B站辣眼睛動畫宣傳片來襲，優質國漫“丑”的讓人上頭
主流消費者在社會中更像是一種動態變化的角色，隨著時代潮流與社會變遷而不斷轉移，而在當下，毫無疑問，以Z世代為核心的年輕消費者開始登上主流峰頂。
而在信息接觸模式的變化中，每個時代的消費主體訴求元素各不相同，而對于Z世代而言，以動漫為核心的二次元屬性成為大多數人的共通點。
從小破站走到破圈三部曲，B站承載著無數年輕人的動漫夢一路走來，而相比國外動漫的不斷出彩的同時，越來越多的年輕人也在期待著原創國漫的崛起。
隨著《大圣歸來》、《魔童降世》等一系列優質國漫引爆動漫市場，B站為進一步扶持原創國漫的發展，以各類宣發手段搶占用戶心智。
而今年，為宣揚國創動畫發布會宣傳片，作為和年輕文化深度捆綁的B站以一種崩壞式的畫風推出一則辣眼睛宣傳片，通過號稱“三年動畫經歷”的魔鬼手法將13部優秀作品逐一呈現，前后畫風的反差對比之下進一步強化了國漫越發精良的市場大環境特色。
“學動畫X年”崩壞系列的另類優質呈現
作為一年一度的國創動漫發布會，都是眾多動漫愛好者期待的盛宴，續集、IP改編新作等信息大揭秘吸引了越來越龐大的動漫人群，而為更好地揭開13部優質國漫的神秘面紗并引爆流量，B站煞費苦心。
年輕化大趨勢下，品牌想要真正和年輕人玩到一起，懂年輕人圈層文化還不夠，更重要是能夠以年輕化形式表現出來，而在這一點上號稱“年輕人聚集地”的B站自然信手拈來，還不走尋常路，為宣傳優質國漫，一上來就以幽默玩梗的形式引發廣泛關注互動。
詭異潦草的環境渲染
當靈籠的星空中升起一輪帶著詭異笑容的月亮，我就知道這則TVC并不簡單，再加上天寶伏妖錄里為節省成本直接用“卒”字代替路人，鴻俊脖子上那顆地攤上都很難出彩的玉石，還有元龍里直接用妝容敷衍了事的頭盔，越發襯托出環境渲染的沙雕成分。
天馬行空的動作設計
當帥氣英俊的馬克隊長用他那直邦邦的大粗腿蹦著走向冉冰，靈醫桃夭跳大神般的初次登場，元龍里王勝從天而降直起直落又拿著金魚槍的違和畫風，毫無物理引擎質感的動作設計讓人在吐槽之余，也感嘆B站腦洞大開的“學動畫三年”的設計師。
質材崩壞的人物形體
人物貼圖上的濃眉大眼，臉完全變形的馬克、從衣服才能看出的桃夭，烈焰紅唇鴻俊，像是貼片蘑菇頭的紅小豆，粗糙質感雷人無比，像是民間搞笑達人式的表現風格讓人忍俊不禁，也不斷生出我也行我能上的諸多經典吐槽。
以粗糙模型的畫風為表現，通過《靈籠》、《百妖譜》、《天寶伏妖錄》、《元龍》、《請吃紅小豆吧！》等優質國漫的反向案例，用沙雕簡陋畫風展開各大IP的經典情節，從而引起受眾猜想，最后以原版作品的精致制造反差，進一步加深受眾對動漫的印象。
玩梗的手法，崩壞的畫風，優質的原創國漫，別出心裁的創意展現先抑后揚，以充滿年輕網感的“學動畫三年”設計師手法引發流量關注，再以極具差異化的原版畫面造成反轉沖擊，從而深化“上 B 站，盡享優質國創動畫”的品牌訴求。
把握年輕化脈絡的品牌玩法同調
據艾瑞咨詢發布《2020年中國動漫產業研究報告》指出，2019二次元用戶已達3.32億，2020年有望突破4億大關，而在動漫產業中，2019年國產動漫產業已達1914億產值，二次元經濟正極速迸發。
而隨著年輕化潮流的持續發酵，個性化消費需求的不斷興起，單純以流量噱頭就能掀起消費浪流的年代已經過去，當下品牌深耕的重點應該是以更加精準的定位實現受眾破圈，而二次元產業中，讀懂消費者尤為重要。
B站從二次元屬性的小破站一路升級為如今規模持續拓展的ACG立體產業體系，甚至成為中國動漫領域中不可或缺的關鍵平臺，其核心在于年輕屬性的不斷汲取更新，從而保證了與年輕受眾的持續同調發展。
因此，B站更懂年輕人眼中優秀國漫所代表的含義，從最初質量參差不齊被調侃為“學動畫三年”的技術到如今已經能夠文化輸出海外的國漫狂潮，前后的巨大的反差也成為B站今年國漫宣傳的創意來源。
“學動畫X年”的經典語錄自從YouTube大神制作的惡搞動畫，從最初模仿索尼克的“神仙”作品開始，就在愛搞事的年輕群體中一發不可收拾，“制作精良”、“特效炫酷”等一系列虛假特點吸引了無數動漫愛好者的二次創作。
“學動漫x年”系列更像是一種對于動漫水平的調侃，在簡陋粗糙的畫風中許多大神水平的作品被大眾認知認可，一方面既在二次創作中實現了原始IP作品的進一步傳播，另一方面也以這種魔性鬼畜的風格成功打入年輕群體。
而本次B站以大眾熟知的動畫梗角度切入，無論是從玩法的新穎度還是受眾的接受度上都十分恰當，形式上的另類與原作本身的優質屬性相互碰撞，從而迸發出多元素融合下的魅力，也在二次創作的反轉襯托中令作品深入人心。
平臺視角下的ACG產業滲透
脫離營銷層面的創意法則回歸品牌高度，今年作為自2018年B站開啟原創動畫發布會的第三個年頭，一年一度的視聽盛宴始終是國漫界的大事。
之于優質國漫本身而言，在B站受眾流量不斷多元化的當下，內容+流量的異質化碰撞能夠為IP帶來前所未有的流量涌入，并依托B站的ACG商業化運作模式，實現從IP本身延展出的一系列周邊經濟體建立。
而之于B站而言，通過三部曲的跨越式品牌跨圈重塑，利弊各半，隨著二次元屬性的逐漸淡化老用戶流失新用戶更迭，品牌忠誠度的重新建立更需要持續熏陶，如何留住老用戶并吸納更多元的新用戶值得品牌思考。
而國漫作為集二次元屬性與傳統文化元素的集合體，無論是認同感上還是專業度上都能對以上不同群體形成不同的吸引力，且優質國漫所帶來的豐富文化元素更能夠提升B站的立體形象，實現國漫信息傳播、B站品牌升華以及系列ACG鏈拓展的三方共贏。
國內ACG產業鏈的龐大覆蓋面成為B站引以為傲的優勢所在，但商業化過快帶來的品牌價值下滑也是值得思考的問題，不僅是國漫領域，在教育、科普、自學等多個領域的品牌發力也旨在削弱過度商業化帶來的負面影響，從而實現經濟與社會效益共舉的品牌形象立體化與品牌資產的持續積累。
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