想做合伙人很不容易
此刻在北京回上海的高鐵上。
全北京都在等一場大暴雨，航班被取消了，不得不到悶熱、破亂不堪的北京南站搭高鐵。如果不是因為北京南站，我更愿意乘坐高鐵往返北京和上海，而不是飛機。
昨晚在北京和合作伙伴喝酒，席散后和他步行至酒店，兩個大男人搖搖晃晃地走在使館區的僻靜街道上，硬挺著走著直線，強撐著不吐出來。
回到酒店倒頭就睡，凌晨一點多醒來，餓了，點了餃子，洗澡，看手機，一直到天亮。
我以為任何白酒喝多了，第二天頭都是昏沉沉的。
誰說茅臺喝了不上頭？這就是茅臺作為中國最牛逼白酒品牌眾多故事中的一個，完善和豐富了茅臺品牌的“人設”。
今天坐在車上突然想到一個話題，關于創業合伙人，下面以我個人十多年的創業經歷聊聊什么樣的人可以做合伙人，好的合伙人應該是怎么樣的？
合伙人分兩種，一種是從零開始一起創業的伙伴，一種是當公司發展到一定階段需要上新臺階或業務增長所需引入新的外部合伙人或者將內部同事擢升為合伙人。
簡單粗暴的理解：
從一開始一起創業的合伙人，必須做到一起吃苦和一起享福，而第二種合伙人大部分是類合伙人，承擔的風險相對小，更多的是分享業務增長中的增量收益，自然和創始合伙人是有一定的差別。
差別在哪里？
需要承擔的風險和壓力，獲得的收益和回報，以及對這家公司的感情。
我以為對成熟、依然還有拼勁且不甘平庸的職業經理人到了一定的階段，開始憧憬創業，但又不具備完全從零開始承擔風險的能力，這類合伙人的角色是比較適合他們拼一拼的。
回看我過往的創業經歷，我還算是及格的合伙人，公司不斷成長，大家在一條船上獲得的物質、見識和社會認可越來越多，沒有根本性的大矛盾，通過協調解決了大部分分歧，總體保持了一個目標，各司其職，共同搭檔，合力向前。
我快速說一下我的創業經歷。
嚴格來說在我現在創業的公司之前，我有過兩段創業經歷，第一次非常短，但很重要，第二次九年，迄今為止對我非常重要。
2006年，熟悉互聯網創業的80后朋友應該記得，那兩年是熱到發燙的web2.0創業高潮期，上一代PC端的很多社交媒體創業公司都誕生于2004-2007這幾年，比如優酷、土豆、酷6、六間房、56、博客中國、Blogbus、飯否、花瓣等等，視頻、圖片、博客、論壇都是創業的重點方向。
今天這些企業有的換了方式繼續活著，有的早已經消失好多年，再無人提起。
那一年我25歲，2006年上半年我已經不喜歡有點乏味的媒體銷售工作，在那幾年的創業氛圍中，有點夢想的年輕人都有創業的夢，我和當時一起合租的高中同學每天都在琢磨能干點什么，當然大多數都不靠譜，但那時那刻討論起創業每個人眼里有光的場景今天記憶猶新，非常嗨，非常符合年輕人該做的事。
不過我這同學后來找到了很好的工作，在打工的方向上不斷的突破，收入也不菲。
我通過網絡認識了在青島創業的一家圖片分享網站，模仿當時被雅虎收購的Flickr，今天知道的人可能不多了。
于是毅然決然辭職，退掉上海租的房子，帶著一堆行李飛到青島，加入那個團隊。
月薪4500，還給了一點今天看起來不靠譜的所謂期權。
無知者無畏特別適合當時我，1500塊租了青島浮山后一套不錯的房子，還用工作4年攢的幾萬塊買了人生第一輛車——雪佛蘭樂風手動擋，開始了一個人在青島有車“有房”的生活，周末開車到海邊轉轉，那段時光雖然只延續了6個月，但非常難忘。
在那里我認識了今天的妻子，孩子他媽，也認識了后來一起創業9年的合伙人。
這兩個人都因為我來到了上海。
這段創業經歷中我的角色是我提到的第二種合伙人，我擔當了一個網站的市場總監，同時享有了一點期權，但很顯然我還是一名打工者，因為我沒有承擔風險，更多的是分享未來創業成功可能帶來的一點期權收益，所以我才會擁有那種在青島悠閑度假的感受。
真正的創業者一定不是這樣的，沒有時間享受生活，哪怕在假期中依然無法做到與工作切割，這才是應有的創業狀態。
第二次創業我完整地經歷了公司從零開始一步步成長做大，經歷資本并購，從草根創業到成為兼具創始人和職業經理人雙重狀態的全過程，經歷非常多，收獲非常多。
從一開始創業的包括我在內有5個人，后來公司做大后陸陸續續地加入了幾位不同職能的合伙人。
什么樣的人可以做合伙人？
下面分享我想到的一些與合伙人有關的場景，其中有我的思考和我自己與合伙人相處的方式。
場景一：
不記得具體什么時候了，我們中的兩位合伙人之間因為一些客戶項目的事情產生了分歧，負責業務的合伙人自然愿意多接項目，負責創意的合伙人認為客戶無理要求太多或我們沒有了底線，于是產生了直接的分歧，其中一個合伙人和我提及最后不行就5個人按照股權比例投票表決。
絕對不能讓這樣的事情走到股東投票表決的境地，因為那樣就無路可退，很容易就一拍兩散，公司就完了。
按照公司邏輯，投票表決是合情合理的，無可厚非，當時的兩個合伙人都有自己的立場，也都為公司利益著想，只是出發點不同，但另外三個合伙人包括我如何投票？如何表態？因為根本沒辦法表態和投票，一個公司絕對不是51%的股東就有絕對的權利可以忽視49%的股東的意志、態度和想法。
就像所謂的西方民主選舉，特別是簡單多數就能上臺的政黨，最后很難顧及沒投票給他的選民利益，矛盾、問題甚至是對立屢見不鮮。
公司的一些重要問題出現的原因不是單一的，牽涉到相關人的想法也是不同的，必須像政治協商一樣，通過溝通找到大家共同點，互相做一些妥協，或者找到可以包容雙方想法的另一種解決辦法。
所以協調和解決問題的能力，容忍和退讓的心里素質是合伙人，特別是股權相對多的合伙人最重要的特質。
激烈的、沒有退路可言的解決方案不是解決方案，那就是雞飛蛋打，真的走到那一步，也就別合伙創業了。
場景二：
在最初創業的階段，當時公司還很弱小，錢不多，員工也不多，但就遇到了很多早期創業者常遇到的員工勞動糾紛，這也是我平生第一次上仲裁庭。
公司離職的員工提起了勞動仲裁，最特別的是給她做證的人還是在職的公司員工，而且我們對他挺好的，這也是我經歷了人情冷暖考驗的一次，什么是人性，平常你是無法體會的，只有經歷過一些這樣奇葩的場景就會有深刻感受。
當時為了省錢沒請律師辯護，我和另一個女合伙人一起上庭應訴，看著對面的員工，心情無比復雜。
那一年我29歲，第一次經歷那種場景，不免緊張和無奈，但為了給其他合伙人信心，必須沉著，在關鍵的時刻必須扛起責任，因為沒有退路可言。
這是唯一一次上仲裁庭，但后來也遇到過一些同行的惡意競爭、無端躺槍的事，關鍵時刻必須挺身而出不畏懼，主動應戰，這是合伙人必須承擔的。
關鍵時刻慫的合伙人沒資格繼續在一起創業，就像打戰做了逃兵，如何繼續一起拼下去。
所以我以為不慫、能扛事、勇于擔責、沖在一線這些都是合伙人必須具備的特質。
場景三：
多人一起合伙，在公司不斷成長的過程中伴隨著會有榮譽、利益、名聲而來，絕對不能讓這些歸屬于某一個合伙人，絕對不能忽視任何一個合伙人。
現實情況中由于分工不同，有些人在業務端，有些在后端，有些負責支持部門，如果遇到了可以拋頭露面、被媒體報道、被公眾認識、被別人夸獎的機會需要做一些平衡，主動讓平時很少被公眾和媒體知道的合伙人也有機會上臺和曝光。
虛榮心是人性，每個人都有，該領獎的時候一個都不少，如果機會只有一次，每一次需要給不同的合伙人。
名聲和知名度是創業者除了金錢之外一樣重要的回報，不要忽視了。
我在以前的經歷中是有過這樣的平衡，不同的行業獎項讓大家都有機會去領獎，媒體的報道能帶到的都帶上，這次寫這一位合伙人，下一次一定要給另一位機會。
出了事要主動跳出來表明態度和扛事，有榮譽的時候習慣與他人分享，不要覺得吃虧，這才是合伙人最好的品質。
場景四：
信任是最重要的財富，也是在一起合伙創業的基礎，切莫辜負信任。
我一直是公司的大管家，管錢、管人也管非常瑣碎的雞毛蒜皮的小事，特別是管錢，一點差錯不能錯。
我有一種習慣，每一筆錢記得清清楚楚，表格專業清爽，及時和其他合伙人通報和錢有關的所有信息，絕對不因為錢數額的多少就疏于通報。
大錢小錢背后都是一樣的信任，毋以“數”小而不為。
一起苦過，一起拼過，才能一起分享回報。
找合伙人比找老婆老公更難。
一起創業了，你的大部分時間屬于合伙人，而不是你的另一半。
祝朋友們在創業路上都可以找到你的合伙人。
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