艾永亮：企業管理者的必備技能，學習結構化思考，造就超級產品
隨著企業的發展，企業管理者會發現結構化思考能力是打造超級產品的標配，結構化思考能力被稱之為學習能力、溝通能力以上更高層次的能力。結構化的思考能夠幫助企業管理者更好地對產品認知進行整合，讓溝通變得清晰易懂，讓產品在創新方面遠遠超越競爭對象，從而造就超級產品的誕生。
大部分企業管理者在面試產品經理時總會遇到以下場景：
企業管理者：你覺得產品經理應該具備什么樣的能力？
答案自然是千奇百怪，例如，基本的業務能力、溝通能力、持續學習能力、設計美感、編寫PRD等......產品經理需要持續學習才有能力面對日新月異的互聯網時代，加上跨部門協同的工作模式，產品經理必須具備良好的溝通能力來充當溝通的橋梁.....
乍一看，我們會發現這些回答并沒有問題，也證明了求職者是做了一定的功課，畢竟這些都是網絡上的標準答案，但往往就是答案過于標準，當企業管理者面對這些回答時，他們并不能感知到產品經理對這個崗位有一定的了解。
要知道，面對激烈的競爭，你的產品僅僅做到標準是不夠的，除非你能做到超越市場上的競爭對手才有資本生存下去。
因此，這個答案即便是標準卻又是那么無力，并不是答案的問題，而是這些運用到實際場景中時顯得不夠接地氣。據艾老思G眾號的文章中所寫：結構化的思考能力是打造超級產品的必備技能。
01
什么是結構化思考
艾老思G眾號的文章中提及到結構化思考的核心理念來自于《金字塔原理》這本書，這里面能夠將一切看似毫無規律的事物，通過某種方式，讓它變得有規律，再通過金字塔的結構輸出。這是一種縱向和橫向相結合的結構，遵循著（相互獨立，完全窮盡）MECE分析法的兩條原則。
語文這個科目大家肯定都不陌生，在題目中的：組句、分類、排序、閱讀分段、總分結構.....一直以來我們都被訓練用結構的形式去思考問題，卻從不教我們進行感知。
結構化作為一種立體、樹狀結構的表達方式。在結構上要求橫向每個觀點不重疊且具有邏輯性，縱向每組觀點為下一層觀點的概況。
02
結構化思考能力來打造超級產品
運用結構化思考能夠更好地幫助我們對產品進行梳理，這也是為什么我們在打造超級產品過程中需要用到腦圖的原因。因為在梳理時，我們會發現產品的一些優勢和劣勢，甚至能夠顧以宏觀的角度判斷該功能是否對用戶有價值，還可以從微觀中看到產品每一個功能的作用。這是一個從大到小，從上至下的結構化思考方向。
不僅如此，對于超級產品而言，對產品的完整分析是從行業到數據的流轉。當企業管理者建立起自己的結構化思考后，就像是畫好了一個模板，遇到問題就可以直接往里面套。然后自下而上或自上而下的分析，就很容易理解為什么要設計這個產品功能。
除此之外，想要打造超級產品，對于產品設計也要進行結構化，舉個例子，你要設計一個電商后臺系統。
從橫向角度來看，二級分支應該具備供應商管理系統、商品管理系統、倉儲管理系統、訂單管理系統、物流管理系統以及支付系統等；從縱向角度來看，界面的交互效果、數據流向等，都需要考慮。如果沒有一個清晰的結構化思考能力，很容易在設計方面因為考慮不到位而產生不好的產品體驗。
03
培養結構化思考能力
相信大家都聽說過“一萬小時定律”。換句話說，通過一萬個小時的練習，你就可以掌握到一門新技能，在這漫長的一萬個小時的時間里重復著機械化動作，包括了每個步驟的輸出和輸出。因此，許多企業管理者可以通過這樣來培養自己的結構化思考能力。
例如，我們在對產品進行創新時，可以通過第一、第二、第三......這樣的表達方式讓你的員工緊跟你的思路，才不容易跑偏。
在打造超級產品過程中，我們還可以建立優先級順序來滿足用戶需求。
據艾老思G眾號文章所寫：世界萬物皆有結構，建筑有結構、虛擬框架有架構、產品有架構、社會也有組成結構。結構作為事物的框架，擁有結構化思考能力，可以方便企業管理者在分析產品時更有深度。
如果你想更了解能夠使用的結構化思考能力方法來打造超級產品，請關注“艾老思”公眾H
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