魚生說：一個文藝小品牌的逆襲之路！
其實很早就想寫寫魚生說，這是一個新品牌，更是一個小品牌。
魚生說是我的一個小實驗，從品牌命名到產品包裝，在到內容及社群，品牌的發展越來越有趣，社群的媽媽粘性很高，從一開始獲得母嬰門戶寶寶樹的推薦，到各大市集的銷售冠軍，再到2016年推出育兒教育、美食、營養專家線下線上社群分享，從產品得到孩子、媽媽的好評，到內容獲得各大平臺推薦，魚生說可謂一個小品牌的逆襲。
最近魚生說推出了自己的美食視頻節目，在優酷獨家上線，首期播放量超過5萬，顯然和那些知名的網綜的千萬級別無法比，這個偏文藝，又聚焦了母嬰領域的小眾內容，算是一個好的開始。
優酷首頁推薦
很多人初遇魚生說，就會覺得這是一個很有文藝氣息的品牌，這可能就是創始團隊給品牌帶來的氣質。
魚生說是以“內容+電商”的模式推出的品牌，面向母嬰人群，目標用戶是兒童，產品購買者是媽媽，以媽媽放心的兒童美食為定位，開發推出了親紫頭水紫菜、蝦笑味系列、魚總嘟魚松系列等美食產品。
這個品牌有什么不同？
1、產品：原料精選、嚴控品質
系列產品
好評如潮
2、包裝：原創設計（卡通形象、互動圖、繪本）
3、傳播：借勢熱點、節日
借勢海報
4、內容：輸出以自有品牌為主的美食視頻食譜節目，主角都源自媽媽社群
視頻、社群
視頻片段
視頻片段
5、活動：線下市集、分享會等
最近一直在關注一些小品牌的發展，通過移動互聯網、社群、內容等玩法，把一款精心打造的產品與用戶連接，通過社群互動、內容傳播產生粘性。
小品牌能否長大？
其實很多品牌都是從0開始，在0到1的過程中，要不斷試錯，樹立行業壁壘，快速復制，小品牌的成長在之后的發展中通過資源、渠道、人力、資本等諸多關鍵因素的增加就可以快速發展，但不同的品牌需求不同，看缺少的因素進行補充，小品牌的快速增長還是要理性些，野蠻生長的階段容易走火入魔。
小品牌如何抵御風險？
1、服務好用戶：提高用戶的價值，增強用戶的互動
2、學會借勢：簡單講可以做異業合作，比如同類但不競爭的品牌之間合作，比如魚生說輸出內容，獲取曝光流量這也是一種借勢。
3、選好合伙人：吸引優秀的團隊成員加入，這是發展根本。
魚生說這個品牌，還剛剛開始，有人問為什么把品牌做的那么重？
很多人可能都想做輕品牌，但是會發現小品牌突圍并非易事，有時候產品創新或者說新的內容形態產生都是在迭代中推出，而非初期的設定。
一個品牌的輕與重，可以再開一篇討論。
一個帶著文藝范兒的小品牌心中其實蘊藏著一個大夢想，這個夢想正在慢慢走來，因為這個時代給予了品牌不同的玩法，以后有機會再和大家分享。
魏家東，品牌營銷專家，《數字營銷戰役》、《借勢》作者，WeMedia成員，2014年度最佳自媒體人，2015年度自媒體三劍客，2015鳳凰一點年度最佳自媒體。轉載自：魏家東公眾號，ID：weijiadong2013或搜索“魏家東”
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