蘋果紅刷屏了，但這個(gè)熱點(diǎn)你跟得姿勢(shì)不對(duì)！
原標(biāo)題：姨媽紅刷屏了，但這個(gè)熱點(diǎn)你跟得姿勢(shì)不對(duì)！
數(shù)英用戶原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系本人
昨天一整天，大叔的朋友圈都被各種品牌的“姨媽紅”刷屏了。
在大叔印象里，這應(yīng)該是近一年左右，品牌借勢(shì)參與度最大規(guī)模的一次。大叔想借著這個(gè)事件，再聊聊新媒體借勢(shì)“老生常談”的3個(gè)話題：
1、為什么蘋果的紅色能夠引發(fā)品牌集體跟風(fēng)？
2、為什么借勢(shì)的垃圾案例越來越多？
3、人家都跟了，你怎么借勢(shì)？
究竟到底有沒有一個(gè)完美的借勢(shì)方案？
一、為什么蘋果紅能引發(fā)品牌集體跟風(fēng)？
顯然，蘋果手機(jī)是科技和時(shí)尚的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，當(dāng)年的土豪金一度成為所有品牌模仿的對(duì)象。沒有官方預(yù)熱、沒有傳聞的春季發(fā)布會(huì)、經(jīng)過5個(gè)半小時(shí)的官網(wǎng)維護(hù)，蘋果在22日晚上凌晨悄然發(fā)布了全新的紅色版iPhone7、iPhone7 Plus。蘋果官網(wǎng)的截屏，開始在朋友圈刷屏的同時(shí)，第一波借勢(shì)的品牌就開始了行動(dòng)，比如杜蕾斯。
隨后的一整天，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，超過500個(gè)品牌參與了此次海報(bào)借勢(shì)，而99%的做法都是找一個(gè)紅色產(chǎn)品，擺得和蘋果海報(bào)一模一樣。
在大叔印象里，這應(yīng)該是近期很長(zhǎng)一段時(shí)間里，品牌借勢(shì)參與度最大規(guī)模的一次。為什么蘋果的紅色能夠引發(fā)品牌集體跟風(fēng)？大叔認(rèn)為重要原因有3點(diǎn)：
1、復(fù)制容易。上文提到了，改一句文案，放兩個(gè)紅色產(chǎn)品，背景調(diào)成紅色，幾乎所有新媒體小編用PS最快5分鐘就能完成的“作業(yè)”；
2、吐槽心態(tài)。還記得蘋果上一次引領(lǐng)集體刷屏好像是因?yàn)椤癰iger than bigger”這句神文案，品牌們實(shí)際上是站在了用戶吐槽的角度表達(dá)了對(duì)蘋果創(chuàng)新不足的一種“嘲諷”。這次的姨媽紅或者中國(guó)紅，也有異曲同工之妙，大叔很多品牌的文案，意思是“蘋果你也太慢了，紅色我早就推出了”。但事實(shí)真的如此嗎？大叔下面細(xì)說；
3、中國(guó)紅情結(jié)。這個(gè)實(shí)際上是上2點(diǎn)的延續(xù)，蘋果推中國(guó)紅，而中國(guó)品牌最多的就是紅色外觀的產(chǎn)品，因?yàn)榧t色對(duì)中國(guó)人來說有著不同的意義，所以，蘋果借著紅色又輕松撬動(dòng)了中國(guó)品牌的集體自嗨。
二、為什么借勢(shì)的垃圾案例越來越多？
大家都跟了，我到底跟不跟這個(gè)借勢(shì)呢？大叔的答案是跟！因?yàn)樾旅襟w不是就干這個(gè)的嘛，以小博大地尋求更多的曝光率和用戶認(rèn)同感。好不容易逮住一個(gè)“全民”熱點(diǎn)，又挺容易跟的，怎么能不跟呢。于是乎，越來越多的垃圾借勢(shì)案例開始出現(xiàn)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？其實(shí)大叔在上文也分析了，易操作是主要問題，把借勢(shì)的門檻降得很低，但實(shí)際上，這樣的PK又是最難的。
大叔認(rèn)為，不少品牌在本次借勢(shì)中犯了幾個(gè)通病或者誤區(qū)，比如調(diào)侃顏色。這種文案角度是最容易的，但這次可能是最錯(cuò)的，不信你分別打開蘋果官方的中文版和英文版，你會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣的紅，實(shí)際上是不同的。國(guó)內(nèi)是中國(guó)紅，國(guó)際則是慈善紅。怎么說呢？
實(shí)際上蘋果命名的iPhone7紅色特別版，歸屬于紅計(jì)劃“Product Red”，后者是一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)組織，2006年成立，該組織主要是作為幫助非洲防治艾滋病。通過這個(gè)組織開發(fā)的（Red）產(chǎn)品，會(huì)將部分利潤(rùn)直接匯入到特定的慈善基金中。在此之前，蘋果其實(shí)已經(jīng)在官網(wǎng)推出過眾多紅色相關(guān)的產(chǎn)品了，包括紅色手機(jī)殼。由此來看，對(duì)于蘋果而言，紅色版iPhone7的推出，某種意義上帶有一種社會(huì)責(zé)任。雖然，國(guó)內(nèi)上市的iPhone7紅色特別版目前并沒有特別說明也屬于慈善紅。
如果你是一個(gè)品牌，可能真的比蘋果早推出紅色的產(chǎn)品，真的有這么值得驕傲嗎？大叔相信，如果你知道上面這個(gè)背景，可能就不會(huì)調(diào)侃蘋果的紅色，雖然站在所有人的角度，蘋果這次推出紅色是為了更迎合中國(guó)消費(fèi)者，從而消耗庫(kù)存。
所以，從錯(cuò)誤的角度切入的文案，必然是在制造垃圾。可惜的是，大家都希望搶到第一手的熱點(diǎn)，思考的時(shí)間太短。最后，大家都看吐了。大叔一度拒絕發(fā)品牌案例借勢(shì)的集合，也是希望不能助長(zhǎng)這股邪風(fēng)，現(xiàn)在來看，力量還是太小，因?yàn)橐粋€(gè)是門檻太低了，另一個(gè)是品牌擬人化之后，一張網(wǎng)絡(luò)發(fā)布海報(bào)又不是平面廣告，決策層也降得很低。
三、到底什么才是一個(gè)好的借勢(shì)方案？
上面是吐槽，那這次真的沒有好的借勢(shì)案例嗎？大叔認(rèn)為還是有的，尤其是在第一波“跟紅”之后，如何能體現(xiàn)你對(duì)此事的態(tài)度的同時(shí)，又不是一味地紅，成為你可能脫穎而出的關(guān)鍵。比如世紀(jì)佳緣，巧妙地用兩本結(jié)婚證告訴用戶，趕緊上世紀(jì)佳緣，好姻緣等著你呢。沒有展示任何其紅色外觀的產(chǎn)品，但實(shí)際上是把品牌定位和功能簡(jiǎn)單直接地進(jìn)行了傳遞。再比如360，由于其Logo顏色本身是綠色，無法直接跟紅，所以，它把紅色貼上了“病毒”的標(biāo)簽，向用戶傳遞自己的安全屬性。
大叔認(rèn)為，好的借勢(shì)案例可能符合幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1、明確你想表達(dá)什么。大叔看到很多品牌直接把自己的紅色產(chǎn)品直接放上去，但根本就沒有告訴用戶你這個(gè)產(chǎn)品到底哪里好，無效的信息傳遞再多也是無效的；
2、文案和配圖需要另辟蹊徑。復(fù)制和模仿是最容易的，但僅僅是這樣顯然不夠，借勢(shì)營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)一個(gè)“巧”字，用戶看完不僅看懂了，還能會(huì)心一笑，覺得有點(diǎn)意思；
3、時(shí)間。在滿足1和2的同時(shí)，如果能縮短制作周期，便是錦上添花，對(duì)借勢(shì)案例來說，有一個(gè)觀點(diǎn)是“快比好重要”。大叔稍微更正一下，快比最好重要。文案沒有最好的，但確實(shí)需要越快越好。
備注：頭圖來自鳳凰新聞客戶端
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