阿里員工成喜馬拉雅播客，大廠又玩營銷新招式！
由于疫情原因，今年好像變得更難，有的人因失業深夜失眠，有的人因為加班不得不晚睡。深夜的音樂、電臺里的閑聊嘮嗑，成為了一天結束，舒緩壓力、慰藉人們的窗口。
今年七夕，天貓在喜馬拉雅APP上悄然上線了一款企業欄目——天貓官方開的播客節目——文一西路夜談。
阿里員工打造播客欄目，文一西路夜談上線喜馬拉雅APP
文一西路夜談被定位為天貓小二們下班后的閑聊播客節目，暢談阿里大廠內部趣聞，每期有不同部門的小二做客，分享不為人知的公司內部故事。
從目前電臺三期的講述內容來看，第一期講述阿里內部兩對情侶的悲歡喜樂。第二期找來了擁有一屋子潮鞋和上百瓶洋酒的天貓小二，鄰家小哥聊天講述硬核消費指南。第三期天貓內部的產品經理講述了如何成為斜杠青年，做成產品經理的同時成為知乎大V。
目前項目上線一周，在喜馬拉雅、網易云等多個主流音頻平臺都有上線。節目已經播出三期，總播放量以逾25W。
話題輕松幽默，聊天氛圍也很輕松，還有不少年輕人關注的生活干貨知識，作為一檔閑聊播客節目，目前看來，內容都是年輕人喜歡的點，受到年輕人歡迎。
作為國內領先的音頻平臺，喜馬拉雅也是中文播客最大的聚集地。天貓預借助此番合作，加強與用戶的互動。而在此之前，天貓也做過深度調研，分析聽眾構成，用戶粘性、單位閱讀成本等，認為播客有潛力成為一個新的內容藍海。
把“企業”變成賣點，凝聚企業文化輸出品牌價值
對阿里而言，這將是一個新的企業宣傳陣地。對內，由此也可以增強企業內部凝聚力。以企業內部文化為核心，打造品牌文化形象，提升企業內部凝聚力，同時向外輸出企業價值觀。
關于這個節目，對內部而言可以提升企業凝聚力，對外部而言有看點，可以傳遞企業文化和價值觀。
首先，對于企業內部員工來說，可以讓其成為一個提供展示自我機會的激勵活動。
這是一個表達自我的機會。講述者可以通過該平臺的閑談塑造個人人設，展現自我，作用類似團建。播客內容自由，氛圍輕松，通過播客可以展現自己，展示個人生活愛好，是一個不可多得機會，
其次，對于內部其他員工來說，深夜加班，加班過程或回家路上聽到同事的分享，能有作為企業員工的自豪感，也更容易與講述者產生共鳴。
對內部而言，無論是講述者還是傾聽者，都容易從中獲得價值感，并從心底收獲對企業價值的認同，從而提升內部凝聚力。
而阿里作為知名大廠，對于有意向進入阿里工作的年輕人、應屆生們，這也將成為其深入了解阿里的一個平臺。并由此對阿里產生好感，盡管最后不一定“進廠”，但其中傳播體現的企業文化，也將讓受眾對品牌產生長久的好感和價值認同。
對外部而言，雖然剛開播三期，目前關注度不大，但是卻也有吸引人的特質。
第一， 阿里大廠，本身自帶神秘buff，外界對其大廠內部運營生活八卦也充滿好奇，更有對阿里各部門大神的崇拜。
第二， 定位內部員工閑聊，不帶緊迫感。趣事、小樂事分享本就是平凡生活中大家樂意聽到的聊天嘮嗑，適合解壓。
第三， 由阿里內部不同部門的人輪番上線，如果說一個人的內容長久下來會膩。而不同的人，不同的部門，感受不同的溫度，將會給更廣泛的人群帶來共鳴。同時，內容題材的廣泛性也會接受度更高。
第四， 電臺為加班后的深夜電臺，時間上也與加班狗下班回家的時間重合，聽人聊天，緩解一天的疲憊，還能從中找到共鳴。
不同的人不同的有溫度的故事，有共鳴的話題和生活，具有傳奇經歷且擁有巨無霸地位的互聯網熱門大廠牌，如果能借力這三點原始優勢，輸出優質內容，相信未來能做的越來越好。
寫在最后
在營銷層面，有一個內部營銷的概念，經常被企業忽略。企業除了將品牌向外部影響消費者/客戶外，還需要努力影響自己的員工，以建立或提高品牌喜愛度和忠誠度。
進一步說，企業除了需要讓員工了解品牌愿景之外，還需要讓員工樂于分享企業品牌，由此才能讓員工在對客戶的服務之中，傳遞出品牌精神，提供給消費者期望企業希望提供的消費體驗。
尤其對于營銷人員來說，如果在企業工作的員工本身都不愛這家企業品牌，又如何期待他能有效地讓其服務的消費者愛上企業品牌呢？
另一方面，對于直接面向消費者的企業工作人員本身，員工的行為也直接成為企業和品牌的代名詞。因而做好內部營銷，打造內部員工對企業文化的認同感，也顯得尤為重要。
通過企業節目打造，邀請員工深度參與，提升內部凝聚力，也是天貓此番打造播客節目的一番價值。
然而，需要注意的是，從這個角度看，播客是企業為內部員工打造的一個自我展現平臺，具有激勵作用。而如果因其存在而成為員工的一種額外負擔，則會適得其反。
如何保障優質內容輸出，而又保證員工輕松的氛圍，減少其中的商業化運作意味，可能是該號運營的難點.
說到底，阿里做播客，有點營銷企業內部文化的意味。企業的背后是人，如何傳遞出企業背后人的溫度，是文一西路夜談所面對的課題。
而從阿里的入駐可以看到，播客也許會成為企業品牌建設，提升商業價值的新的增長點。
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