艾永亮：日活4億的抖音和3800萬的B站，誰能夠發(fā)展的更好？
在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，不少視頻平臺備受歡迎，其中，抖音和嗶哩嗶哩同樣作為短視頻網(wǎng)站，經常被進行比較，抖音和嗶哩嗶哩誰的發(fā)展的更好？誰被稱之為超級產品？這個問題，我一直在思考，今天就嘗試著為大家解答。
要回答問題，就得先了解問題：發(fā)展的更好是什么意思？超級產品的定義是什么？
對于發(fā)展的更好，在這里可以有幾種解釋：
1）企業(yè)的營收水平較高，資金充足，有錢途。
2）企業(yè)在競爭激烈的市場中擁有自己的壁壘，發(fā)展的一帆風順。
3）嗶哩嗶哩Up主和抖音的創(chuàng)作者，二者之間誰更有發(fā)展前途。
而超級產品的定義在于：聚焦一款產品，以產品為驅動力幫助企業(yè)實現(xiàn)快速增長、直面用戶，讓產品為用戶帶來更高的價值，并成為不可取代的超級產品，經過時間的沉淀，為企業(yè)帶來超級盈利。
在回答問題之間，我們先來看看這兩款產品之間的差異。
首先，嗶哩嗶哩的產品定位是“極具互動分享和二次創(chuàng)作的文化社區(qū)”
而抖音，主打“音樂創(chuàng)意短視頻社交軟件”，是一款“專注年輕人十五秒的音樂短視頻社區(qū)”
從產品定義上，我們就可以發(fā)現(xiàn)這兩款產品的不同之處，嗶哩嗶哩作為文化社區(qū)，而抖音作為音樂短視頻社區(qū)，不同的產品定位，意味著用戶群體的不同。
嗶哩嗶哩的用戶群體分為3大類型：
1）普通用戶，觀看Up主的視頻，根據(jù)自己的意見對視頻進行評價，而評價的方式分為兩種，一種是一鍵三連（投幣、點贊、收藏）來表達喜愛，另一種則是通過彈幕發(fā)表意見。
2）Up主，通過創(chuàng)作原創(chuàng)視頻，為嗶哩嗶哩的發(fā)展帶來了巨大的幫助。
3）付費用戶，這些用戶大部分是為了自己喜愛的番劇而進行充值成為大會員。
抖音的用戶群體分為兩大類型：
1）視頻制造者，就像嗶哩嗶哩的Up主一樣，負責內容的產出，大多數(shù)是通過記錄生活或搬運段子。
2）普通用戶，通過觀看短視頻來消磨時間。
從視頻創(chuàng)作者來看，嗶哩嗶哩對創(chuàng)作者的要求較高，你想要投稿，就得答題成為正式會員，投的視頻也得經過審核后才能發(fā)表，視頻內容更是覆蓋了多個領域。而抖音對創(chuàng)作者的要求較低，幾乎每一個用戶都可以成為創(chuàng)作者，沒什么門檻也技術性要求。
當然，在這里并不是說抖音的視頻并不好，只是二者之間的定義不同，抖音上的用戶多數(shù)是為了消遣和記錄生活。而嗶哩嗶哩的內容更具針對性，嗶哩嗶哩的用戶群體大多數(shù)帶著明確的目標，例如，看自己喜愛的番劇，關注的美妝Up主又更新了.......
其次，抖音作為國民流量平臺，而嗶哩嗶哩還正在破圈當中。
就在2020年，抖音發(fā)布了官方數(shù)據(jù)，達到日活4億人數(shù)的傲人成績。
要知道，這4億是日活，換句話說，在人群中每4個人就有1個人在使用抖音。還記得上次能夠做到如此成績的，還是微信。
而嗶哩嗶哩的MAU只有1.5億，DAU在5000萬左右，兩者之間差不多有8倍的差距。
更重要的在于，嗶哩嗶哩的增長速度已經開始放緩，而抖音的增長還在持續(xù)著。
造成如此差異的原因還是因為在內容方面，抖音作為娛樂導向為主的視頻平臺，內容跨越階級和文化甚至是語言，換句話說，在國內流行的一些梗很有可能會傳播到其它國家地區(qū)。但由于內容較為快餐式，無法產出較多的優(yōu)質內容，用戶粘性較低。
嗶哩嗶哩的內容較為復雜，早期憑借著，二次元動漫，鬼畜視頻走紅，不懂二次元的用戶根本無法融入到社區(qū)內，更別提想要成為正式會員就得進行答題，雖然嗶哩嗶哩這幾年開始嘗試破圈，但也正是因為這些嘗試讓不少新用戶的加入到平臺當中，嗶哩嗶哩逐漸打破二次元的標簽，卻引發(fā)了老用戶的不滿，那么如何平衡新老用戶之間的關系，成為嗶哩嗶哩的一大難題。
然后，抖音是以推薦量為主的分發(fā)機制，而嗶哩嗶哩是以優(yōu)質內容為主的匹配機制。
抖音的流量分發(fā)具有依賴性，根據(jù)大數(shù)據(jù)，為用戶推薦短視頻內容，大部分用戶都只看推薦頁面，而關注列表的滲透率只有5%。能夠有效提供產品體驗，確保用戶能夠沉浸在產品當中。
嗶哩嗶哩雖然也會為用戶進行推薦內容，但由于嗶哩嗶哩用戶關注的Up主會較為活躍，大部分用戶是通過動態(tài)來獲得視頻，內容較有針對性，甚至還會出現(xiàn)催更的情況，但在抖音就不太可能出現(xiàn)催更，因為他們所流行的視頻類型，幾乎一星期變一次，不缺可看的內容。
最后，看到這里，大家會覺得抖音可以稱之為超級產品實錘了，然而事實真的是這樣嗎？來，不用著急，讓我們來看看他們的商業(yè)模式。
產品的定位決定了商業(yè)模式的差異，抖音的沉浸式體驗以及海量的廣告，讓用戶猝不及防。而嗶哩嗶哩堅持不刪貼片廣告，憑借著游戲業(yè)務維持生計。
再說說流量問題，憑借著廣告收益，抖音賺的盆滿缽滿一舉拿下600億的營收，而嗶哩嗶哩的廣告收入為2.9億元，而游戲業(yè)務營收8.7億元。
那么抖音的創(chuàng)作者肯定比嗶哩嗶哩更賺錢？答案未必，雖然抖音的流量很大，賺了幾百個億，也正是因為流量大，不少人想要開直播帶貨，用戶的選擇權太多，粘性不高，結果不盡人意。那么如果你是廣告商，你會把錢投給創(chuàng)作者還是直接給抖音投放海量的廣告。
而嗶哩嗶哩的創(chuàng)作者則不同，只要你能擁有一批粉絲，他們的用戶粘性較高，Up主自己也能擁有商業(yè)化變現(xiàn)能力，尤其是美妝、生活區(qū)的Up主，帶貨能力杠杠的。
在這里還是要提一句，抖音對創(chuàng)作者未必毫無好處，作為國民流量平臺，一旦你的視頻內容足夠出圈，你很快就會成為頭部，而嗶哩嗶哩的創(chuàng)作者大部分都通過一段時間積累才能得到較大的關注數(shù)量。
綜上所述，純屬個人意見分析，那么讓我們來正式回答問題，抖音和嗶哩嗶哩誰能發(fā)展的更好？誰能夠被稱為超級產品？關于這點，并沒有標準答案，接來下說的還是個人意見。
抖音的壁壘在于它出色的組織能力，對內容產品的深入理解和洞察，及時抓住流行趨勢，它的產品壁壘并不來源于用戶和他們的需求，換句話說，一旦出現(xiàn)可替代的產品或時代發(fā)生變化時，抖音會被迅速拋棄。
抖音在滿足用戶需求方面并不是以用戶為中心，而是采用最高效的娛樂手段，這種快餐式方法在短期內可以獲得巨大的關注度，但一旦新鮮勁過去了，抖音的活躍數(shù)據(jù)就會受到影響。
目前我們還沒能看出來抖音有任何頹廢之勢，但未來打敗抖音的，肯定是我們想象不到的產品。畢竟，大眾娛樂的方式一直發(fā)生著巨大的變化。就像在過去大家都無法想象，方便面最大的敵人不是另一款方便面，而是外賣軟件。QQ會被微信所取代。很多時候當時代拋棄你時，連一句再見都不會跟你說。
嗶哩嗶哩的壁壘在于創(chuàng)作者和用戶之間的連接構成的內容生態(tài)，這能夠對整個平臺帶來影響。彈幕文化、評論、私信以及互動，高活躍的氛圍，讓用戶成為創(chuàng)作者內容的組成部分。
嗶哩嗶哩的內容各不相同，并不僅僅只是單一的娛樂相關，畢竟梗和包袱很快就會過時，也會被迅速迭代，唯有積累高質量的優(yōu)質內容，平臺才會難以被替代。
因此，嗶哩嗶哩成為超級產品的概率較大，對于嗶哩嗶哩而言，想要成為超級產品，流量對它并沒有太大的意義，與其去追逐，不如走得穩(wěn)妥些，在保證平臺不會倒的前提下，為用戶帶來更多的優(yōu)質內容，通過不斷地積累，造就超級產品的誕生，形成不可替代的壁壘，時間會為它帶來豐富的獎勵。
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