短視頻不是下一個“騰訊微博”
“我們的青春結(jié)束了”，這是騰訊微博宣布關(guān)停后，輿論里最多見的感概。
9月5日，騰訊微博宣布稱將于9月28日停止運營和服務(wù)，屆時將無法登陸，同時提醒用戶可在騰訊微博關(guān)停前備份好個人的相關(guān)信息，為微博之爭徹底畫下了句號。
頗有戲劇性的一幕是，騰訊微博關(guān)停消息一出立馬登榜新浪微博熱搜。不知這是新浪微博對競爭長達10年之久的對手的告別，還是以今日媒體霸主的身份來宣告自己的勝利。
無論出于哪種目的，他們的故事都還沒有結(jié)束。
雙方都沒有絕對的完敗或完勝，騰訊依然在自己的社交帝國如日中天，新浪微博的資訊場中牢不可破。在短視頻平臺的沖擊下，他們竇面臨著各自壓力。
如今，仍然有不少網(wǎng)友在網(wǎng)上討論騰訊這些年的戰(zhàn)略與發(fā)展，只是這背后的局勢，你真的看懂了嘛？
沒有誰能“殺死”騰訊微博
2009年8月，新浪成立新浪微博，利用明星、頭部紅人效應(yīng)等積累優(yōu)勢快速發(fā)展，在此之前，新浪一直以門戶網(wǎng)站和博客為核心產(chǎn)品，并將其經(jīng)營得風(fēng)生水起。
嗅出了危機的騰訊迅速行動，在8個月后建立了騰訊微博。基于QQ所擁有的龐大用戶群，騰訊微博很快便趕超了當(dāng)時市面上所有的微博平臺，用戶量穩(wěn)居第一。
雖然都在做微博，但雙方的戰(zhàn)略側(cè)重點完全不同。
盡管博客和門戶屬于新浪的核心業(yè)務(wù)，護城河深、競爭壁壘高但天花板也有限，想要拔高新浪的股價或形成新的競爭力，必然要用新產(chǎn)品講述更有吸引力的故事。
而且有了推特的成功模板，微博更有理由成為高層們傾盡全力押的產(chǎn)品。
騰訊在看到微博興起后，尚且看不清未來發(fā)展的方向，主要擔(dān)心社交關(guān)系鏈的核心競爭力被新浪搶走。于是，為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，迅速推出騰訊微博攔截，馬化騰不惜親自上陣說服明星名人轉(zhuǎn)投騰訊微博，可見重視程度之高。
歸根結(jié)底，騰訊微博是為戰(zhàn)略防御推出的一款產(chǎn)品，雖然表面上敗了，但至少從現(xiàn)在的角度來看，騰訊微博很成功，因為它給微信爭取了更多的時間配置了更多的資源。
吳曉波在他的作品《騰訊傳》中回憶了這段故事，描述很精彩。
騰訊與奇虎360的那場著名的戰(zhàn)爭剛剛塵埃落定，而新浪微博與騰訊微博正為爭奪用戶打得不可開交。馬化騰告訴我，微信是騰訊新上線的一個產(chǎn)品，已經(jīng)有3000多萬的用戶，并且每天新增20萬。“因為有微信，所以，微博的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了。”
這是他對我說的最后一句話，語調(diào)低沉，不容置疑。
新浪把微博當(dāng)作救命稻草野心猛攻，但真正扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的因素是阿里入股，幫助新浪微博加速分拆和獨立上市，資本化的成功運作使得微博快速確立了行業(yè)地位、主導(dǎo)市場格局。
當(dāng)然，騰訊也在這個階段找到了新的目標(biāo)。
拋開戰(zhàn)略不談，騰訊微博也有缺陷
從一開始騰訊微博就不是為了打敗新浪微博而推出的產(chǎn)品，但騰訊微博在產(chǎn)品層面仍然有致命的缺陷。
騰訊靠QQ起家，其龐大的用戶群體可以迅速搶占市場形成規(guī)模優(yōu)勢，不過QQ的社交基因也決定了騰訊微博是基于圈層社交的資訊平臺，在信息傳播的準(zhǔn)確性和權(quán)威性上始終比不上靠門戶起家的新浪微博。
更重要的一點是，實名社交和匿名公共空間本身就是沖突的。
微博的產(chǎn)品定位是媒體平臺，所提供的核心資產(chǎn)是弱社交關(guān)系的匿名公共空間，本質(zhì)上是ToB + 社交，而騰訊的基因和優(yōu)勢都是To C，基于騰訊核心資產(chǎn)實名強社交工具，騰訊可以做游戲，可以做金融服務(wù)，但就是不能做弱社交公共空間。
在運營方面，微博以內(nèi)容為主。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容決定了平臺水準(zhǔn)上限也是內(nèi)容平臺的核心資產(chǎn)。而做什么內(nèi)容，怎么將網(wǎng)站篩選的內(nèi)容推送給客戶新浪駕輕就熟，內(nèi)容運營水平是新浪另一個核心競爭力。
而靠社交起家的騰訊恰恰不需要這種篩選和推廣內(nèi)容的流程，這是由于產(chǎn)品屬性和機制、定位的不同，模式和商業(yè)化的重心就不同。對內(nèi)容運營的理解能力騰訊無法短時間彌補。
邁克爾.波特曾說到，“挑戰(zhàn)者必須找到不同于領(lǐng)先者的新競爭方式以取得成功”放棄微博選擇微信說明騰訊更愿意聚焦優(yōu)勢而不是追求贏家通吃，馬化騰的格局和視野值得佩服。
短視頻也是攔截策略嗎？
騰訊微博的關(guān)停讓不少人開始擔(dān)憂微視和視頻號的將來。這里有一個極大的誤區(qū)，騰訊對騰訊微博的戰(zhàn)略性放棄，并不代表未來沒有能力運營好，而是戰(zhàn)略和成本上的取舍。
目前短視頻賽道雖進入下半場，下沉市場鋪設(shè)基本完成，用戶趨于飽和，形成快手、抖音及其他平臺“兩超多強”的局勢，但整體大勢未定，不排除市場重新洗牌的可能性，所以騰訊依然有機會殺出重圍。
重新入局的微視以及新推出的視頻號，并不能單以當(dāng)年各大平臺的微博之爭來類比。時代不同，背景不同，所面臨的困境不同，而且今天的微信是比當(dāng)年微博更現(xiàn)象級、國民級的產(chǎn)品，騰訊入局短視頻本就占有先天優(yōu)勢。
重要的是，抖音的“中心化”和快手的“去中心化”機制各有利弊但始終靠的是“流量主權(quán)”，而有了QQ和微信這兩張移動互聯(lián)網(wǎng)船票的騰訊，流量從來都不是問題。
另外，即便是快手、抖音，基于用戶關(guān)系鏈、集束化分發(fā)內(nèi)容搶占了短視頻的先發(fā)優(yōu)勢，手握公眾號圖文內(nèi)容優(yōu)勢以及數(shù)以千萬的創(chuàng)作者的騰訊，在當(dāng)下依然有較大的調(diào)整空間。
企鵝智酷曾在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)趨勢報告里提到，內(nèi)容消費會從“生產(chǎn)過載”轉(zhuǎn)入“分發(fā)過載”，當(dāng)下“投其所好”式的分發(fā)方式會使用戶陷入“沉浸陷阱”，造成審美疲勞，使用戶進入低效甚至無效區(qū)。
未來短視頻競爭的核心優(yōu)勢依然是內(nèi)容運營，而有了騰訊微博和新浪微博的競爭經(jīng)歷，我們或許可以對騰訊抱有更多期待。
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