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后電商時(shí)代,物流快遞真的拖后腿了

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舉報(bào) 2017-08-10

經(jīng)過7月26日的蘇寧易購818發(fā)燒購物節(jié)發(fā)布會(huì),最近的蘇寧處于高度緊張的“戰(zhàn)斗”狀態(tài)。在發(fā)布會(huì)上,蘇寧易購還宣布了一項(xiàng)重要決定——成立首屆快遞員節(jié),要為10多萬蘇寧快遞員乃至全行業(yè)兄弟爭得地位及福利。

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其實(shí),快遞員節(jié)這件事有一個(gè)很大鋪墊,從7月底開始,京東與蘇寧互懟兩三個(gè)來回了,在整個(gè)電商界特別是物流領(lǐng)域引起軒然大波。開始自京東對(duì)“對(duì)綜合服務(wù)質(zhì)量較差,違反平臺(tái)規(guī)則”天天快遞進(jìn)行停用處理。


蘇寧副董事長孫為民隨機(jī)就來了一封檄文《京東,可以做錯(cuò),不可作惡!》

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然后京東不甘示弱,很快來了一封《...請收起您的玻璃心》

 京東回應(yīng)蘇寧聲明.jpg

第二天,孫為民再次發(fā)聲《京東,可以泄私憤 不可犯眾怒》

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之所以不厭其煩的將雙方“長檄文”列出來,因?yàn)槲矣X得雙方在互懟中,將物流行業(yè)的種種弊端、根本問題都抖露出來了。對(duì)于電商、物流行業(yè)人士來,用一句小學(xué)課本的話,我建議:“有感情朗讀,并背誦全文”。


縱觀現(xiàn)在整個(gè)電商行業(yè),我試著拋出一個(gè)核心觀點(diǎn):目前的快遞物流行業(yè),已經(jīng)嚴(yán)重拖了電商行業(yè)的后腿。因?yàn)槲锪鞲删€運(yùn)輸一方面不直接接觸用戶,另一方面GPS、條碼、分撥等技術(shù)比較發(fā)達(dá),其實(shí)拖后腿的主要是指快遞配送環(huán)節(jié)。注意,我說的拖后腿,不是指快遞員素質(zhì)差、偷懶等,他們心地善良,為生計(jì)而拼搏,是值得尊敬的。這里,要從整個(gè)物流配送體系可改善、發(fā)展空間談起。


我們都知道,當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)電商平臺(tái)時(shí),雖然表面波瀾不驚,但是電商網(wǎng)站的后臺(tái)已經(jīng)調(diào)用了成百上千項(xiàng)技術(shù)來服務(wù)你——大數(shù)據(jù)、LBS、用戶畫像、用戶購買力等等,支付環(huán)節(jié)還可以無息借款。唯獨(dú)快遞環(huán)節(jié),用的還是小拖車、電動(dòng)車、手拿肩扛等等,不僅沒有一點(diǎn)技術(shù)含量,快遞員還辛苦不堪。

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快遞員的辛苦不言而喻,作為底層一線服務(wù)人員,向來福利非常少,為了讓快遞員們能夠有地方避暑、休息,蘇寧利用線下門店優(yōu)勢,設(shè)立“休息區(qū)”,面向社會(huì)所有快遞員開放,還準(zhǔn)備了礦泉水,還有清涼油、藿香正氣水、人丹等解暑藥品。快遞師傅在等待前來拿包裹的用戶,或者想多歇息一會(huì),休息區(qū)內(nèi)還備有報(bào)刊雜志供閱覽,有U型枕可以舒緩頸椎。這也是蘇寧8月28日“快遞員節(jié)”為這群勞動(dòng)者提供的福利之一。

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看到京東達(dá)達(dá)與蘇寧易購快遞員一起喝茶聊天、煮酒論英雄的親熱勁兒,我似乎覺得京東和蘇寧兩家公司從來沒有撕逼過。

毋庸置疑,物流快遞掌握電商平臺(tái)的命脈,對(duì)于電商而言,無論采用自建物流還是如何選擇第三方合作服務(wù),本質(zhì)上都為了平臺(tái)對(duì)于消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其實(shí)京東與蘇寧的爭議并不僅僅在于天天快遞的服務(wù)上,更多在于整個(gè)物流產(chǎn)品背后更深層次的邏輯。


電商的“前半生” 如何篤定物流的捆綁

一直以來,快遞和物流是電商的死穴,包括物流的倉儲(chǔ)配送服務(wù)是連接電商企業(yè)與消費(fèi)者之間最直接、最強(qiáng)有力的紐帶。自電商興起之初,物流快遞問題是整個(gè)行業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn),無論電商品類如何豐富、售后如何優(yōu)秀,物流快遞決定了其命脈。在消費(fèi)者的體驗(yàn)上,商品從下單至到達(dá)的速度,快遞員的服務(wù)態(tài)度,很大程度上影響了消費(fèi)者對(duì)于平臺(tái)的選擇。在電商體量達(dá)到一定級(jí)別,快遞物流的成本占據(jù)商家成本很大一部分。

曾幾何時(shí),運(yùn)送效率成電商大戰(zhàn)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)之一,包括當(dāng)下以布局周邊一體化的新零售為例,在平臺(tái)訂單配送時(shí),主打半小時(shí)、一小時(shí)達(dá)。回過頭來看電商,其實(shí)電商發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物流行業(yè)發(fā)展,尤以當(dāng)年當(dāng)整個(gè)物流行業(yè)面對(duì)無法解決的雙十一的爆倉,嚴(yán)重影響消費(fèi)者對(duì)于電商平臺(tái)的影響。


機(jī)遇危機(jī)共存的自營物流

作為電商平臺(tái)而言,從消費(fèi)前端商品的把控;貨物配送的體驗(yàn)性,到后期的維護(hù),都是作為其制勝的法寶。以配送來看,自營倉儲(chǔ)物流確實(shí)成為一種趨勢,從表來看,能夠讓電商對(duì)于消費(fèi)者整體購物環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控,加速倉儲(chǔ)物流的運(yùn)營效率。具體來看,“自營”意味著需要電商體系需要構(gòu)建管理龐大物流網(wǎng)絡(luò),管理遍布全國的倉儲(chǔ)物流資源、幾萬名員工,管理難度與龐大的成本不言而喻。

截至2016年底,快遞行業(yè)從業(yè)人數(shù)已達(dá)700余萬,成為人員增長最快的行業(yè)之一,并且這個(gè)數(shù)據(jù)還在不斷上升。平均來看,一家電商的自營物流成與敗決定了其中數(shù)十萬快遞員是否失業(yè),所以自營物流不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展,還承載了重要的社會(huì)責(zé)任。

機(jī)遇危機(jī)共存的自營物流如同一把雙刃劍,誰能“揮好”,意味著誰能在后電商時(shí)代領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)發(fā)展。


科技為電商帶來新機(jī)遇


蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東在今年3月提出,未來零售就是智慧零售,就是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),感知消費(fèi)習(xí)慣,預(yù)測消費(fèi)趨勢,引導(dǎo)生產(chǎn)制造,為消費(fèi)者提供多樣化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。毫無疑問,無論電商乃是零售,未來趨勢是以消費(fèi)者作為主導(dǎo)力量去驅(qū)動(dòng)和催化產(chǎn)業(yè)升級(jí),企業(yè)的目標(biāo)與立足之根本是消費(fèi)者,作為后電商時(shí)代,物流所承載的也不僅僅是貨物的輸送,更多的是提供新體驗(yàn)、新服務(wù)。

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雖然自營物流是把雙刃劍,但在未來新趨勢下,必須“握好這把劍”,它代表著第三方物流所無法提供的服務(wù)。隨著科技不斷發(fā)展,在自營物流上,整個(gè)行業(yè)也取得了里程碑式的進(jìn)程,以蘇寧自建物流最新曝光的黑科技“云倉”來看,建筑面積20萬平米,僅在倉儲(chǔ)上就能夠儲(chǔ)存100萬SKU,儲(chǔ)存2000萬件商品,日處理能力181萬件。


據(jù)最新介紹,蘇寧云倉是蘇寧物流第五代智能物流基地,融合了自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)模化于一體。也是電商行業(yè)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)全流程智能化的物流中心。在蘇寧云倉數(shù)據(jù)控制中心中,數(shù)字化每一件商品、貨架、存儲(chǔ)位,每秒可分析上億數(shù)據(jù)。

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在蘇寧易購818發(fā)燒購物節(jié)發(fā)布會(huì)上,蘇寧易購總裁侯恩龍就對(duì)媒體談起物流黑科技:在蘇寧的雨花二期中,倉儲(chǔ)內(nèi)實(shí)現(xiàn)無人倉運(yùn)行,機(jī)器人挑選。另外在蘇寧物流的實(shí)驗(yàn)室中,科技產(chǎn)品的實(shí)踐也獲得一些突破,其中包括能力提高七倍,過去一件商品從下單到出庫,行業(yè)內(nèi)最快時(shí)間為2小時(shí),蘇寧可以提前到7分鐘。此外在今年818中圍繞大家電合作推出爬樓機(jī)的送貨工具,只需要駕駛員一人即可將大件商品送至用戶家中。針對(duì)物流的產(chǎn)品中,蘇寧具有可視化路徑的準(zhǔn)時(shí)達(dá)、送裝同步等創(chuàng)新產(chǎn)品。在物流的服務(wù)上,響應(yīng)國家綠色環(huán)保推出環(huán)保漂流箱計(jì)劃。

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展是人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的重要指標(biāo),在宏民來看,蘇寧的黑科技在物流領(lǐng)域應(yīng)用實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)第一,這也是自建物流未來的核心目標(biāo)。綜合來看,黑科技所帶來的目標(biāo)是提升效率,自建物流的破局之路必將在新科技中誕生,讓快遞員省時(shí)省力高效的完成配送服務(wù)。

在線上高度發(fā)達(dá)的后電商時(shí)代,誰能在快遞上制勝,就能在全局中占領(lǐng)先機(jī)。


文/趙宏民 一篇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人

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