秉承協(xié)會精神十五載，中國· 4A揚帆逐夢起新航。

2020年6月24日，中國· 4A第十五屆全員大會暨換屆大會在云端召開。正值疫情特殊時期，本屆會議議程以線上形式舉辦，并于24日下午圓滿落幕。李西沙會長、各理事會成員，及百余位會員單位代表均出席會議，會議對第十三屆、第十四屆的工作進行總結(jié)，并順利完成第十五屆中國· 4A理事會新領(lǐng)導(dǎo)團隊的換屆工作，以及理事會、理事長聯(lián)席會成員單位組建等工作。

7月10日下午，數(shù)英與各媒體伙伴以云端會議的方式，與中國商務(wù)廣告協(xié)會會長李西沙先生、理事長劉陽(Amber Liu)先生、聯(lián)席理事長滕麗華(Selina Teng)女士、馬曉波先生等協(xié)會成員進行深度訪談。

中國商務(wù)廣告協(xié)會會長、中國·4A理事長、聯(lián)席理事長與各媒體伙伴在云端見面

中國· 4A第十五屆全員大會暨換屆大會圓滿收官
劉陽接任莫康孫當(dāng)選新任理事長

中國· 4A第十五屆全員大會暨換屆大會舉行期間，前任理事長莫康孫(Tomaz Mok)先生與聯(lián)席理事長滕麗華(Selina Teng)女士分別進行發(fā)言，對各與會的會員單位表示感謝，對2019年中國· 4A的工作成果進行總結(jié)闡述，并通過投票選舉方式選出35家會員單位組成十五屆中國· 4A理事會。

24日下午，換屆大會通過理事會成員表決方式全票通過中國· 4A第十五屆理事長、聯(lián)席理事長提名名單，決議新任理事長由利歐數(shù)字副總裁兼首席品牌官、琥珀傳播創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉陽(Amber Liu)擔(dān)任；

聯(lián)席理事長由北京奧美集團總裁滕麗華(Selina Teng)繼任，并迎來新搭檔：勝加集團CCO & 勝加廣告CEO馬曉波；

中國· 4A秘書長由奧美大中華區(qū)董事長特助朱漫芳(Vanessa Zhu)女士繼續(xù)擔(dān)任；

莫康孫(Tomaz Mok)先生仍繼續(xù)擔(dān)任4A金印獎組委會主席。 

隨后，大會又經(jīng)過35家新一屆理事單位的投票意見，選舉15家理事長聯(lián)席會成員單位。

最后，中國商務(wù)廣告協(xié)會會長李西沙對本屆大會進行了總結(jié)發(fā)言，其中提出“超越”與“改變”兩大關(guān)鍵詞。此外，會議還討論了其他事項。

數(shù)英云對話中國 · 4A
迎風(fēng)浪共克時艱，聚力、逐夢、揚帆起新航

乘風(fēng)破浪十五載，中國·4A迎來了新一屆理事會成員，同樣也是中國廣告行業(yè)內(nèi)一次矚目的焦點時事。數(shù)英與各媒體伙伴針對諸多問題，在線對話中國商務(wù)廣告協(xié)會會長李西沙、理事長劉陽(Amber Liu)先生、聯(lián)席理事長滕麗華(Selina Teng)和馬曉波先生，深入了解中國· 4A第十五屆全員大會暨換屆大會以及第十五屆4A金印獎賽事的相關(guān)情況。

一、疫情之下，中國·4A的新動作、新舉措

數(shù)英：在特殊的疫情時期，大會籌備工作面臨怎樣的挑戰(zhàn)？各會員單位內(nèi)部面臨著哪些考驗？

李西沙：這次疫情的發(fā)生給國家、社會、行業(yè)，包括全世界都帶來了非常大的影響。從經(jīng)濟發(fā)展角度講，是踩了個急剎車，從社會發(fā)展角度講，也給大家提出了一些很難回答的問題。

馬云前幾天講話講到一個問題，他說地球是可以離開人類的，人類離不開地球。要怎么尊重世界，尊重地球，尊重生態(tài)，是我們的新課題。我們在這方面可能做得并不是很到位，都在盡可能地去表現(xiàn)自己，我的產(chǎn)品怎么怎么好，廣告語怎么怎么好，現(xiàn)在看起來這些東西該踩剎車了，不踩都不行，因為大自然給我們踩了剎車。我們怎么去對待這些問題？很簡單，就是不要太浮躁，過去的浮躁情況該停一停了。我們要冷靜地思考一下作為廣告人，到底應(yīng)該做一些什么樣的工作，幫助客戶、幫助行業(yè)、幫助消費者解決類似的問題。

其實在疫情期間，中國·4A搞了很多的線上活動，包括互相之間介紹怎么居家辦公，現(xiàn)場提案，在線上頭腦風(fēng)暴。從協(xié)會這個角度講，我們希望大家這樣做，也希望中國·4A去引導(dǎo)大家這樣做。很多廣告人也做了一些公益活動，因為他們都感覺到，我們沒有能力沒有條件直接到疫情的第一線去參加抗疫，應(yīng)該用我們的做法、情懷、責(zé)任感，為疫區(qū)多做一點相關(guān)的工作，為武漢加油、為湖北加油。也有一些公司、一些員工，做一些捐贈活動，我認(rèn)為做得還是不錯的。

在家“云辦公”期間，中國·4A推出
【共克時艱，創(chuàng)意同行】特別欄目
收錄部分會員公司在特殊時期的特殊舉措

CCE在疫情爆發(fā)的第一時間，積極普及疫情相關(guān)知識，編輯成冊，并主動在4A內(nèi)部進行分享

奧美設(shè)立特別任務(wù)小組，與大家定期“云上見面”

疫情期間，中國·4A的所有會議，協(xié)會所有二級機構(gòu)的會議全部都是在線上舉行。我們要適應(yīng)疫情的常態(tài)化，適應(yīng)這種工作方式。就算是還有一些類似的線下活動，但是它的表現(xiàn)方法，內(nèi)容的表達(dá)方式，包括交流與溝通，都會發(fā)生非常明顯的（變化），所以我們必須去適應(yīng)，必須去尊重所有人，這個事才能做得更好。疫情期間，我們上一屆的中國·4A理事會，老莫也好，Selina也好，Amber也好，他們都做了大量的工作。中國·4A秘書處也是緊鑼密鼓，其實他們比非疫情期間還要忙，視頻會議幾乎是一個禮拜要開三四次。明顯地說明我們中國·4A的這種工作方式的變化其實更主要的是精確到每一個人，希望大家更能夠利用云端的界面來表達(dá)自己的看法和認(rèn)識，可能對我們的工作啟發(fā)就會更大。可能不像線下那么熱鬧，但是大家更加務(wù)實了。

數(shù)英：2020上半年中國·4A各小組的工作進度如何？下半年有怎樣的工作計劃安排？

滕麗華 Selina Teng：在過去的2月到6月之間，應(yīng)該是整個的疫情（爆發(fā)）一直到平穩(wěn)，現(xiàn)在稍微又有點反復(fù)，又回到平穩(wěn)的狀態(tài)這個過程，中國·4A的工作一直都沒有停。6月9號，我們代表中國·4A的所有會員，去亞洲廣告節(jié)的線上的論壇，專門介紹了中國的廣告行業(yè)是怎么在疫情期間共度時艱的。當(dāng)時我從4個方面有一些總結(jié)：

1、在疫情之初，以關(guān)愛關(guān)心員工的安全和健康作為第一位，我們做了很多的倡議。從創(chuàng)意的角度上，有會員公司設(shè)計了防疫的手冊，也在會員公司里面去推廣。那個期間大家突然從線下辦公變成線上辦公，有很多的不適應(yīng)。中國·4A很多內(nèi)部的成員也進行一些分享，怎么能夠在家把員工的辦公效率，比如說創(chuàng)意人的生活時間進行很好的安排。那個時候大家出了創(chuàng)意人應(yīng)該做什么和不該做什么，應(yīng)該怎么樣既能照顧家人照顧寵物，但同時又能高效率完成工作的手冊。

2、一些會員做了很多回饋社會捐款捐物的舉動。當(dāng)時有一個統(tǒng)計，中國·4A會員公司捐款和捐物累計達(dá)到了1760萬元支援抗疫第一線。

3、對于我們的中國·4A的成員來說最大的特色是創(chuàng)意。當(dāng)時也有會員公司推出一支視頻叫《隔空擁抱》，站在疫情最嚴(yán)峻的時空里面去想象大家不能見面擁抱的時候，怎么能把這一份向好的感情善意進行更好的傳達(dá)。那支片子在廣告行業(yè)，在社會里的影響力也蠻好的，配了一個MV，歌詞也寫得很好。

《隔空擁抱》

4、最重要的，（雖然）廣告行業(yè)的工作因為疫情有一些改變，但是我們各項工作并沒有停滯。該為客戶為行業(yè)產(chǎn)出的，一直在做。有一些公司在疫情期間抓住了很多的消費形式，傳播環(huán)境，從線下到線上的機會，也創(chuàng)造了一些新的傳播方式。包括比如在線上去做車展，通過很多VR技術(shù)，線上3D的一些手段來還原，把環(huán)節(jié)弄到線上去，這也是在一些新方法上的嘗試。中國·4A的成員公司里面也有不少專門去做線上運營，包括KOL、視頻直播這類的公司。在疫情之間正好直播非常火，他們的業(yè)務(wù)反倒沒有受到影響，獲得了很大的增長。

所以在亞太廣告節(jié)的分享里，我們也采訪了一兩個在這方面做得非常好的成員代表，然后讓他們?nèi)ハ蛭覀冋麄€亞太區(qū)其他國家的廣告人介紹，中國的廣告公司在疫情期間一些線下到線上非常有意思的做法。

回到中國·4A自己的組織工作上來說，我們在過去的幾個月里面一直保持著一個非常高頻度的溝通。視頻會議我們應(yīng)該做了30多場，包括日常會議，對內(nèi)對外的一些培訓(xùn)。今年的4A金印獎啟動，一些宣講等等都開始了，這些不光是對會員內(nèi)部，也是對社會開放的。

中國 · 4A第十五屆全員大會暨換屆大會，以線上會議的形式舉行

我們用云方式來開展工作，會節(jié)約時間提高效率，沖破時間地點的一些限制。但缺點肯定也有，比如在最開始要開視頻會議的時候，大家都好像很不愿意打開視頻，可能自己有其他的事情要兼顧，或者怕在鏡頭里面形象不夠滿意所以很多人不開視頻。這樣是不能完全看到對方的反應(yīng)，對效果的及時判斷就會有很大的偏差。所以從這一點上大家還是喜歡真的面對面。跟對方交流的時候面部表情會告訴你，他有沒有興趣，愿不愿意多聽一點，這一點是要克服的。當(dāng)然我覺得現(xiàn)在大家可能越來越越擁抱這種方式了。

除了這個工作以外，從中國·4A整體角度上，我們也特別關(guān)心今年疫情為經(jīng)濟、為行業(yè)、為會員公司的經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)和壓力。大家可能都會聽到有不少的公司都會考慮怎么樣度過這艱難的一年，經(jīng)常會說怎么先活下來，再恢復(fù)生產(chǎn)，恢復(fù)到一個增長的狀態(tài)。在這個過程中，商廣協(xié)會包括我們中國·4A也一起組織了一些政策的研讀，以及會員之間的經(jīng)驗分享。

今年國家給予了整個廣告行業(yè)以及各個公司的經(jīng)營層面上很大的支持。但是是不是每家都會運用這些政策，特別是那些稅收的減免政策，從這一點上我們也進行了線上、線下的探討。從一個廣告公司經(jīng)營的角度上，大家有哪些經(jīng)驗可以互相借鑒，去共同度過這段特殊時期。

數(shù)英：請問李西沙先生，在總結(jié)發(fā)言中，您將“超越”與“改變”定為本屆會議的兩大關(guān)鍵詞，背后的思考是怎樣的？您覺得目前行業(yè)最需要“超越”與“改變”的是哪些方面，應(yīng)該如何“超越”與“改變”？

李西沙：在中國·4A成立10周年的時候，這本書叫《廣告的超越》；現(xiàn)在到了15周年，發(fā)展可能速度更快、變化的節(jié)奏越來越快，我們可不可以問一問自己超越了嗎？

沒有超越，就不會有所謂的變化。我們現(xiàn)在是創(chuàng)新經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、共享經(jīng)濟這么大的變化，我們能不能跟上？我在2013年就提出來，廣告已經(jīng)進入到技術(shù)革命的時代，其實對所有的公司來講，都是一個大課題。中國·4A現(xiàn)在已經(jīng)成為一個品牌了，得到了業(yè)界的認(rèn)可，甚至得到了客戶的青睞。我們得珍惜它，不是固步自封或是保守地不前進了，而是必須要大踏步的往前走，必須要變化、有創(chuàng)新地往前走。

我們自認(rèn)為中國·4A是一個集結(jié)精英的組織，如果不適應(yīng)變化、不去追求變化，就會落后了。所以我們要去跟上變化，去主動進化，追求自我超越，所以就有了今天的沖出圈的概念。

數(shù)英：在經(jīng)歷了上半年風(fēng)雨洗禮之后，中國廣告業(yè)在下半年應(yīng)該抓住哪些新機遇？

滕麗華 Selina Teng：我覺得上半年其實一直出現(xiàn)很多新的手段，很多的公司是靠自己原來的組織經(jīng)營自然地在轉(zhuǎn)移，好像并不是說因為疫情出現(xiàn)再重新去打造一些商業(yè)模式。很多東西我們是回不去了。比如說消費者的消費觀念，消費習(xí)慣，已經(jīng)產(chǎn)生了根本性的改變。

在我們做傳播的過程中，很明顯技術(shù)的應(yīng)用，數(shù)據(jù)的應(yīng)用，場景的應(yīng)用一定會變成是一個非常重要東西。其實這個就并沒有因為疫情才產(chǎn)生，但是在疫情過程中被加強了，科技、數(shù)據(jù)一定會改變我們很多的方式。當(dāng)然體驗這件事情也會變得非常不同，過去可能線下的體驗相對來說占得比較重，未來這個線下線上的融合以及線上的體驗可能就會更重。這些都會是所有的廣告公司，傳播行業(yè)都要共同重視的一些趨勢。

但我覺得沒有變的是在創(chuàng)意和品牌的重要性上面。相反，我倒覺得下半年其實是品牌一個非常重要的機會。現(xiàn)在全球的經(jīng)濟有所割裂，過去很多廣告公司做的事情都是把國外的品牌帶到中國來本地化，但是下半年以至于未來兩三年里面，工作重心一方面在于中國品牌的國際化的過程，在于中國品牌的出海。雖然因為現(xiàn)在的國際局勢會帶來一些影響，但是這個趨勢肯定還是不可避免的，所以很多企業(yè)已經(jīng)開始在做很多準(zhǔn)備工作和打造內(nèi)功，走出去這一件事情一定要做。

另外國內(nèi)我們又會回到國內(nèi)內(nèi)需。國內(nèi)在過去幾年里面有很多新興的品牌，互聯(lián)網(wǎng)的品牌等等。其實不光是市場下沉，更多的是要做品牌面對國內(nèi)增長市場的增長，進行品牌的再造和升級的過程。我覺得這個也會是我們整個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)所面臨巨大的機會。

二、新一屆理事會任命組建，一覽內(nèi)部新動態(tài)

數(shù)英：請問劉陽先生，升任為理事長后，您將肩負(fù)怎樣的使命，未來有什么打算或計劃？您資深的從業(yè)經(jīng)歷將對中國·4A今后發(fā)展帶來怎樣的影響？

劉陽 Amber Liu：這次很榮幸和 Selina、曉波組成了中國·4A最年輕的一屆領(lǐng)導(dǎo)團隊。中國·4A的發(fā)展需要我們整個團隊、理事單位和全體會員齊心協(xié)力去推動和發(fā)展。我們?nèi)嗽敢馊プ龈嗟膰L試，年輕的團隊就要更勇敢更有沖勁，希望可以帶給行業(yè)一些新的可能性。

今年正逢中國·4A的 15 周年，是一個十分重要的節(jié)點，疫情的發(fā)生也為今年增加了特別的意義。在最近的第一次聯(lián)席會議上，我們確立了未來的工作方向和主題“提升標(biāo)準(zhǔn)、影響力破圈、行業(yè)共贏”。相比于老前輩，我們不能算是最為資深的，但我們這幾位都是在廣告業(yè)極速變化的環(huán)境中成長起來的，市場一直在訓(xùn)練我們擁有反應(yīng)力、敏銳度和學(xué)習(xí)能力，希望這些能力可以更好地助力中國·4A走在整個行業(yè)的最前端，更好地去引領(lǐng)和推動行業(yè)的發(fā)展。

全球市場都在經(jīng)歷數(shù)字化商業(yè)轉(zhuǎn)型，中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展更是讓中國站在一個全新的、更有想象力的位置上。數(shù)字營銷已然成為我們?nèi)粘９ぷ髦卸夹枰伎嫉膯栴}，成為一種常態(tài)。我們會帶著數(shù)字化的思考去落實“提升標(biāo)準(zhǔn)、影響力破圈、行業(yè)共贏”的工作方向以及相關(guān)的各項工作。我相信通過聚攏行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的公司和人才，為行業(yè)持續(xù)輸出真正有價值和有善意的內(nèi)容，一定能幫到行業(yè)。只要我們專心和用心地去做好每件事，一定能讓行業(yè)更加健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展和前進，正如中國·4A 在過去 15 年里持續(xù)對整個行業(yè)起到的引領(lǐng)和推動作用。

數(shù)英：馬曉波先生您好，作為聯(lián)席理事長之一，您在組織中的工作將有怎樣的新變化？入選成為第十五屆中國· 4A理事會會員單位，對勝加來說有怎樣的意義？

馬曉波：我是在大會的午休時間，才被告知自己被列入了候選人名單，很意外也很驚喜，下午表決結(jié)束后，很幸運的獲得了中國·4A諸位副理事長單位的認(rèn)同。中國商務(wù)廣告協(xié)會會長李西沙先生在隨后發(fā)言中，希望我們這幾個“年輕人”能夠少一些包袱和束縛，多一些沖勁和實干精神，這是希望我們這些后浪能夠奔涌地洶涌一些，為行業(yè)多做點事情。壓力是有的，但熱情只會更多。我會在這屆任期之內(nèi)，輔助理事長劉陽和聯(lián)席理事長Selina小姐，盡己所能推進“提升標(biāo)準(zhǔn)、影響力破圈、行業(yè)共贏”3個主要課題。勝加很榮幸能在追求自身發(fā)展的同時，為組織和行業(yè)發(fā)展，奉獻微薄的力量。一榮俱榮，一損俱損，我們很明確企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展是共生共榮的。

我覺得一是勝加始終強調(diào)“觀點，用故事表達(dá)”的作業(yè)思路，策略端和創(chuàng)意端各有核心的方法論，所以案例輸出和客戶口碑非常穩(wěn)定；二是我們很注重高端人才的引進，主持不同事業(yè)部和關(guān)聯(lián)廠牌，促進創(chuàng)作風(fēng)格和內(nèi)容類型的多元化，來服務(wù)不同垂域市場、品牌和課題；三是勝加近幾年比較注重中心化敘事，就是在中心化媒體，設(shè)定中心化議題，創(chuàng)造中心化內(nèi)容，這應(yīng)該是頭部企業(yè)最需要的服務(wù)，勝加這幾年的重要案例都是往這塊發(fā)力。

數(shù)英：滕麗華女士您好，作為中國·4A多年的聯(lián)席理事長，您在任職期間感受到中國廣告市場發(fā)生了哪些變化？與國際4A相比，中國·4A存在著哪些特色？

滕麗華 Selina Teng：我是從16年開始接奧美北京的整體管理工作，18年更深度地參與中國·4A的工作。奧美最早是中國·4A的初創(chuàng)的單位之一，所以我們一直積極貢獻力量，但我本人比較深度地參與確實是在這兩年。整個廣告行業(yè)里面講的最多的就是各種“已死論”，“廣告已死”、“公關(guān)已死”……但從另外一個角度上，也確實在整個行業(yè)里面出現(xiàn)了很多新技術(shù)，新的商業(yè)模式，甚至新的公司形態(tài)，來引領(lǐng)整個廣告行業(yè)的新發(fā)展。所以那個時候?qū)ο鄬鹘y(tǒng)的廣告行業(yè)來說，還是有很大沖擊的。今天回頭來看，我覺得值得慶幸。很多原來被預(yù)測已死要死的都沒死，這在廣告行業(yè)里是一種大浪淘沙或者是去蕪存菁的過程。

中國·4A組織本身一直對自己有一個非常嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)。在過去的這兩年里面我們做了很多的事情，重點是在于自律，提高自身的標(biāo)準(zhǔn)，對自己更嚴(yán)格地要求。我們進行了會員的很多考核，第三方的評估，很多內(nèi)部章程的重新審定，新會員的培訓(xùn)，老會員的梳理，包括我們甚至主動還勸退了大概20家公司。我們也在把中國·4A自身的標(biāo)準(zhǔn)，對會員公司的嚴(yán)格要求提到一個新的層面。

我們做了很多我們認(rèn)為突破的事情，過去兩年我認(rèn)為有5件事情做得還是蠻出色的：

1、更加自律和嚴(yán)要求。我們進行考核評估，重新去看我們的工作條例的修改，也增加很多內(nèi)部的培訓(xùn)。從這些角度上，我們讓中國·4A的組織更加自律，以及把我們整體的標(biāo)準(zhǔn)提到更高。

2、層次非常豐富的國際交流工作。國際交流分兩方面：一個是走出去，一個是請進來。走出去就是組織中國·4A的會員去國外國際的一些大的廣告節(jié)進行學(xué)習(xí)。我們也做了一些更深度的不同嘗試，比如去年去東京亞太廣告節(jié)，我們?nèi)プ咴L了當(dāng)?shù)氐囊恍﹦?chuàng)意公司、制作公司，包括做動畫的公司等等。通過對在當(dāng)?shù)胤浅；钴S的公司的一些深度了解為未來的一些合作進行鋪墊；過去兩年創(chuàng)意節(jié)都花了很大的策劃功力，跟國際獎項合作，把D&AD最棒的評審、演講人、培訓(xùn)講師請到中國現(xiàn)場交流授課。其實我們還策劃了去跟劍橋嘉治商學(xué)院進行整體水平提升的一個項目，有一點遺憾，今年因為疫情的原因無法成形，一定會在明年再把它拿回日程之上。

3、廣告行業(yè)最重要的就是人才。我們在行業(yè)的發(fā)展，以及行業(yè)人才的培訓(xùn)上傾注了非常大的精力。包括每年的“大師進校園”活動、大廣賽的校園推廣和招聘，更別提我們?yōu)榱?A金印獎付出的努力，僅去年一年我們就做了10場不同城市的巡講，上千人都參與到我們整個的宣講之中。

2019 4A金印獎巡講活動先后在重慶、南京、杭州、上海、大連、青島、北京等10個城市舉辦，圖為青島站活動照

4、整個的工作重點照應(yīng)到區(qū)域的深入和下沉。在北上廣以外，我們特別關(guān)照到很多不同的城市，去到青島、重慶、長春等地舉辦活動，我們113家的會員也是遍布中國的15個不同城市和區(qū)域，這也是一個非常重要的進展。

5、中國·4A一直是一個非常多元和包容的組織。去年，我們突破性地把我們的標(biāo)準(zhǔn)更適用于創(chuàng)意出色的規(guī)模較小的公司，讓創(chuàng)意熱店也有機會加入這個組織。在我們的很多日常工作里面，包括我們的獎項設(shè)置之上，也增加了性別平等的特殊的獎項（其實它名為同權(quán)共創(chuàng)，先以性別平等為來為起點，未來可以涵蓋更廣的內(nèi)容）。

數(shù)英：目前中國·4A會員單位已從最初的28家擴張為113家，并在第十五屆全員大會期間新增了3位會員單位，請問當(dāng)前的會員單位納入標(biāo)準(zhǔn)和評審模式產(chǎn)生了哪些新變化？

滕麗華 Selina Teng：中國·4A在以往，對企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模是有蠻高要求的。去年經(jīng)過慎重的討論和幾輪投票進行了新會員入會標(biāo)準(zhǔn)的一個重要的調(diào)整，增加了新的標(biāo)準(zhǔn)，以歡迎更多可能規(guī)模雖然小但是在創(chuàng)意表現(xiàn)上特別突出的創(chuàng)意公司作為成員來加入。我不認(rèn)為是對于入會資格的放松或者放寬，而是希望我們的組織保持更加的多元。

今年也不會因為疫情而對未來我們要招收的新會員有更多的在標(biāo)準(zhǔn)上的放松，但具體的方式上確實因現(xiàn)實情況有一些調(diào)整。比如之前申請加入的新會員公司，我們一定實地走訪，進行考察，真正看公司的運營狀態(tài)，聽取介紹，跟他們進行深入溝通。今年實地考察變得很困難，所以調(diào)整了方式進行線上考察。申請公司先用攝像頭帶著我們在公司里參觀，然后再坐下來詳細(xì)介紹公司的基本情況、獲獎作品、客戶、經(jīng)營狀況。我們慎重投票表決判斷他們是不是能夠加入。當(dāng)然我們也非常嚴(yán)格地規(guī)定疫情結(jié)束之后將實地考察再進行一遍。如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)時線上看到的和實地考察的結(jié)果出入很大，中國·4A還是會保留重新審閱會員資格的權(quán)利，總之不會有放松。通過這種方式今年年初到現(xiàn)在進行了9家會員考察，最后通過會議投票，這9家公司都獲得入會資格。

數(shù)量和質(zhì)量是緊密相關(guān)、但并非完全對立的關(guān)系。在嚴(yán)格的入會標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定之下，我們對數(shù)量的上限不會做嚴(yán)格要求。2018年，廣告經(jīng)營單位在中國約有137萬家，按照比率增幅計算，2019年底，規(guī)模達(dá)到160萬家。我們相信如果有一天中國的廣告產(chǎn)業(yè)是今天的兩倍，我們的會員為什么不能是今天的兩倍？這個是可以跟我們的行業(yè)共同去成長的一個過程。所以我們不會做所謂的數(shù)量的限制，我們只在標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)的角度是不能放松的，我們要做一個專業(yè)化、精英化、國際化的組織，我覺得這個是我們在遵循的基本原則。

李西沙：沒有數(shù)量就沒有質(zhì)量，我們現(xiàn)在連踢足球的場地都沒有，足球運動員的選拔就會很困難。你有一定的數(shù)量，你才能夠保證你的質(zhì)量。還有一個問題就是你沒有一定的數(shù)量，你怎么能夠代表這個行業(yè)，或者說你怎么能夠去全身心的去投入進去說希望能夠為行業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量，你那個力量也就不足了。但又不可能所有的人都所有的什么機構(gòu)公司都成為我們的會員。基本上，這些會員單位都是頭部的公司，經(jīng)營出色的公司，在業(yè)內(nèi)很有口碑的公司，所以我覺得數(shù)量和質(zhì)量是相輔相成的。

數(shù)英：琥珀、勝加等多家公司從會員單位變?yōu)槔硎聠挝?，考核?biāo)準(zhǔn)是什么？

滕麗華 Selina：這個是通過提名大家現(xiàn)場投票選出來的。中國·4A整個運營還是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模?strong>會員加入之后是會員公司，在會員公司里面，通過投票選出理事單位，理事單位一般會占到整體的1/3。理事單位被選舉出來之后，進行下一輪的副理事長單位的投票。副理事長單位基本上就會是我們?nèi)粘５囊粋€管理的小組理事長聯(lián)席會，最終會在副理事長單位里面去選舉出理事長和聯(lián)席理事長。我們也會每年都開至少4次理事長聯(lián)席會會議。整個中國·4A的工作條例，也在去年年底進行了一個小的調(diào)整。往年是設(shè)理事長和常務(wù)副理事長，第十三屆的時候增選了聯(lián)席理事長。因為確實組織越來越壯大，我們認(rèn)為需要多一點人在日常的工作里面一起去努力領(lǐng)導(dǎo)。今年年初進一步修訂了這工作條例，不需要分三級，現(xiàn)在是一位理事長兩位聯(lián)席理事長一起組成領(lǐng)導(dǎo)的小團體小班子，一起往前走。

李西沙：中國·4A的理事長和聯(lián)席理事長，我們希望更加年輕化。這次提名的理事長Amber，聯(lián)席理事長Selina和勝加馬曉波，這三個人都是70后。至少比以前理事長和聯(lián)席理事長的年齡構(gòu)成要差近20年。中國·4A要堅持自己的專業(yè)化，均衡化和國際化影響力，沒有年輕人不行，這個時代就是年輕人的時代。第二，按照中國·4A以往換屆的慣例，上一任的常務(wù)副理事長理論上應(yīng)該是下一屆的理事長。Amber原來就是常務(wù)副理事長。這三個人的組成很有特點，Amber基本上是美術(shù)出身，馬曉波是文案出身，Selina是account ，這是專業(yè)組成的團隊，而且他們都一直奮斗在一線。馬曉波和勝加公司應(yīng)該說是最近這5年的后起之秀，在很多方面做出了有代表性和影響力的創(chuàng)意，最近最有影響力的可能就是《后浪》。由協(xié)會把他們作為候選人提出來，最后理事會上獲得全票通過。但是有個前提，他必須在全員大會選舉的時候進入到理事會成員名單，不進入我也沒法提名。所以第一步他們是走到的，而且票數(shù)都很高，所以沒有任何疑問。我也相信新一屆的這幾個領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)中國·4A走向更高點。

三、4A金印獎如期籌辦中，拆解新命題“破出圈”

數(shù)英：疫情之下，我們看到第十五屆4A金印獎仍在繼續(xù)籌辦，在當(dāng)前的形勢下，4A金印獎的定位和價值是否變得更加特別？和其他廣告獎相比有那些特色？

滕麗華 Selina Teng：今年我覺得，在接下來的工作里面，我們可能不會為抗疫去做太多的專門舉措。目前為止，我們經(jīng)過了認(rèn)真地討論，并沒有為抗疫這件事情本身設(shè)專題。而是在4A金印獎主要評審的創(chuàng)意類和營銷類兩大項目里面也包括很多分類，如果有針對疫情期間做的傳播Campaign 適合這些獎項的時候也極力歡迎，特別是我們也有公益類（獎項）。

不管是在疫情期間為公益所做的這些項目，還是為客戶所做的作品，都可以適用很多其他的類別，所以我們沒有為它而單設(shè)。但是今年的4A金印獎我們還是會推出很大的優(yōu)惠。因為考慮到今年大家在各方面，特別是經(jīng)營上的一些壓力，我們在4A金印獎的報獎金額上面大幅削減，甚至你可以用到往年 25% 的費用參加4A金印獎，這也是想給大家去減負(fù)。

數(shù)英：今年4A金印獎的主題設(shè)定為“沖出圈”，請問有何深意？

李西沙：不是一下就能“沖出圈”的，我們曾經(jīng)走過了一段歷程。中國·4A到今天已經(jīng)走了15年了。中國·4A越來越成熟，越來越有情懷了，越來越認(rèn)識到自己應(yīng)該干一些什么事情。這些成員里面，其實基本上都是我們這個行業(yè)里面的頭部的資源，頭部資源應(yīng)該有頭部資源的樣子，你能不能你是想代表這個行業(yè)，你能不能代表你是想影響這個行業(yè)，能不能引領(lǐng)這個行業(yè)？那就看我們中國·4A人的自己的奮斗和追求。2015年到今天，4A金印獎的概念一直在進化更迭：“給顛覆者的回復(fù)”、“不出位就出局”、“重新想象”、“主動進化”，今年這個概念又更新了，叫“沖出圈”。應(yīng)該說這是一步一個腳印地走到現(xiàn)在的想法，而不是突然就想出的概念。我覺得我們這個行業(yè)，我們所有的廣告人，甚至我們整個社會，都要沖出圈。不是說沖出4A的圈，是沖出我們自我的圈，我們一定要為社會著想，為消費者著想，為國家著想，所以是有情懷的。

劉陽 Amber Liu：中國·4A 一直強調(diào)的是對整個行業(yè)起到「先鋒性」和「引領(lǐng)性」的作用。廣告行業(yè)的發(fā)展脫離不了市場的變化，4A金印獎和創(chuàng)意節(jié)每年都希望可以跟著市場的變化而變化。今年的“沖出圈”，我的理解是增強中國·4A 的「內(nèi)部向心力」和「外部影響力」。比如，讓中國·4A的品牌更加年輕化，溝通多圈群化；與海外更多的同行交流學(xué)習(xí)實現(xiàn)合作的共贏模式；讓中國·4A 更好地觸達(dá)下沉市場等等。4A 金印獎和創(chuàng)意節(jié)的主題是我們想要帶領(lǐng)中國·4A 去到的方向。

馬曉波：“重新想象”是打破思維桎梏，“主動進化”是堅定進取意志，至于“沖出圈”，是中國4A這幾年在積蓄了更多成員企業(yè)的力量和行業(yè)經(jīng)驗之后，希望幫助行業(yè)拓展價值邊界，與其他不同行業(yè)積極交流，也把廣告和大眾傳播的力量，分享給更多潛在合作伙伴。我覺得是組織實力提升后的自信帶來的改變。我們都覺得廣告業(yè)可以在當(dāng)下時代發(fā)揮更多影響力，因為我們獲得的機會和挑戰(zhàn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往。

迎風(fēng)浪共克時艱，中國·4A逐夢起新航。風(fēng)雨十五載，如今，中國·4A在發(fā)展壯大的過程中亦面臨不小的考驗。作為中國廣告行業(yè)的重要組織團體之一，中國·4A帶領(lǐng)中國廣告行業(yè)頭部力量，在銳意創(chuàng)新中砥礪前行開拓新征程，推動行業(yè)的穩(wěn)步前行、持續(xù)轉(zhuǎn)變，為社會展現(xiàn)出行業(yè)的良好風(fēng)貌和正向力量。

「關(guān)于中國·4A」

中國4A是中國商務(wù)廣告協(xié)會綜合代理專業(yè)委員會的簡稱，英文全稱為"THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENCIES OF CHINA"。 主管部委是中華人民共和國民政部，法源歸屬中國商務(wù)廣告協(xié)會。

中國4A是中國廣告代理商的高端組合，從成立初期的28家，發(fā)展到目前的113家會員單位，幾乎包攬了所有在國內(nèi)運作的大型國際廣告公司，以及本土實力最強規(guī)模最大的綜合廣告代理商，無論是從產(chǎn)出的作品，還是從行業(yè)影響力而言，中國4A都充分展現(xiàn)出行業(yè)的最高宗旨——‘一流服務(wù)、一流創(chuàng)新、一流實力和一流誠信’。