秉承協會精神十五載，中國· 4A揚帆逐夢起新航。

2020年6月24日，中國· 4A第十五屆全員大會暨換屆大會在云端召開。正值疫情特殊時期，本屆會議議程以線上形式舉辦，并于24日下午圓滿落幕。李西沙會長、各理事會成員，及百余位會員單位代表均出席會議，會議對第十三屆、第十四屆的工作進行總結，并順利完成第十五屆中國· 4A理事會新領導團隊的換屆工作，以及理事會、理事長聯席會成員單位組建等工作。

7月10日下午，數英與各媒體伙伴以云端會議的方式，與中國商務廣告協會會長李西沙先生、理事長劉陽(Amber Liu)先生、聯席理事長滕麗華(Selina Teng)女士、馬曉波先生等協會成員進行深度訪談。

中國商務廣告協會會長、中國·4A理事長、聯席理事長與各媒體伙伴在云端見面

中國· 4A第十五屆全員大會暨換屆大會圓滿收官
劉陽接任莫康孫當選新任理事長

中國· 4A第十五屆全員大會暨換屆大會舉行期間，前任理事長莫康孫(Tomaz Mok)先生與聯席理事長滕麗華(Selina Teng)女士分別進行發言，對各與會的會員單位表示感謝，對2019年中國· 4A的工作成果進行總結闡述，并通過投票選舉方式選出35家會員單位組成十五屆中國· 4A理事會。

24日下午，換屆大會通過理事會成員表決方式全票通過中國· 4A第十五屆理事長、聯席理事長提名名單，決議新任理事長由利歐數字副總裁兼首席品牌官、琥珀傳播創始人兼首席執行官劉陽(Amber Liu)擔任；

聯席理事長由北京奧美集團總裁滕麗華(Selina Teng)繼任，并迎來新搭檔：勝加集團CCO & 勝加廣告CEO馬曉波；

中國· 4A秘書長由奧美大中華區董事長特助朱漫芳(Vanessa Zhu)女士繼續擔任；

莫康孫(Tomaz Mok)先生仍繼續擔任4A金印獎組委會主席。 

隨后，大會又經過35家新一屆理事單位的投票意見，選舉15家理事長聯席會成員單位。

最后，中國商務廣告協會會長李西沙對本屆大會進行了總結發言，其中提出“超越”與“改變”兩大關鍵詞。此外，會議還討論了其他事項。

數英云對話中國 · 4A
迎風浪共克時艱，聚力、逐夢、揚帆起新航

乘風破浪十五載，中國·4A迎來了新一屆理事會成員，同樣也是中國廣告行業內一次矚目的焦點時事。數英與各媒體伙伴針對諸多問題，在線對話中國商務廣告協會會長李西沙、理事長劉陽(Amber Liu)先生、聯席理事長滕麗華(Selina Teng)和馬曉波先生，深入了解中國· 4A第十五屆全員大會暨換屆大會以及第十五屆4A金印獎賽事的相關情況。

一、疫情之下，中國·4A的新動作、新舉措

數英：在特殊的疫情時期，大會籌備工作面臨怎樣的挑戰？各會員單位內部面臨著哪些考驗？

李西沙：這次疫情的發生給國家、社會、行業，包括全世界都帶來了非常大的影響。從經濟發展角度講，是踩了個急剎車，從社會發展角度講，也給大家提出了一些很難回答的問題。

馬云前幾天講話講到一個問題，他說地球是可以離開人類的，人類離不開地球。要怎么尊重世界，尊重地球，尊重生態，是我們的新課題。我們在這方面可能做得并不是很到位，都在盡可能地去表現自己，我的產品怎么怎么好，廣告語怎么怎么好，現在看起來這些東西該踩剎車了，不踩都不行，因為大自然給我們踩了剎車。我們怎么去對待這些問題？很簡單，就是不要太浮躁，過去的浮躁情況該停一停了。我們要冷靜地思考一下作為廣告人，到底應該做一些什么樣的工作，幫助客戶、幫助行業、幫助消費者解決類似的問題。

其實在疫情期間，中國·4A搞了很多的線上活動，包括互相之間介紹怎么居家辦公，現場提案，在線上頭腦風暴。從協會這個角度講，我們希望大家這樣做，也希望中國·4A去引導大家這樣做。很多廣告人也做了一些公益活動，因為他們都感覺到，我們沒有能力沒有條件直接到疫情的第一線去參加抗疫，應該用我們的做法、情懷、責任感，為疫區多做一點相關的工作，為武漢加油、為湖北加油。也有一些公司、一些員工，做一些捐贈活動，我認為做得還是不錯的。

在家“云辦公”期間，中國·4A推出
【共克時艱，創意同行】特別欄目
收錄部分會員公司在特殊時期的特殊舉措

CCE在疫情爆發的第一時間，積極普及疫情相關知識，編輯成冊，并主動在4A內部進行分享

奧美設立特別任務小組，與大家定期“云上見面”

疫情期間，中國·4A的所有會議，協會所有二級機構的會議全部都是在線上舉行。我們要適應疫情的常態化，適應這種工作方式。就算是還有一些類似的線下活動，但是它的表現方法，內容的表達方式，包括交流與溝通，都會發生非常明顯的（變化），所以我們必須去適應，必須去尊重所有人，這個事才能做得更好。疫情期間，我們上一屆的中國·4A理事會，老莫也好，Selina也好，Amber也好，他們都做了大量的工作。中國·4A秘書處也是緊鑼密鼓，其實他們比非疫情期間還要忙，視頻會議幾乎是一個禮拜要開三四次。明顯地說明我們中國·4A的這種工作方式的變化其實更主要的是精確到每一個人，希望大家更能夠利用云端的界面來表達自己的看法和認識，可能對我們的工作啟發就會更大。可能不像線下那么熱鬧，但是大家更加務實了。

數英：2020上半年中國·4A各小組的工作進度如何？下半年有怎樣的工作計劃安排？

滕麗華 Selina Teng：在過去的2月到6月之間，應該是整個的疫情（爆發）一直到平穩，現在稍微又有點反復，又回到平穩的狀態這個過程，中國·4A的工作一直都沒有停。6月9號，我們代表中國·4A的所有會員，去亞洲廣告節的線上的論壇，專門介紹了中國的廣告行業是怎么在疫情期間共度時艱的。當時我從4個方面有一些總結：

1、在疫情之初，以關愛關心員工的安全和健康作為第一位，我們做了很多的倡議。從創意的角度上，有會員公司設計了防疫的手冊，也在會員公司里面去推廣。那個期間大家突然從線下辦公變成線上辦公，有很多的不適應。中國·4A很多內部的成員也進行一些分享，怎么能夠在家把員工的辦公效率，比如說創意人的生活時間進行很好的安排。那個時候大家出了創意人應該做什么和不該做什么，應該怎么樣既能照顧家人照顧寵物，但同時又能高效率完成工作的手冊。

2、一些會員做了很多回饋社會捐款捐物的舉動。當時有一個統計，中國·4A會員公司捐款和捐物累計達到了1760萬元支援抗疫第一線。

3、對于我們的中國·4A的成員來說最大的特色是創意。當時也有會員公司推出一支視頻叫《隔空擁抱》，站在疫情最嚴峻的時空里面去想象大家不能見面擁抱的時候，怎么能把這一份向好的感情善意進行更好的傳達。那支片子在廣告行業，在社會里的影響力也蠻好的，配了一個MV，歌詞也寫得很好。

《隔空擁抱》

4、最重要的，（雖然）廣告行業的工作因為疫情有一些改變，但是我們各項工作并沒有停滯。該為客戶為行業產出的，一直在做。有一些公司在疫情期間抓住了很多的消費形式，傳播環境，從線下到線上的機會，也創造了一些新的傳播方式。包括比如在線上去做車展，通過很多VR技術，線上3D的一些手段來還原，把環節弄到線上去，這也是在一些新方法上的嘗試。中國·4A的成員公司里面也有不少專門去做線上運營，包括KOL、視頻直播這類的公司。在疫情之間正好直播非常火，他們的業務反倒沒有受到影響，獲得了很大的增長。

所以在亞太廣告節的分享里，我們也采訪了一兩個在這方面做得非常好的成員代表，然后讓他們去向我們整個亞太區其他國家的廣告人介紹，中國的廣告公司在疫情期間一些線下到線上非常有意思的做法。

回到中國·4A自己的組織工作上來說，我們在過去的幾個月里面一直保持著一個非常高頻度的溝通。視頻會議我們應該做了30多場，包括日常會議，對內對外的一些培訓。今年的4A金印獎啟動，一些宣講等等都開始了，這些不光是對會員內部，也是對社會開放的。

中國 · 4A第十五屆全員大會暨換屆大會，以線上會議的形式舉行

我們用云方式來開展工作，會節約時間提高效率，沖破時間地點的一些限制。但缺點肯定也有，比如在最開始要開視頻會議的時候，大家都好像很不愿意打開視頻，可能自己有其他的事情要兼顧，或者怕在鏡頭里面形象不夠滿意所以很多人不開視頻。這樣是不能完全看到對方的反應，對效果的及時判斷就會有很大的偏差。所以從這一點上大家還是喜歡真的面對面。跟對方交流的時候面部表情會告訴你，他有沒有興趣，愿不愿意多聽一點，這一點是要克服的。當然我覺得現在大家可能越來越越擁抱這種方式了。

除了這個工作以外，從中國·4A整體角度上，我們也特別關心今年疫情為經濟、為行業、為會員公司的經營帶來的挑戰和壓力。大家可能都會聽到有不少的公司都會考慮怎么樣度過這艱難的一年，經常會說怎么先活下來，再恢復生產，恢復到一個增長的狀態。在這個過程中，商廣協會包括我們中國·4A也一起組織了一些政策的研讀，以及會員之間的經驗分享。

今年國家給予了整個廣告行業以及各個公司的經營層面上很大的支持。但是是不是每家都會運用這些政策，特別是那些稅收的減免政策，從這一點上我們也進行了線上、線下的探討。從一個廣告公司經營的角度上，大家有哪些經驗可以互相借鑒，去共同度過這段特殊時期。

數英：請問李西沙先生，在總結發言中，您將“超越”與“改變”定為本屆會議的兩大關鍵詞，背后的思考是怎樣的？您覺得目前行業最需要“超越”與“改變”的是哪些方面，應該如何“超越”與“改變”？

李西沙：在中國·4A成立10周年的時候，這本書叫《廣告的超越》；現在到了15周年，發展可能速度更快、變化的節奏越來越快，我們可不可以問一問自己超越了嗎？

沒有超越，就不會有所謂的變化。我們現在是創新經濟、數字經濟、共享經濟這么大的變化，我們能不能跟上？我在2013年就提出來，廣告已經進入到技術革命的時代，其實對所有的公司來講，都是一個大課題。中國·4A現在已經成為一個品牌了，得到了業界的認可，甚至得到了客戶的青睞。我們得珍惜它，不是固步自封或是保守地不前進了，而是必須要大踏步的往前走，必須要變化、有創新地往前走。

我們自認為中國·4A是一個集結精英的組織，如果不適應變化、不去追求變化，就會落后了。所以我們要去跟上變化，去主動進化，追求自我超越，所以就有了今天的沖出圈的概念。

數英：在經歷了上半年風雨洗禮之后，中國廣告業在下半年應該抓住哪些新機遇？

滕麗華 Selina Teng：我覺得上半年其實一直出現很多新的手段，很多的公司是靠自己原來的組織經營自然地在轉移，好像并不是說因為疫情出現再重新去打造一些商業模式。很多東西我們是回不去了。比如說消費者的消費觀念，消費習慣，已經產生了根本性的改變。

在我們做傳播的過程中，很明顯技術的應用，數據的應用，場景的應用一定會變成是一個非常重要東西。其實這個就并沒有因為疫情才產生，但是在疫情過程中被加強了，科技、數據一定會改變我們很多的方式。當然體驗這件事情也會變得非常不同，過去可能線下的體驗相對來說占得比較重，未來這個線下線上的融合以及線上的體驗可能就會更重。這些都會是所有的廣告公司，傳播行業都要共同重視的一些趨勢。

但我覺得沒有變的是在創意和品牌的重要性上面。相反，我倒覺得下半年其實是品牌一個非常重要的機會。現在全球的經濟有所割裂，過去很多廣告公司做的事情都是把國外的品牌帶到中國來本地化，但是下半年以至于未來兩三年里面，工作重心一方面在于中國品牌的國際化的過程，在于中國品牌的出海。雖然因為現在的國際局勢會帶來一些影響，但是這個趨勢肯定還是不可避免的，所以很多企業已經開始在做很多準備工作和打造內功，走出去這一件事情一定要做。

另外國內我們又會回到國內內需。國內在過去幾年里面有很多新興的品牌，互聯網的品牌等等。其實不光是市場下沉，更多的是要做品牌面對國內增長市場的增長，進行品牌的再造和升級的過程。我覺得這個也會是我們整個產業和行業所面臨巨大的機會。

二、新一屆理事會任命組建，一覽內部新動態

數英：請問劉陽先生，升任為理事長后，您將肩負怎樣的使命，未來有什么打算或計劃？您資深的從業經歷將對中國·4A今后發展帶來怎樣的影響？

劉陽 Amber Liu：這次很榮幸和 Selina、曉波組成了中國·4A最年輕的一屆領導團隊。中國·4A的發展需要我們整個團隊、理事單位和全體會員齊心協力去推動和發展。我們三人愿意去做更多的嘗試，年輕的團隊就要更勇敢更有沖勁，希望可以帶給行業一些新的可能性。

今年正逢中國·4A的 15 周年，是一個十分重要的節點，疫情的發生也為今年增加了特別的意義。在最近的第一次聯席會議上，我們確立了未來的工作方向和主題“提升標準、影響力破圈、行業共贏”。相比于老前輩，我們不能算是最為資深的，但我們這幾位都是在廣告業極速變化的環境中成長起來的，市場一直在訓練我們擁有反應力、敏銳度和學習能力，希望這些能力可以更好地助力中國·4A走在整個行業的最前端，更好地去引領和推動行業的發展。

全球市場都在經歷數字化商業轉型，中國互聯網的蓬勃發展更是讓中國站在一個全新的、更有想象力的位置上。數字營銷已然成為我們日常工作中都需要思考的問題，成為一種常態。我們會帶著數字化的思考去落實“提升標準、影響力破圈、行業共贏”的工作方向以及相關的各項工作。我相信通過聚攏行業內最優秀的公司和人才，為行業持續輸出真正有價值和有善意的內容，一定能幫到行業。只要我們專心和用心地去做好每件事，一定能讓行業更加健康、穩定、可持續地發展和前進，正如中國·4A 在過去 15 年里持續對整個行業起到的引領和推動作用。

數英：馬曉波先生您好，作為聯席理事長之一，您在組織中的工作將有怎樣的新變化？入選成為第十五屆中國· 4A理事會會員單位，對勝加來說有怎樣的意義？

馬曉波：我是在大會的午休時間，才被告知自己被列入了候選人名單，很意外也很驚喜，下午表決結束后，很幸運的獲得了中國·4A諸位副理事長單位的認同。中國商務廣告協會會長李西沙先生在隨后發言中，希望我們這幾個“年輕人”能夠少一些包袱和束縛，多一些沖勁和實干精神，這是希望我們這些后浪能夠奔涌地洶涌一些，為行業多做點事情。壓力是有的，但熱情只會更多。我會在這屆任期之內，輔助理事長劉陽和聯席理事長Selina小姐，盡己所能推進“提升標準、影響力破圈、行業共贏”3個主要課題。勝加很榮幸能在追求自身發展的同時，為組織和行業發展，奉獻微薄的力量。一榮俱榮，一損俱損，我們很明確企業和行業的發展是共生共榮的。

我覺得一是勝加始終強調“觀點，用故事表達”的作業思路，策略端和創意端各有核心的方法論，所以案例輸出和客戶口碑非常穩定；二是我們很注重高端人才的引進，主持不同事業部和關聯廠牌，促進創作風格和內容類型的多元化，來服務不同垂域市場、品牌和課題；三是勝加近幾年比較注重中心化敘事，就是在中心化媒體，設定中心化議題，創造中心化內容，這應該是頭部企業最需要的服務，勝加這幾年的重要案例都是往這塊發力。

數英：滕麗華女士您好，作為中國·4A多年的聯席理事長，您在任職期間感受到中國廣告市場發生了哪些變化？與國際4A相比，中國·4A存在著哪些特色？

滕麗華 Selina Teng：我是從16年開始接奧美北京的整體管理工作，18年更深度地參與中國·4A的工作。奧美最早是中國·4A的初創的單位之一，所以我們一直積極貢獻力量，但我本人比較深度地參與確實是在這兩年。整個廣告行業里面講的最多的就是各種“已死論”，“廣告已死”、“公關已死”……但從另外一個角度上，也確實在整個行業里面出現了很多新技術，新的商業模式，甚至新的公司形態，來引領整個廣告行業的新發展。所以那個時候對相對傳統的廣告行業來說，還是有很大沖擊的。今天回頭來看，我覺得值得慶幸。很多原來被預測已死要死的都沒死，這在廣告行業里是一種大浪淘沙或者是去蕪存菁的過程。

中國·4A組織本身一直對自己有一個非常嚴的標準。在過去的這兩年里面我們做了很多的事情，重點是在于自律，提高自身的標準，對自己更嚴格地要求。我們進行了會員的很多考核，第三方的評估，很多內部章程的重新審定，新會員的培訓，老會員的梳理，包括我們甚至主動還勸退了大概20家公司。我們也在把中國·4A自身的標準，對會員公司的嚴格要求提到一個新的層面。

我們做了很多我們認為突破的事情，過去兩年我認為有5件事情做得還是蠻出色的：

1、更加自律和嚴要求。我們進行考核評估，重新去看我們的工作條例的修改，也增加很多內部的培訓。從這些角度上，我們讓中國·4A的組織更加自律，以及把我們整體的標準提到更高。

2、層次非常豐富的國際交流工作。國際交流分兩方面：一個是走出去，一個是請進來。走出去就是組織中國·4A的會員去國外國際的一些大的廣告節進行學習。我們也做了一些更深度的不同嘗試，比如去年去東京亞太廣告節，我們去走訪了當地的一些創意公司、制作公司，包括做動畫的公司等等。通過對在當地非常活躍的公司的一些深度了解為未來的一些合作進行鋪墊；過去兩年創意節都花了很大的策劃功力，跟國際獎項合作，把D&AD最棒的評審、演講人、培訓講師請到中國現場交流授課。其實我們還策劃了去跟劍橋嘉治商學院進行整體水平提升的一個項目，有一點遺憾，今年因為疫情的原因無法成形，一定會在明年再把它拿回日程之上。

3、廣告行業最重要的就是人才。我們在行業的發展，以及行業人才的培訓上傾注了非常大的精力。包括每年的“大師進校園”活動、大廣賽的校園推廣和招聘，更別提我們為了4A金印獎付出的努力，僅去年一年我們就做了10場不同城市的巡講，上千人都參與到我們整個的宣講之中。

2019 4A金印獎巡講活動先后在重慶、南京、杭州、上海、大連、青島、北京等10個城市舉辦，圖為青島站活動照

4、整個的工作重點照應到區域的深入和下沉。在北上廣以外，我們特別關照到很多不同的城市，去到青島、重慶、長春等地舉辦活動，我們113家的會員也是遍布中國的15個不同城市和區域，這也是一個非常重要的進展。

5、中國·4A一直是一個非常多元和包容的組織。去年，我們突破性地把我們的標準更適用于創意出色的規模較小的公司，讓創意熱店也有機會加入這個組織。在我們的很多日常工作里面，包括我們的獎項設置之上，也增加了性別平等的特殊的獎項（其實它名為同權共創，先以性別平等為來為起點，未來可以涵蓋更廣的內容）。

數英：目前中國·4A會員單位已從最初的28家擴張為113家，并在第十五屆全員大會期間新增了3位會員單位，請問當前的會員單位納入標準和評審模式產生了哪些新變化？

滕麗華 Selina Teng：中國·4A在以往，對企業的經營規模是有蠻高要求的。去年經過慎重的討論和幾輪投票進行了新會員入會標準的一個重要的調整，增加了新的標準，以歡迎更多可能規模雖然小但是在創意表現上特別突出的創意公司作為成員來加入。我不認為是對于入會資格的放松或者放寬，而是希望我們的組織保持更加的多元。

今年也不會因為疫情而對未來我們要招收的新會員有更多的在標準上的放松，但具體的方式上確實因現實情況有一些調整。比如之前申請加入的新會員公司，我們一定實地走訪，進行考察，真正看公司的運營狀態，聽取介紹，跟他們進行深入溝通。今年實地考察變得很困難，所以調整了方式進行線上考察。申請公司先用攝像頭帶著我們在公司里參觀，然后再坐下來詳細介紹公司的基本情況、獲獎作品、客戶、經營狀況。我們慎重投票表決判斷他們是不是能夠加入。當然我們也非常嚴格地規定疫情結束之后將實地考察再進行一遍。如果發現當時線上看到的和實地考察的結果出入很大，中國·4A還是會保留重新審閱會員資格的權利，總之不會有放松。通過這種方式今年年初到現在進行了9家會員考察，最后通過會議投票，這9家公司都獲得入會資格。

數量和質量是緊密相關、但并非完全對立的關系。在嚴格的入會標準規定之下，我們對數量的上限不會做嚴格要求。2018年，廣告經營單位在中國約有137萬家，按照比率增幅計算，2019年底，規模達到160萬家。我們相信如果有一天中國的廣告產業是今天的兩倍，我們的會員為什么不能是今天的兩倍？這個是可以跟我們的行業共同去成長的一個過程。所以我們不會做所謂的數量的限制，我們只在標準上嚴格要求，高標準的角度是不能放松的，我們要做一個專業化、精英化、國際化的組織，我覺得這個是我們在遵循的基本原則。

李西沙：沒有數量就沒有質量，我們現在連踢足球的場地都沒有，足球運動員的選拔就會很困難。你有一定的數量，你才能夠保證你的質量。還有一個問題就是你沒有一定的數量，你怎么能夠代表這個行業，或者說你怎么能夠去全身心的去投入進去說希望能夠為行業的健康發展貢獻力量，你那個力量也就不足了。但又不可能所有的人都所有的什么機構公司都成為我們的會員。基本上，這些會員單位都是頭部的公司，經營出色的公司，在業內很有口碑的公司，所以我覺得數量和質量是相輔相成的。

數英：琥珀、勝加等多家公司從會員單位變為理事單位，考核標準是什么？

滕麗華 Selina：這個是通過提名大家現場投票選出來的。中國·4A整個運營還是非常嚴謹的，會員加入之后是會員公司，在會員公司里面，通過投票選出理事單位，理事單位一般會占到整體的1/3。理事單位被選舉出來之后，進行下一輪的副理事長單位的投票。副理事長單位基本上就會是我們日常的一個管理的小組理事長聯席會，最終會在副理事長單位里面去選舉出理事長和聯席理事長。我們也會每年都開至少4次理事長聯席會會議。整個中國·4A的工作條例，也在去年年底進行了一個小的調整。往年是設理事長和常務副理事長，第十三屆的時候增選了聯席理事長。因為確實組織越來越壯大，我們認為需要多一點人在日常的工作里面一起去努力領導。今年年初進一步修訂了這工作條例，不需要分三級，現在是一位理事長兩位聯席理事長一起組成領導的小團體小班子，一起往前走。

李西沙：中國·4A的理事長和聯席理事長，我們希望更加年輕化。這次提名的理事長Amber，聯席理事長Selina和勝加馬曉波，這三個人都是70后。至少比以前理事長和聯席理事長的年齡構成要差近20年。中國·4A要堅持自己的專業化，均衡化和國際化影響力，沒有年輕人不行，這個時代就是年輕人的時代。第二，按照中國·4A以往換屆的慣例，上一任的常務副理事長理論上應該是下一屆的理事長。Amber原來就是常務副理事長。這三個人的組成很有特點，Amber基本上是美術出身，馬曉波是文案出身，Selina是account ，這是專業組成的團隊，而且他們都一直奮斗在一線。馬曉波和勝加公司應該說是最近這5年的后起之秀，在很多方面做出了有代表性和影響力的創意，最近最有影響力的可能就是《后浪》。由協會把他們作為候選人提出來，最后理事會上獲得全票通過。但是有個前提，他必須在全員大會選舉的時候進入到理事會成員名單，不進入我也沒法提名。所以第一步他們是走到的，而且票數都很高，所以沒有任何疑問。我也相信新一屆的這幾個領導能夠帶領中國·4A走向更高點。

三、4A金印獎如期籌辦中，拆解新命題“破出圈”

數英：疫情之下，我們看到第十五屆4A金印獎仍在繼續籌辦，在當前的形勢下，4A金印獎的定位和價值是否變得更加特別？和其他廣告獎相比有那些特色？

滕麗華 Selina Teng：今年我覺得，在接下來的工作里面，我們可能不會為抗疫去做太多的專門舉措。目前為止，我們經過了認真地討論，并沒有為抗疫這件事情本身設專題。而是在4A金印獎主要評審的創意類和營銷類兩大項目里面也包括很多分類，如果有針對疫情期間做的傳播Campaign 適合這些獎項的時候也極力歡迎，特別是我們也有公益類（獎項）。

不管是在疫情期間為公益所做的這些項目，還是為客戶所做的作品，都可以適用很多其他的類別，所以我們沒有為它而單設。但是今年的4A金印獎我們還是會推出很大的優惠。因為考慮到今年大家在各方面，特別是經營上的一些壓力，我們在4A金印獎的報獎金額上面大幅削減，甚至你可以用到往年 25% 的費用參加4A金印獎，這也是想給大家去減負。

數英：今年4A金印獎的主題設定為“沖出圈”，請問有何深意？

李西沙：不是一下就能“沖出圈”的，我們曾經走過了一段歷程。中國·4A到今天已經走了15年了。中國·4A越來越成熟，越來越有情懷了，越來越認識到自己應該干一些什么事情。這些成員里面，其實基本上都是我們這個行業里面的頭部的資源，頭部資源應該有頭部資源的樣子，你能不能你是想代表這個行業，你能不能代表你是想影響這個行業，能不能引領這個行業？那就看我們中國·4A人的自己的奮斗和追求。2015年到今天，4A金印獎的概念一直在進化更迭：“給顛覆者的回復”、“不出位就出局”、“重新想象”、“主動進化”，今年這個概念又更新了，叫“沖出圈”。應該說這是一步一個腳印地走到現在的想法，而不是突然就想出的概念。我覺得我們這個行業，我們所有的廣告人，甚至我們整個社會，都要沖出圈。不是說沖出4A的圈，是沖出我們自我的圈，我們一定要為社會著想，為消費者著想，為國家著想，所以是有情懷的。

劉陽 Amber Liu：中國·4A 一直強調的是對整個行業起到「先鋒性」和「引領性」的作用。廣告行業的發展脫離不了市場的變化，4A金印獎和創意節每年都希望可以跟著市場的變化而變化。今年的“沖出圈”，我的理解是增強中國·4A 的「內部向心力」和「外部影響力」。比如，讓中國·4A的品牌更加年輕化，溝通多圈群化；與海外更多的同行交流學習實現合作的共贏模式；讓中國·4A 更好地觸達下沉市場等等。4A 金印獎和創意節的主題是我們想要帶領中國·4A 去到的方向。

馬曉波：“重新想象”是打破思維桎梏，“主動進化”是堅定進取意志，至于“沖出圈”，是中國4A這幾年在積蓄了更多成員企業的力量和行業經驗之后，希望幫助行業拓展價值邊界，與其他不同行業積極交流，也把廣告和大眾傳播的力量，分享給更多潛在合作伙伴。我覺得是組織實力提升后的自信帶來的改變。我們都覺得廣告業可以在當下時代發揮更多影響力，因為我們獲得的機會和挑戰也遠遠超過以往。

迎風浪共克時艱，中國·4A逐夢起新航。風雨十五載，如今，中國·4A在發展壯大的過程中亦面臨不小的考驗。作為中國廣告行業的重要組織團體之一，中國·4A帶領中國廣告行業頭部力量，在銳意創新中砥礪前行開拓新征程，推動行業的穩步前行、持續轉變，為社會展現出行業的良好風貌和正向力量。

「關于中國·4A」

中國4A是中國商務廣告協會綜合代理專業委員會的簡稱，英文全稱為"THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENCIES OF CHINA"。 主管部委是中華人民共和國民政部，法源歸屬中國商務廣告協會。

中國4A是中國廣告代理商的高端組合，從成立初期的28家，發展到目前的113家會員單位，幾乎包攬了所有在國內運作的大型國際廣告公司，以及本土實力最強規模最大的綜合廣告代理商，無論是從產出的作品，還是從行業影響力而言，中國4A都充分展現出行業的最高宗旨——‘一流服務、一流創新、一流實力和一流誠信’。