廣告公司de人力資源部日常
讓我們來偷看一下HRBP薇君的小本子：（噓~）
2015年3月6日 星期五 天氣：陰轉(zhuǎn)晴
HRBP薇君初來省廣時(shí)，對業(yè)務(wù)并不熟悉，于是面試時(shí)先去傾聽部門總監(jiān)的陳述和問題，第一次和R總一起面試時(shí)，整個(gè)面試過程持續(xù)了一小時(shí)，結(jié)束后，R總說：“我一看簡歷就覺得不合適！”word哥，看簡歷覺得不合適還聊了一小時(shí)？一小時(shí)？一小時(shí)？
2015年5月18日 星期一 天氣：小雨
HRBP兔夫人在新人培訓(xùn)的時(shí)候，首先讓在座各位先互相了解一下，好好自我介紹一番，聊聊血型聊聊星座聊聊理想聊聊理想對象……真心為單身廣告汪操碎了心
2015年5月20日 星期三 天氣：陰
三水君初來乍到時(shí)是SSC小助理，之前每到做考勤的日子就壓力滿滿，全靠吃來宣泄壓力，結(jié)果半年整整胖了20斤啊20斤~后來，憑借自己堅(jiān)定的毅力減掉這20斤，三水君榮升為HRBP~
2015年11月11日 星期三 天氣：晴
HRBP薇君和面試者（小鮮肉帥哥）進(jìn)到會(huì)議室坐下，看了一下面試者信息，無意間掃到生日，第一句便脫口而出：“你是處女座?。俊毙□r肉說：“是不是不用面試了，我可以走了？”
2016年6月16日 星期四 天氣：晴
績效考核評分階段，HRBP薇君統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)時(shí)發(fā)現(xiàn)很多人給自己評了100分，而有的人居然總分還超過了100分，也真心是哭笑不得的……
2016年9月19日 星期一 天氣：大風(fēng)
SSC經(jīng)理珊爺整理了一份近期調(diào)研的體檢機(jī)構(gòu)信息報(bào)告交給了HRD娘娘，娘娘看后覺得不錯(cuò)，便問：“你覺得哪家合適？”此時(shí)，天秤座屬性爆發(fā)的選擇障礙癥嚴(yán)重的珊爺感覺受到了一萬點(diǎn)沖擊傷害，頓時(shí)無語……
2016年12月28日 星期三 天氣：暴雪
SSC經(jīng)理珊爺做了一天成本及預(yù)算報(bào)表，下午15點(diǎn)終于要做完的時(shí)候，珊爺突然暴怒，又摔鼠標(biāo)又摔抱枕（可憐的抱枕連續(xù)被摔打在地不下10次），嚇得眾人不敢呼吸，坐等珊爺平靜下來，5分鐘后，珊爺長嘆一口氣說：“XX,做了一天的表，忘了保存還被別的表覆蓋了！”
2017年3月14日 星期二 天氣：雷暴
HRBP小王子同學(xué)幫忙帶個(gè)面試者去會(huì)議室找XF君來面試，回辦公室后另一位HRBP薇君問小王子同學(xué)是否順利帶給XF君了，得到信誓旦旦的回答：“是的”。一小時(shí)后，ZJ君來找HRBP薇君說：“剛才面試的人還可以，balabala”，薇君聽的一頭霧水，理了半天才發(fā)現(xiàn)是小王子同學(xué)把人帶錯(cuò)了面試官了（此處略過一萬字部門內(nèi)部一次世紀(jì)大戰(zhàn)）
2017年4月7日 星期五 天氣：霧霾
HRBP小王子同學(xué)聯(lián)系了某家測評機(jī)構(gòu)，要到了兩份職業(yè)測評試用版，自己花了3個(gè)小時(shí)埋頭苦做，答完題后讓測評機(jī)構(gòu)生成報(bào)告，誰料想，測評機(jī)構(gòu)客服說成本太高，領(lǐng)導(dǎo)沒批下來，不能生成報(bào)告……3個(gè)小時(shí)…不能…生成…報(bào)告…
2017年4月11日 星期二 天氣：晴
HRBP璐璐收到一份簡歷，上面寫道：個(gè)人評價(jià)：本人具備吃苦耐勞精神，可適應(yīng)長期出差，且可以接受極低標(biāo)準(zhǔn)的差旅費(fèi)報(bào)銷……
2017年4月21日星期五 天氣：沙塵暴
“娘娘去哪里了？”每天小伙伴們問的最多的就是這個(gè)問題，HRD娘娘總是每天奔波在各個(gè)會(huì)議室里一個(gè)會(huì)接著一個(gè)會(huì)接著一個(gè)會(huì)接著一個(gè)會(huì)接著一個(gè)會(huì)接著一個(gè)會(huì)接著一個(gè)會(huì)……
以上，未完待續(xù)……
雖然我們每天承受著比市面上任何一個(gè)人力資源都要大的壓力和工作量，我們沒有時(shí)間看電影，沒有時(shí)間談戀愛，沒有時(shí)間帶娃，甚至沒有時(shí)間啪啪啪，但是我們痛并快樂著，因?yàn)槲覀兩類壑@個(gè)像溫暖的大家庭一樣的公司~
下面我們來嘮嘮正經(jīng)的，給大家科普一下人力資源部各職位，很多人都覺得現(xiàn)在的職位名稱都好洋氣啊，HRBP，SSC，COE，都是啥玩意啊，看的一頭霧水，讓我們來一起百度一下：
人力資源運(yùn)作模式已經(jīng)從傳統(tǒng)的職能模式（六大模塊）向“三支柱模式”轉(zhuǎn)型（業(yè)務(wù)伙伴 - BP、領(lǐng)域?qū)＜?- COE、共享服務(wù)中心 - SSC），這樣可以：1.發(fā)揮戰(zhàn)略伙伴作用，顯著提升管理者對HR價(jià)值的感知和員工對HR服務(wù)的滿意度；2.顯著提升HR服務(wù)率；3.降低25%-40%的HR運(yùn)營成本；4.樹立一致的服務(wù)體驗(yàn)和雇主品牌形象，提升合規(guī)性并降低風(fēng)險(xiǎn)。
HR COE的角色和職責(zé)（人力資源專家中心center of expertise）
設(shè)計(jì)者：運(yùn)用領(lǐng)域知識設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向、創(chuàng)新的HR的政策、流程和方案，并持續(xù)改進(jìn)其有效性
管控者：管控政策、流程的合規(guī)性，控制風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)專家：對HR BP/HR SSC、業(yè)務(wù)管理人員提供本領(lǐng)域的技術(shù)支持
HRBP的角色和職責(zé)（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴HR BUSINESS PARTNER）
戰(zhàn)略伙伴：在組織和人才戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀傳承方面推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行
解決方案集成者：集成COE的設(shè)計(jì)，形成業(yè)務(wù)導(dǎo)向的解決方案
HR流程執(zhí)行者：推行HR流程，支持人員管理決策
變革推動(dòng)者：扮演變革的催化劑角色
關(guān)系管理者：有效管理員工隊(duì)伍關(guān)系
HR SSC的角色（ 人力資源共享服務(wù)中心Human Resources Shared Services Center）
員工呼叫中心：支持員工和管理者發(fā)起的服務(wù)需求
HR流程事務(wù)處理中心：支持由COE發(fā)起的主流程的行政事務(wù)部分（如：發(fā)薪、招聘）
HR SSC運(yùn)營管理中心：提供質(zhì)量、內(nèi)控、數(shù)據(jù)、技術(shù)（包括自助服務(wù)）和供應(yīng)商管理支持
好啦，我想知道，看到科普那張圖后，你有沒有看完人力資源小知識呢？啊啊啊，我現(xiàn)在寫的究竟有幾個(gè)人可以刷到呢，好想知道，好好奇啊~看到這里的，就來找我領(lǐng)紅包吧，哈哈哈，哇咔咔，欲聽更多趣事，請聽下回分解~
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