1個認知，2種思維方式，助你想出N多創意！
如何想出創意？如何想出很多創意？如何想出又多又好的創意？這應該是困擾眾多廣告人的問題！
關于這個問題，捕手經歷了3個階段的認知升級，有了一些心得體會，分享給大家，希望可以助人助己提升創意效率。
第1階段，創意是從策略推導出來的。
由于我進入廣告行業一直是做策略相關工作，帶我的4A大佬也都是策略出身，這直接影響了我的思維習慣，認為策略（洞察）遠勝創意，策略才可以推導出創意，工作之余收集了不少策略工具，也總結了整合營銷傳播策略工具，并不斷迭代優化，實踐證明，策略推導創意越來越順，效果顯著。
第2階段，創意是團隊頭腦風暴出來的。
不過，實踐也證明，差不多有一半時間，策略是真的推不出創意，需要團隊關在會議室里一起頭腦風暴，希望憑借每個人的知識庫激發出創意，頭腦風暴雖然效率不高，但是很多時候確實可以得出不錯的創意，然后再倒推策略完成方案。
第3階段，創意是從結構化思維和發散性思維的結合中產生的。
就在我糾結“到底是策略推導出創意，還是創意倒推出策略”問題時，我的麥肯錫領導反問我“是雞生蛋，還是蛋生雞”，這一下子點醒了我，我再也不糾結這個問題。最近，我又認識到，無論是策略推導，還是頭腦風暴，都是為了想出創意而采取的一種思維方式，策略推導是一種結構化思維，頭腦風暴是一種發散性思維，而廣告是科學和藝術的結合，必須將兩種思維方式結合運用，才能真正想出又多又好的創意。
如何進行創意的結構化思維？
創意的本質是為了解決問題，而解決問題的前提是定義問題，所以，創意的結構化思維是“定義問題x解決問題”。
定義問題，主要包括“發現問題、設定目標和拆分任務”。不是每次定義問題都要這么完整，根據甲方的brief，有時候需要先發現問題，再設定目標和拆分任務；有時候問題已經明確，只要圍繞目標，做任務；有時候只需要做任務即可。
解決問題，主要包括“行業分析、對手分析、企業分析、消費者洞察、策略、概念、創意、媒介、排期、預算”。同樣，解決問題的也不一定要如此完整，有時候不需要分析競爭對手，有時候需要多個文化分析，根據實際情況增減，不能為了完整而完整，一定要時刻記住，一切為了解決問題。
如何進行創意的發散性思維？
結構化思維稍微理解下應該都能懂，網上的策略結構很多，自己也可以總結，而發散性思維就沒那么簡單了。經過長期大量的創意案例收集、歸類和歸納，最近，終于讓我發現一條發想創意的萬能公式。我們在頭腦風暴發散性想創意的過程，其實是在嘗試構建品牌與宇宙萬物的關聯，這里的宇宙萬物可以是人事物、修辭手法，時間空間，星辰大海、消費者需求……而表達宇宙萬物的正是“詞語”，所以，創意的發散性思維是“品牌x詞語”。
你只需要一本現代漢語詞典，就可以進行海量創意發想。比如：品牌x愛情、親情、友情、夢想、心愿、未來、困難、對比、比喻、擬人、夸張、反常、拼圖、場景、直播、演講、挑戰賽、驚喜、快樂、難過、憤怒、治愈、愛因斯坦、牛頓、李白、秦始皇、奮斗、勇敢、自律、自由、宇宙、歷史、數學、藝術、科學、AR、VR、人臉識別、電視劇、電影、綜藝、一鏡到底、反轉、鬼畜、沙雕、故事、音樂、體育、明星、諧音梗、價值觀、態度……
品牌x自律、自由：keep《自律給我自由》
品牌x對比：天貓雙11《N種優惠，1起挺你》
品牌x走秀：杰克瓊斯《8000公里T臺秀》
結構化思維x發散性思維：
通過發散性思維可以想出海量創意，但是，不一定都適合你的品牌，只有與結構化思維結合、篩選后，才算是真正想出又多又好的創意。
不過，想出創意也只是起點，深化創意、執行創意才是真正的難點，想出創意是從0到1，深化創意、執行創意是從1到N。你需要一邊想出又多又好的創意，一邊進行海量創意案例的收集、歸類和歸納，如此才能在深化創意、執行創意階段高效率工作。
最后總結：
1個認知：創意=結構化思維x發散性思維。
2種思維方式：結構化思維=定義問題x解決問題；發散性思維=品牌x詞語。
祝你想出又多又好的創意，不加班！
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