互助營銷：自媒體的出路
內內按：本文來自北京大學文化產業研究院副院長、浙江工商大學中國互聯網文化產業研究院院長、民建中央文化委員會副主任陳少峰教授在海爾新媒體峰會上的演講，部分內容有刪節，如有表述不當之處，板磚請扔給內內：）
未來互聯網平臺型公司的幾個級別
隨著最近幾年大數據、人工智能、物聯網的迅速發展，互聯網的平臺也進入整合的快車道，未來平臺型公司大概可分成三個級別：
第一種就是100個左右大的產業鏈式公司；
第二種是類似京東和今日頭條這樣的專業的中平臺公司；
第三種就是企業傳播型或經營型的自媒體小平臺公司。
大平臺公司做成一個產業鏈。比如騰訊講的泛娛樂化戰略，就是從網絡文學到游戲都把它整合成一個產業鏈；阿里的新零售，就是把大家都融入一個平臺中，形成多個艦隊的組合。另外阿里還有多個產業鏈，零售、物流、金融、文娛等。所以平臺通過整合各種東西會形成很大的艦隊式企業。
今后會有大概100個這樣的平臺型公司。它們不是重新打造一個互聯網平臺，而是從物聯網或人工智能的角度重新塑造一個平臺+，從而形成新的格式，如互聯網平臺+物聯網+應用技術+跨界模塊化。
小的新媒體平臺有兩類。一類是企業級的傳播型自媒體，一類是經營性的自媒體。它們吸引用戶的價值所在，基本就是功能好用和內容好看，通過好看帶動好用，所以目前基本上是自媒體+電商的結構。
小平臺公司有三個角度是需要做的。一個角度是做垂直化，一個角度是做頻道組合。比如做知識分享+圖書出版+直播+網紅+電商，把它做成小的新媒體平臺。
內容和概念成為產業鏈整合型大平臺的賣點
產業鏈性質的大平臺目前呈現以下幾個特點：
一個是它會根據用戶的趨向來進行內容的整合和物聯網的發展；
第二個是將來若干個產業鏈式公司會主導線上線下的產業。零售業、電影業、旅游業大多是由互聯網公司主導，能賣的東西基本度搬到互聯網平臺上，并且通過并購等資源整合把整個產業秩序做好；
第三個是這些公司發展到一定階段的時候，為了保持成長性，會不斷提出一些新的概念，整合新的資源。比如我們看最近的財務報表，騰訊的純利潤達到40%多以上，阿里達到92%以上。公司體量那么大了還在不斷發展，是因為它們不斷提出新概念，比如新零售和泛娛樂。
矩陣和聯盟是小型媒體平臺的方向
小平臺的新媒體有兩類，一類是企業級的傳播型自媒體，一類是經營性的自媒體。
傳播型的新媒體，比如微博上的大V、微信公眾號里做廣告和電商的大號等；大多數企業做的是經營性的自媒體，自己生產內容、媒體本身也是渠道，所以如何擁有好的內容、自帶粉絲和流量，甚至做成IP是關鍵。
新媒體會受到幾個方面的影響。比如技術迭代；生活方式，如今很多電影都是做給90后看的，他們的生活方式會影響到電影制作方；行業領袖，如BAT的影響；政策，如整頓過于低俗的內容等。
單個的自媒體傳播力量是有限的，所以有以下幾種方式增強自己的影響力：做多個新媒體，通過矩陣建立塑造自己的品牌；進行頻道組合，比如公眾號+直播+各種各樣東西的組合；和別人聯合組合上市；另外我們今天進入到一個內容系列化引領傳播的時期，這個時候內容就要更有持續性，更加注重技術和技巧等。
互助營銷：自媒體的出路
互助營銷就是自媒體之間相互利用傳播力為對方服務，這樣既能免費使用，也能在過程中用特色來積累垂直用戶。在這個過程中我們要做用戶的提升，要把今后可能包括物聯網和互聯網平臺內容和人工智能等等，組合在一個模塊來進一步開發用戶的各種體驗和價值的實現。
目前很多公司內部幾乎沒有相互協同效應，今后我們可以在集團內部設置某種內容和產業的模塊，通過頻道組合和互助營銷，先在自己的平臺內部形成一個很強大的傳播力量，再對外傳播。
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