艾永亮：加速進入超級產品戰略時代，各大行業門檻被大幅提高！
2020年讓移動互聯網和互聯網應用得到了又一次的下沉。許多人在互聯網上的“超長待機”使用著各種互聯網、移動互聯網產品。在一定程度上減少了各線城市用戶使用互聯網的習慣差異。
作為結果，時至今日，伴隨著下沉紅利很難再次被特定企業獨有，這是因為它本質上消息不對稱和用戶成熟度形成了差異化帶來的。
不僅如此，許多專業性強，門檻高卻低頻的應用得到了轉化，例如，在線教育、遠程醫療、遠程辦公等........
從某種意義上來看，2020是互聯網和移動互聯網進入“超級產品戰略”的新時代，只有那些創造出好產品、好服務、好內容，受用戶喜愛的企業，才有資格得到用戶的認可。
而對于那些傳統企業而言，這次是對企業組織能力，文化和凝聚力的考驗，尤其是企業管理者面對突發情況時的應變能力，該如何調節戰略甚至是價值觀念的分水嶺。時至今日，那些在困難中使用超級產品戰略方法論的企業獲得了更快地恢復和發展。
以下，是艾老思公Z號文章內的企業家與艾永亮老師交流時我們獲得的信息，對此，經過詢問后，我們可以一起探討。
在不同行業內的創始人是如何利用超級產品戰略方法論面對突發情況的。
據艾老思公Z號數據顯示，絕大多數的企業管理者都在重新審視自己的戰略模式并做出積極調整，用艾永亮老師的話來說“雖然不情愿，但機會往往存在于危機當中，在任何艱難條件下能夠帶動企業發展的產品，我們稱之為超級產品“。
不少企業管理者試圖在困境中找到新的突破口和思路。在艾永亮老師和他們交流的過程中，我們聽到的是“迎來需求增長”、”培養用戶習慣“、“短期受挫”、“紅利趨勢”.......
對于超級產品戰略而言，企業家們該思考的不僅僅只是活下去，而是在危機中看到機會，這是每一位優秀創業者該有的姿態。
基于企業家們來自一線的心聲以及艾永亮老師的初步討論，我們得出一個結論，很多時候的突發狀況對于商業的影響，主要是通過心理上的影響和物理上的政策所帶來的。
那么，在超級產品戰略方法論中，企業需要進行思考兩件事：
1）用戶的心理變化
2）用戶的行為變化
從艾老思公Z號的調查數據來看，行業被影響的程度如下：線下服務行業的影響線下零售行業，而線下零售行業的影響大于線上零售行業，線上零售行業受到的影響則大于線上其它行業。
尤其是對于一些剛需類企業而言，影響較小，舉個例子，婚慶企業第一季度的訂單被取消大半，但隨著市場逐漸好轉，由于婚慶服務是剛需，而且可以延期，到了后半年的訂單總量未必會比之前的訂單數量少。
而對于那些非剛需類企業，影響較大，例如，攝影服務企業，它們為各種各樣的線下活動進行云攝影服務，盡管企業是高度的互聯網網化，但由于攝影動作和部分服務需要在線下完成，那么在一定程度上會導致延期或取消。
那么這時候，我們可以選擇往短視頻內容消費進行發力，將過往積累的素材加上視頻技術以及過往合作的攝影師資源，進行短視頻內容制作。
除此之外，我還要重點說出近期我們所觀察到的3大現象。
1）生活習慣的改變
2）各類產品與服務的提升
3）人員變動
對于許多人來說，這段時間改變了他們很多的生活習慣，例如，把外賣和餐廳消費轉化到家里、嘗試線上購買食材、購買準成品、預制品.......
為了緩解餐飲行業的人力問題，許多企業采用靈活用工和人力資源外包的模式進行合作。
當線下商業受到沖擊時，我們可以進行思考，為什么用戶要去線下？什么品類能夠吸引用戶進店？
寫到最后，我們會發現，2020年讓每個人都會更加重視健康，敬畏生命，珍惜自己的工作，也更加理解那些經歷困境的人。
經過這次的突發情況，會有越來越的企業和產業加深對數字化的深入，這將大大提高企業效率。
對于超級產品戰略來說，一切以用戶為中心進行布局，才能獲得用戶的認可。在這個過程中需要企業管理者不斷地思考什么是用戶需要的產品或服務甚至是內容。
如果你想更了解不同行業能夠使用的超級產品戰略方法論，請關注“艾老思”公眾H
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