前JWT創意總監，分享了他幾十年職業生涯“工作方法”
原標題：定個小目標這件事，我比王健林還早30年
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今天我要教大家一個很好用的“廣告公式”，我自己把它定義為“Planning Cycle”，在我幾十年的工作生涯中，它是我忠實的好伙伴。
“I”也可以換成“We”
我擔任香港JWT執行創意總監后，開始寫自己的工作日記，上面的5個問句就是自己構想的一個“Creative Planning Cycle”。每次接到一個新的客戶或Compaign，我都會先用問自己這5個問題。它是一個循環的圓，每過一個階段，都可以開始新一輪的出發。而我第一次用到它，就是剛擔任JWT執行創意總監的時候。
我的“PlanningCycle”
新官上任三把火，答應上司Grace出任執行創意總監后，我認真分析了創意部目前的存在的問題。
我們現在在哪里？目前我們資金充裕。創意部的聲譽不錯，但是品質還沒有那么出色，不如BALL和奧美。
為什么我們在這里？我們認真工作；有好的領導者；文案很強但是執行弱。
我們可以去哪里？成為香港最堅實可靠的創意部門；圖像的質量要提高；在平面廣告上必須更努力。
如何去到那里？組長必須更有主動性；把所有藝術指導的能力提高；加入更多的創意人員。
一段時間之后，再來看我們有沒有到達那里。
寫完這個之后，我用了兩天時間把這個想法灌輸給他們。我拿出自己很大一部分的工資請了整個部門的人吃飯，慷慨激昂地向他們描繪了我的“宏偉藍圖”，我反復強調的就是兩個詞“Initiative主動性”和“Quality質量”，這是在之后的工作中必須全力以赴做好的。他們之中有人聽完之后流下了眼淚，說你這么用心，我們以前做得是還遠遠不夠，以后會永遠記住這兩點。
我辦的這場“動員大會”從周五晚上開始，一直狂歡到周六早上。大家都離開以后，我偷偷回到辦公室，重新寫了一張“Planning Cycle”，在文字旁加上紅辣椒，我們要辣。我把這張圖片放大成了一張巨大的海報，掛在部門的墻上，然后心滿意足的回家了。
到了周一，大家上班以后在辦公室看到這張畫著辣椒的海報，都非常生氣，說我們周六的時候已經承諾了從現在開始要想著“Initiative”和“Quality”好好工作，你現在為什么還要給我們施加壓力，我們要罷工。我說，好，你們可以罷工1小時再回來。結果，他們真的“罷工”了1小時，然后才開始工作。在我們一起努力的幾年里，JWT連續四年獲選“年度最佳創意代理商”及兩次摘得香港4A金帆大獎。
香港地鐵與“Planning Cycle”
巧妙融入「詠春」概念為香港航空推出「更年輕 很香港」形象宣傳企劃（2011年）。
當時的香港航空跟國泰港龍相比是小弟。
有一次，我在海南航空的一次宴會上見到了電影《葉問》的總制片，冼國林先生，他坐在我對面，我們并不認識，我當時正在為海南航空屬下的香港航空策劃全新的形象，看到冼先生和臺上的詠春拳表演，我就想到了將詠春融入香港航空。我把這個想法告訴了冼先生，他詢問了他的太太，覺得可行。
過了幾天，我拿著制作完成的“Story Book”來到前香港航空CEO楊總的辦公室，跟他講我的想法。
我們現在在哪里？香港航空給人的印象不好，經常誤點，跟制度完善的國泰和港榮相比，香港航空顯得管理松散。
為什么會在這里？我們很年輕，在社會和市場上還是沒有一個很清晰的性格和定位，經驗不足。另外，公司本身覺得只要飛機安全到達，票賣得出去就OK了。加上香港媒體喜歡大肆報道誤點、旅客與航空公司吵架等負面新聞，造成公司形象并不是值得客戶信任的。
我們可以去到哪里？讓香港人都認可香港航空可以代表香港的Quality和活力，可以擔得起“香港”這兩個字。讓港航成為比國泰港龍更年輕，更香港的航空公司。
如何去到哪里？要更謙虛、更努力地去爭取更多的經驗和提供更優質的服務。令員工得到更全面的訓練，提高員工的身體素質和EQ，變成值得尊敬的、更有內涵的人。給顧客更有活力的服務和態度，更有香港味道的擺設、設計、料理、和客人眼中可以見到的一切。
當馬云遇上“Planning Cycle”
這個“Planning Cycle”可不只是用在廣告領域，每個人的人生階段或職業發展都適用。我就以馬云為例，跟大家聊一聊。
他現在在哪里？馬云是中國電商體系的最主要構建者和奠基者，他一手改變了中國的商業業態，使得中國如今成為世界上電商最發達的國家。
馬云現在是在中國和世界很有力量的人，他的影響力可以讓他在現在的基礎上去做更有意義，造福人類的事情。
他為什么在這里？他是一個聰明和幸運的人，在當時互聯網還不明朗的情況下，他敢于做第一個吃螃蟹的人，創立起自己的商業帝國。過去十幾年，馬云和其帶領的阿里團隊用互聯網+商業的方式改變了中國的商業模式，成了行業的引領者和規則的制定者。
他可以去到哪里？他可以憑借現有的科技、影響力和資金，創造一個新的教育平臺等等。或許，是讓杭州變成中國的硅谷。
怎么去那里？科技、良心與責任感。科技是人類進步的階梯，誰掌握了核心科技誰就掌握了引領世界潮流的原動力。用更高的科技，憑自己的良心和為世界人民服務的責任感，去做有意義的事情。
他到了嗎？如果他能實現自己的目標，他將會是全中國最快樂的人。因為他有能力將自己的夢想變成現實。
他說：“我有生以來犯下的最大錯誤就是創建了阿里巴巴。我沒有料到這會改變我的一生。我本來只是想成立一家小公司，然而它最后卻變成了這么大的一家企業。”
馬云還說，如果有來生，他不會再干這一行。“我希望有機會到世界上任意一個國家，平靜度日。我不想談論生意，我不想工作”。
盡管如此，馬云仍然有一個夢想，那就是搭建“支持全球企業的電子走廊”。
顯然他還要繼續工作下去。
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