喚醒想象
想象力是人的本能。如何驗證？其實回想小時候就可以，當時，問起長大的愿望，科學家、宇航員、或是醫生等，曾想象過怎樣一步步的達到目標，很美好，雖然天馬行空，但總與本能想象相關。
現在在日常工作中，卻發現包括我在內的很多人缺乏想象，比如在接到客戶的brief時，腦袋空白，沒有聯想；開創意會時，言辭缺乏，腦袋僵硬，思路極度緩慢。根據觀察，主要分為這么幾個現象：
不在同一頻道，會議主導者的思維和參與人的思維不同頻，無法共振產生讓人振奮的創意產出；
注意力分散，各自抱電腦或手機，要么處理電腦上的事情，要么不知在手機上忙活什么。接收信息全是斷斷續續；
沒有創新想法，拿出來的想法，全是在網上見到的一些創意點；但brief和這些熱門創意能有什么結合點？自己沒想；結果就是，大家都在拋發現，但很少人發產出；
不敢說，有了想法但羞于表達；
沒有想清楚，所以說不清楚；
產出極慢，好不容易磨了很久磨出來一些內容，如果被客戶否決，得再繼續磨。所以經常見大家加班熬夜，碰很多次創意會，很辛苦，成效也不見得有很好。
從工作來看，沒有人不想快點結束工作早點下班回家，但現實是，幾乎每次響應客戶訴求，開創意會都必須要加班，很多人的意志會被消磨，原來想象的工作樂趣也不可得。這個核心問題就是集體缺乏想象。
集體缺乏想象有兩種原因，一種是個人原因，或是個人在工作職責中的規避或被動應對，不愿表現也不愿承擔；另外是個人受長期集體教育以及社會環境或成長環境的影響，讓自己的固有思維束縛了自己的想象；二是沒有形成激發想象的氛圍，集體氛圍的僵化禁錮了想象。要說如何解決，我理解就四個字：喚醒想象。
喚醒想象更多是一種內驅力，我覺得分三個層次，
一是敢想。主觀意愿要逼著自己打開思維，多維度思考，根據個人經驗，逼自己想象越多、產出越多，越會有更多的潛力開發出來；所謂越敢想，想法越多，也就越敢講；
二是會想。想象力打開后，會發現就越會打通小時候就存在的本能想象力；本能想象力，其實是最接近真相本質的能力，達到這個層次后，不管出彩是否，至少想象的東西不會偏離；
三是激蕩想象。一個人想象力總歸是有限，但如果幾個人的思考同頻共振，能碰撞激發出來更精彩的成果，如果每次想象都能達到很好的成果，這就是黃金搭檔。
我們的行業，是一個需要創造性的行業，如果具備很強的想象力，對工作產出、工作成效、個人自信、個人能力、工作激情、個人價值會是正向循環的提升。所以，喚醒想象是一個事半功倍的事情，也是每個人跨越式成長的根基。
當然，每個人受天分的不同，想象力是有自己的局限性，但千萬相信，沒有0想象力的人，只有不愿承認自己想象力的人。
本文作者
張凱超，尚誠同力 副總經理（智能硬件與科技傳播專家）
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