起底B站、西瓜搶人之爭
配圖來自Canva
近日，巫師財經在西瓜視頻上傳一條主題為《重啟》的視頻，談及世界各個領域經濟重啟與個人發展的重啟，這也是他轉換平臺之后首次更新。至此，坊間對于他的種種討論終于塵埃落定。
而這樣的情況不免讓人深思，巫師財經和B站可謂是互相成就，究竟是何種原因走到現在相看兩厭的地步呢？說到底，還是利益的驅使。
“不是我想走，是西瓜給的太多了”
B站的知識區能C位出道，離不開巫師財經這個“B站第一”的財經類UP主。他以自己獨特的幼兒園化解讀，讓高高在上的金融變得不那么神秘。一句“資本永不眠”一時風靡，圈粉無數，也帶起了B站財經區的高潮，巫師財經也因此獲得了B站2019年度新人獎UP主。
在B站短暫地活躍了9個月后，巫師財經在6月發表告別視頻《退出B站》引發熱議。B站覺得巫師忘恩負義，自己一手培養的UP主卻最終出走，隨即宣布凍結巫師賬號。而巫師卻稱并未和B站正式簽訂合同。
為什么巫師突然出走，放棄在原生平臺幾百萬的粉絲轉投他人呢？當然是利益驅使。隨著粉絲量的提高和視頻不斷優化，每個作品的制作成本也越來越高。而要保證優質視頻的產出，資金成了不得不考慮的問題，而B站能做的卻不多。
但相比對手，在商業化上B站對UP主的支持確實有限。
離開B站后，巫師財經簽約的是字節跳動旗下的西瓜視頻，簽約費高達1000萬元。于是巫師財經的“跳槽”也被網友調侃說“不是我想走，是西瓜給的太多了。”
這也不是西瓜視頻第一次搶人了。去年B站的UP主“敖廠長”和西瓜視頻簽約。上半年，西瓜視頻與16位趕海界頂流漁民簽訂獨家協議，包括“漁人阿烽”、“玉平趕海”等，都是B站趕海類視頻比較受歡迎的幾位up主。
其實西瓜視頻的套路非常簡單，就是把已經被市場認可的優質視頻制作者網羅在自己平臺上。一則可以不用花大把時間去培養新up主，第二還可以借此打擊競爭對手，三則以最快的速度擴張，吸引更多已經培養成熟的觀眾。
且不論B站和西瓜的反復拉扯，作為現在人們耳熟能詳的大眾平臺，二者都必然有自己獨有的特點和受眾群體來支撐其社區。而不斷擴充的社區，也促使他們對自己的內容做不斷優化。
B站破圈：從小破站到干貨娛樂兩開花
在早期，B站只是一個小眾網站，以次要元素為主的AGG文化是這里的主旋律，它以獨家番劇吸引了眾多穩定性很高的用戶。
2015年，B站正式獲得主流資本市場的關注，拿到總額達2400萬美元的A輪融資。在陳睿的帶領下，B站的平臺運營進一步規范化，主營業務也從原來的以視頻為主拓展到覆蓋直播、游戲聯運、電商服務等各領域。
2018年B站正式登陸美國納斯達克。就在同一年，“相愛相殺”了很多年的A站被快手收購，B站在自己的領域再無競爭對手。
從過去的二次元小眾社區，到引領年輕人文化生態的主流視頻網站；從動畫到番劇，從國創到音樂、舞蹈、游戲、科技、生活、娛樂、鬼畜、時尚等等領域，B站不再僅僅只是眾多網絡熱門詞匯的發源地，它已經成為了涵蓋年輕人各方面喜好的綜合性視頻平臺。
如今它的MAU達到1.724億，移動MAU達到1.564億，分別比2019年同期增長70％和77％。DAU達到5080萬，比2019年同期增長69％。MPU（每月付費用戶）達到1340萬，同比2019年同期增長134％。
如今的B站，已經從ACG內容為主的視頻彈幕網站，成長為擁有15個內容分區、7000余個文化圈層、200萬個文化標簽的“中國年輕人聚集的文化社區”。
而在B站快速擴充內容的同時，經常來B站“挖墻腳”的西瓜視頻在內容擴充上又有什么獨到見解呢？
西瓜視頻：中國YouTube舍我其誰
西瓜視頻早前叫做頭條視頻，2016以獨立APP形式上線，同年下半年宣布投資10億扶持短視頻創作者。后來頭條視頻正式改名為西瓜視頻，在2017年用戶量突破1億，DAU突破1000萬。
西瓜視頻的迅猛發展，源于平臺對自身定位的轉變。2019年，西瓜視頻宣布了“聚合多元化的視頻內容”的計劃，想要做成中國的YouTube。當然，被認為中國最接近YouTube的B站就成了西瓜最大的競爭對手。
今年春節自《囧媽》推出以來，西瓜視頻就大舉進軍版權影視，動畫等長視頻內容區域，以大量的高口碑高質量內容吸引用戶，這和B站成立初期用獨播番劇吸引垂直用戶不謀而合。雖然做法相似，但在平臺內容創作的環境上，兩者還是有不小的差距。
雖然西瓜視頻目前已經聚集了許多生活美食類領域的創作者，但仍缺乏許多專業領域的視頻頭部創作者。于是西瓜視頻按照自己的套路，通過商務合作來吸納其他平臺的優質達人，從而提高自己平臺的黏性用戶。
但對被挖墻腳的平臺來說，就不是那么友好了。
在B站逐步從UGC模式進化成PUGC模式之后，西瓜視頻也想打造自己的PUGC模式。它需要已經成熟的UP主來增強自身的實力，畢竟優質視頻制作本身是有門檻的，且圖文的文字模式和視頻解說模式還是有相當大的區別，培養一個成熟視頻UP主成本太高了，直接挖角自然是快捷方式。
不論西瓜視頻和B站怎樣你來我往的爭斗，但對一個成熟的視頻平臺而言，內容才是第一生產力。
內容賦能是根本
西瓜視頻和B站受眾群體雖然不一樣，但隨著平臺屬性的不斷靠近，以后的競爭也是會越來越大。像前幾年很火的游戲直播平臺斗魚和虎牙，此前就經常因為競爭而去對方平臺互挖主播。
挖角是業內常態，而平臺也會根據一個視頻達人的專業素養、好感度和可塑性等方面進行選擇，來充實自身的內容。
雖然互挖主播會導致巨大的輿論和爭議，但是有爭議帶來的并不一定只有負面影響。在雙方拉鋸的輿論戰之中，通過一時的熱度也會帶來更大的知名度和商業價值。
但平臺如果想要長久的發展下去，僅僅靠一時的熱度是不夠的，還需有更有深度的內在來留住它。于是，聚合多元化的視頻內容才是一個平臺發展的王道。
社會的求同存異讓各種不同的趨勢一起融入社會趨勢，多元化是社會本身的主體形態。而且隨著生活水平的提高，人們對精神生活的要求也越來越高，比如從簡單的圖文到更加具有趣味性的音視頻內容。
如今，視頻創作者的比例已經超過了圖文創作者的比例，但如果可以百花齊放，它的受眾群體就會越來越大，越來越廣。
而一個優質的內容創作者對一個平臺來說是非常重要的，優質內容的不斷產出可以吸引來更多的用戶，用戶又在促進更多優質內容的產出來擴充平臺。這種良性的閉環，對平臺而言尤為重要。
自今年以來，西瓜視頻已經與11家公司合作啟動了“活字計劃”，宣布將投入1億元現金和1億元流量，幫助視頻制作者創建圖形創作者。另外，知乎啟動并公布了招募創作者的計劃；小紅書在線創作者中心計劃利用10億獨家流量吸引高質量的內容創作者。
而這些平臺在內容方面的不斷發力，也正是對這種良性閉環的不斷追逐。
在加速發展的商業模式下，創作者的門檻也變得越來越低。但一個好的平臺一定是建立在擁有優質的內容基礎上的。所以有很多平臺愿意付出比較高的資本去得到一個優秀的內容創作者，畢竟千軍易得，一將難求。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110
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