互聯網思維的八大營銷經典案例
如果營銷做得精準了，豬也能飛起來。這年頭，營銷必須得講究一個“個性”。下面精選了互聯網思維八大營銷經典案例故事，專為有互聯網想法的你準備。
案例1、關鍵詞：慶豐包子
1948年首創之后，慶豐包子一直聲名不顯，但2013年12月28日習大大光臨之后，慶豐包子成為了現下最火爆的就餐首選，21元一位的套餐成為其標配。火爆之后，慶豐包子鋪就從各種渠道接到了不少加盟的咨詢和申請。
加盟門檻不低，需要加盟者交納32萬元，其中包括一次性加盟費10萬元，保證金16萬元，首年權益金6萬元。另外，以后每年交費6萬元。但卻阻擋不了投資者的熱情。據悉，從2013年12月30日上午9點開始，北京老字號慶豐包子鋪的加盟電話一直處于忙碌狀態。
【點評】這其實算是無心插柳柳成蔭的一個案例。在包子鋪火起來之后，慶豐包子鋪已經變成了一個“景點”，慶豐也抓住了這個時機為自己做了加盟的宣傳。但加盟商還是需要看到光環之下的真正商機所在。
案例2、關鍵詞：爸爸去哪兒、社交媒體
獲得無數好評的《爸爸去哪兒》也讓英菲尼迪和999感冒靈等廣告的植入也帶入了一些無心插柳的節奏。這檔明星親子真人秀節目橫空出世之后的火爆程度，就連芒果臺也未曾預料到。
在開播前，這檔節目幾乎很少有人知曉，但開播之后，這檔節目在社交媒體上的討論量直線上升，許多觀看過這檔節目的觀眾在各個社交平臺上都給予好評，影響了周圍更多的人主動去搜索觀看。
加上林志穎、田亮、張亮等明星在社交媒體上的互動，更是帶動了一群粉絲進行討論，算得上是口碑傳播最典型的案例。
【點評】《爸爸去哪兒》的成功證明了在這個社會化媒體時代，內容為王這一說法并沒有過時，好內容帶動的口碑傳播依然是最好的營銷。
案例3、關鍵詞：《小時代》、粉絲經濟
同樣讓社交網絡沸騰的一部電影：郭敬明的《小時代》。與《爸爸去哪兒》不同的是，《小時代》的口碑并不算好，其在豆瓣上的評分甚至低于5分，但郭敬明、楊冪等一批娛樂名人的效應還是吸引了大批年輕粉絲，
據數據分析，觀看《小時代》的觀眾平均年齡為20.3歲，這批典型的90后成了《小時代》票房的最大貢獻者，也成為了《小時代》在社交網絡上傳播的最大貢獻者。
【點評】電影從上映第一天起，就一直處在爭論的風口浪尖，黑《小時代》一派與挺《小時代》一派在社交媒體上展開了曠日持久的罵戰，這反而讓《小時代》引起了更大的關注。2000多萬的投資，近5億的票房收入，郭敬明讓我們看到了粉絲經濟的力量。
案例4、關鍵詞：褚橙、本來生活網
從2012年開始，生鮮電商逐漸成為電商領域的新熱點。去年策劃“褚橙進京”的生鮮電商本來生活網今年仍然在進行它的褚橙“爆款”營銷。本來生活的褚橙營銷走了幽默營銷路線。
在預售期內，本來生活網站上就推出一系列青春版個性化包裝，那些印上“母后，記得留一顆給阿瑪”、“雖然你很努力，但你的成功，主要靠天賦”、“我很好，你也保重”等幽默溫馨話語的包裝箱，推出沒多久就顯示“售罄”，可見其受歡迎程度。
當然，光靠營銷手段打響品牌并不是本來生活網大肆追崇的重點，本來生活始終堅信優質的食材是會說話的，嚴格把控各個環節保證最優的產品和服務，以食品本身的價值和媒介作用，足夠在市場上站穩腳跟。
【點評】從電商的品牌營銷的角度，本來生活是選擇了一個有爆點的產品，也就是電商比較常說的“爆款”產品，通過一個爆款產品的炒作同時提升電商平臺的影響力。一個品牌在不是大眾皆知或者品牌基礎還比較薄弱的背景下，要在互聯網上建立品牌知名度，必須要有一個爆款產品來做主打，并利用爆款產品和品牌的捆綁營銷來達成實效目標。
案例5、關鍵詞：星巴克、中信、9分享兌
不知是出于什么誤會，在不少消費者眼中，星巴克成了咖啡中的“高富帥”，甚至在央視記者眼里，星巴克的“暴利”比房地產的“暴利”還要值得被批判。
央視曾報道以北京星巴克為例：咖啡豆1.6元+牛奶2元+一次性用品1元=4.6元，每杯354毫升的星巴克拿鐵物料成本不足5元，國內售價27元。相比之下，同樣的一杯咖啡，倫敦售價是24.25元、芝加哥售價是19.98元、孟買的售價則只有14.6元。
盡管時不時被拋到風頭浪尖，但星巴克始終都以一種安靜不失淡定的姿態出現在公眾的視線。在這種淡定姿態的背后，有著與各大“土豪”的穩固合作，中信的9分享兌就是一個很好的例子。9個積分就能免費喝一杯星巴克，這無疑讓星巴克面對“暴利”的指控底氣十足。
【點評】這個案例在線上并不算出名，但其線下參與人數已高達數百萬人次，累計兌換權益超過三百萬個。從2012年起，中信就開始累積客戶，在與高端商戶合作方面不斷發力，穩住老客戶的同時也吸引了不少新客戶，并且在一定程度上讓合作雙方都沉淀了活動品牌，讓星巴克在風頭浪尖也能以一個優雅的姿態出現。
案例6、關鍵詞：可口可樂、個性定制
2013年的夏天，仿照在澳大利亞的營銷動作，可口可樂在中國推出可口可樂昵稱瓶，昵稱瓶在每瓶可口可樂瓶子上都寫著“分享這瓶可口可樂，與你的______。”
這些昵稱有白富美、天然呆、高富帥、大咔、純爺們，文藝青年、小蘿莉等。這種昵稱瓶迎合了中國的網絡文化，使廣大網民喜聞樂見，于是幾乎所有喜歡可口可樂的人都開始去尋找專屬于自己的可樂。
【點評】可口可樂昵稱瓶的成功顯示了線上線下整合營銷的成功，品牌在社交媒體上傳播，網友在線下參與購買屬于自己昵稱的可樂，然后再到社交媒體上討論，這一連貫過程使得品牌實現了立體式傳播。
案例7、關鍵詞：小米、饑餓營銷
小米創業不到4年，公司估值已超過100億美元。更令人不解的是，小米幾乎“零投入”，通過社會化營銷凝聚起粉絲的力量，把小米快速打造為“知名品牌”。
小米在產業鏈的每一個環節上嘗試著顛覆，也漸漸地形成一套自己獨特的理論。比如雷軍的“小餐館理論”，即最成功的老板是小餐館的老板，因為每一個客戶都是朋友。再比如互聯網七字訣：專注、極致、口碑、快。
【點評】小米成立不到4年，以獨特的模式換來年銷售額280億元的奇跡。小米模式是一個漸漸形成的過程，或許還有更多的顛覆發生。
案例8、關鍵詞：三只松鼠、顛覆傳統
“三只松鼠”是由安徽三只松鼠電子商務有限公司于2012年強力推出的第一個互聯網森林食品品牌，代表著天然、新鮮以及非過度加工。
在2012年天貓雙十一大促中，成立剛剛4個多月的“三只松鼠”當日成交近800萬元，一舉奪得堅果零食類目冠軍寶座。2013年1月份單月業績突破2000萬元，輕松躍居堅果行業全網第一。
因為互聯網極大縮短了廠商和消費者的距離與環節，三只松鼠定位于做“互聯網顧客體驗的第一品牌”，產品體驗是顧客體驗的核心，互聯網的速度可以讓產品更新鮮、更快到達，這就是“三只松鼠”堅持做“互聯網顧客體驗的第一品牌”和“只做互聯網銷售”的原因。
【點評】傳統企業被顛覆的真正原因是什么？三只松鼠創始人章燎原認為，線下好一點的企業，在網上評分反而最低，它們不受歡迎是因為根本不了解用戶，這是傳統企業被顛覆的原因，但不要低估這些對手。
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