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螞蟻科技上市前的轉身

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舉報 2020-07-09

螞蟻科技(1).png

(配圖來自Canva)


近日,螞蟻集團的核準注冊資金變更為237.79億元,相比之前增加了約2.5億元。


變更注冊資本后,螞蟻集團的公司主體名稱也將發生改變。經國家市場監督管理總局核準,螞蟻的全稱已從“浙江螞蟻小微金融服務股份有限公司”改為“螞蟻科技集團股份有限公司”,下一步將辦理工商變更登記。


2019年7月底,螞蟻金服副總裁黃浩曾在《螞蟻不想成為大象》一文中表示,“螞蟻(金服)從來沒有想成為一家金融公司,從來我們就是家技術公司。”如今將“金融”改為“科技”,除了螞蟻集團本身在技術方面的積累外,也是大勢所趨。


更名是大勢所趨


螞蟻的更名舉動主要有以下三個原因。


一是為了可以避免金融強監管。


近年來,金融業從嚴監管是常態。證監會新聞發言人也在今年首場新聞發布會上透露,下一步,證監會將進一步優化行政與刑事執法協作機制,共同嚴厲打擊各類證券期貨違法犯罪,維護市場平穩運行。而且《金融控股公司監督管理試行辦法》出臺在即,屆時對于金融服務公司的要求會更嚴格。


此外,螞蟻金服之前的招財寶、相互保等產品和“無現金周”的宣傳陸續遭到金融監管,如果繼續以金融業務為主,發展難免會受到制約。


二是相比金融公司,科技公司的成長性和估值更高。


金融股估值一般都是以市凈率為基準。今年以來,這個板塊的市凈率已下降了0.9倍至1.3倍之間。而目前A股上市的30家銀行中,已經有19家市凈率低于“1”,占比高達63.3%。而轉型科技公司,估值PE會拉升到30倍以上。


而且金融業務可延展性弱,相比而言,科技公司的成長性和盈利能力更被看好。


三是螞蟻金服一路由數字化發展而來,如今做科技公司水到渠成。


用戶每一次使用支付寶都是在進行數據交互,而積累的數據用于支付寶的業務孵化和參考。例如芝麻分的評估,就是根據用戶遞交數據的豐富程度作為重要參考依據。而未來數據挖掘處理和裂變也將是螞蟻估值最大的增長點。


在正式更名之前,“科技”一直是螞蟻企業發展的一大重要戰略布局。2019年12月19日,螞蟻金服曾宣布,將在未來全面提速科技、內需、全球化三大戰略布局。


螞蟻科技.png

(配圖來自Canva)


螞蟻的科技功底


螞蟻金服CEO井賢棟于2017年曾說:“螞蟻金服的定位是做科技公司,助力金融機構產品的創新、風控能力的提升,對消費者的洞察,共同把握新金融釋放的巨大契機”。


由此可見,科技一直是螞蟻重視的發展方向,而且科技業務在營收中的占比不斷提高。2017年,螞蟻金服的科技服務收入占比只有34%;而預測顯示,2021年,螞蟻來自技術服務收入的占比將提升至65%。在員工構成上,螞蟻集團技術人員目前占比也超過了63%。


螞蟻現在的科技業務主要分兩類。一類是本地生活、城市服務等在內的數字生活服務;另一類則是以To B為主的技術產品和服務。


螞蟻集團副總裁紀綱也指出,螞蟻集團未來一定是一家技術公司。而且螞蟻集團每年有300億的投資規模,集團投資的四大方向為商業支付、數字金融、全球化和技術(包括人工智能、區塊鏈、物聯網、云計算、安全),大量投入之下是喜人的成果。


目前,螞蟻集團在人工智能、區塊鏈、物聯網、云計算和安全這五個方面都取得了不錯的成就。以區塊鏈技術為例,目前螞蟻區塊鏈經過數年打磨,已經在包括商品溯源、跨境匯款、供應鏈金融和智能合同在內的50多個實際場景中,構建了助力實體經濟的協作網絡。


而且,在數字身份、生物識別、區塊鏈、終端安全、內容安全、條碼支付等安全領域,螞蟻集團也已主導制定了大量ISO、IEEE、ITU-T國際標準項目。


從科技領域來看,螞蟻金服的實力深厚,如今進一步強化科技屬性也是順其自然。


內需挑戰


2020年3月10日,“2020支付寶合作伙伴大會”上,螞蟻金服CEO胡曉明宣布,打造支付寶數字生活開放平臺,聚焦服務業數字化,未來3年攜手5萬服務商,通過開放平臺戰略、數字經營賦能,幫助線下4000萬商家實現數字化升級。


胡曉明表示,新服務時代正加速到來,但中國還有80%的服務業沒有被數字化。支付寶升級成數字生活開放平臺,就是要打造服務業數字化的“新基建”。通過自身平臺升級、持續生態開放,攜手服務商推動線下服務業加速變革。


近年來,螞蟻在場景類的投資已廣泛覆蓋生活領域,包括網上購物、金融服務、充值、校園服務、交通和醫療服務等,C端客戶市場基本已全面覆蓋,但國內的To B和To G市場前景依然廣闊,由“金融”改為“科技”對未來拓展To B和To G市場也比較有利。


除了向To B和To G市場擴展以外,螞蟻金服還將下沉用戶至三四線城市和農村,擴大用戶群體的規模。雖然下沉市場潛力巨大,但開發難度極高。


長期以來,低線市場的復雜性、多樣性,都在阻撓金融的向下滲透。而且由于中國地區的“差異化”、“多元化”,同一款金融產品在不同地區的接受程度不同,無法迅速規模化。


螞蟻集團的農村產業金融模式一端連接新農業,另一端連接新零售,主要從產業端生態整合實現農村金融下沉,延續的還是淘寶的建平臺模式,目前仍未有顯著成效。不難看出,雖然內需市場還有廣闊的開發空間,但螞蟻金服要想取得成效,并不容易。


全球化難題


螞蟻金服的全球化戰略從2016年就已經開始,如今螞蟻集團在更名時拿掉了區域標簽“浙江”,這也是國際化戰略的一步。


螞蟻金服作為金融科技企業,成立沒幾年,其估值已經能夠擠入全球前十。根據畢馬威(KPMG)和金融科技投資公司H2 Ventures近日聯合發布了2019年全球金融科技100強榜單,螞蟻金服蟬聯榜首,這與其全球化的定位和布局不無關系。


現在螞蟻金服已在全球市場打造出9個當地版本的“支付寶”,形成全球1+9的布局,共同服務全球12億用戶,國內約9億,海外約3億,支付寶已支持200多個國家和地區的線上交易。合作了全球兩千多個商戶,提供的業務包括旅游預訂、交通、購物、退稅、一體化體驗等。


而且,螞蟻金服陸續取得菲律賓、英國等海外國家的金融牌照,未來實現電子錢包的互聯互通也指日可待。但以退稅服務為例,目前支付寶的客戶群體主要是出游的中國人或海外華人,支付寶如何大規模獲取海外本土用戶還是一個難題。


以印度為例,2017年4月,螞蟻金服宣布和印尼Emtek集團成立一家合資公司,開發移動支付產品。2018年3月電子錢包DANA上線,但市場份額并不高。


而且印度央行推出UPI半年后,1000盧比和500盧比的高面值紙幣被廢止,支付公司的用戶和交易數激增,亞馬遜、谷歌Pay、WhatsApp、Truecaller和小米等公司,都推出了基于UPI的支付平臺,螞蟻金服的競爭壓力陡然加大。


面對強大的海外國家本土壁壘和大量的競爭對手,螞蟻金服的全球化布局不會一帆風順。


阿里市值的新推手


更名拿掉了區域標簽“浙江”,將金融改為“科技”,逐漸轉型成一個國際數字科技公司形象,估值空間被進一步打開。未來如果螞蟻上市,這將對阿里產生極大的助力。


螞蟻金服作為阿里大集團戰略體系中負責行業解決方案的技術服務商,目前預估值約1600億美元,是全球最大獨角獸,一旦上市,預計市值將超過2500億美元。而阿里擁有螞蟻集團33%的股權,螞蟻集團的估值提升也將直接催高阿里的市值。


年初,美團、京東、拼多多皆迎來股價的大幅增長,就連帶著催高了騰訊的估值,現在騰訊系幾個大大小小的巨頭,已對阿里形成了一定的包圍,此時螞蟻的上市對阿里來說無疑是雪中送碳。


螞蟻集團的轉型上市除了可以提高阿里的市值之外,還能為阿里帶來實實在在的利潤收入。


2014年阿里美股上市時,在招股書中披露,根據阿里和螞蟻集團雙方的協議,螞蟻集團每年需向阿里巴巴支付知識產權及技術服務費,金額相當于螞蟻集團稅前利潤的37.5%。若是螞蟻集團估值上升,利潤上漲,阿里收到來自螞蟻集團的利潤也會增多。


而且除了助力阿里,螞蟻金服本身作為獨立企業發展,轉型后也將會走向新的臺階。畢竟,從螞蟻金服目前的三大發展戰略——科技、內需、全球化上來說,其發力的方向在未來都具有高速增長能力和發展潛力。


多年來,螞蟻科技一直被傳上市,如今大勢所趨,不僅可以助力阿里,也可以將企業推向更大的發展空間。如今,螞蟻集團雖然在科技方面已有不小的積累,但在內需和全球化發展方向上,螞蟻集團要在拓展農村市場和開拓海外本土用戶方面取得成效,任重道遠。


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