發(fā)展重心轉移到了內部,就會喪失“增量”的思維。

你在工作中肯定遇到過這種情況，天天周旋于各種會議報表中，為了趕進度加班加點，一個人做起多個人的工作，結果忙到沒有時間學習，沒有時間去改善方法。
大量的壓力，讓你不得不休息，周而復始休息一段時間后，又繼續(xù)沉浸在繁忙的狀態(tài)中。

可是自己完全沒有意識到，這種狀態(tài)只會讓你陷入一種高效率的假象中，工作并沒有因此而變得出色，反而因為緊張忙碌而漏洞百出。
你的思考也并沒有因為“間歇性的休息”而讓工作變的條理清晰，最終無論是能力還是狀態(tài)，都鎖死在這樣“無效重復”的循環(huán)里。
在那個“越窮越忙，越忙越窮”的怪圈中，日復一日的自我重復中消耗自己，甚至在很多996的公司中，仿佛大家都在你追我趕，但每個人的工作還是那么多，效率還是原來的那樣，這可能是陷入“內卷”中了。
“內卷”已經成了多數人的代名詞，可以說各行各業(yè)都在談，大到國家，中到企業(yè)，小到個人，你感覺自己在往前走，不斷進步成長，回頭看卻還在原地打轉。
多數人因為逐漸適應當下的環(huán)境，而失去了持續(xù)向上的能力，只能在某種環(huán)境下不斷的自我延續(xù)與重復，無法進行質變到量變，最終無法走出內卷的狀態(tài)。


01內卷化基礎概念。

關于內卷概念的由來，最早要追溯到美國文化人類學家格爾茨于1963年出版的《農業(yè)的內卷化：印度尼西亞生態(tài)變遷的過程》的報告上。
他在書中對比了爪哇島和外島的情況，外島因為殖民者帶來了高效率，大規(guī)模的工業(yè)設備，極大的提高了當地人生活的水平。
反之爪哇島由于資源有限，行政障礙等眾多因素，導致當地的勞動力只能不斷進入有限的水稻生產中，這就是格爾茨筆下的“農業(yè)內卷化”。
在此之后，“內卷”被引用到各種領域，通常用來形容達到了某種最終形態(tài)后，既無法穩(wěn)定下來，也無法轉變進入新的形態(tài)，只能不斷地在內部變的更為復雜。
內卷的英文involution，與之對應的是evolution，即演化，直觀來說，內卷就是“向內演化”或者是“繞圈圈”，更寬泛一點說，所有無實質意義的消耗都可稱之為內卷。
比如：無意義的精益求精
生活中有很多低水平重復的工作，貌似精益求精，但大家按部就班埋頭苦干，只在有限的范圍內施展，不向外擴張，工作方向是向內收斂，而不是向外發(fā)散的就是典型的“內卷”。
比如：簡單的問題復雜化
你為了完成領導交辦的任務，又為了使整個的決策流程看起來更加科學化，然后做各種的市場調研，任務分析，大費周折的做各種可行性報告的研究，最后領導看了不到1分鐘說通過。
把簡單的問題搞的很復雜，目的只是補程序，按照大公司所說，“流程辦事”，把所有決策科學化的路徑弄了一遍，其實這也是一種“內卷”。
但是企業(yè)也不能沒有流程，眾多企業(yè)采用OKR，跨級，交叉匯報，本質就是為了減少“內卷”，加速結果負責。
內卷形成的原因有很多，我們不必深究，也不必窮舉，否則自身也可能掉入內卷中，那么人為什么會陷入這種狀態(tài)中呢？我們從四個維度來認識下內卷：
其一：囚徒困境的博弈
從公司維度，在制度的壓力下，人猶如囚徒在困境中，為了維護自身的利益，絕大多數人會選擇“配合”的方案，極少人會選擇與體制對抗。
因此，多數人便樂此不疲地與小范圍內的相關的人員進行零和甚至零和的博弈，客家有句諺語來形容這種現象叫做“褲襠里打拳”。
大家爭來爭去，累死累活，不管你怎么賣力，最終的總量不會增加，要么就是一點點，因此可以看來，制度化的內部競爭就是其中要素之一。
猶如你看到很多人都晚上10點鐘下班，你怎么好意思提前走一樣，但是不走，你也做不了多少帶來效率的事情，也是呆著摸魚，其實本可以高效完成工作。
其二：文化理念的基因
傳統文化到了某個階段后因無法適應新的形式的變革就容易走偏，走進死胡同，既無法適應外來文化挑戰(zhàn)的新形式，就只好在內部不斷深挖，尋找寄托。
中國幾千前積累下來的規(guī)矩，講究，禁忌，本質就會形成內卷效應，封建迷信更是發(fā)揮到了極點。
人性是閑不住的，如果沒有新的思想產生，沒有新鮮的事物所期待，就必然會琢磨一些創(chuàng)新性的東西，比如風俗習慣，正月不剪發(fā)，又如書法，微雕等，以增加一些生活的樂趣。
其三：古遺傳的思維模式
古代兩千多年的文化演變，一直都是在爭統一，這也造就了帝王對“順民”的核心理解與管理方式，“順者昌，逆者亡”，本質以利于其統治。
中國的大多數小孩出生后，要學習的第一個理念就是“聽話”，聽話就有獎勵，要求坐言起行都要規(guī)規(guī)矩矩，這也造就了很多人長到后喜歡在安逸的生活中尋找屬于自己的“安身立命”之地。
思維模式決定了多數人喜歡在內部競爭，而不愿意大膽挑戰(zhàn)外部環(huán)境，這也讓多數人缺乏開拓創(chuàng)新的勇氣。
現實中你不妨巡視職場的殘酷內斗，為了博取上位，培養(yǎng)自己的下屬，培養(yǎng)身邊人等，各種各樣的手段用盡，其實這也是“內卷”形成的根基。
內卷的本質是一種“無聲”的悲哀，它慢慢消耗著人的聰明才智和青春年華，磨平人的銳氣，對個人而言，是一種無聲無息不知不覺的虛度，它讓人不敢主動承擔，不愿意面對。
對社會與企業(yè)而言，大量的人在做無用功，白白的浪費資源，降低整體效率，削弱了對外的競爭力，但又不得不這么做。


02存量中的博弈。
“內卷化”是社會和經濟發(fā)展到一定程度之后必然出現的情況，本質是當生產力發(fā)展到一定階段就會出現“涌現”效應，這背后是人口紅利的逐漸消失，社會轉型期的中間形態(tài)。
一群人去搶蛋糕：
劉震云寫過一部小說叫《故鄉(xiāng)相傳流傳》里有個吃蛋糕的環(huán)節(jié)，食堂把村里所有糧食做成一個大蛋糕，一開始隨便吃，后來看到蛋糕小了，村民意識到以后要挨餓了，于是拼命的搶。
可是越拼命的搶，蛋糕消失得越快，所有人餓死得更快，可是不搶的話，你餓死的更早，這種場景你是不是很眼熟？
你不努力，你墮落的更快，可是大家努力，大家墮落的更快。
原來一群人過獨木橋，每個人都慢悠悠，每天可以過去一千個人，后來大家都聰明了，紛紛搶著過，結果堵在橋上速度反而更慢了，再擠下去，獨木橋斷了。
還記得80年代擠火車的場景嗎？因為座位數量有限春運人又特別多，鐵路部為了保證每個人都可以回到家過年，于是就放出了特別多的“無座”票。
安檢只有短短20分鐘時間，于是乎上車就出現“擁擠”的情況，你不擠，就沒機會上車，可是大家都擠的話，又有人拿的大包小包被卡住，誰也進不了。
如果沒有更多的列車出現，那么只能在現有的資源中平均分配，最后就會造成供給與供需的不匹配。
“存量的市場中進行內部博弈”，往往會給人一種恐慌的感覺，大家在恐懼的驅使下，就會竭盡所能的去爭奪的資源，可是資源有限，越爭奪資源損壞就越大，最后陷入無序的競爭中。
重新洗牌到幾家獨大：
實體經濟剛崛起時眾多線下紅利，你只要在市里開一個服裝店，超市，甚至擺個攤就能抓住機會點。
隨著發(fā)展商戶變得更多，售賣商品同質化也變得嚴重，于是競爭就開始向內延伸，你家菜價賣5元一斤，我就降到4元，最后你降我也降，惡化就變的嚴重
時間拉長，經濟發(fā)展帶動了房產業(yè)的升級，眾多城市開始規(guī)劃發(fā)展，把集市直接升級成為了“購物廣場”。
這時資本入局了，把地皮買下讓商戶入駐獨立經營，通過質量品控價格不斷打壓小商販，最終一些小商販在存量中消失。
存量博弈的本質就是零和游戲，強者恒強是因為掠奪了弱者的資源。
了解現在行情的同學應該都知道，互聯網行業(yè)已經基本從“增量游戲”到“存量游戲”發(fā)展了。好消息是這個轉變已經快結束了，但還沒有完全結束，還給我們留下一個最后并不斷的機會窗口期。
舉個例子，前幾年能稱得上頭部巨頭的也只有BAT，但幾年過去了，2020年這個梯度好像增加了不少玩家，比如拼多多，快手，字節(jié)跳動，整個行業(yè)要比以前發(fā)達很多。
但隨著傳統行業(yè)與互聯網行業(yè)的融合，物聯網，5G的出現，依然有開拓創(chuàng)新的機會。
互聯網的內卷化在于“流量的重新分配”，對品牌玩家造成的傷害便是流量價格過高，這中間就會洗牌掉很多的中間商，但它并沒有開始惡化，這算是一個警鐘也是一種新的機遇。
警鐘在于，如果你在互聯網上做的生意，如果沒有抓住供給端，就要抓住需求端，中間商會因為時間的拉長而透明化，最終不會消失，而是合并，例如代理頭部平臺的各種業(yè)務。
機遇在于流量的洗牌，巨頭機會圍繞核心業(yè)務去布局生態(tài)，這也會出現很多機會點，比如你創(chuàng)業(yè)所做的事情剛好是它們所需，也許就會出現投資機會。
從個體角度，洗牌后頭部平臺開始扶持“自有玩家用戶”，比如美團扶持商家，抖音扶持KOL，這也是市場結構化的調整，這個機會點在于“成就一幫超級個體”。
內卷并不一定減低生活的水平，關鍵在于有競爭，向內演化，是精細化，低水平的循環(huán)，內耗是危機，陷入內卷化的人很可能樂在其中都不覺得那么悲哀。


03資源分配是核心問題。
先看下網絡搜索引擎對于經濟的定義：經濟一詞用于統稱一定范圍（國家，區(qū)域）內，組織生產，分配，流通，消費活動和關系的統稱，通常以貨幣為媒介單位，以商品或服務為結果。
貨幣在當中起到的作用只是媒介，多數人都知道決定人生活質量的標準其實永遠都不在于“貨幣的多少”，而是這些貨幣所代表的購買力，落到實處就是我們可以享受的商品和服務。
而當下經濟恰好處在這個尷尬的位置，人們的生產力已經很長時間沒有質的提升了，并且很多崗位被科技所替代。
這導致的問題就是“經濟發(fā)展”很多時候完全依賴流通端（物流）的發(fā)展，而生產力沒有提高的問題就是我們現在的蛋糕已經擴大不了了。
內卷的狀態(tài)加上互聯網的發(fā)展加劇了“傳統企業(yè)的快速變革”，而在演變的過程中，組織就面臨重新構建人力模型，對人的要求便越來越高，反之失業(yè)率就會大大的提升。
資本的擴張不會隨著社會的發(fā)展而停滯不前，小時候上學我們應該聽過這句話“共克時艱，風雨同舟”或許是最好的一種做法。
但總有一小波的人在過程中只選擇對自己有利的事情，一如囚徒困境那般現象。
因為沒有增量，市場還需要持續(xù)，社會財富也要慢慢被沉淀，那只能在“存量”中博弈，最后受苦的也只能是底層的人，為什么？
頭部在沒有利潤的時候，是不會想著繼續(xù)投資一直虧損的領域，然后就會退出某些領域，或者進行裁員，過程中無疑就損害了“經濟運營的鏈條”，最后只能更糟糕。
對于傳統企業(yè)來說，利潤的實現其實簡單就是來自于降本提效，收入的增加，所以目前在眾多企業(yè)轉型收入降低的情況下，只能選擇降低成本，而常規(guī)來講最直接的辦法就是“優(yōu)化結構”裁員。
其實多數企業(yè)都知道優(yōu)化裁員本質是“害人害己”，很簡單，裁員后剩下的員工要去做更多的工作，這些剩余的人員因為害怕被裁，往往是敢怒不敢言，所以無奈只能承擔更多工作。
加班，拖時間，效率降低就成了“企業(yè)降低效率”的核心問題，其實這背后的邏輯就在于，資本家的錢最終都需要通過市場賺回來的，而原本的工作讓一個人做，那淘汰的人做什么呢？
他們在收入降低的情況下就會克制消費的欲望，而那些傳統企業(yè)，新消費行業(yè)因為產生的東西沒有需求，就會產能過剩，最后也只能周而復始的循環(huán)。
無限制的加班內卷化是創(chuàng)造不出需求的，最好的辦法就是企業(yè)做增量，優(yōu)化完結構之后，快速的找到戰(zhàn)略機會點，補齊隊伍所缺。
在原有業(yè)務的之上要么拓寬客戶，要么做寬領域，業(yè)務得到提升資本自然就愿意投資，需求出來了，最后依然是“上層”得力。
經濟危機的解決從來都是通過各種形式讓底層擁有消費能力，而不是普通的通過內卷化解決，創(chuàng)造更多偽需求。
問題就在于，“少數企業(yè)選擇賦予員工更好的福利”，那么這么做企業(yè)往往會因為當下成本的上升而倒臺。
換一個角度，多數人都知道“合作共贏”才是尋求發(fā)展最好的方式，但往往那些少數不遵守規(guī)則的人偏偏可以破壞規(guī)矩來從眾獲益。 
資源分配是核心問題，在生產力沒有提高的前提下，社會的財富往往是固定的，而那些看似增發(fā)的貨幣即便流入市場，底層所能掌控的財富也可能在減少。
企業(yè)加速市場中心化組織的演變是關鍵因素。
從社會層面來說，一個組織或者一個經濟體，為了避免內卷就應該研發(fā)新的技術，優(yōu)化流程，提高效益，同時不斷鼓勵創(chuàng)新，創(chuàng)造更好的價值，逐漸帶動整體轉型升級。
這在市場機制下，低效率的組織就會被跟不上步伐所淘汰，最終只有那些能靈活應對挑戰(zhàn)的組織才能不斷摸索，創(chuàng)新中成功取勝。
資源分類不均本質是社會化機制市場化不徹底所造成的，以至于低效率的組織仍然存活，而高效，創(chuàng)新的組織卻無法僅憑這一點獲得充足回報。


04臨界點，個體如何抓住機會。
身處在這個時代，很多問題是個體無能為力的，但無能為力并不代表什么都做不了，相信普通人也可以抓住“臨界機會點紅利”，大有所為。
對于個體而言有一點至少是明確的，只有不斷拓展創(chuàng)造新的機會，擴張現有的資源，才能自主的選擇機會，才不至于陷入不斷加碼的內卷中。
認知到內卷對個體的定義：
“低水平的勤奮，無效率的循環(huán)”，如果思維無法躍遷就只能安于現狀無法退出，則意味著無法重新選擇。
從工作角度，當你發(fā)現自己已經陷入“內卷化”，每天被動加班，我們首先要做的是遠離抱怨，遠離PUA的人，并且遠離那些成團無效加班的人。
因為他們可能在降維打擊你的熱情，打擊你工作的積極態(tài)度，從而削弱個人解決問題的創(chuàng)造能力。
我們要做的是反思自己的行為和思考方式，改變始于行動，為了跳出某個局，你要敢為人先，從自我做起，要在低效率階段主動改變個人工作的方式。
我在工作中碰到過一個“小姑娘”問我，到下班時間了我看別人沒走，領導我還要待一會嗎？
然后我就詢問她，你的工作做完了嗎？她回答到，做完了，我說做完了你呆著干嘛呢？應付別人？
除了改變之外，同時要讓自己從行動層面，有意識的走向正向循環(huán)，你知道這件事很難做，但做了之后自己能夠成長，積累無形資產，擴大視野邊界，那就要去施行。
提高能力模型，讓自己有多重選擇：
什么是你的能力模型，大概有6個方面，思考我自己有什么，我要什么，我自己需要什么做才能達成目標，我應該怎么做，我做的事情有什么影響力，甚至帶來回報，其次是遇到問題怎么調整。
當下很多年輕人面臨的是意義危機，即根本沒有想過這個問題，“我有什么，會什么”，當詢問他們的時候，通常告訴我的答案是“我會運營，我懂營銷”。
我們千萬不要被懂所迷惑，你要思考我會的技能是否有不可復制或者替代性非常重要，我身邊有個做運營的朋友，他們習慣把自己的工作做成方法論，形成筆記，然后通過自媒體的方式輸出，放大價值。
除了思考完“有，會”以外，你還要思考我需要什么樣的付出未來能達成一個什么目標，中間遇到的困難要如何有效的解決，某件事情的投入一定要索取回報。
你要學會運用網絡做“自己的放大器”，在當下這個時代，任何一個技能加上“能寫，能說”，就可以放大價值，讓更多人認識到你的核心能力，這樣你就成了“超級鏈接點”。
除了能力模型的打造，自己也要善于抓住機會點，你應該聽過這句話“站在風口上，豬都會飛”。
順勢而為做頭部平臺扶持覆蓋的方向能夠助力自己能力放大，比如做短視頻，你可能除了工作外可以成為一個vlog博主，這就是能力遷移，讓自己有多重選擇。
上升通道的認知升級：
實現認知升級最重要的途徑是“行動中”的反思，學過游泳的人都知道，教練在岸邊給你講一萬遍也沒什么用。
真正有用的絕大部分知識是你跳到水里感知水的屬性，然后在練習過程中不斷反思自己的動作哪里做的對，哪里做的錯，然后再進行調整。
我一個朋友事業(yè)事業(yè)有成，春風得意，有一次我們聊天，他的一句話給我特別深刻的印象，他說，其實所有的焦慮，彷徨本質都是“見識認知不夠”，等過了山頭再回頭看，會發(fā)現自己像轉盤里的老鼠一樣可笑。
當你能夠在更高的層級思考問題，獲得人與人之間認知上的差距，就能讓我們從眼下的困局中脫離出來，以一種全新的格局看待世界，原來的問題也隨之迎刃而解。

很多人容易陷入越忙越窮的本質在于“不愿意多思考”，即使短暫的經濟收入，也不可能避免長期的下墜。
這就是大部分“奮斗人”的日常，看上去很忙，但能沉淀下來的東西很少，每個付出都值得尊重，但如果用戰(zhàn)術上的辛苦去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，那么在用力的付出，也換不來同等的價值。
很多人終其一生只能從外界和行動層面思考，而不會通過自身優(yōu)勢去挖掘能力的培養(yǎng)。
提升自己的思維層次，你才有機會跳脫出內卷化的生活，從自身真正的價值觀出發(fā)，打破低效的自我重復，避免無效的競爭，完成不斷的破局。


寫在最后：
個體打破內卷化的核心在于“認知升級”，“能力升級”。
如果你現在已經進入了自己能力所在區(qū)域的天花板，不妨結合自己興趣，找到一個方向，定一個目標，先撞一下再說，也許會柳暗花明。