騰訊微視改道中長視頻

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舉報 2021-01-08

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現如今，快餐化的娛樂模式大大提高了人們碎片化時間的利用率，而為了進一步滿足人們零散時間尋求娛樂的需求，拓展新的增量，各大視頻平臺開始在長、中、短視頻領域不斷加碼布局。

而在各大視頻平臺之間的競爭已經進入白熱化階段時，騰訊微視卻開辟出一條新賽道，率先定義中長視頻，推出微劇使其成為了當代年輕人的追劇“新姿勢”。

（配圖來自Canva可畫）

長視頻舉步維艱

國內長視頻行業早在很久之前就已經進入了存量競爭時代，如今已經長期被“增長困境”所籠罩，具體而言：

其一，采購成本高企。為吸引用戶、提升活躍度，各電視臺和視頻平臺開始對優質內容版權展開激烈搶奪。毫無疑問，在頭部內容供不應求的情況下，IP版權的價格一升再升。但是，價格高昂并未影響各平臺對版權的熱衷，為了將這些頭部IP當做自己VIP劇和獨播劇爭奪用戶的籌碼，各平臺投入的成本依舊是屢創新高。

其二，優質內容不足。眾所周知，好的內容是“流量紅利”的來源。而如今雖然內容平臺頻出，但是成熟的創作者和制作班底稀缺，使得優質內容創作速度遠不及預期，就導致內容同質化嚴重，低俗內容和創意抄襲大行其道。

其三，會員增長乏力。自從愛奇藝和騰訊視頻會員數量雙雙破億后，會員增長就逼近了天花板。據2020年第三季度財報顯示，愛奇藝訂閱會員達1.048億，較上年同期下降了100萬。而騰訊視頻會員數雖增長20%至1.2億，但增速較之前明顯有所放緩。

其四，廣告收入承壓。廣告是視頻平臺除會員服務外最主要的收入來源，但如今卻不容樂觀。財報顯示，騰訊視頻2020年第三季度廣告收入下降了1%至35.99億元。其實是短視頻的快速崛起，使大量廣告主紛紛遷移到抖音和快手上去買流量、做直播。正是因為在一定程度上受到了這些信息流廣告的挑戰，視頻行業才會普遍面臨廣告收益“增長困境”。

這些問題是國內長視頻行業普遍存在的，而從該行業頭部玩家“愛優騰”十年纏斗勝負未分可以預見，任何一家平臺短期內都無法徹底解決這些困境。所以，在各方面的壓力下，騰訊視頻等長視頻平臺尋找新的增長點迫在眉睫。

短視頻難以逾越

隨著移動互聯網的高速發展，人們的消費需求發生了極大改變。短視頻憑借其兼具娛樂性和社交性，并深度切合碎片化時間的使用場景等特點，一時之間備受青睞。

根據中國網絡視聽節目服務協會發布《2020中國網絡視聽發展研究報告》顯示，截至2020年6月，我國網絡視聽用戶規模達9.01億，其中短視頻用戶規模就高達8.18億。顯然，短視頻在網民中的滲透率已經極高，并成為了人們日常生活中不可或缺的一部分。

然而，在經過激烈的市場競爭和行業的大浪淘沙之后，短視頻市場發展已經趨于成熟，并形成了“兩超多強”市場格局。根據Quest Mobile數據顯示，截至2020年6月，抖音和快手分別占短視頻用戶規模的78%和60%，DAU分別達到6億和3億。

其實，除抖音快手外，各大互聯網平臺也都推出多款短視頻APP，意圖在完善自己內容生態的同時，對短視頻頭部玩家發起挑戰。但無一例外全都被抖音和快手以一騎絕塵的姿態，遠遠地甩在了后面。

雖然短視頻行業競爭異常激烈，但隨著人口紅利的逐漸消失，短視頻的整體用戶規模已經基本趨于穩定，開始由增量向存量過渡。而從目前的市場格局看，短視頻行業短期內很難出現大的變動，頭部依然會是抖音和快手的拉鋸戰。

顯而易見，在短視頻賽道內，抖音和快手在內容上建立的護城河十分堅固且難以逾越。而騰訊微視雖是也是短視頻創作平臺與分享社區，但要在短視頻領域“彎道超車”快手和抖音的可能性已經微乎其微。所以為了尋找更多的商業可能，騰訊只能另辟蹊徑，企圖以布局微劇的形式進入一條視頻領域的新賽道。

騰訊布局“中長視頻”微劇?

騰訊微視于近日宣布，未來一年將投入10億資金和100億流量，為微劇賽道下的內容生態建設提供充足支持。同時，還將推出制作精良的1-3分鐘豎屏微劇品牌“火星小劇”，以及針對精品微劇扶持計劃“火星計劃”，聯合創作者共同推動豎屏IP產業短劇發展。而騰訊微視之所以入局微劇賽道，主要有以下原因。

首先，微劇區別于長、短視頻的特點，更符合年輕人的口味。微劇比短視頻制作精良，比長視頻短小精悍，在當代年輕人普遍追求真實內容、獲得信息快速、沉浸感強的觀影體驗時，微劇憑借高品質、快節奏、大腦洞的特點贏得了更多年輕人的喜愛。

其次，微劇能和騰訊內容生態體系內的IP資源聯動起來，有助于實現商業化閉環。騰訊微視推出微劇，與閱文集團、騰訊動漫、騰訊游戲等進行IP合作，扶持了微劇的業務發展。如此多維度布局微劇內容方陣，在一定程度上打通了騰訊的內容生態。

而據悉，騰訊微視所推出的改變自騰訊動漫同名IP的《通靈妃》系列，全網播放量突破10億，總話題數量達20億；另一部豎屏古裝互動微劇《摩玉玄奇》互動次數破億，豆瓣評分有7.0。從以上數據可以看出，這些體量小、內容足的豎屏微劇，正是大眾所喜聞樂見的。

顯然，從騰訊微視初步嘗試微劇，并取得顯著成果來看，這一步棋是走對了。

騰訊微劇成為領跑者？?

騰訊微視雖然已經在中長視頻領域有所布局，但是其他長、短視頻平臺未必沒有準備。長視頻平臺在逐步向中短視頻領域滲透，短視頻平臺也在試圖通過進入長視頻市場，探索更多商業化的可能性。

具體而言，以愛奇藝為代表的長視頻平臺，為抵擋短視頻平臺的全面入侵，開始了“向短而生”的探索。短視頻的快速興起，就意味著用戶留給長視頻的關注度十分有限。據中國網絡視聽節目服務協會發布的報告顯示，截止2020年上半年，短視頻人均使用時長已經超過即時通訊，成為“殺時間”的第一利器。

所以，向“短”而生便成了長視頻近兩年探索的發展之路。比如愛奇藝制作《生活對我下手了》、騰訊視頻推出《抱歉了同事》等。這些小而美的微劇也隨著頭部玩家“愛優騰”的試水，開始在小眾市場悄然生長。

與此同時，以抖音、快手為代表的短視頻平臺，為了對內容進行多元拓展和持續深耕，也開始了“由短入長”的過渡。短視頻平臺從聯動明星資源，到推動用戶生產，憑借著碎片化、高流量等優勢，逐漸構建起了自己的護城河。比如，抖音專注于打造優質IP，強調內容的精品化和創新化；快手也開始發力融媒體，增強內容的本地性和專業性。

目前來看，在各大視頻平臺內容同質化越來越嚴重、競爭優勢越來越不明顯的情況下，領先的產品力以及平臺自身的獨特定位，才更容易獲得市場的認可。而騰訊微劇能否憑借自身優勢，在其他平臺的持續加碼中成為行業領跑者，還需要時間的驗證。

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