國民游戲機小霸王從輝煌到沒落僅用了30年
小霸王被申請破產，是這幾天最讓80后、90后唏噓的新聞。
正當網友們為逝去的青春悼念時，小霸王又帶著聲明閃現了。
11月10日，廣東益華集團投資有限公司在小霸王官網上發表聲明稱，近期“小霸王被申請破產”的小霸王實際上是小霸王文化發展有限公司，系曾與小霸王合作的第三方經營運作VR產品開發方，現與“小霸王”品牌或產品無任何關聯。
網友又紛紛表示“爺青回”，爺的青春又回來了。
劇情翻轉，隱患依舊。小霸王雖未破產，但風頭早已不如當初。隨著時代洪水的沖刷，如今小霸王只剩情懷，似乎終局已定，折戟沉沙只是時間問題。
1.靠山寨起家，火遍大江南北
上世紀90年代，“小霸王，其樂無窮啊”火遍大江南北。小霸王的風靡和時代浪潮有一定關聯。
1983年，日本游戲公司任天堂發布一款經典游戲機，“FC紅白機”，連帶超級瑪麗、魂斗羅、坦克大戰等游戲火遍全球。這款游戲機的售價在當時將近200元，對于那個年代的工薪家庭來說是個不小的數字，即便有錢的家庭也需要有渠道才能買得到。面對巨大的國內市場需求，中國的仿制機、山寨機市場誕生。而這些中國山寨游戲機中的佼佼者，就包括中山市小霸王公司。
1987年，小霸王游戲機推出時，售價只有任天堂的三分之一，性能也相差無幾，漢化之后的八合一、六十四合一的游戲卡也比正版便宜很多。就這樣，小霸王迅速在國產游戲機市場上占據一席之地。
1991年，小霸王投入40萬在中央電視臺播出第一條廣告，宣布推出小霸王有獎銷售活動大賽，廣告語里宣稱，“擁有一臺小霸王，打出一個萬元戶”。這讓小霸王很快就雄踞游戲機市場第一位。
1993年，小霸王公司推出第一代學習機，其實就是一個鍵盤加上類似電腦的簡單操作界面，在鍵盤卡槽中插入學習卡，能夠學習英語、練習打字、使用計算器等。而小霸王學習機的天才之處就是“學習機”這個名字，其絕妙之處不輸后來的“送禮就送腦白金”。
“打著學習的幌子玩游戲”是80、90后得意的默契，讓這一“國民游戲機”走進千家萬戶，陪伴整整一代人的童年。
此后，小霸王聯合中央電視臺教育合作部推出了小霸王學習機電視講座《為了將來打基礎》，教大家如何使用這款學習機，普及電腦知識。并找成龍代言廣告，“同是天下父母心，望子成龍小霸王”。
在一系列洗腦廣告的運作之下，小霸王在游戲機領域一騎絕塵。
2.靈魂人物段永平，締造高光時刻
小霸王當年締造的輝煌與一個人密不可分，他不僅是小霸王的創始人，也是小霸王成功的靈魂人物，他為小霸王打下的基礎，讓小霸王的好日子一直延續到20世紀末。他就是后來的著名投資人段永平。
1989年3月，28歲的段永平到廣東中山打工，剛剛取得中國人民大學經濟學碩士學位的他，接手了中山益華集團下的一間小廠。那時候這間小廠還和小霸王沒什么關系，當時它的名字叫作日華電子，年虧損200萬元。
那個時候，國外電腦已經普及，但國內對電腦還相對比較陌生，昂貴的價格也讓人們對電腦的渴望止步于幻想。段永平就敏銳地發現了任天堂帶來的游戲機浪潮風口，抓住時間差和價格差，果斷帶領這家工廠轉攻電子游戲機市場。
他一上任就迅速拿出三板斧：一是樹品牌，創立“小霸王”品牌稱號，商標是兩個連接在一起的拳擊手套，一個代表質量，一個代表售后；二是抓質量，把返修率控制在0.3%這個水準，遠低于當時行業內的30%返修率；三是抓服務，在全國建立30多個售后服務中心，推出保修包換政策，產品出了任何問題都保證解決。
在強烈的品牌意識推動下，這家瀕臨破產的小廠在1992年實現了產值破億，1995年實現了產值超10億。
不過當時段永平只是“打工皇帝”，公司的實際控制人仍是益華集團。
3.分道揚鑣，小霸王開始衰微之路
在產品產值迅速擴張之際，段永平向集團提出對小霸王進行股份制改造，獎勵有突出表現的員工，但該提議被集團高層拒絕。這家集團沒有抓住產業擴張、產業升級的大洪流，也沒有對員工的智力創造給予足夠的回報，更離譜的是，集團還把小霸王的利潤抽去扶植其他部門的發展。
于是，1995年8月，段永平和小霸王分道揚鑣。
那時小霸王日子正紅火，盡享高光時刻的小霸王市場份額高達80%，盛況空前。據說大年三十夜晚，小霸王公司門前司機排成長隊等待發貨，公司給員工發現金紅包時，包錢的報紙能廢十幾摞。而這一紅利一直吃到20世紀末。
在這一時期，小霸王享受到了兩個時代紅利：一個是侵權意識薄弱的年代，靠山寨起家，躲過了監管對盜版的打擊；二是國內的PC電腦和網絡還未普及，給了它近10年的窗口期。在數錢數到手抽筋之際，誰會想到危機突然降臨。
《關于開展電子經營場所專項治理的意見》出爐，為了防止青少年沉迷游戲，要求停止一切關于游戲機的生產銷售經營活動。自此，小霸王游戲機的輝煌時代宣告結束。
此后，小霸王游戲機暫別游戲舞臺，其母公司益華集團再次申請了“小霸王”商標專利，但這個專利的使用范圍已經改為飲水機、電暖氣、干衣機、燈泡、電壓鍋、音箱等。
2015年后，游戲機的禁令逐漸被解禁。“小霸王”游戲機不再受上世紀90年代年輕人的追捧，逐漸走向沒落。
而故事的另一邊，段永平與小霸王分道揚鑣之后，在東莞創立了步步高。段永平的離開引發了一波核心骨干離職潮，他帶走了6位高管。
當時有報道說，1995年年會上，益華集團總經理陳建仁說，“別看這些人都走了，想進來的人能從中山排隊到廣州。”在這一年，小霸王的盈利確實還不錯。
“步步高VCD，真功夫，一年包換”，在段永平的掌舵下，步步高連續成為央視“標王”。OPPO陳明永、Vivo沈煒、“小天才”金志江與后來的拼多多創始人黃崢，一同被稱為段永平的“四大門徒”。段永平和他的四大門徒都各自締造了新的商業輝煌，而當初火遍大江南北的小霸王則逐漸淡出大眾視野，正式開始衰微之路。
4.無核心業務，小霸王逐漸沒落
過去數十年，小霸王雖然也努力求生過，但以山寨起家的它，并沒有把準時代的脈搏。無論是學習機市場還是游戲市場，小霸王都難尋得一席之地。
2000年以后，以文曲星、步步高為代表的新型學習工具，大大擠壓了小霸王學習機的份額。游戲市場上，隨著PS機的誕生、網吧時代的到來、電腦的普及，大量高端游戲開始出現，更加精致的畫面，更加刺激的玩法，更加緊密的互動，都讓過去那個游戲時代一去不復返。小霸王的游戲霸主地位，也一去不復返。
面對學習機市場和游戲市場的雙重圍剿，小霸王份額不斷被蠶食，益華集團于2004年把小霸王一分為四，小霸王教育、小霸王數碼音響、小霸王衛廚、小霸王電器，走多元化路線，拓展賽道。
多元化的確可以分散風險，但是小霸王最大的問題是沒有核心業務。在一條定位不清晰的道路上，小霸王越走越遠，開始變的四不像，小霸王的子公司只要繳納一定的費用就可以使用“小霸王”品牌，它很輕易地把艱難建立起來的品牌租了出去，賺取授權金。
過去20年間，“小霸王系”的混亂產品多達50種，教育產品、生活電器、廚衛電器通通都有，甚至連節日裝飾小彩燈、嬰兒車都有。在質量上，小霸王也不怎么把關，品牌形象一落千丈。
產經觀察家丁少將在接受采訪時說，小霸王沒落有幾個方面的原因：首先是品類方面，十幾年的監管收緊，導致主機游戲認知度下降，解禁后再與大廠競爭也沒有什么優勢；其次是品牌方面，“山寨”和“低端”是小霸王一直被打上的標簽。
這些年，小霸王并不是沒有痛定思痛，回歸過自己的游戲主業。2013年跨年之際，小霸王和阿里集團正式開展戰略合作，高調宣布攜手阿里TVOS推出共同搭載阿里TVOS的家庭游戲機，并且在阿里平臺上進駐多款小霸王體感游戲，全面拉開電子家庭游戲機戰線布局，但這一合作計劃并沒有激起水花，市場并沒有給它們機會。
之后，小霸王畫出了更大的餅，決定改股權，提出三年內上市的計劃，要成為繼任天堂、微軟、索尼之后的全球第四家定制游戲芯片廠商。2016年5月，小霸王宣布與游戲芯片供應商AMD簽下合作協議，投資4億元委托對方為其開發VR主機芯片，進軍VR游戲領域，號稱要締造一個市值超500億的VR帝國。
可是，就連索尼這些大廠都沒能做成如此規模的VR產業，一個本質上沒有核心業務的小霸王自然也沒能創造奇跡，至于上市就更是空中樓閣了，到這次“破產風波”之前，連個影子都沒有。
2018年底，小霸王陷入欠薪、拖欠物業費、無法付清貨款等各種債務糾紛中，小霸王游戲機項目團隊正式解散，直接負責該項目的小霸王上海辦公室關閉，小霸王背后的“金主”、益華百貨的老板陳健仁也陷入資金鏈危機。
5.總結
回顧小霸王的三十年，它曾憑借時代機遇紅極一時，但它又從來沒有過技術創新和積累，也沒有嘗試進行員工激勵，作為游戲機的早起玩家，它顯得那么不懂游戲產業，不懂用戶需求的變化，最終演變成了從輝煌到沒落的悲劇。
模仿本身并沒有錯，但模仿以后怎么走至關重要。“山寨”而不思蛻變者，終將死于“山寨”。
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