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云米Q2財報:復蘇表象下有苦衷

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舉報 2020-08-27

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配圖來自Canva

 

歷經一季度的冰點后,家電成為消費復蘇的一大主角。8月24日,云米發布了2020年第二季度財報,顯示營收相比一季度有大幅增長,且比去年同期增長超40%。

 

但資本市場似乎不買賬,隨即澆下一盆冷水。發布財報當日,云米收盤時股價下挫11.71%,市值來到4億美元以下。顯然,在云米的這份Q2財報里,某些數據沒有達到投資者的期望。或者說,營收之外的一些核心數據,仍然處于復蘇過程中,沒有明顯改善。

 

大促回血

 

相比一季度,云米Q2的營收規模基本回歸到了正常的水平。根據財報,云米2020Q2的營收為16.84億元,比Q1只有7.66億元的營收,增長了119.84%。

 

對于營收強力復蘇的原因,云米數次在財報中提及了618大促,表示618銷售季對營收的增長驅動甚是明顯。

 

久旱逢甘霖,618大促可以說是整個社會消費復蘇的前哨。在智能物聯家居賽道,不只是云米在618取得了顯著增長,海爾、格力、美的等云米的競對也在618取得了不俗的增長。

 

618大促是整個行業復蘇的驅動器,從這個角度來看,云米的強勢增長看起來就沒那么吸引人了。但值得肯定的是,云米很好地借力618實現了增長。非常明顯的一點就是在618之前狂發一系列新品。

 

根據云米官方提供的信息,云米在5月下旬發布了大量2020年新品,包括coKiing高端品牌的全品類產品、21Face互動智慧屏(5G)、澎湃海量凈水器等,SKU多達數十個。

 

大量新品的發布,的確為618的增長準備了一塊好跳板,但海爾格力們也死死地盯著這塊肥肉,云米很難不加大營銷和銷售方面的投入力度。

 

財報顯示,2020Q2,云米銷售和營銷費用為1.62億元,而一季度這個數字只有0.66億元,環比增長了145%,而且比去年同期增長了25.2%。對于同比增長,云米在財報中將其歸因于銷量增長帶來的物流和促銷費用增長。

 

總體來看,雖然618是云米二季度營收和銷量回血的大功臣,但這種驅動力是暫時的,云米在非大促時期的增長能力并沒有得到充分證明,其是否能保證長期穩定增長,還需要更多時間來證明。

 

大力節流

 

縱覽整個Q2財報,可以發現云米多次提及控制這個詞,尤其是在費用項目上,云米在對每一項費用變動進行解釋時,都表示“控制措施的持續執行對費用的上升起到了一定的抵消的效果”。

 

云米對成本和費用的嚴苛控制措施,其實在疫情發生的第一季度就已經開始實施。雖然云米沒有在財報中提及具體的支出控制措施,但某些數據的變動已經釋放出有效的信息。比如云米的線下體驗店,在一季度就結束了之前的擴張趨勢,從1700家減少到1500家。

 

可是二季度的總費用依然上漲了近一倍,而且三項費用都有不同程度的上漲。研發費用方面,Q2環比上漲了2.4%,銷售和營銷費用方面,Q2環比上漲了145%,一般及行政費用方面,Q2環比上漲了75.8%。

 

研發費用控制的最好,主要原因在于研發的節奏自由度很高,在已有大量新品準備上市的情況下,推遲和削減研發不是難事。但銷售和費用顯然就不好控制了,畢竟這和銷量變動往往成正比。

 

值得注意的是,云米的某些核心財務數據,比如營業利潤和毛利率,并沒有因此得到改善。根據財報,云米Q2營業利潤為0.087億元,相比Q1的0.125億元,下降了30%;云米Q2毛利率為14.3%,相比Q1的18.8%,下降了4.5個百分點。

 

事實上,云米控制支出的想法沒問題,但一季度和二季度已然是完全不同的兩種發展情況,二季度不僅有大量新品上市,也有618這樣的大促節,而且線上和線下渠道的需求都在恢復,意味著需要大量的成本和費用支出來盤活新品的銷量。

 

投石問路

 

作為智能物聯家居的新物種,云米一直很看重家電產品的額外增收能力,早先就通過推出大屏智能冰箱來探索更多的變現可能。

 

在Q2財報,云米提到21Face大屏冰箱和酷狗音樂達成了合作,將為用戶提供更豐富的內容服務。21Face是云米2018年推出的大屏智能家電系列品牌,目前有大屏電視和大屏冰箱兩類產品。

 

云米對21Face系列的定位是成為家庭場景的控制中心、信息中心、娛樂中心和購物中心。此前在招股書中云米也對21Face智能大屏冰箱的功能有過具體設想,比如語音輔助用戶做菜、幫助用戶接電話、為用戶提供生鮮購買服務等。

 

如果真的能夠通過大屏實現這些服務,那么云米基于大屏家電之上創新的增值服務模式,就有很大的變現空間。只是目前來看,這種嘗試還處于投石問路的階段。

 

在Q2財報電話會議上,云米也明確表示目前公司的核心放在了家電本身的覆蓋率上,短期和中期目標都是把自己的盤子做大,因此對于這些額外的增值服務不應抱有很大的期望。

 

但為什么云米還在嘗試推進這種創新,一個比較合理的解釋就是目前在大屏家電上提供的增值服務,主要是出于改善用戶體驗,而非引導用戶消費的目的,即增加用戶的使用粘性。

 

這也是為何云米高管表示不要對此抱有期望的原因,如果外界過度關注云米的這塊變現動作,可能會對云米產生錯誤的未來預期,這對于云米在資本市場的未來表現是不利的。

 

增長考驗

 

雖然Q2營收大幅回暖,但一些關鍵數據表現不佳,也證明云米還沒有完全回到正常的增長軌道上,而且在成本節制的運營策略下,云米的增長質量可能并沒有看起來的那么好。

 

根據云米管理層的說法,云米中短期會重點關注市場占有率的增長。這其實是為了和云米今年提出的“3511”戰略保持一致,在這個戰略下,云米期望能在未來十年保持穩定快速擴張、服務全球5億家庭用戶、成為大型高科技集團,以及三分天下。

 

Q2財報顯示,目前云米服務的家庭用戶為420萬,意味著云米要在十年時間實現100倍以上的用戶增長。不得不說,實現難度非常大,至少從云米目前的發展情況來看是如此。

 

靠小米起家的云米,雖然已經上市,而且走的是從AI和IoT切入家電的發展邏輯,但還遠遠不足以與海爾、西門子等全球性巨頭抗衡,而且他們的智能化升級也在快速進行中。還有一個不可忽略的事實是,家電這個賽道的格局,很難因為某項新功能和新技術,就會產生顛覆性改變。

 

追求10年穩步快速增長的云米,已經開局不利,下半年不管是加強節流,還是放手大干,云米都要面對持續且難纏的增長考驗。

 

文/劉曠公眾號,ID:liukuang110

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