想做合伙人很不容易
此刻在北京回上海的高鐵上。
全北京都在等一場大暴雨，航班被取消了，不得不到悶熱、破亂不堪的北京南站搭高鐵。如果不是因為北京南站，我更愿意乘坐高鐵往返北京和上海，而不是飛機(jī)。
昨晚在北京和合作伙伴喝酒，席散后和他步行至酒店，兩個大男人搖搖晃晃地走在使館區(qū)的僻靜街道上，硬挺著走著直線，強(qiáng)撐著不吐出來。
回到酒店倒頭就睡，凌晨一點多醒來，餓了，點了餃子，洗澡，看手機(jī)，一直到天亮。
我以為任何白酒喝多了，第二天頭都是昏沉沉的。
誰說茅臺喝了不上頭？這就是茅臺作為中國最牛逼白酒品牌眾多故事中的一個，完善和豐富了茅臺品牌的“人設(shè)”。
今天坐在車上突然想到一個話題，關(guān)于創(chuàng)業(yè)合伙人，下面以我個人十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷聊聊什么樣的人可以做合伙人，好的合伙人應(yīng)該是怎么樣的？
合伙人分兩種，一種是從零開始一起創(chuàng)業(yè)的伙伴，一種是當(dāng)公司發(fā)展到一定階段需要上新臺階或業(yè)務(wù)增長所需引入新的外部合伙人或者將內(nèi)部同事擢升為合伙人。
簡單粗暴的理解：
從一開始一起創(chuàng)業(yè)的合伙人，必須做到一起吃苦和一起享福，而第二種合伙人大部分是類合伙人，承擔(dān)的風(fēng)險相對小，更多的是分享業(yè)務(wù)增長中的增量收益，自然和創(chuàng)始合伙人是有一定的差別。
差別在哪里？
需要承擔(dān)的風(fēng)險和壓力，獲得的收益和回報，以及對這家公司的感情。
我以為對成熟、依然還有拼勁且不甘平庸的職業(yè)經(jīng)理人到了一定的階段，開始憧憬創(chuàng)業(yè)，但又不具備完全從零開始承擔(dān)風(fēng)險的能力，這類合伙人的角色是比較適合他們拼一拼的。
回看我過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我還算是及格的合伙人，公司不斷成長，大家在一條船上獲得的物質(zhì)、見識和社會認(rèn)可越來越多，沒有根本性的大矛盾，通過協(xié)調(diào)解決了大部分分歧，總體保持了一個目標(biāo)，各司其職，共同搭檔，合力向前。
我快速說一下我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
嚴(yán)格來說在我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的公司之前，我有過兩段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，第一次非常短，但很重要，第二次九年，迄今為止對我非常重要。
2006年，熟悉互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的80后朋友應(yīng)該記得，那兩年是熱到發(fā)燙的web2.0創(chuàng)業(yè)高潮期，上一代PC端的很多社交媒體創(chuàng)業(yè)公司都誕生于2004-2007這幾年，比如優(yōu)酷、土豆、酷6、六間房、56、博客中國、Blogbus、飯否、花瓣等等，視頻、圖片、博客、論壇都是創(chuàng)業(yè)的重點方向。
今天這些企業(yè)有的換了方式繼續(xù)活著，有的早已經(jīng)消失好多年，再無人提起。
那一年我25歲，2006年上半年我已經(jīng)不喜歡有點乏味的媒體銷售工作，在那幾年的創(chuàng)業(yè)氛圍中，有點夢想的年輕人都有創(chuàng)業(yè)的夢，我和當(dāng)時一起合租的高中同學(xué)每天都在琢磨能干點什么，當(dāng)然大多數(shù)都不靠譜，但那時那刻討論起創(chuàng)業(yè)每個人眼里有光的場景今天記憶猶新，非常嗨，非常符合年輕人該做的事。
不過我這同學(xué)后來找到了很好的工作，在打工的方向上不斷的突破，收入也不菲。
我通過網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識了在青島創(chuàng)業(yè)的一家圖片分享網(wǎng)站，模仿當(dāng)時被雅虎收購的Flickr，今天知道的人可能不多了。
于是毅然決然辭職，退掉上海租的房子，帶著一堆行李飛到青島，加入那個團(tuán)隊。
月薪4500，還給了一點今天看起來不靠譜的所謂期權(quán)。
無知者無畏特別適合當(dāng)時我，1500塊租了青島浮山后一套不錯的房子，還用工作4年攢的幾萬塊買了人生第一輛車——雪佛蘭樂風(fēng)手動擋，開始了一個人在青島有車“有房”的生活，周末開車到海邊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，那段時光雖然只延續(xù)了6個月，但非常難忘。
在那里我認(rèn)識了今天的妻子，孩子他媽，也認(rèn)識了后來一起創(chuàng)業(yè)9年的合伙人。
這兩個人都因為我來到了上海。
這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中我的角色是我提到的第二種合伙人，我擔(dān)當(dāng)了一個網(wǎng)站的市場總監(jiān)，同時享有了一點期權(quán)，但很顯然我還是一名打工者，因為我沒有承擔(dān)風(fēng)險，更多的是分享未來創(chuàng)業(yè)成功可能帶來的一點期權(quán)收益，所以我才會擁有那種在青島悠閑度假的感受。
真正的創(chuàng)業(yè)者一定不是這樣的，沒有時間享受生活，哪怕在假期中依然無法做到與工作切割，這才是應(yīng)有的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。
第二次創(chuàng)業(yè)我完整地經(jīng)歷了公司從零開始一步步成長做大，經(jīng)歷資本并購，從草根創(chuàng)業(yè)到成為兼具創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人雙重狀態(tài)的全過程，經(jīng)歷非常多，收獲非常多。
從一開始創(chuàng)業(yè)的包括我在內(nèi)有5個人，后來公司做大后陸陸續(xù)續(xù)地加入了幾位不同職能的合伙人。
什么樣的人可以做合伙人？
下面分享我想到的一些與合伙人有關(guān)的場景，其中有我的思考和我自己與合伙人相處的方式。
場景一：
不記得具體什么時候了，我們中的兩位合伙人之間因為一些客戶項目的事情產(chǎn)生了分歧，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的合伙人自然愿意多接項目，負(fù)責(zé)創(chuàng)意的合伙人認(rèn)為客戶無理要求太多或我們沒有了底線，于是產(chǎn)生了直接的分歧，其中一個合伙人和我提及最后不行就5個人按照股權(quán)比例投票表決。
絕對不能讓這樣的事情走到股東投票表決的境地，因為那樣就無路可退，很容易就一拍兩散，公司就完了。
按照公司邏輯，投票表決是合情合理的，無可厚非，當(dāng)時的兩個合伙人都有自己的立場，也都為公司利益著想，只是出發(fā)點不同，但另外三個合伙人包括我如何投票？如何表態(tài)？因為根本沒辦法表態(tài)和投票，一個公司絕對不是51%的股東就有絕對的權(quán)利可以忽視49%的股東的意志、態(tài)度和想法。
就像所謂的西方民主選舉，特別是簡單多數(shù)就能上臺的政黨，最后很難顧及沒投票給他的選民利益，矛盾、問題甚至是對立屢見不鮮。
公司的一些重要問題出現(xiàn)的原因不是單一的，牽涉到相關(guān)人的想法也是不同的，必須像政治協(xié)商一樣，通過溝通找到大家共同點，互相做一些妥協(xié)，或者找到可以包容雙方想法的另一種解決辦法。
所以協(xié)調(diào)和解決問題的能力，容忍和退讓的心里素質(zhì)是合伙人，特別是股權(quán)相對多的合伙人最重要的特質(zhì)。
激烈的、沒有退路可言的解決方案不是解決方案，那就是雞飛蛋打，真的走到那一步，也就別合伙創(chuàng)業(yè)了。
場景二：
在最初創(chuàng)業(yè)的階段，當(dāng)時公司還很弱小，錢不多，員工也不多，但就遇到了很多早期創(chuàng)業(yè)者常遇到的員工勞動糾紛，這也是我平生第一次上仲裁庭。
公司離職的員工提起了勞動仲裁，最特別的是給她做證的人還是在職的公司員工，而且我們對他挺好的，這也是我經(jīng)歷了人情冷暖考驗的一次，什么是人性，平常你是無法體會的，只有經(jīng)歷過一些這樣奇葩的場景就會有深刻感受。
當(dāng)時為了省錢沒請律師辯護(hù)，我和另一個女合伙人一起上庭應(yīng)訴，看著對面的員工，心情無比復(fù)雜。
那一年我29歲，第一次經(jīng)歷那種場景，不免緊張和無奈，但為了給其他合伙人信心，必須沉著，在關(guān)鍵的時刻必須扛起責(zé)任，因為沒有退路可言。
這是唯一一次上仲裁庭，但后來也遇到過一些同行的惡意競爭、無端躺槍的事，關(guān)鍵時刻必須挺身而出不畏懼，主動應(yīng)戰(zhàn)，這是合伙人必須承擔(dān)的。
關(guān)鍵時刻慫的合伙人沒資格繼續(xù)在一起創(chuàng)業(yè)，就像打戰(zhàn)做了逃兵，如何繼續(xù)一起拼下去。
所以我以為不慫、能扛事、勇于擔(dān)責(zé)、沖在一線這些都是合伙人必須具備的特質(zhì)。
場景三：
多人一起合伙，在公司不斷成長的過程中伴隨著會有榮譽(yù)、利益、名聲而來，絕對不能讓這些歸屬于某一個合伙人，絕對不能忽視任何一個合伙人。
現(xiàn)實情況中由于分工不同，有些人在業(yè)務(wù)端，有些在后端，有些負(fù)責(zé)支持部門，如果遇到了可以拋頭露面、被媒體報道、被公眾認(rèn)識、被別人夸獎的機(jī)會需要做一些平衡，主動讓平時很少被公眾和媒體知道的合伙人也有機(jī)會上臺和曝光。
虛榮心是人性，每個人都有，該領(lǐng)獎的時候一個都不少，如果機(jī)會只有一次，每一次需要給不同的合伙人。
名聲和知名度是創(chuàng)業(yè)者除了金錢之外一樣重要的回報，不要忽視了。
我在以前的經(jīng)歷中是有過這樣的平衡，不同的行業(yè)獎項讓大家都有機(jī)會去領(lǐng)獎，媒體的報道能帶到的都帶上，這次寫這一位合伙人，下一次一定要給另一位機(jī)會。
出了事要主動跳出來表明態(tài)度和扛事，有榮譽(yù)的時候習(xí)慣與他人分享，不要覺得吃虧，這才是合伙人最好的品質(zhì)。
場景四：
信任是最重要的財富，也是在一起合伙創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，切莫辜負(fù)信任。
我一直是公司的大管家，管錢、管人也管非常瑣碎的雞毛蒜皮的小事，特別是管錢，一點差錯不能錯。
我有一種習(xí)慣，每一筆錢記得清清楚楚，表格專業(yè)清爽，及時和其他合伙人通報和錢有關(guān)的所有信息，絕對不因為錢數(shù)額的多少就疏于通報。
大錢小錢背后都是一樣的信任，毋以“數(shù)”小而不為。
一起苦過，一起拼過，才能一起分享回報。
找合伙人比找老婆老公更難。
一起創(chuàng)業(yè)了，你的大部分時間屬于合伙人，而不是你的另一半。
祝朋友們在創(chuàng)業(yè)路上都可以找到你的合伙人。
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