活動(dòng)人，每天不是在做活動(dòng)就是在做活動(dòng)的路上，很多時(shí)候我們忙的都已經(jīng)來(lái)不及思考和反思，走過(guò)的路，走過(guò)就走過(guò)了，而未來(lái)的路，又是一片迷茫。

這兩年很多活動(dòng)行業(yè)的朋友都在向我反饋這樣的問(wèn)題，我思考了很久這個(gè)問(wèn)題該如何解決，其實(shí)最好的解決之道，應(yīng)該是問(wèn)人。問(wèn)一些在行業(yè)內(nèi)沉淀很久很久的人，他們是如何看待問(wèn)題，他們又是如何看待整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的。

但是問(wèn)誰(shuí)，又是老大難的問(wèn)題，而且我不能只問(wèn)一個(gè)。因?yàn)樵儋Y深的活動(dòng)人也都會(huì)有他的局限性，所以我選擇的是問(wèn)一群。一群工作在上海、北京、四川乃至全國(guó)，超過(guò)十年的資深活動(dòng)人，一群活動(dòng)行業(yè)的中堅(jiān)力量。也許他們會(huì)給到我們一些不一樣的答案和幫助。

1、徐總，川渝地區(qū)資深活動(dòng)人

2004年入行，曾服務(wù)過(guò)奔馳、寶馬、奧迪以及保時(shí)捷等眾多豪華汽車(chē)品牌。目前是一家傳媒集團(tuán)合伙人。

大汪：突如其來(lái)的疫情，讓活動(dòng)行業(yè)從線下轉(zhuǎn)移到線上，現(xiàn)在雖然線下活動(dòng)已經(jīng)復(fù)蘇，但是大型活動(dòng)在規(guī)模上還是會(huì)進(jìn)行克制，你認(rèn)為「云活動(dòng)」模式有可能取代線下嗎？活動(dòng)公司經(jīng)過(guò)此“疫”有必要進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上的調(diào)整嗎？

徐總：不可能完全取代，甲方做活動(dòng)的核心目的是傳播與營(yíng)銷(xiāo)，哪種形式能更好的去傳播和營(yíng)銷(xiāo)，哪種形式能更好的達(dá)到目的，甲方就會(huì)更傾向的選擇那種宣傳形式。在這個(gè)角度上看，線下活動(dòng)是最好的傳播形式之一，所以不可能取代。不過(guò)我想「云活動(dòng)」應(yīng)該是未來(lái)的一個(gè)方向。

我們以前做過(guò)一個(gè)活動(dòng)，因?yàn)榧追阶约旱募钨e邀約出了問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有嘉賓到場(chǎng)。為了給甲方節(jié)約成本，我們選擇了只拍攝活動(dòng)素材后期在剪輯。有點(diǎn)像電視臺(tái)的晚會(huì)一樣，宣傳、剪輯、在投放，把大部分錢(qián)全部用在了線上傳播上。傳播效果也不錯(cuò)，還節(jié)約了成本。我覺(jué)得這可能是未來(lái)的一個(gè)方向，我理解的「云活動(dòng)」。

 大汪：你是如何看待目前活動(dòng)行業(yè)沒(méi)有協(xié)會(huì)組織來(lái)促進(jìn)行業(yè)良好發(fā)展的？是什么原因?qū)е禄顒?dòng)行業(yè)沒(méi)有一個(gè)像樣的協(xié)會(huì)來(lái)牽頭？
徐總：蛋糕只有這么大一塊！活動(dòng)行業(yè)門(mén)檻太低，進(jìn)來(lái)了很多半專業(yè)不專業(yè)的人，人多了想吃蛋糕的人也就多了，其中的來(lái)往利益，現(xiàn)實(shí)溫飽問(wèn)題就出現(xiàn)了，惡性競(jìng)爭(zhēng)是難免的。
而且，活動(dòng)公司的業(yè)務(wù)一般都是來(lái)源于個(gè)人，個(gè)人的公關(guān)能力比較重要。很少因?yàn)榛顒?dòng)公司名字響亮而選擇這家公司，所以行業(yè)協(xié)會(huì)就算有，也是有名無(wú)實(shí)。

 大汪：擁有「創(chuàng)意」能力對(duì)于活動(dòng)從業(yè)者重要嗎？為什么？
徐總：非常重要，我本人就是創(chuàng)意出身。創(chuàng)意其實(shí)才是活動(dòng)的根本，現(xiàn)在很多活動(dòng)人對(duì)于創(chuàng)意的理解很膚淺甚至不知道如何去創(chuàng)意。但其實(shí)一個(gè)好的創(chuàng)意能為客戶的品牌和產(chǎn)品提高很高的美譽(yù)度和品牌度，甚至成為那一年的談資。

大汪：很多從線下活動(dòng)起步的公司做到一定規(guī)模時(shí)，都在往數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)方面發(fā)展，甚至還開(kāi)辟了新業(yè)務(wù)版塊。針對(duì)這種現(xiàn)象，你怎么看？

徐總：一站式服務(wù)是好現(xiàn)象。我入行差不多快20年了，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律就是活動(dòng)公司一做大就會(huì)死，活動(dòng)是跟市場(chǎng)相關(guān)聯(lián)的，市場(chǎng)不好客戶才會(huì)做活動(dòng)，但是客戶錢(qián)少了，只能讓活動(dòng)公司墊資，活動(dòng)公司資金本身就少，一旦資金鏈斷裂，活動(dòng)公司也就沒(méi)了。所以多條腿走路，才能走的更遠(yuǎn)。而且一站式服務(wù)會(huì)更懂客戶的品牌和產(chǎn)品，從而更好的服務(wù)。 

大汪：最后，如果讓你用一句話送給活動(dòng)行業(yè)的同行們，你打算怎么說(shuō)？
徐總：如果你還沒(méi)入行請(qǐng)你轉(zhuǎn)行，如果你入行了，那就踏實(shí)的從一個(gè)專業(yè)人才，變成一個(gè)什么都通的全才！因?yàn)槟囊恍卸既睂＜液腿瞬拧?nbsp;

2、趙先生 前某上市傳媒集團(tuán) 

活動(dòng)高級(jí)總監(jiān)目前定居上海，某自媒體合伙人

 大汪：突如其來(lái)的疫情，讓活動(dòng)行業(yè)從線下轉(zhuǎn)移到線上，現(xiàn)在雖然線下活動(dòng)已經(jīng)復(fù)蘇，但是大型活動(dòng)在規(guī)模上還是會(huì)進(jìn)行克制，你認(rèn)為「云活動(dòng)」模式有可能取代線下嗎？活動(dòng)公司經(jīng)過(guò)此“疫”有必要進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上的調(diào)整嗎？

趙先生：我認(rèn)為云活動(dòng)無(wú)法徹底取代傳統(tǒng)線下活動(dòng)，但是勢(shì)必在短時(shí)間內(nèi)是品牌方比較傾向、愿意扔預(yù)算進(jìn)來(lái)的方向。傳統(tǒng)線下最打動(dòng)人的其實(shí)就是現(xiàn)場(chǎng)的效果，那種嘉賓親身體會(huì)到的現(xiàn)場(chǎng)氣氛，就像足球賽。世界杯全球一百多個(gè)國(guó)家都有高清直播，卻還是有鐵桿跨越上萬(wàn)公里去現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)?zāi)欠N激情。

這就是我認(rèn)為傳統(tǒng)線下活動(dòng)無(wú)法被徹底取代的原因。線上直播技術(shù)再發(fā)達(dá)、效果再逼真，你依舊無(wú)法感受到煙機(jī)彌漫出來(lái)的氛圍和beam打在眼睛上的刺激。

 大汪：你是如何看待目前活動(dòng)行業(yè)沒(méi)有協(xié)會(huì)組織來(lái)促進(jìn)行業(yè)良好發(fā)展的？是什么原因?qū)е禄顒?dòng)行業(yè)沒(méi)有一個(gè)像樣的協(xié)會(huì)來(lái)牽頭？
趙先生：就像企業(yè)員工都依賴公會(huì)獲取更好的權(quán)益和更高的福利，我個(gè)人是極其希望event這個(gè)行業(yè)能有這樣一個(gè)靠譜的組織來(lái)促進(jìn)良好發(fā)展的。然而，事與愿違。事情沒(méi)有依此發(fā)展的最主要原因，我覺(jué)得還是出在錢(qián)上。
組織再周全、促進(jìn)更積極，也阻擋不了為了拿項(xiàng)目惡意競(jìng)爭(zhēng)，做低成本甚至不惜賠錢(qián)也要搶項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這一點(diǎn)長(zhǎng)此以往就成了惡性循環(huán)，可能這么說(shuō)有些嚴(yán)重，畢竟大4A大上市還是有些廣告人的傲氣和契約精神在的，但是local的一些中小型線下公司里，這樣的現(xiàn)象太常見(jiàn)了。這就是我認(rèn)為沒(méi)辦法形成一個(gè)良性組織促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的主要原因。 

大汪：擁有「創(chuàng)意」能力對(duì)于活動(dòng)從業(yè)者重要嗎？為什么？
趙先生：很重要。但是重要程度取決于客戶行業(yè)類型。某些傳統(tǒng)行業(yè)的線下，其實(shí)是不需要具備很強(qiáng)的創(chuàng)意能力的，他們更看重的是執(zhí)行力和穩(wěn)定性。
但是創(chuàng)意能力對(duì)一家專注線下的公司的重要性，已經(jīng)在整體慢慢變大了。因?yàn)楹芏嗥放?、客戶，在與agency的日常常規(guī)工作交流和服務(wù)對(duì)接中，會(huì)時(shí)不時(shí)提出一些“增值服務(wù)”，如果創(chuàng)意能力不強(qiáng)，或者在公司的全部能力中屬于“木桶短的那一塊”，長(zhǎng)此以往，也不利于客戶維系。創(chuàng)意不給你做，只給你做執(zhí)行，那創(chuàng)意的agency有了執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)，是不是就有搶走業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)呢？說(shuō)到底，傳統(tǒng)線下也是廣告的一種，廣告的核心就是創(chuàng)意。 

大汪：很多從線下活動(dòng)起步的公司做到一定規(guī)模時(shí)，都在往數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)方面發(fā)展，甚至還開(kāi)辟了新業(yè)務(wù)版塊。針對(duì)這種現(xiàn)象，你怎么看？
趙先生：這種現(xiàn)象太正常了，一方面是digital和social的崛起，讓客戶和品牌多了預(yù)算的去向選擇，此消彼長(zhǎng)，線下公司要恰飯的嘛。另一方面，紅利期過(guò)了，傳統(tǒng)線下大到launch，event，小到road show，summit，因?yàn)樵?jīng)輝煌期超高的毛利、入門(mén)門(mén)檻低，吸引了大批廣告公司從事這個(gè)行業(yè)，從而導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)激烈，毛利降低，養(yǎng)人、拿客戶、搶業(yè)務(wù)的壓力，讓傳統(tǒng)線下公司慢慢開(kāi)始擴(kuò)大自己的營(yíng)銷(xiāo)板塊。客戶問(wèn)起來(lái)，能不能做？能！會(huì)不會(huì)做？會(huì)！有人懂么？有！然后去招人、試錯(cuò)、咨詢，最終完成半轉(zhuǎn)行。 

大汪：最后，如果讓你用一句話送給活動(dòng)行業(yè)的同行們，你打算怎么說(shuō)？
趙先生：線下是一個(gè)從業(yè)門(mén)檻低，但是想做精卻特別難的一個(gè)行業(yè)。我愛(ài)線下，就像我愛(ài)姑娘，時(shí)而感覺(jué)無(wú)可理喻沒(méi)完沒(méi)了，時(shí)而又能收獲滿滿的喜悅舒爽，時(shí)而感到痛苦和崩潰，時(shí)而卻又貼心且溫暖。做線下你能收獲意想不到的成年人之間的友誼，這是其他行業(yè)同僚中那種淡如水的交情無(wú)法比擬的，這一點(diǎn)，不接受除軍人戰(zhàn)友之外任何行業(yè)的反駁。 

3、嚴(yán)女士，定居北京

某全國(guó)性協(xié)力公司老板

經(jīng)常說(shuō)的一句口頭禪：“全國(guó)各地哪里需要協(xié)力，一個(gè)電話的事！” 大汪：對(duì)于活動(dòng)人，你是怎么看他們的？在你們的眼里甲方如果是一種動(dòng)物的話又是什么動(dòng)物呢？
嚴(yán)女士：活動(dòng)人其實(shí)就是我們的甲方，甲方比我們要累一些。因?yàn)槲抑回?fù)責(zé)協(xié)力相對(duì)來(lái)說(shuō)要單純一些，而甲方要負(fù)責(zé)，搭建、視頻、協(xié)力、小物料等等，非常系統(tǒng)和復(fù)雜。他們需要在那么一兩天內(nèi)集中爆發(fā)，對(duì)于身體、經(jīng)驗(yàn)、精力都是很大的考驗(yàn)。所以對(duì)于活動(dòng)人的要求也就更高一些。

如果拿一種動(dòng)物來(lái)比喻的話，我覺(jué)得應(yīng)該是熊，要精力旺盛、要有耐力和爆發(fā)力，有的時(shí)候面對(duì)客戶還需要臉皮厚一些，玻璃心的人很難做好活動(dòng)。

 大汪：你是怎么從剛?cè)胄幸徊讲阶叩浆F(xiàn)在，有什么好的方向或者訣竅嘛？
嚴(yán)女士：我以前是空姐，因?yàn)槭懿涣嗣刻炀訜o(wú)定所的感覺(jué)，所以就開(kāi)始做禮儀和兼職模特，在后來(lái)就開(kāi)了這家公司，其實(shí)訣竅也沒(méi)什么，我在入行的時(shí)候就秉承著一句話：“不給別人找麻煩，不虧待我的人。”第一次跟我合作過(guò)的客戶，幾乎都有第二次的合作。因?yàn)橛梦?，他們?huì)比較省心。并且我們公司的禮儀、模特、主持人等等也是全行業(yè)提成比例最高的。 

大汪：哪些甲方是你喜歡的，那些又是特別討厭的？喜歡在哪，討厭在哪？
嚴(yán)女士：拖著不給錢(qián)，并且裝大爺?shù)淖钣憛挘o錢(qián)快又不裝X最喜歡。 

大汪：你覺(jué)得活動(dòng)行業(yè)的根本是什么？理由是？
嚴(yán)女士：整體活動(dòng)行業(yè)的問(wèn)題不好說(shuō)，不過(guò)協(xié)力這塊就是拼資源和拼服務(wù)。你的人脈廣，只要客戶有需求第一時(shí)間能調(diào)到他想要的主持人、模特等這就夠了。我現(xiàn)在有80多個(gè)微信群，只要客戶能說(shuō)出他需要的主持人名字或者給我一張照片，我立馬就能聯(lián)系上。這就是資源。
拼服務(wù)其實(shí)更簡(jiǎn)單了，就是細(xì)節(jié)。禮儀的微笑、模特的氣質(zhì)、主持人的話術(shù)談吐，這些從小到大我都會(huì)有很?chē)?yán)格的要求。我覺(jué)得如果我自己這關(guān)都過(guò)不去，那就不要拿到客戶面前去丟臉了。 

4、黃先生

廣州某全國(guó)性專業(yè)試駕活動(dòng)公司合伙人

 曾服務(wù)：路虎、JEEP、豐田等客戶，從業(yè)至今已20年有余。 大汪：突如其來(lái)的疫情，讓活動(dòng)行業(yè)從線下轉(zhuǎn)移到線上，現(xiàn)在雖然線下活動(dòng)已經(jīng)復(fù)蘇，但是大型活動(dòng)在規(guī)模上還是會(huì)進(jìn)行克制，你認(rèn)為「云活動(dòng)」模式有可能取代線下嗎？活動(dòng)公司經(jīng)過(guò)此“疫”有必要進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上的調(diào)整嗎？
黃先生：我記得10年前就有人在說(shuō)天貓、淘寶、京東要取代購(gòu)物廣場(chǎng)、商場(chǎng)等等，那么現(xiàn)在取代了嘛？天貓、京東每個(gè)雙11都是上千億的營(yíng)業(yè)額，購(gòu)物廣場(chǎng)等商業(yè)地產(chǎn)等也是年年在同比增長(zhǎng)。其實(shí)說(shuō)到底，沒(méi)有誰(shuí)能取代誰(shuí)，哪一種形式的存在，都有他的必然性。
我覺(jué)得所謂的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，還不如踏踏實(shí)實(shí)想一想如何把蛋糕做大，挖掘新的需求才更重要。 

大汪：你是如何看待目前活動(dòng)行業(yè)沒(méi)有協(xié)會(huì)組織來(lái)促進(jìn)行業(yè)良好發(fā)展的？是什么原因?qū)е禄顒?dòng)行業(yè)沒(méi)有一個(gè)像樣的協(xié)會(huì)來(lái)牽頭？

黃先生：中國(guó)不是美國(guó)，協(xié)會(huì)這東西是舶來(lái)品，在中國(guó)經(jīng)常會(huì)水土不服，甚至有名無(wú)實(shí)。所以很多老板都會(huì)非常不屑這種東西，其實(shí)我內(nèi)心里對(duì)這種東西也不是很看好，覺(jué)得形式大于內(nèi)容了。如果成立行業(yè)協(xié)會(huì)，會(huì)長(zhǎng)告訴我每個(gè)月能給我安排一場(chǎng)活動(dòng)，我當(dāng)然愿意參與并且積極配合。可惜這是不可能的。

大汪：擁有「創(chuàng)意」能力對(duì)于活動(dòng)從業(yè)者重要嗎？為什么？
黃先生：活動(dòng)也屬于廣告，廣告公司除了服務(wù)就是創(chuàng)意，沒(méi)了創(chuàng)意還講什么廣告。拿汽車(chē)為例，4A的品牌代理，只會(huì)把傳播的概念給你，那些都是虛的，還是需要?jiǎng)?chuàng)意人展現(xiàn)為實(shí)際的創(chuàng)意。比如：這款車(chē)它主打科技和智能，品代只會(huì)給你一個(gè)概念“外星科技”，活動(dòng)人需要的就是把“外星科技”再次探索延展，變成落地活動(dòng)。沒(méi)有創(chuàng)意，你怎么讓“外星科技”落地。 大汪：很多從線下活動(dòng)起步的公司做到一定規(guī)模時(shí)，都在往數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)方面發(fā)展，甚至還開(kāi)辟了新業(yè)務(wù)版塊。針對(duì)這種現(xiàn)象，你怎么看？

黃先生：企業(yè)一般往大了做，要不就是橫向擴(kuò)展，就像恒大，地產(chǎn)、汽車(chē)、礦泉水等等形成產(chǎn)業(yè)鏈，一站式服務(wù)。要不就是縱向延伸，蓋房子的也能造水泥，也做玻璃等等，見(jiàn)怪不怪了。 

大汪：最后，如果讓你用一句話送給活動(dòng)行業(yè)的同行們，你打算怎么說(shuō)？
黃先生：如果你入行請(qǐng)?jiān)?5歲之前做活動(dòng)，如果你已經(jīng)35歲了，請(qǐng)離開(kāi)這個(gè)行業(yè)。

5、武先生 重慶寅生文化傳媒

合伙人，曾在多家活動(dòng)公司擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)

 大汪：擁有「創(chuàng)意」能力對(duì)于活動(dòng)從業(yè)者重要嗎？為什么？

武先生：可以用【非常重要】來(lái)形容。對(duì)于策劃來(lái)講，創(chuàng)意是打動(dòng)客戶的第一標(biāo)準(zhǔn)也是行業(yè)準(zhǔn)則，現(xiàn)在客戶的需求越來(lái)越高，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高，好的創(chuàng)意就顯得尤為重要，畢竟客戶想通過(guò)好的創(chuàng)意、好的執(zhí)行，在市場(chǎng)上發(fā)聲、立足，取得良好的口碑，所以一個(gè)好的創(chuàng)意可以幫助客戶取得事半功倍的效果。

 大汪：如果讓你用一句話送給活動(dòng)行業(yè)的同行們，你打算怎么說(shuō)？
武先生：如果你只是混口飯吃，勸您慎思慎行，這個(gè)行業(yè)真的挺累的。如果你是熱愛(ài)活動(dòng)行業(yè)，加油，因?yàn)榛顒?dòng)行業(yè)真的可以讓你獲得很多東西。 

大汪：你是怎么從剛?cè)胄幸徊讲阶叩浆F(xiàn)在，有什么好的方向或者訣竅嘛？

武先生：1）腳踏實(shí)地：了解活動(dòng)到底是什么，為什么要做活動(dòng)，需要為客戶解決的是什么，2）甲方思維：站在甲方的角度去思考，一場(chǎng)活動(dòng)可以為客戶解決什么，如何最大化的解決客戶的需求；3）多聽(tīng)多看。 

6、王先生 北京某活動(dòng)公司老板

 東北人，2003年入行，從執(zhí)行一直做到某集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理，因?yàn)楣旧鲜?，活?dòng)版塊被剔除，索性自己開(kāi)了家活動(dòng)公司和一個(gè)骨頭館。 

大汪：你對(duì)活動(dòng)從業(yè)者的未來(lái)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有什么好的建議嗎？
王先生：當(dāng)年我們?nèi)胄心菚?huì)，活動(dòng)行業(yè)還是個(gè)比較興旺的行業(yè)，單價(jià)高、服務(wù)也簡(jiǎn)單、甲方一般還是比較信任乙方的，有錢(qián)賺、有成就感，所以那個(gè)時(shí)候我們都比較拼，也無(wú)所謂什么規(guī)劃。現(xiàn)在，雖然活動(dòng)行業(yè)的蛋糕越來(lái)越大了，但是對(duì)于活動(dòng)人的要求也越來(lái)越高了。
我的建議就是如果你怕辛苦、怕累，建議35歲以后就換行吧，如果你想做一個(gè)“手藝人”想把這行做好，那還是可以一直待下去。 

大汪：你是如何看待行業(yè)內(nèi)「一人多職」的現(xiàn)象，這是好事還是壞事？

王先生：一人多職當(dāng)然是好事情，但是有個(gè)前提就是給這位員工多點(diǎn)錢(qián)。我在這行這么多年，我們部門(mén)最多的時(shí)候100多人，最少的時(shí)候也有10幾個(gè)，其實(shí)有很多年輕人入行，就是想學(xué)東西也愿意學(xué)東西，什么一人多職，通宵個(gè)幾天幾夜都沒(méi)問(wèn)題。

但是，干的時(shí)間長(zhǎng)了，一人多職的還拿著跟他身邊人一樣的工資，那就不叫學(xué)東西，那叫剝削了。是誰(shuí)誰(shuí)的心態(tài)都不會(huì)好。所以對(duì)于這種想干、能干的那就給機(jī)會(huì)、給平臺(tái)、給工資。而且以后一人多職，也是大趨勢(shì)，2-3個(gè)人做完一個(gè)100多萬(wàn)的活動(dòng)，這是以后的趨勢(shì)。否則公司養(yǎng)那么多飯桶干嘛。 

大汪：你是如何一步步從執(zhí)行走到總經(jīng)理這個(gè)職位的？
王先生：這個(gè)說(shuō)起來(lái)就復(fù)雜了，我入行那會(huì)根本沒(méi)什么工程、客戶、設(shè)計(jì)等等，就是老板過(guò)來(lái)說(shuō)有一個(gè)活，你們搞定它，于是我們就去做了。所以后邊我去朋友的公司，他們分什么：工程、項(xiàng)目、創(chuàng)意等等，我就會(huì)比較猛，覺(jué)得人家很專業(yè)，我們很野雞。后來(lái)我也試著按著人家專業(yè)的那么分，招了幾批人，最終能留下來(lái)的不多，因?yàn)樗麄兲K化了。 所以，在我這里，我更喜歡比較全面的人才，升項(xiàng)目經(jīng)理或者總監(jiān)我也會(huì)比較傾向于這種類型的。不過(guò)也有些大牛公司跟我的理念不一樣，比如他們公司活動(dòng)團(tuán)隊(duì)一共200多人，訂盒飯的和充對(duì)講機(jī)的就有4個(gè)人，有一個(gè)小伙子，知道全北京各地的訂盒飯電話，哪家有雞腿、哪家飯比較咸都門(mén)清。我覺(jué)得做成這樣，也挺厲害的。 還有，可能就是辛苦吧，現(xiàn)在年輕人論聰明、心眼都非常夠用了，但是能下的去辛苦的真的不多了。我曾經(jīng)三天三夜沒(méi)睡過(guò)覺(jué)，是三天三夜一點(diǎn)沒(méi)合過(guò)眼的那種。我也曾經(jīng)為了公司的一場(chǎng)冰雪試駕，差點(diǎn)凍死在額爾古納。所謂的成事真的挺不容易的，吃苦是第一要素，先能吃苦，才能再聊其他的。 

大汪：最后，你想對(duì)活動(dòng)行業(yè)的人說(shuō)點(diǎn)什么？
王先生：二八定律，20%的公司和人賺著這個(gè)行業(yè)80%的錢(qián)，80%的公司和人賺著另外20%的錢(qián)，你要想能吃飽能賺更多錢(qián)，那就請(qǐng)你成為那20%。 以上，就是我們邀請(qǐng)的6位活動(dòng)行業(yè)資深人的回答，希望能給大家一些幫助，如果你有更多的問(wèn)題想咨詢，可以在下方留言互動(dòng)喲~

如果讓你回答以上問(wèn)題你會(huì)打算怎么說(shuō)？