生鮮電商12年“長跑”結束，雙巨頭戰爭正式打響
中國的生鮮電商自出生之日就注定了含著金鑰匙，巨大的市場規模和高速的增長，讓整個市場受到資本狂熱的追捧。雖然生鮮電商過去幾年已經成為了站在風口上的那只豬，但面對全國4000多家生鮮電商企業中，只有1%實現盈利，生鮮電商的發展之路也進入到飽受爭議的狀態。隨著生鮮電商的門檻逐步提升，整個市場新進者的機會變得越來越渺茫，恐怖的是：能進入下一個競爭階段的船票也已派發完。
易果集團董事長兼CEO張曄
近日易果生鮮宣布完成來自阿里3億美元的D輪融資，無疑是給整個行業丟出一顆“深海炸彈”。區別于傳統生鮮平臺，易果擁有生鮮史上最大的流量入口，與阿里的深度綁定也讓易果趕上新零售的浪潮，躍升為生鮮電商的第一梯隊。未來生鮮電商的競爭，只看易果和京東兩家。
易果與生鮮電商的第十二年
在商業的發展潮流中，向來只有功勞，沒有苦勞，人們只會記住在歷史的潮流中脫穎成為巨人的企業，并不會記住走過多少年卻一路平坦的公司。2005年成立的易果是中國第一家生鮮電商，今年是易果的第十二年。今年，也代表著中國生鮮垂直電商多年的混戰基本已經結束，生鮮行業進入電商平臺的競爭階段。
時間回到2008年，那一年，易果生鮮在經營品類也僅只有水果，將市場從上海拓展到北京，并開啟了當年自創的小分隊模式。彼時的易果主要競爭對手為傳統線下水果店，中國的生鮮電商在當時也不過只是處于啟蒙的狀態。自2009開始的4年中，市場中涌現出一大批生鮮電商，市場需求的規模較小，而生鮮電商復制普通電商模式而產生的泡沫倒閉了一大批企業，這也是歷史中生鮮電商中第一次的倒閉潮。2009年，易果生鮮將僅水果品類拓展到國產生鮮全品類，并成為一站式、全品類的電商平臺，易果的的競爭對手也不僅來自于線下的門店，更多源自于同行業新起的生鮮電商平臺。
無論是傳統電商還是生鮮電商，無創新和深度的布局注定流失在歷史的年輪中。自2012年年底自2013，生鮮電商經歷了第二階段，一大批創業生鮮電商獲得資本市場強大的資金注入，多種創新模式讓生鮮電商開啟了真正的產業之爭。而在這期間的，與眾多企業一樣又不一樣的是，易果生鮮獲得第一次融資，并成為阿里在生鮮上的戰略合作伙伴，與阿里的捆綁關系也自此時開始。
2013年至今可定義為生鮮電商發展的第三階段，整體市場規模空前爆發，移動互聯網的全面深入也讓生鮮電商的形式發展多樣的革新，生鮮電商的發展的基礎也從小而美變得大而全，巨頭的滲透，讓整個產業的資源與格局進行整合和調配。
2014年，易果生鮮獲得阿里與云峰資本聯合的B輪注資，2016年3月獲得阿里領投的C輪融資，今年8月3日獲得阿里獨家3億美元D輪融資。
從易果生鮮的發展歷史長輪來看，一路走來自身不斷升級，競爭對手也從最初的線下店，到生鮮垂直電商、O2O模式的后期之秀，乃至如今的另一巨頭——京東。但唯一不變的是與阿里的關系，從最初的融資到獨家的最新D輪，與阿里的關系也從最初的投資變成深度捆綁的戰略合作。
生鮮電商格局已定 迎來新生鮮平臺之爭
其實此輪阿里的融資，從電商的層面上來講，已經宣告在中國生鮮行業，所有船票都已經發完，而就綜合目前來看，拿到這個船票的人在電商行業也就只有易果和京東。而整個生鮮電商也將迎來下半場次，也可以說第四階段，生鮮平臺之爭也才剛剛開始。
據易果對外公開的資料顯示，阿里是易果集團最重要的戰略投資人，這次D輪投資只是一個外在的表現形式，實質是雙方在資源上面更緊密的融合。具體來看，在前端的渠道運營商會有跟進一步的整合，過去天貓超市的生鮮板塊由易果獨家運營，接下來會對阿里整個生鮮業務板塊有更大的支持，另外安鮮達已經整體完成菜鳥接入工作，為整個后端基于安鮮達冷鏈體系及供應鏈等全面融合聯動。
線上線上融合新零售和社群化運營成為近年被看好的生鮮模式，但生鮮電商在中國的本質上，缺乏的是形成規模化的冷鏈體系。目前巨頭廠商、專業物流公司均搭建自身冷鏈物流體系，搶占冷鏈市場。作為拿到船票的易果和京東，也在爭奪時間，完善冷鏈的深度打造。冷鏈系統的完備，也將成為新生鮮的平臺之爭。
易果砸3億美元布局生鮮后端
據易果資料顯示，易果生鮮冷鏈部門肩負冷庫倉儲、冷鏈干線、冷鏈短駁、安全質檢、貨物包裝、分揀加工、冷鏈宅配等一體化服務。2015年，安鮮達成為易果的獨立子公司，開始承接外部商家的訂單。此次新融到的資金將主要用于旗下冷鏈物流平臺安鮮達的基礎設施建設。
安鮮達目前的運能是20萬單/天，已是國內最大的冷鏈宅配平臺，預計2017年，安鮮達計劃達到50萬單的日運能。至2020年，安鮮達將達到500萬單的日運能，承擔近2000億元生鮮訂單的宅配使命，占屆時生鮮市場整體規模的1/3。根據規劃，到2020年，易果生鮮的冷鏈物流將成為航母級的生鮮冷鏈物流平臺，屆時中國的冷鏈物流水平將向美國、德國、日本等發達國家看齊。
如果說生鮮上半場的競爭是以垂直電商的混戰為主，表現形式為運營端的打折促銷和跑馬圈地，那么在生鮮下半場，以易果安鮮達為代表的生鮮供應鏈及冷鏈方面的基礎設施建設，將是核心看點。能撬動這個龐大基礎設施建設的，僅易果和京東兩家企業而已。
歷經十二年的發展，易果已經從最初的初涉生鮮創業公司，發展至生鮮電商的巨頭之一。歷經生鮮電商發展的三個階段，并備戰第四階段。一路走來，對于易果而言，無數的生鮮電商在競爭中消逝，一起成長，平臺之間相互激勵共勉，而易果的成長，也在中國生鮮電商的浪潮中脫穎而出。就電商本身而言，這場戰役已經宣告結束，對于平臺而言，新的戰役才剛剛開始。
文/趙宏民，媒媒噠聯合發起人
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