后杜蕾斯時代，社會化營銷怎么玩？
來源：TopMarketing（ID：TMarketing）
作者：TOP君
在海爾成為藍V總教頭后，他驕傲地揚起了下巴，一臉不屑。
在微博上玩社會化營銷，顯然海爾是繼杜蕾斯后的新星，閃耀的金色光芒普照了整個藍V團體。但對昔日教主杜蕾斯卻毫無“敬畏”之意，近期，海爾就公開挑釁宣布要選舉藍V總統。
此公告一出，各大V紛紛進言納策，推舉他們心中的#最污藍V#總統。但唯獨沒有杜，蕾，斯！
昔日那個蹭熱點玩文字、寫段子、做海報的社會化營銷最污老司機在這場選舉中并沒有人愿意追隨他。沒錯，杜蕾斯在微博圈被排擠了！
說得好！
顯而易見，杜蕾斯的時代已經過去！
死追熱點玩社會化已經很難玩出彩了，營銷界開始了一場新興的變革，革命者也已經掀起了運動浪潮，各家藍V都使出了自家秘籍武功......
下面TOP君就帶你拆解一下后杜蕾斯時代社會化營銷的武功招式：
招式一：放飛自我，真性情地作個“人”
掌門人：衛龍&娃哈哈
要說官微一般是以怎樣的形象示人的，那它基本就是一個穿西服、戴眼鏡的教導主任。從不茍言，從不玩笑，一臉正經嚴肅，只講大政方針，鼓勵好好學習，不要早戀。
所以，一般看到的官微發言是這個樣子的：
這也算是最“人性”的發言了，配上#早安#、#晚安#的標簽，加上一段心靈雞湯，似乎品牌就更高大上、更權威了。But，這已OUT!
官微發言的新主流是把品牌當成“人”來營銷，它有喜怒哀樂，喜歡互動搞笑，擅長搞活氣氛，會撩消費者的G點。用專業理論解釋就是社會化營銷是基于人的營銷，而不是媒體。
那基于人來營銷，又可以放飛自我，真實做自己的藍V翹楚就有衛龍&娃哈哈。它們的微博日常如下：
衛龍：
有本事送我七顆龍珠，我自己召喚神龍！
展開全文是：掙到錢了嗎？
小調皮~看我追到吃了你！
大圖顯示：
此處幫你@有道翻譯
畫個畫！中國版小丸子。
娃哈哈：
搞笑嘍？原來我隱形放了三天假！??！
臥槽！流量花了我半個月的工資，還是娃哈哈懂我~
是皮皮蝦要走，管你何事？就說你呢，娃哈哈！
石化，本君沒見過......
總結起來很簡單，品牌發官微就像你發朋友圈一樣，無病呻吟就好......
招式二：你問我就答，無論何時何地何人
掌門人：博物雜志
這幾天，新浪微博官方牛逼哄哄地告訴所有用戶以及非用戶：“我開了粉絲問答的新功能！厲害吧？歡迎圍觀！”
微博的新功能確實是拉近品牌與消費者（粉絲）間距離的方法，為他們搭建了一座有效的溝通橋梁。這很好的實現了社會化營銷的關鍵，輕松的與用戶建立聯系并和用戶做朋友。
但前有古人就這么做了，通過問答的形式與粉絲建立聯系，并對粉絲進行了有用的知識普及，他就是“博物”。
《博物》雜志是一本面向青少年學生的自然人文綜合知識類刊物?！恫┪铩穬热輳V泛涉獵天文、地理、生物、歷史等諸多領域，具有科學性、權威性、趣味性。
但它最厲害是不是雜志，而是它的微博，粉絲數達600萬+。
微博日常如下：
招式三：官方微博靜悄悄，讓職員飛起來
掌門人： 管真寬同學、網綠小歐、銀河系萌主
這三位掌門人可不是淹沒在網絡藍海中的無名網紅，他們背后都有龐大的靠山！
不信？說出來嚇掉你的下巴！
管真寬同學=阿里釘釘
網綠小歐=OPPO
銀河系萌主=蘇寧易購
三位同學都是背后金主的職員，主要任務是配合官方進行周邊互動，其中管真寬同學的粉絲數量竟遠高于釘釘的粉絲數。
而在運營官微周邊時，通常以“招式一”的玩法搞事情。
網綠小歐的微博基本是一個小公舉游玩西班牙的旅行日記！
曬簽證：
曬游客照：
曬美食：
而管真寬同學是在不遺余力的拍短視頻，主題基本一致：碼農--程序員的苦逼生活。
直抵人心的主題短片說出了眾多碼奴的心聲，也就順理成章收獲了12萬的粉絲，社會化營銷玩的666~
至于銀河系萌主，有點屌絲情節，畫風如此：
直男癌即視感，我猜萌主一定沒有女朋友！
所以經?？仗摷拍?，發個“?！鼻箨P注~
招式四：每一條微博都是在打廣告
掌門人：晨光粉絲團
社會化營銷的一層目的是獲取大量的粘性用戶，另一層則是向用戶銷售產品。兩者屬于遞進的關系，而連接二者關系的有效工具就是廣告。
隨著廣告形式豐富化，在大劇里也已不是傳統的貼片廣告，衍生出創意中插、壓屏條等新興的廣告形式。而在微博中進行社會化營銷，亦可以進行花式打廣告。
其中晨光粉絲團則為代表掌門人：
即興作詩不忘打廣告。
誰最diao！
原來是鉛筆的廣告
想命好，用晨光。
我的名字縮寫是cg=晨光
言外之意都是晨光。
粉絲互動也不忘叫出自己的名字：晨光！
于是，在消費者心中只有一個名叫晨光的文具品牌......
招式五：自制熱點，引發圍觀
掌門人： 甘肅航空公司
一本作業能炸了航空圈，這不是駭人聽聞，而是真實事件。春節時期，一本寒假作業丟在了飛機上，之后該航空公司在官微上發言表示“不背鍋”，最后卻演變成了一次成功的social營銷。
微博轉發6萬+，評論近4萬條，并引起其他航空公司圍觀。從此一個名不見經傳的“三級”航空公司坐實航空界的地位，成為實力藍V。
“替寫作業”事件后，因為一場大雪，另一家航空公司祥鵬航空便自制了段子，說雪太大，不小挖錯了飛機......
該微博引起各家媒體報道及網友關注，雖然事后祥鵬航空自己出來澄清“挖飛機”純屬自娛自樂，并非真實發生，對旅客造成的不便表示抱歉，但這無疑是一次成功的社會化營銷。
自造熱點，引發圍觀是最直接也是效率最高的社會化手段了.....
招式六：“品牌”形象反萌差
掌門人： 中央氣象臺
不多說直接上圖：
蘿卜蹲？
直播黑話V587用的溜！
播報冷空氣還夾帶著騷氣的味道。
對于預報的“洪荒之力”已經很滿意了啦。
生氣了...叫囂粉絲取關就取關！
體制內官微可以如此親民，一看就是社會化營銷的老手了。而在人民心目中一向正經、冰冷的形象也瞬間崩塌，反萌差拉近了與基層人民的距離，就算天氣預報播報不準確，人民群眾也覺得是可愛的。
招式七：IP跨界合作，各招通吃
掌門人： 海爾
從“真實的當個人”到“你問我答，粉絲互動”再到“自制熱點，引圍觀”最后到“反萌差”。
新時代下主流的社會化營銷的方法，海爾都用了。
不專心賣冰箱，反而專心幫娃取名、替迷妹追星、介紹情緣、幫忙招聘等等等等，但其中最關鍵的是IP跨界合作，帶著其他藍V一起玩。所以眾人拾木火焰高，形成了以海爾為首的藍V團體，而以上掌門人其實都是他的坐下客，故可以經常看到這樣的畫風：
當然，海爾的大招自不是一夜之間練成的，需要在九重天上經過九九八十一日耐心修煉，但古語說的好只要功夫深，鐵杵也能磨成針！
新世紀的社會化營銷大招已奉上，不謝~
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