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蝦米音樂:生于理想,死于商業(yè)

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舉報 2020-12-03

音樂.jpg

江湖傳聞,蝦米音樂要關(guān)閉了。

一石激起千層浪,盡管官方還未證實,這一消息仍引起了軒然大波,網(wǎng)友們紛紛開啟“悼念”模式,悼念即將關(guān)閉的蝦米音樂,悼念自己將要逝去的青春。

“我不信你要走,我蝦米十年,你走了相當(dāng)于死了一個我。”

“蝦米挺住啊,我以后充會員養(yǎng)你,再也不白嫖88會員了?!?/p>

“以前你治好了我的失眠,現(xiàn)在我卻為你而失眠。”

“求求你活下去,大家眾籌讓你活好嗎?”

“蝦米別走,我給你打錢?!?/p>

蝦米音樂真的要關(guān)停嗎?內(nèi)部人士對此諱莫如深,廣大網(wǎng)友也在等著官方消息。或許自幾年前蝦米輸?shù)舭鏅?quán)大戰(zhàn),從TOP1的位置跌落之時,便已注定了今天的命運,告別只是時間問題。

1.蝦米誕生,源于一群有理想的音樂人

蝦米音樂誕生于2006年,那時還沒有移動互聯(lián)網(wǎng),成立之初它以PC端蝦米網(wǎng)的形式存在,名為Emumo,取意Earn Music & Money,寓意是“讓音樂人用音樂賺錢”。

改善音樂人生存困境是蝦米音樂的終身使命。這一定位不管是過去還是現(xiàn)在來看,都頗為理想主義??梢哉f,蝦米誕生14年以來,理想主義是它的底色。

蝦米的理想主義源于創(chuàng)始團(tuán)隊。蝦米創(chuàng)始人王皓,是一個酷愛音樂的文藝青年,早在大學(xué)時期,他就組建過樂隊,擔(dān)任樂隊吉他手。畢業(yè)后開過琴行,也創(chuàng)辦過杭州當(dāng)?shù)氐囊魳氛搲?,還是杭州地下音樂活動組織人。

身在音樂圈,王皓深刻體會到音樂人的心酸:收入少、場地不固定、受眾流失快、酒吧設(shè)備參差不齊......很多音樂人為生活所困,顛沛流離,逐漸放棄了音樂夢想。

在阿里做了四年工程師后,王皓決定辭職創(chuàng)業(yè),重拾大學(xué)時期的音樂夢想。于是,2006年的第一場雪,在杭州的一家小咖啡屋里,一群熱愛音樂的年輕人便開始了他們的追夢之旅。

王皓曾談創(chuàng)辦蝦米的初衷:“蝦米一直是希望幫助音樂人的,我真的希望音樂人可以過得好。”

因此,蝦米音樂便帶著它“幫助音樂人”的使命殺入音樂江湖。

2.高居鄙視鏈最頂端,蝦米憑什么?

在音樂圈的用戶群中存在這樣一條鄙視鏈。用蝦米的瞧不起用網(wǎng)易的,用網(wǎng)易的瞧不起用百度的,用百度的瞧不起用酷狗的,然后大家一起瞧不起QQ音樂。


音樂江湖中,蝦米高居鄙視鏈最頂端,與網(wǎng)易云一起引領(lǐng)其他競品,憑的是什么?總結(jié)來說無不是它的專業(yè)精神、理想主義和獨特運營機(jī)制這幾點。

將專業(yè)性做到極致,打造高端音樂圣壇。蝦米音樂是以專業(yè)制勝的,它以幫助用戶建立起音樂體系為榮,普及音樂知識。它的分類、排序、推薦等并不按熱度進(jìn)行,而是按照專業(yè)的劃分方式進(jìn)行。音樂類App的后起之秀以及用戶,只要想了解風(fēng)格分類等音樂知識,去蝦米就夠了,根本無需百度。蝦米音樂就像是音樂界的百科全書,被公認(rèn)為“音樂圖書館”。很多用戶關(guān)于音樂知識和音樂審美都是在蝦米“音樂圖書館”學(xué)到的,在眾多音樂平臺里,蝦米至今都是最專業(yè)的。

UGC的生產(chǎn)模式培育大量創(chuàng)作者。和其它音樂平臺不同,蝦米音樂采用的是UGC的生產(chǎn)模式,用戶可以自制樂曲上傳,其他用戶付費使用,蝦米再將收入分配給創(chuàng)作者,并自留一部分。這一模式不僅給予了創(chuàng)作者生存的土壤,真正做到了“讓音樂人用音樂賺錢”,還讓用戶體會到最大的信任,使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的依賴感和用戶粘性。

音樂制作人劉恒曾說,“對于我們這種獨立音樂人來講,蝦米給了我們最好的土壤,我所有的新歌也都會在蝦米先發(fā)。當(dāng)年注冊音樂人后發(fā)布了第一首歌的那瞬間,蝦米就給了我3年VIP,這點紅場和綠廠(指網(wǎng)易云音樂和QQ音樂)就做不到。我是為了那3年VIP的錢嗎?我是感慨蝦米對獨立音樂人的態(tài)度。”

獨特的推薦機(jī)制深入人心。蝦米音樂被稱為最早一批根據(jù)用戶習(xí)慣推薦歌曲的手機(jī)軟件,其推薦機(jī)制非常個性化和小眾化。它的算法非常懂人心,總能推薦到用戶喜歡的寶藏歌曲,就像是相識多年、臭味相投的好朋友一樣,把用戶喜歡的音樂一個一個帶到面前:“來,聽這個,賊NB!”除了個性化之外,它的另一獨特之處是小眾化。蝦米并不推薦大眾所熟知的音樂和歌手,而是推薦大眾并不了解的那10%,讓更多小眾音樂有了曝光機(jī)會,也讓自己的平臺容納更多獨特資源。

小眾音樂收割優(yōu)質(zhì)樂迷。蝦米主打音樂多元化,收錄了包括各種小眾音樂風(fēng)格在內(nèi)的多種音樂派系,很多別的平臺沒有的,蝦米都有。也正因此,蝦米成為了小眾音樂愛好者的聚集地,游離在其他軟件做邊緣用戶的小眾音樂愛好者,到了蝦米都能找到自己的同好,像回家了一樣?!拔矣憛掃@個世界的大部分,但總有一小部分留住我”,對于很多蝦米音樂的用戶來說,這個產(chǎn)品之于他們就是這樣的存在。

基于以上別的音樂App所不具備的優(yōu)勢,蝦米一步一步走上鄙視鏈的最頂端,成為擁有2000萬注冊會員、每月人均使用時長達(dá)300分鐘以上的音樂社區(qū)巨頭,位居行業(yè)第一。

3.阿里收購,音樂貴族走向沒落

蝦米音樂的成功得益于一個時代紅利,即當(dāng)時版權(quán)意識較薄弱,歌曲版權(quán)審核不嚴(yán)格,蝦米音樂由此可以坐擁海量曲庫資源。然而,隨著這一紅利的逐漸消失,蝦米音樂面對越來越昂貴的版權(quán)費用,開始難以為繼。

王皓說,當(dāng)時蝦米的費用支出是收入的十余倍。也正是在資金困難時,蝦米音樂被阿里巴巴相中。2013年1月10日,阿里巴巴正式收購蝦米,并將其劃入阿里巴巴音樂事業(yè)部。

這原本是一個資本加身、猶如神助的開掛故事,但事與愿違,蝦米音樂在阿里的掌舵下并沒有很好的成長,一次次的決策失誤使得蝦米逐漸走向沒落,成為阿里龐大商業(yè)帝國中一個小小的犧牲品。

被阿里收購之后,蝦米音樂也曾依靠阿里大文娛達(dá)到了短暫的輝煌,從上線蝦米音樂人到啟動尋光計劃,從突出智能推薦歌單到推出音樂直播間,蝦米迎來高光時刻。

然而,好景不長。2015年3月,阿里將蝦米音樂、天天動聽合二為一,組建“阿里音樂”,并聘請知名音樂人宋柯任CEO,高曉松任董事長,何炅任首席內(nèi)容官。而王皓則被轉(zhuǎn)崗到釘釘,引發(fā)部分高管陸續(xù)請辭。自此,初創(chuàng)團(tuán)隊的離開使得蝦米音樂完全落入一群只追求商業(yè)價值,不追求音樂理想的互聯(lián)網(wǎng)人之手。

高曉松作為一個文人墨客,擅長出謀劃策,但不擅長決斷,缺少商人的敏銳與眼光。他對版權(quán)漠視,對2015年音樂行業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)口判斷失誤。當(dāng)國家推行“劍網(wǎng)2015專項行動”,首次將音樂版權(quán)作為重點治理領(lǐng)域時,他未看到風(fēng)向。當(dāng)版權(quán)大戰(zhàn)拉開帷幕,騰訊開始瘋狂加碼版權(quán),斥巨資購買曲目的時候,他卻在一邊玩起了“音樂電商”,將錢燒在“阿里星球”上,最終以失敗收場,從阿里辭職。

也正是這場版權(quán)之爭,讓騰訊音樂崛地而起。2015-2016年,QQ音樂的曲庫規(guī)模達(dá)到了1500萬首,而蝦米音樂只有400萬首。

蝦米音樂則由于此次版權(quán)失勢,不得不下架大量未經(jīng)授權(quán)的歌曲,當(dāng)一首首歌曲陸續(xù)變灰的同時,蝦米用戶也在一點點流失。2019年,蝦米音樂市場份額僅剩1%。

4.蝦米死于版權(quán)?

如果被問到蝦米沒落并走向死亡的原因,相信大多數(shù)人都會說由于版權(quán)失勢。

確實,版權(quán)作為音樂行業(yè)競爭的核心力量,一旦失勢便會動搖根本。蝦米的衰落,直接原因便是版權(quán)問題,幾年前的那場版權(quán)爭奪戰(zhàn),讓蝦米逐漸失去市場地位,淪為行業(yè)邊緣角色。

但殺死蝦米的,并非只有版權(quán)因素,掌舵人的失誤、金主的拋棄等都促成了它的衰落。

蝦米錯付了阿里,蝦米只是阿里龐大商業(yè)帝國中,對于大文娛嘗試失敗的一個小小犧牲品,對于阿里來說,一個蝦米并不算什么,畢竟?fàn)奚挠植恢顾粋€。細(xì)數(shù)這么多年來被阿里收購后毀掉的產(chǎn)品,都可以組成一個“陣亡全家桶”了。

盡管用戶們?yōu)樗鼈兊乃劳鲞駠u不已,但對阿里來說,這并無關(guān)痛癢,畢竟名利已收,只當(dāng)是嘗試過程中的一次小失敗而已。

當(dāng)蝦米這個“落魄貴族”失去商業(yè)價值時,金主爸爸選擇的是拋棄。2019年9月,阿里以7億美元的價格收購蝦米音樂的對手——網(wǎng)易云音樂10%的股份,此舉在外界看來,是阿里放棄蝦米的最直接表現(xiàn)。

其實,2013年蝦米音樂賣給阿里之后,網(wǎng)易云音樂才成立,當(dāng)時蝦米處于行業(yè)前列,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于網(wǎng)易云的。如果阿里后續(xù)不“折騰”,給予蝦米及其初創(chuàng)團(tuán)隊自由空間,讓其按照最初的理想前進(jìn),積極儲備版權(quán)經(jīng)營用戶,如果蝦米不被玩壞,成為“黑馬”的將是蝦米而不是網(wǎng)易云。

可惜,沒有那么多如果。對于蝦米的沒落,網(wǎng)友將過錯歸咎于阿里,表示“曹尼瑪阿里,一手好牌被用的稀碎?!薄叭绻r米真關(guān)了,支付寶同步卸載?!?/p>

5.總結(jié)

蝦米這個音樂貴族,生于一群有理想的音樂人之手,毀于一群不懂音樂、只追求商業(yè)價值的互聯(lián)網(wǎng)人之手,一手好牌被打的稀爛,是音樂界的悲哀。但與此同時,它收獲了用戶信仰級別的情懷,這個音樂殿堂一直活在樂迷們的心中,這也算是它的理想主義得到了實現(xiàn),又是音樂界的驕傲。

蝦米音樂,謝謝你來過。如果可以,請活下去,如果不能,請留下種子。

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