淺談體育營銷—體育產業需要體驗加培育
智合營銷作為投身體育營銷行業的新兵，經歷了三年多的體育營銷的艱辛之路。之所以艱辛，是因為我們在營銷之外沒有看到更多的體育行業的大背景，用自己熟悉的娛樂營銷的套路玩法發覺完全行不通，所以今天在營銷前更多的聊聊產業大背景。
2016年，是體育圈熱鬧而瘋狂的一年，在奧運和冬奧會的大背書下，在資本的推波助瀾下，體育行業的的核心要素（IP賽事，運動員經紀、體育用品）等公司價格一路狂飆。而一年后的今天，體育圈顯然已經冷靜很多。雖然仍有政府發展全民運動的大旗在揮舞，體育PPP的需求旺盛。但從今年二季度開始，資本在體育賽事、體育經紀等公司的投資，并購等顯然慢了下來，市場估值也有所回落。
最近，中國成為印度電影《摔跤吧，爸爸》的最大票房貢獻者，隨著電影的火熱，又開始讓很多熱衷做類型片的電影投資人展開觸角來尋求制作中國的體育電影；最近密集的人來找我要體育資源和題材，包括一些體育人背后的故事。但很多人忽略的一個問題，《摔跤吧，爸爸》在根本上并不是一部體育類型片，它的精細程度遠超于其他體育電影。劇情飽滿，節奏張弛有度，具備成熟商業電影的一切要素，所以我們仍然應該從電影娛樂產業和上升的人類社會高度分析這部電影，超越國界，信仰、種族和出身的體育精神是這部電影的核心點。相對于西方和印度這樣的的成熟的電影產業，無論是否是體育電影，中國在世界上還是處于弱勢領域。所以我們不應該簡單去在體育范疇類型片上去思考和分析是否能夠做這樣一部盈利的類型片；
相對于中國的人口文化和國際體育市場相比，雖然確實看起來很誘人。但體育在中國目前剛剛開始進入商業化初始階段，相比較娛樂、旅游這樣的市場成熟行業，體育產業盈利（E）太少。2015年上市的十大旅游公司的收入是58.5億，平均凈利潤是4.1億；2015年上市的十大影視公司平均收入是23.8億，平均凈利潤是5.2億。我國目前的上市的體育公司遠達不到這個數字。
此外，相對于泛娛樂行業，體育版權的是有技術障礙的，賽事和服務的版權在中國仍然是以2B的簡單的贊助來進行的。品牌要求的是C的體驗，目前只有健身行業在中國是2C的市場，。育市場需要培育，我們不能總按照奧運會和美國五大聯賽的標準去檢驗自己的體育生意。
體育產業需要注重培育和體驗，不能光有一腔熱情和情懷；很多體育人自己出來創業，但很多都只能憑著自己一腔熱血很辛苦的在堅持著。
在移動互聯網時代下誕生并蓬勃發展的現象級運動類app在銷售業績上都有非常不俗的表現。原因就是打破了以前只是賣廣告的傳統玩法，僅僅賣廣告會讓企業舉步維艱，而是用創意做營銷，不是為了營銷而營銷。
線下的體育賽事也是一樣，用戶體驗和營銷廣告需要平衡，只單純的賽事品牌的贊助授權，電視轉播或賽場的圍擋廣告等，越來越讓品牌覺得價值不高；
智合在去年為愛慕運動品牌的一款智能運動內衣做了一場聯動線上線下突破傳統營銷的經典案例。內容來源是一場從崇禮到北京的明星穿越接力跑的項目，IP方并沒有更多的權益，只有一些簡單的物料授權的展示。智合用三天時間，用一輛明星采訪車做出優質而有創意的內容，讓每一個女性明星的跑步者深入體驗產品并進行了口述的體驗測評。活動前利用品牌陣地和跨界跑圈線上平臺和客戶端的線下門店進行陪跑人員的招募；線下開展產品VIP客戶的明星陪跑參與，在媒體直播，品牌的線上電商平臺打通更多潛在消費群的關注，最終為客戶在電商平臺的流量支持，線下門店的銷售以及產品的知名度帶來豐碩的成果。
體育營銷在中國如同整個體育產業一樣，都才是剛剛起步，并擁有巨大的市場潛力，需要我們耐得住性子，鍛煉好自己的身體，給足夠的時間去培育支持和體驗。跨界、破局、創新是我們80后一代的創業人能夠給這些傳統產業帶來的新效應。體育行業，體育營銷的創業人都不容易，不僅僅我們要做好自己，更要有一起破局，推進聯和行業的勇氣和覺悟。體育產業在中國必將越來越好。
最后做個廣告，智合營銷作為專業的娛樂營銷，體育營銷的策劃營銷機構，深耕優質內容，服務客戶首當其沖，希望遇到更多志同道合的客戶創新更多的可能。
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