是個賣化妝品的都想成為香奈兒，首先你得
一個月前，花花去一個四線城市下屬的縣里的一個鎮(zhèn)參加了一場婚禮，新娘擔心我們手殘，帶我們?nèi)ヒ娀瘖y師，擔心我們臉殘，還帶著她所有的化妝品過去了。
化妝分為幾個檔次，從88-1388均有，幾個化妝師從頭到尾推銷這個1388是用了多么好的化妝品，“你們聽說過玫琳凱么，國際大品牌噠”
新娘朋友實在忍不住了，懟回去一句“你聽說過香奈兒么？”然后拿出包里的香奈兒、迪奧、YSL。
“88的化吧，算是手工費?！?/p>
整個過程下來，“香奈兒哪有玫琳凱好”，我們至少聽了20次。
花花當時就想，如果玫琳凱真的想借香奈兒上位，它該怎么做？
當然是撕逼啦~
小品牌想撕
一定咬準行業(yè)大佬
這是一個戰(zhàn)術上成功的案例
毛巾哥手撕網(wǎng)易嚴選
你獲得只能是兩篇10w+
最后還是網(wǎng)易依靠成規(guī)模的用戶
兩天賣出了1萬條
創(chuàng)業(yè)者遭遇大流量平臺殺進來截胡
截得傾家蕩產(chǎn)的案例互聯(lián)網(wǎng)江湖年年有
想要撕對手，發(fā)現(xiàn)名氣不如它，用戶量不如它，口碑不如它。
遇到這樣的大山該怎么下口呢?
如果小品牌真下定決心要撕逼的話，只有一條路，矛頭對準行業(yè)老大，撕逼內(nèi)容要絕對黑幕，并且文案要有強烈的代入感，讓看到文案的用戶都有被這個行業(yè)坑過的感覺，還要拉整個行業(yè)下水。
就算行業(yè)老大理智的不理你，其他靠此吃飯的競爭對手也難保不會頭腦一熱回擊。以此帶動整個行業(yè)的危機感，讓行業(yè)領先者不得不出來。
這樣撕必然出名。
但很有可能被當做攪局者被所有大佬一起拍死。
你看毛巾哥撕的時候，再激烈都不曾詬病網(wǎng)易ODM代工模式。
因為他的投資機構——順為資本——的老大——雷軍——的小米，也是代工模式。多說多錯，只猛打亂用G20這一件事。
大品牌回撕要記得
身份.身份.身份.
大品牌遇到小魚蝦，請記得自己的身份。
網(wǎng)易撕回去時，挖墳說歷史，可企業(yè)家誰沒原罪，上過學的誰沒逃過課；
誅心說動機不純，你就是來蹭熱度的，可我們沒見人家多賣毛巾啊；再說自己也是創(chuàng)業(yè)者，嚴選是大網(wǎng)易的小分支，蹭的流量還不如你多，把被攻擊的垂直業(yè)務包裝成業(yè)務獨立的樣子，可你就是叫網(wǎng).易.嚴.選.啊。
戰(zhàn)術上逐一打擊，毫無漏洞，但戰(zhàn)略上幾乎為零，丟人。
正如萬達與馮小剛的江湖恩怨，借由王思聰開口噴就非常合適，王健林絕不能說，萬達更不可以。
說到形象的塑造，一位老人曾經(jīng)批評我們，畢竟還是圖樣。
老幺想撕老大老二
終被入股——蘇寧
蘇寧冷嘲天貓、熱諷京東，左手暖，右手寒，左手右手一起轉(zhuǎn)。
在我國的電商巨頭中，蘇寧一直被馬云和強東壓得喘不過氣來，蘇寧的營銷，一度以手撕二者為基本點。
（諷刺劉強東炒作奶茶懷孕，為京東母嬰造勢）
（諷刺淘寶和天貓一直以來被詬病的“假貨”問題和其他）
決不能模仿的撕逼者
周航
這是一個負面案例。
周航此生，讓人最深刻的是兩次撕逼。
第一次手撕微信，得到的猶如客服一般的回答；
第二次撕東家樂視，做過企業(yè)的都能看出來格局落差。
易道用車創(chuàng)始人及CEO周航在去年7月發(fā)表了致馬化騰的公開信，以《弱者也有權利發(fā)聲》為題指責馬化騰“護犢子”滴滴，在微信里封禁了易到的活動鏈接。
分幾步解釋周航這位弱者的行為：
第一步，自我肯定，我是弱者；
第二步，強忍淚水質(zhì)疑馬化騰，我都這么弱了你還欺負我；
第三步，強行升華，你們欺負我就算了，可是不能違背互聯(lián)網(wǎng)這個言論自由的平臺啊
微信嚴禁誘導轉(zhuǎn)發(fā)，誰沒被封過。親兒子“滴滴”在6月30日同樣被封。
第二次，號稱信任，將易到交給了樂視，卻遭遇樂視挪用資金13億。
撕來撕去，只讓人們記住一點，你在樂視最困難時挖了坑。
江湖路遠，不怕日后再見么？
百事可口，奔馳寶馬
保持微笑，氣質(zhì)優(yōu)雅
一定要學習的，就是以下兩對兒！
自古紅藍出CP，可能就是從百事和可口提出的，幾十年來，雙方就從來沒停止過，但即便是撕，也要風趣幽默，基情四射。
另外撕的高端大氣當屬奔馳寶馬，但豪門恩怨，其他品牌都成了旁觀，奧迪就從未正經(jīng)插進來過。
就在昨天，寶.馬.竟然發(fā)了一條奔.馳.新一代GLA SUV上市的微博，吃瓜群眾開始猜測是不是又一波恩怨情仇的營銷要來。
以上，玫琳凱到底
怎么氣質(zhì)優(yōu)雅地“咬”？
靠著那四線城市鎮(zhèn)上的化妝師天花亂墜的嘴炮，是絕不會讓玫琳凱把香奈兒擠下天臺的?，F(xiàn)在的女人，從知道瑪麗蓮·夢露的時候，就知道香奈兒No.°5香水。
花花知道玫琳凱的渠道，是朋友圈每日天花亂墜的刷屏。因此，手撕香奈兒，玫凱琳首先要做的就是：
讓消費者相信：香奈兒能給你的，玫琳凱也可以。
現(xiàn)在，需要找到關聯(lián)，打造玫琳凱全新的認知。
我們對新事物的認知，來源與關聯(lián)概念的聯(lián)想。關聯(lián)的越深，通常就能夠記得更加持久。而講故事，就是讓關聯(lián)深入的最佳辦法。
被香奈兒無數(shù)次引用的故事就是，夢露曾說道：“在床上我只用香奈兒No.°5”。
這波營銷的重點就是，女神+私密生活+我的產(chǎn)品=想要做女神，你就該這樣！
所以，在滿足你的客群——女人，的感興需求上，玫琳凱這波可以這樣干：
撥開梳妝臺上的香奈兒No.°5，她說“在鏡頭前，只有玫琳凱給我自信”
——快手紅人
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就像
毛主席說過
走農(nóng)村包圍城市路線，到群眾中去。
我是一枝花，長在牡丹園。
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