在新媒體、新數(shù)字化領(lǐng)域?qū)ふ倚碌谋l(fā)增長(zhǎng)點(diǎn)，特別是在虛擬角色、游戲、VR等領(lǐng)域，并會(huì)隨著線下娛樂(lè)的復(fù)蘇反攻線下。

4、場(chǎng)景的變化是最大的機(jī)遇：疫情后數(shù)字化生活擴(kuò)張的世界，會(huì)比之前的世界，更適合讓企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)以IP化角色 / IP化場(chǎng)景為中心的、數(shù)字化為主的新溝通體系，與用戶、上下游合作者進(jìn)行全方位的連接。

場(chǎng)景的變革是不可逆的，疫情帶來(lái)的幾乎所有場(chǎng)景變革，都和數(shù)字化生活、虛擬溝通緊密相關(guān)，這都是IP化場(chǎng)景發(fā)展的重要機(jī)遇。

特別是，線下教育、線上醫(yī)療、線上心理咨詢等一定會(huì)向IP化角色及場(chǎng)景靠攏，現(xiàn)在已經(jīng)有不少線上教育平臺(tái)這樣做，例如兒童教育平臺(tái)豌豆思維與超級(jí)飛俠IP的合作。

想做IP化品牌，就一定要抓住場(chǎng)景變革的機(jī)會(huì)，將會(huì)是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)劫后重生、創(chuàng)新發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/strong>

6

個(gè)人自救=個(gè)人IP化

一直在說(shuō)企業(yè)的IP化，這里談?wù)剛€(gè)人。

疫情一定會(huì)加重企業(yè)的危機(jī)，很多企業(yè)會(huì)倒閉，很多行業(yè)要轉(zhuǎn)型，很多個(gè)人要尋找新的出路。

未來(lái)有兩個(gè)大方向，一個(gè)是強(qiáng)大的企業(yè)會(huì)更強(qiáng)大；另一個(gè)是會(huì)出現(xiàn)很多社會(huì)化工作平臺(tái)，去解決中小企業(yè)的壓力。

社會(huì)化工作平臺(tái)意味著：你未必會(huì)在企業(yè)里打長(zhǎng)工，而是在網(wǎng)絡(luò)分工平臺(tái)上不斷接活做散工。因?yàn)椋芏嘀行∑髽I(yè)為了減低生存壓力，會(huì)將很多工種變成與社會(huì)化工作平臺(tái)合作去解決。

所以，對(duì)于個(gè)人，最切實(shí)的出路是——把自己的個(gè)人能量強(qiáng)化，去抓住新場(chǎng)景新機(jī)遇。

個(gè)人能量如何強(qiáng)化？就是個(gè)人IP化。

個(gè)人IP化的幾個(gè)思維錨點(diǎn)是——

• 明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須是經(jīng)受得起外界變化，自己能不斷學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；

• 思考一個(gè)問(wèn)題，你的力量，給這個(gè)世界和別人，帶來(lái)的最重要價(jià)值是什么？

• 根據(jù)這個(gè)價(jià)值，是像IP或品牌一樣，給自己一個(gè)明晰的定位；

• 根據(jù)上述的價(jià)值定位，塑造自己的IP角色；

• 根據(jù)這個(gè)IP角色，開展自己的行動(dòng)路線；

• 根據(jù)自己的行動(dòng)路線，在線上建立自己的小宇宙圈；

• 不是一定要成為明星或網(wǎng)紅，而是要成為一個(gè)有價(jià)值的人。

這個(gè)世界沒有救世主，沒有永遠(yuǎn)可依靠的靠山，你唯一可以依靠的，是你自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

個(gè)人IP的成長(zhǎng)路徑有千千萬(wàn)萬(wàn)種，核心是你和世界、和其他人，以什么樣的、最適合自己的方式，實(shí)現(xiàn)價(jià)值連接。這是一個(gè)大乾坤，方內(nèi)方外的工具很多，我也還在思考，將來(lái)再做專門文章闡述。

最后，在我看來(lái)，戰(zhàn)疫時(shí)代很可能會(huì)帶來(lái)的好事是，將原本要延續(xù)五年甚至十年的經(jīng)濟(jì)下滑和市場(chǎng)危機(jī)，提前徹底釋放出來(lái)，讓壞的事情提前結(jié)束。

而中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入文化傳統(tǒng)復(fù)興期和新文化生長(zhǎng)期，跨入21世紀(jì)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很大一部分來(lái)自新文化、尤其是IP文化的推動(dòng)，尤其是近幾年，更是消費(fèi)升級(jí)的重要推手。

新IP文化的發(fā)展，不會(huì)因疫情而停頓或減速，綜觀世界歷史，大災(zāi)大難往往是文化創(chuàng)造力的源泉，并在災(zāi)難之后產(chǎn)生更燦爛的成果。

IP是文化的符號(hào)、是人心的印記，是個(gè)人和企業(yè)的自我的探索，探索的過(guò)程，就是致良心的過(guò)程。

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